加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展

引言

環(huán)衛(wèi)工作是一份與廣闊人民生活以及工作息息相關(guān)的一項(xiàng)工作，是現(xiàn)代社會當(dāng)中體現(xiàn)社會文明的一個重要窗口，是我國構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保障。為了更好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要在環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中加強(qiáng)人力資源管理工作，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定和諧的開展。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)人力資源管理即使環(huán)衛(wèi)部門繼續(xù)開展的一個內(nèi)在需求，也是現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)開展的外在要求。為了能夠更好的在環(huán)衛(wèi)事業(yè)當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理，本文主要就是介紹了現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中人力資源管理當(dāng)中存在的問題，然后根據(jù)這些問題提出了如何提高環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的穩(wěn)步開展。

一、環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理當(dāng)中存在的問題

在現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)中，已經(jīng)將人本身看作是部門組織開展戰(zhàn)略要求的主體，現(xiàn)代人力資源管理辦法與我國傳統(tǒng)的人力資源管理辦法還是存在著很大的差別的，雖然說經(jīng)過多年的開展，我國現(xiàn)代人力資源管理的理念已經(jīng)開始滲透到了我國環(huán)衛(wèi)部門的人力資源管理工作當(dāng)中去，但是這些新興觀念卻并沒有受到管理人員的重視，也就是說我國環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中人力資源管理根底依然是非常單薄的。下面筆者就介紹一下我國環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中人力資源管理存在的問題。

〔一〕人力資源管理觀念落后

在傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中，人力資源管理人員都是人為環(huán)衛(wèi)部門需要以制度為基本，將事業(yè)作為自己公司的核心，環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中的職工的存在就是為了更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)部門自身的目標(biāo)的，往往對于每一個職工自身的個人目標(biāo)沒有采取足夠的重視?，F(xiàn)代人力資源管理那么認(rèn)為，我國傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中不足足夠的創(chuàng)新意識以及競爭意識，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中不足足夠的活力，以至于員工的工作效率沒有得到有效的提高。

〔二〕人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過少

就目前我國環(huán)衛(wèi)部門的現(xiàn)狀來說，人員老化問題是非常嚴(yán)重的，在環(huán)衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、技術(shù)工人隊伍當(dāng)中都存在著后備力量嚴(yán)重缺乏的情況，并且這些員工自身的專業(yè)水平也不是十分的優(yōu)秀。環(huán)衛(wèi)部門嚴(yán)重不足懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型中層管理關(guān)不，在專業(yè)技術(shù)人員隊伍當(dāng)中，年齡結(jié)構(gòu)相對來說還是比擬合理的，但是這些工作人員當(dāng)中大多數(shù)都是初級職稱，完全沒有方法適應(yīng)想在環(huán)衛(wèi)行業(yè)的開展要求。環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中的技術(shù)工人普遍存在著學(xué)歷水平偏低的情況，在進(jìn)行新技術(shù)接受以及掌握方面的能力比擬差。環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中以臨時工作為主體的一線作業(yè)隊伍已經(jīng)完全不能夠滿足我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)進(jìn)行進(jìn)行開展的需求了。

〔三〕人力資源管理不足有效的鼓勵機(jī)制以及考核制度

環(huán)衛(wèi)單位當(dāng)中對于鼓勵制度做的不夠完善，很多的環(huán)衛(wèi)工人對于自己目前崗位以及人員配置的鼓勵力度以及監(jiān)督的力度都不是十分的稱心。目前環(huán)衛(wèi)單位當(dāng)中實(shí)行的績效考核工作是完全不能夠?qū)Νh(huán)衛(wèi)工作人員進(jìn)行有效的獎勤罰懶的，并且這一項(xiàng)考核的公道在環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中想要實(shí)現(xiàn)也不是十分的容易。在進(jìn)行績效考核的過程當(dāng)中過分的偏重于對工作人員個體的考核，對部門績效的考核通常來說都是忽略的，這樣就不利于開展部門當(dāng)中職工的合作以及有效的實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，這也就是筆者所說的環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中存在著鼓勵制度不強(qiáng)以及制約機(jī)制乏力的情況。

〔四〕環(huán)衛(wèi)工人薪資普遍比擬低

目前我國的環(huán)衛(wèi)行業(yè)與其他的行業(yè)進(jìn)行比擬存在著員工水平比擬低的情況，并且在環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)中，臨時工的薪資水平就徘徊在城市最低生活保障線水平之上，在養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等最根本的勞動保障措施方面環(huán)衛(wèi)臨時工還沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)到位，這樣的薪資水平以及保障條件是沒有方法吸引到高素質(zhì)的人才，對于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展的措施

我們進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)就是充沛的發(fā)揮出企業(yè)員工的能動作用，保證企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行效勞。所以，在環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中，加強(qiáng)人力資源管理是現(xiàn)代社會創(chuàng)立文明衛(wèi)生城市的必然要求，也是現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)行業(yè)進(jìn)行改革以及開展的重要目標(biāo)和有力伎倆。經(jīng)過了一定的實(shí)踐之后，我們發(fā)現(xiàn)建立一項(xiàng)科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制是保證環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展的基本策略。

〔一〕積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的理念，在進(jìn)行環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理的過程當(dāng)中我們需要注重對人性進(jìn)行尊重，對于人的需要進(jìn)行關(guān)注，對人的潛力以及發(fā)明性進(jìn)行挖掘，開展一個鼓勵、保障、效勞以及培訓(xùn)等具有著引導(dǎo)以及開發(fā)性能的人力資源管理功能，需要注重對于環(huán)保部門工作人員工作能力的培養(yǎng)，根據(jù)每一個員工的工作能力來對人力資源進(jìn)行一個合理的配置。

〔二〕合理配置人力資源、建立和完善用人機(jī)制

在環(huán)衛(wèi)行業(yè)當(dāng)中，我們可以采用的最合理的人力資源配置就是將人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個動態(tài)的結(jié)合，也就是說我們需要根據(jù)環(huán)衛(wèi)行業(yè)當(dāng)中不同崗位的需求來進(jìn)行人力資源配置計劃確實(shí)定，根據(jù)環(huán)保行業(yè)當(dāng)中人力資源的特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)來進(jìn)行人力資源配置計劃確實(shí)定，在進(jìn)行人力資源配置計劃確定的時候主要考慮資歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)。并且我們在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中需要堅持創(chuàng)新的觀念，將原有的平衡關(guān)照觀念進(jìn)行破除，樹立一個能者上、庸者下的觀念，在工作過程當(dāng)中需要引進(jìn)一個完全公平、公道以及公開的競爭機(jī)制。

〔三〕科學(xué)績效考核體系以及有效鼓勵機(jī)制的建立

我們在進(jìn)行績效考核的時候，績效考核計劃會對績效考核的實(shí)施以及效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以說我們在進(jìn)行績效考核之前都需要對績效考核的理論辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，根據(jù)自己進(jìn)行績效考核的目標(biāo)以及任務(wù)，將績效考核的流程進(jìn)行一個系統(tǒng)化的設(shè)定。再就是在環(huán)衛(wèi)部門當(dāng)中建立一個良好的情感謝勵機(jī)制，也就是說部門可以在春節(jié)或者是環(huán)衛(wèi)節(jié)這些重大節(jié)假日當(dāng)中發(fā)展形式多樣、內(nèi)容豐盛的問題活動，積極提高職工的參與程度，激發(fā)職工的工作熱情。

〔四〕提高環(huán)衛(wèi)工人待遇

為了能夠更好的引進(jìn)人才，也更好的關(guān)懷目前環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況，我們需要從最直接也是最現(xiàn)實(shí)的方面――利益進(jìn)行出發(fā)，不斷的改善環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，對于環(huán)衛(wèi)工人的具體工資我們可以采用逐年提高的方式。還有對于環(huán)衛(wèi)工人的勞動保障以及社會保險我們也需要進(jìn)行及時的落實(shí)，及時與環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行勞動合同