2013下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題與答案清晰版

115時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員的反饋，該公司的覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的是公司的總經(jīng)理要求銷(xiāo)售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專(zhuān)家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。1（8分2（4分3（4分4（2分包括法律可行性即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)等法律方面的可行性問(wèn)D5（2分1編寫(xiě)項(xiàng)目，其作用是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管單位提交項(xiàng)目申請(qǐng)1)2)3)產(chǎn)品方案的市場(chǎng)4)項(xiàng)目建設(shè)的必要條件5：22根據(jù)的條文規(guī)定，工程承包后，不能轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同條款或者32012221~2012930222313息中心總工程師。S公司最近承接了該市X部門(mén)的一個(gè)軟件項(xiàng)目，而X部門(mén)一直是S公的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。，項(xiàng)目啟動(dòng)后和項(xiàng)目技術(shù)，以及X部門(mén)的副處長(zhǎng)共同組成了變更控制委，，由于客戶方屬于機(jī)關(guān)單位程序嚴(yán)格，即使很小的也需要開(kāi)會(huì)討論，按照程序辦理，項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期要慢。要求項(xiàng)目組天天加班以保證進(jìn)度，但需求變更卻似乎沒(méi)程序員也往往直接修改代碼而來(lái)不及做相關(guān)文檔記錄，對(duì)此也很無(wú)奈。，，有一次，客戶方的兩個(gè)對(duì)軟件界面風(fēng)格的看法發(fā)生了認(rèn)為自己不便于意見(jiàn)，于是保持了沉默，最終客戶決定調(diào)整所有界面，動(dòng)員大家加班修改，項(xiàng)目進(jìn)度訴我們會(huì)造成進(jìn)度延期！早知道這樣，當(dāng)初就不要修改了！”感到非?？鄲?。，1（7分（2（32（6分在本案例中，在變更控制方面存在哪些問(wèn)題3（4分針對(duì)本案例，請(qǐng)?jiān)谠擁?xiàng)目的后續(xù)管理中可采取哪些措施或，并控制的過(guò)程。2：變更控制成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級(jí)管理人沒(méi)有對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行，造成變更需求的不可追溯性2：邀請(qǐng)客戶的決策人員參加變更控制成員63：邀請(qǐng)客戶的決策人員參加變更控制成員61、5+200+150+50+50=455(工作包1.1.1成本200*40%=80萬(wàn)元200*60%/2=60602.1.1150=150估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需進(jìn)行近似估算的過(guò)程(是近似估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)(是成本基準(zhǔn)的過(guò)程(是建立成本基準(zhǔn))。成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本預(yù)算(是經(jīng)過(guò)4成本控制不僅要每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，還將