企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇一:企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施：進(jìn)入入20XX年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)機(jī)，，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放使緩緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、工藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競、爭白熱化、醫(yī)改政爭策尚不明朗朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集有團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)年略略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)管展展。一、工作原則（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)）公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、司物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物物物分布在那里，精細(xì)化管理就就延伸到那里，力求管理全覆蓋、覆不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，的精精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里里，攻堅(jiān)克難。（二）循序序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破精心布署署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)、結(jié)合。結(jié)（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新力在精細(xì)化工作推進(jìn)進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事前中監(jiān)控和信息反饋饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作目/20中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管，理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。理（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展）公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組司，，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外供形形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開要展統(tǒng)一展認(rèn)識(shí)。二、工作目標(biāo)標(biāo)中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)所管理管制度。以公司制度規(guī)范工工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、工職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱落情情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。主使公司各部門精確、使高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得協(xié)更高效率、更多利益、更更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)競制制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及反時(shí)化、重大決策科學(xué)化化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、協(xié)日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)化品質(zhì)量上精益求精，品創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)品勢勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)制節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化節(jié)管管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。管三、管理內(nèi)容以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生力產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)經(jīng)營銷售、財(cái)財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全生/20方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力視，，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。四、主要工作（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度補(bǔ)首先評(píng)估公公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各的部門自查及及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，目組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目人標(biāo)標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全司，工，作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督明考核到位，考制度保障落實(shí)。（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件可允允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審司計(jì)計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變變。避免有的部門在工作中的僥幸、的自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。進(jìn)該部門重點(diǎn)點(diǎn)工作：1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。度2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)、議、方案、工作流程的執(zhí)議行情況。情3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)解性性提出建議。4、跟蹤部門門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反評(píng)饋工作成果。。/205、及時(shí)形成書面工作報(bào)報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存存在的和亟待解決的問題。（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，預(yù)算管管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪觀企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科企學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算的管理，不僅能提高公司的管管理理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以更下下幾點(diǎn)：1、預(yù)算管理不是是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最產(chǎn)大化。預(yù)算必須大考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，長切切忌急功近利、殺雞取卵。2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不預(yù)是是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場國趨勢、趨客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)模耗耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定和需要的支持資源。資3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場化的薪酬管勵(lì)理理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，極吸引更多行業(yè)吸優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算，目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)目公司的再次次騰飛。4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，的/20督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)關(guān)策，然后再跟蹤、再策反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)再流流于形式。（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)收速速度公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大了公公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加在強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要要。1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營營銷模式，制定不同的結(jié)算方方式。3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任管到到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠管辦辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任月務(wù)務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)須算算的范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)應(yīng)收收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收門賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)，收賬款和尚未開票的收應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和款業(yè)業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部的門每半年必須和客戶函證應(yīng)門收收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找收原因。原（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間盈近年來醫(yī)藥行業(yè)競競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管/20理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、。降低單位費(fèi)用降占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途公徑徑。1、原材料采購采用詢?cè)儍r(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在那行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，格建立長期的合作關(guān)系。作2、加強(qiáng)一線員工工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工把作機(jī)制，結(jié)合公作司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)。培訓(xùn)來應(yīng)重視員工知識(shí)的掌應(yīng)握程度、技能的提高、行為的改變、、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及、時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。組3、減減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)放量量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工費(fèi)率率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界強(qiáng)點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外司損損失發(fā)生，避免損失抵消公司司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。5、加加快形成精細(xì)化管理體系，落落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退化為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方為法法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣相勢勢通/20過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管精理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)原、工作程序、、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重定視視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效效果。（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能防力力在公司內(nèi)部，主要做好以以下工作：1、重大投資及及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。低2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、加大存貨及及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。金公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可風(fēng)以聘請(qǐng)外部中介以機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和要專專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。司（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公加司司整體素質(zhì)1、制定公司中中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)““走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，發(fā)逐逐步把競爭引向公司的不同方方面。2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)員意意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職力工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理臺(tái)想的精神家園。想（八）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)收公司各部門門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根身據(jù)部門工作作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化位/20工作部署，管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間部和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作和，，管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。它（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化劃，，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及圍外部單位要外求，做好以下工作作：1、對(duì)以前的工作進(jìn)行行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單外位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形做成，未雨綢成繆，落實(shí)到人，按按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，現(xiàn)我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，拿我我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。什2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事求一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行的學(xué)學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單單位辦事流程及資料要求，辦事盡辦量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。高4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工定作作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自自己，提高工作的計(jì)劃性。/20（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率高公司的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、形成公司各部門月月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工門作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督達(dá)辦，在下次辦會(huì)議反饋辦理結(jié)果果。2、部門之間適當(dāng)交流流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司高運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，強(qiáng)減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門，間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)間務(wù)必須懂業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的行需求，，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離。，里通外合，使權(quán)力在陽光，下下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。高3、建立部門門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各諾部門在往來工工作中的相互要求。通過部門門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)部化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)化果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)評(píng)到到部門之間的無縫對(duì)接。公司司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部，門門間反映的問題，可以減少部部門摩擦，提高運(yùn)營效率。五、工作部署聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。管/20（一）全面啟動(dòng)階段動(dòng)1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理理理辦公室，明確工作職責(zé)。2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施施方案。3、各部門根據(jù)精精細(xì)化工作要求首先開展自查查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改，時(shí)間要求和部門時(shí)工作重點(diǎn)，擬擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化改管理辦公公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。（二）整改提升階段堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原持則則。1、精細(xì)化管理辦公室室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，實(shí)協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段作性總結(jié)報(bào)告。性2、在精細(xì)化化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的精重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性難總結(jié)報(bào)告。總（三）總結(jié)固化階段化1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理首經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問未題，由部門分題析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)計(jì)化化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。/202、公司精細(xì)化管理小組對(duì)對(duì)公司未能解決或短期解決不不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督給辦。辦3、公司精細(xì)化管理小小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。作把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成、習(xí)習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果?；?、公司精細(xì)細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工勵(lì)作優(yōu)秀部門和個(gè)人。和（四）保持與完善善階段精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善進(jìn)、引進(jìn)、、探索。我們只有使精精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管并理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，管不不斷地完善-固化-再實(shí)踐一再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之理有效的精細(xì)化管理文化。才有能能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公篇二:企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方二案案為進(jìn)一步提高分公司管理理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高高分公司的管理水平和核心競爭力。競結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。特一、指導(dǎo)思思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“集集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面大提升執(zhí)行力、提高提效率和效益益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)心/20的管理工具和方法，把“精、細(xì)理、、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭司力力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用段1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的細(xì)整個(gè)過程，以“精整細(xì)化的規(guī)劃劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，的精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管細(xì)理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)理驗(yàn)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)式涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)細(xì)展展思路明晰化、組織體系科學(xué)學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服員務(wù)質(zhì)量大幅提高。提二、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理一實(shí)施精細(xì)化化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)管營管理中存存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)的鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提節(jié)高整體管理水平。高1、精細(xì)化管理的核心理念、突破細(xì)口口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、的嚴(yán)。精是做精、嚴(yán)做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信求息與決策準(zhǔn)確無誤;息細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)作節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)節(jié)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差和。。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高完員工員/20的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)、行到位。精細(xì)化管理的基本方法:細(xì)化、量管化化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化?；?、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容管一是制定并并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。目6月底前，完成分公司司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；司10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，公完完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落有實(shí)。實(shí)二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全度面面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。制4月底前，，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的前規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審編核;審核后，在分公核司內(nèi)公布。布三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、面細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的后界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根處據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公據(jù)司制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到操位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際精，，努力建立OHSAS180000職業(yè)健康安全管理體系、系ISO14000環(huán)/20境管理體系和管SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公會(huì)等現(xiàn)場等積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理理等精細(xì)化管理等方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的的的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)質(zhì)境整潔有序，提高員工境素養(yǎng)和企業(yè)形象。和五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)細(xì)與生產(chǎn)過程中的與細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水決平。要把“五精四細(xì)”平的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)求環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的環(huán)管管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精精通通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同，精密;要精細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求，精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦“點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操理作規(guī)范，提高員工職業(yè)作素質(zhì)，，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和和市場占有率的目標(biāo)。提出1-21條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。理六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。與要加強(qiáng)辦要公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分源析析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信設(shè)息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)在用用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。力（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基新礎(chǔ)礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、/20以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)管新新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。。1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、理服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。創(chuàng)20XX0年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。有2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重管點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、點(diǎn)管理手段和管理模式等方面，理加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改加革、革管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要領(lǐng)加強(qiáng)具體加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)創(chuàng)，把創(chuàng)新工作，滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。理20XXX年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。課3、科技創(chuàng)新。以提高管理理效率為目標(biāo)，加大在管理手手段、管理工具等方面的創(chuàng)新新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。備三、實(shí)施步驟1、動(dòng)員部署階段。動(dòng)3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛前宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利傳用站、內(nèi)部信息、宣傳欄等用多多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)精的重要的意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。型2、查找問題與方案制定階階段。要全面查找管理中存在在的問題，并形成自查報(bào)告；；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管細(xì)/20理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步管驟等;要確驟定創(chuàng)新課題方向、、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于排3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。報(bào)3、活動(dòng)實(shí)施階段。施4月至11月，全面開展精細(xì)化管理面和創(chuàng)新工作作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒?dòng)采取與自上而下、自下而上或上下結(jié)合而等等多種方式進(jìn)行。每兩個(gè)月召召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)情。。4、總結(jié)考核階段。122月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)，準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分果公公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核核，并納入年度績效考核體系。系5、鞏固深化階段。XXX年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)持的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、成信信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常進(jìn)態(tài)化，把精細(xì)化與態(tài)創(chuàng)新精神作作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。到四、保障措施保1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管導(dǎo)理理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)及、組織、監(jiān)督和考、核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)。精干力量并明確一個(gè)職精能部門，集中開展活動(dòng)。門2、加加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的部方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和方業(yè)/20業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;考積積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方內(nèi)式和途徑。3、加加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)動(dòng)營營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況況通報(bào)。篇三:企業(yè)班組精精細(xì)化管理實(shí)施方案班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是也是企業(yè)管理的最終落也腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指直標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具化體體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮讓最大化的最低耗高效作用，達(dá)到到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企精業(yè)經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾實(shí)個(gè)個(gè)角度進(jìn)行嘗試：一、人員管理的精細(xì)化員在班組實(shí)施施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn):該，、民主管理，以理服人。有事要主多多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)組的意見，集思廣益，不搞的一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了個(gè)問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠問上上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。尊，、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回。避避，/20要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自交己有過意己見的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的了幫助。幫，、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只中盯著職工的缺點(diǎn)，要要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。本，、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體要觀念。班組的收入、榮觀譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹決立立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工工作。二、工作安排的精細(xì)化的合理、準(zhǔn)確地地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量日分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精位細(xì)細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有，預(yù)預(yù)知能力：，、安排工作的計(jì)劃性。班組長安排工作的時(shí)，事先要對(duì)時(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位務(wù)員工的技能、體力、員身體健康狀況有清晰的了解，這樣康才能在具體分工時(shí)，量才才使用，量力而行，做到工作安用排排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。，、安排工作的超前性。在在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸劃有有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏為得主動(dòng)。得，、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全周、工具攜帶、是否齊全、措施是否傳達(dá)、影