河道清淤及回填工程項目施工質量保證措施

河道清淤及回填工程項目施工質量保證措施1.1工程質量管理體系及保證措施工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。1.1.1工程質量目標及分解控制1、工程質量目標分解本工程的質量目標：根據(jù)中華人民共和國建設部頒布的“工程質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。工程質量是建筑工程重點控制目標，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質量等級是一次性驗收合格，爭創(chuàng)某市優(yōu)質工程。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終以質量為中心目標開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實行優(yōu)質目標管理，采取相應的質量管理措施及標準。本工程實行質量目標管理，對每道工序進行質量目標控制，合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于90%，保證優(yōu)良，質量目標設計分解如下。2、質量目標分解土方工程：目標設計合格率為95%清淤工程：目標設計合格率為95%3、嚴格執(zhí)行部頒工程質量檢驗評定標準和其它相關的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質量目標設計，嚴格按照工程施工設計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質量要求的堅決推倒重做，確保工程優(yōu)質。1.1.2質量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理組織起來，形成一個有明確任務、職責和權限，互相協(xié)作和互相促進的質量管理的有機整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質量和工程質量聯(lián)系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質量管理三個基本組成部分。⑴、施工準備階段的質量管理：施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量，尤其在高層建筑中應引起足夠重視，這階段的質量管理工作主要包括：①、圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。②、施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。③、材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的應嚴禁使用。④、施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。⑵、施工過程的質量保證：施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用。其內(nèi)容如下：①、做好施工的技術交底和復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。②、進行工程質量檢查和驗收。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。常見的質量通病要重點檢查，制定預防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗。③、運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量管理和控制，利用的質量檢驗結果進行工序質量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。④、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。⑶、竣工投產(chǎn)使用過程中的質量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面：①、及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結經(jīng)驗和教訓。②、行保修制度：應根據(jù)工程建設項目的類別、規(guī)模和結構規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。4.1.3工程質量管理機構及保證體系質量保證體系是按科學程序運轉的，其運轉基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。這是一種科學的質量管理方法和工作程序。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來。⑴、PDCA循環(huán)的4個階段①、計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。②、實施：按照P階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。③、檢查：對實際工作結果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果，與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。④、處理：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，納入標準，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進一步研究。⑵、PDCA循環(huán)的8個步驟①、分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題②、分析產(chǎn)生質量問題的各種影響因素③、找出影響質量的主要因素④、針對主要因素制定措施，提出改進計劃，并預計其效果⑤、按照既定計劃執(zhí)行措施⑥、檢查計劃執(zhí)行情況⑦、根據(jù)檢查情況進行總結⑧、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制。為確保項目的質量，項目經(jīng)理部將建立質量管理機構和質量保證體系。質量管理機構負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量保證體系負責項目的工程質量檢查及施工質量檢查工作。1、質量管理機構我公司將本工程作為重點工程，由公司副總經(jīng)理任項目主管，組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首的質量管理機構。2、質量管理機構的部門職責具體各部門的質量職責如下：（1）、項目經(jīng)理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，并完成如下職責：組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質量標準和公司的質量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質量方針和目標。組織編制工程項目施工組織設計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。負責組織質量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產(chǎn)品質量符合合同和質量標準的要求。組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和機械設備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質量檢驗的狀態(tài)標識工作。組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。（2）、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理從事施工隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產(chǎn)、安全。在項目經(jīng)理不在場時代行項目經(jīng)理職責。（3）、項目技術負責人貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。負責實施性施工組織設計的編制工作，以及施工方案、編制施工技術工藝組織措施計劃。負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密設防措施。指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行把關控制。分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施。負責技術質量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告。負責推廣應用科技進步成果，主持編制工程項目科研技術、質量攻關計劃，并組織實施。負責審核簽發(fā)變更設計報告領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。（4）、施工負責在分管領導的指導下，組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質量標準和質量體系文件。熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，根據(jù)有關要求配合主管領導編制施工組織設計及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按規(guī)定批準后組織實施。按照上級下達的任務和施工組織設計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，負責組織對各施工作業(yè)班組進行質量、安全、技術交底，并對其整個施工過程中進行指導和控制。參與各類工程質量驗收，并對產(chǎn)生的質量缺陷按要求組織整改。嚴格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質量、工期進度等符合合同要求。組織配合資料負責人收集、整理、控制文件和資料。（5）、質檢負責嚴格執(zhí)行工程合同要求和有關質量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入下道工序或交工。負責組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的質量管理、檢驗和驗證。組織執(zhí)行質量“三檢”制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質量符合合同和有關標準要求。對工程中產(chǎn)生的輕微質量問題，應要求立即整改，一般及以上的質量事故應上報公司評審和處置，并經(jīng)檢驗合格后的才能放行或轉序。負責組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客的服務工作。（6）、資料負責工程項目開工前，應熟悉施工合同、圖紙及質量評定標準等文件，根據(jù)工程性質和特點，編制工程技術資料編制計劃，報公司審定后，組織和指導實施。負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。負責公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項目受控文件清單》。特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質量文件是否為有效版本。工程結束時，應按規(guī)定要求及時整理工程技術和有關資料，并報送公司審定。負責組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。（7）、安全負責堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉崗）工人進行安全文明施工教育，配合技術負責對施工作業(yè)區(qū)進行安全、技術交底。組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負責監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關領導制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負責報告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結經(jīng)驗教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標語牌和禁令標志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（8）、材料負責根據(jù)工程施工及進度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經(jīng)項目部經(jīng)理批準組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進行。嚴格按設計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質量符合要求的物資，并組織對進貨物資的驗證。及時調(diào)查分析提供物資供貨行情，準確核算物資供貨成本，提供領導決策參考。按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。1.1.4現(xiàn)場質量保證體系圖：1、現(xiàn)場質量保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理質?？偣こ處熧|?？偣こ處煓C械化施工隊質檢員土方施工隊質檢員現(xiàn)場試驗人員機械化施工隊質檢員土方施工隊質檢員現(xiàn)場試驗人員測量質檢員測量質檢員班組長班組長班組長班組長班組長班組長全體施工人員全體施工人員2、工程質量檢驗總程序圖開工申請開工申請返工返工每道工序完工后每道工序完工后不合格施工隊自檢不合格施工隊自檢合格合格不合格項目部質檢工程師檢查簽證不合格項目部質檢工程師檢查簽證報請監(jiān)理工程師檢驗簽證報請監(jiān)理工程師檢驗簽證返工返工分項、分部、單位工程完工分項、分部、單位工程完工不合格不合格項目部自檢項目部自檢項目部填寫中間交工報告項目部填寫中間交工報告不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗簽證監(jiān)理工程師檢驗簽證合格合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認中間交工證書、中間計量證3、分部工程質量檢驗程序圖該批材料不用提出處理意見結果分析原因作業(yè)結論檢驗結果評定，是否合格？成品抽樣檢驗實施控制檢驗試驗報告試驗結果評定，是否合格？標準試驗原材料取樣該批材料不用提出處理意見結果分析原因作業(yè)結論檢驗結果評定，是否合格？成品抽樣檢驗實施控制檢驗試驗報告試驗結果評定，是否合格？標準試驗原材料取樣不合格不合格合格合格加倍取樣檢查是否合格不合格不合格合格合格 不合格合格不合格合格4、施工質量保證體系構成圖研究制定質量保證制度質量信息反饋各階段質量控制質量體系結構領導機構的職責三檢制竣工質量控制檢測質量控制施工質量控制施工準備質量控制質量負責制和質量一票否定權安質室制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質量保證制度質量信息反饋各階段質量控制質量體系結構領導機構的職責三檢制竣工質量控制檢測質量控制施工質量控制施工準備質量控制質量負責制和質量一票否定權安質室制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質量保證體系組織和建立質量保證體系強化質檢機構和提高質檢人員素質強化質檢機構和提高質檢人員素質監(jiān)理工程師簽證 監(jiān)理工程師簽證群眾性質量控制質量管理小組（QC小組）活動群眾性質量控制質量管理小組（QC小組）活動項目經(jīng)理部內(nèi)部質檢人員審核、簽證項目經(jīng)理部內(nèi)部質檢人員審核、簽證質量體系審核質量體系審核公司總部質檢人員審核、簽證公司總部質檢人員審核、簽證用戶回訪制度用戶回訪制度保修期內(nèi)質量跟蹤保修期內(nèi)質量跟蹤5、施工現(xiàn)場質量控制圖施工現(xiàn)場質量控制工序質量檢驗工序控制質量檢驗管好人、機、料、法、環(huán)，嚴格工藝紀律，提高操作水平設工序控制點并實施單位工程質量檢驗分項分部工程質量檢驗材料、加工件、設備的檢驗施工現(xiàn)場質量控制工序質量檢驗工序控制質量檢驗管好人、機、料、法、環(huán)，嚴格工藝紀律，提高操作水平設工序控制點并實施單位工程質量檢驗分項分部工程質量檢驗材料、加工件、設備的檢驗開展質量管理小組活動，自檢、互檢、專檢三檢制，質量統(tǒng)計、獎罰兌現(xiàn)，動態(tài)工序能力和控制開展質量管理小組活動，自檢、互檢、專檢三檢制，質量統(tǒng)計、獎罰兌現(xiàn)，動態(tài)工序能力和控制1.1.5質量保證體系管理措施1、項目經(jīng)理部在建立質量管理體系的同時，建立相應的質量保證體系，負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。2、質量保證體系管理措施（1）、加強質量體系教育工作項目經(jīng)理部認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質量方針，教育職工樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強“質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學習項目合同條款、工程設計標準、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及檢驗標準。不斷加強對職工進行有關質量體系的教育，增強全員的質量責任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標。（2）、建立全面質量管理體系運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量控制，補充完善內(nèi)部質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達質量目標設計以上。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質量。施工過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系列標準，并根據(jù)施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。（3）、執(zhí)行質量管理制度認真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。（4）、原材料采購：原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。（5）、加強技術培訓和技術攻關開展技術培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。組織技術攻關，解決質量管理中的難點。（6）、積極開展QC小組活動結合工程施工特點和實際情況，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決工程施工中的關鍵質量問題，在保證工程質量優(yōu)良的同時提高經(jīng)濟效益。做好質量管理小組的活動組織、開展以及成果推廣總結工作。1.1.6質量體系主要要素控制1、合同評審合同評審有公司生產(chǎn)經(jīng)營處負責,項目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制（1）、主要外來文件（施工驗收規(guī)范、評定標準、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負責。（2）、設計文件圖紙的更改，應在有效圖紙上進行，并注明更改依據(jù)、內(nèi)容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。3、采購主要包括物資和工程分承包方確認。本工程主要材料鋼材、水泥及埋地式污水處理設備由某市城建材料采購中心供應，其它材料均由項目部采購。由某市城建材料采購中心供應的材料進場后，須先經(jīng)試驗合格后方可使用。自購材料嚴格按照要求對廠家評審后，確定供貨單位，并對所采購的產(chǎn)品進行取樣檢驗，合格后方能批量進貨。并控制進貨驗收。零星物資采購，項目經(jīng)理批準后由材料員采購。其中瀝青、人行道板、側平石、管材等材料供應廠家的確定須事先經(jīng)得業(yè)主同意。4、顧客提供產(chǎn)品的控制本工程無顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品。5、產(chǎn)品標識和可追溯性進貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標識牌進行標識，標識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。成品的標識由質檢負責人實施，標識以質量記錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當有未經(jīng)檢驗而進行緊急放行的工序和產(chǎn)品時，為確保工程質量，應填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質量問題時追查和返工。6、過程控制工程施工中，項目部對施工過程進行全方位控制，確保工程質量。過程控制由項目經(jīng)理和項目技術負責人負責，項目部質檢負責人具體實施，施工負責人配合。對工程中的特殊工藝，編制詳細的施工方案，報有關單位、部門（公司或監(jiān)理設計等）審批。檢驗、試驗等過程控制按相關控制要求執(zhí)行。7、檢驗和試驗（1）、進貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。項目部材料負責人負責將進貨的產(chǎn)品按檢驗和試驗要求送交具有資質的檢驗和試驗單位進行檢驗、試驗。檢驗和試驗結果及時反饋給質檢負責人。（2）、過程產(chǎn)品的檢驗由項目部質檢負責人，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、評定合格后（并作好記錄），請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽認后方可進行下道工序的施工。公司質量處、技術處對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。（3）、最終產(chǎn)品的檢驗由公司負責、項目部主要配合。公司自檢評定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進行檢驗、質監(jiān)站進行評定質量等級。8、檢驗、測量和試驗設備控制本工程所有檢驗和試驗項目均委托公司試驗室及業(yè)主、監(jiān)理指定的試驗單位（認證試驗）進行，檢驗和試驗設備的管理控制由試驗室進行，投入本工程的測量儀器有經(jīng)緯儀、水準儀，使用前需經(jīng)某市技術局或其他法定的技術監(jiān)督部門進行校驗后，方能進行使用。對于卷尺等測量品必須選購具有CMC標志的產(chǎn)品（如長城等），已經(jīng)技術監(jiān)督部門認可的產(chǎn)品使用前不需再作校驗，直至損壞作廢。測量儀器應存放于專門的位置，由使用人做好日常保養(yǎng)工作。9、檢驗和試驗狀態(tài)控制施工過程中，對已檢產(chǎn)品（貨物）通過檢驗合格的在產(chǎn)品標識牌上進行標識，包括檢驗時間、人員及結論；對已檢過的標識采用質量記錄的形式，通過檢驗不合格的產(chǎn)品應有顯著位置標注，并限時退出施工現(xiàn)場。10、不合格品的控制不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經(jīng)檢驗為不合格的貨物，在24小時內(nèi)清理出施工場地，對經(jīng)檢驗確定為不合格的工序（過程產(chǎn)品），自確認后立即進行返工更改。11、預防和糾正措施對檢驗和試驗確定不合格的過程產(chǎn)品，進行分析、整理，如發(fā)現(xiàn)有普遍或經(jīng)常存在的質量問題，應采取相應的糾正措施，由項目部施工負責人執(zhí)行。12、搬運、貯存、包裝防護和交付需運載的物資，按照產(chǎn)品和物資要求搬動、貯存、堆放。本工程施工中必須對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進行防護，以免在交付之前受損。工程結束交付之前，應經(jīng)公司檢驗處評定質量等級，并由質監(jiān)部門核定質量等級后方可交付使用。進貨主要材料按下表所列進行檢驗和試驗。13、質量記錄質量記錄包括施工記錄和檢驗評定記錄，編制前，由資料員向公司提出所需質量記錄表所需計劃，經(jīng)項目技術負責人批準后執(zhí)行。施工過程中，質量記錄具體由資料員或施工員編制，質檢員復核，資料員收集整理，項目技術負責人負責。施工記錄是現(xiàn)場實際的反映，必須及時、完整、清晰。14、培訓計劃項目管理人員均應經(jīng)過相應的崗位培訓，得到相應的上崗證書或經(jīng)公司授權，根據(jù)實際需要，制定需培訓人員名冊和培訓計劃報公司企管辦。特殊工種需經(jīng)過勞動人事部門培訓，包括電工、電焊工、機操工等，取得相應上崗證書。普通操作者，在進場前將安排相應的技術、質量、安全等崗前培訓，并做好記錄。15、服務工作做好工程的服務工作。在施工中，業(yè)主需求合同外的工程任務，由項目部負責具體執(zhí)行。工程交付后，服務工作（質量回訪、檢修工作等）由公司統(tǒng)一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服務工作。16、統(tǒng)計技術本工程在實施中，統(tǒng)計技術主要應用查找主要質量問題的排列圖，控制工程進度安排的橫道圖，以及砼強度的數(shù)理統(tǒng)計技術。具體由項目技術負責人主持指導實施。1.1.7施工技術管理的內(nèi)容及其作用施工技術管理工作可分為基本工作和基礎工作兩大部分⑴、施工技術管理：施工技術管理表基礎工作基本工作①技術責任制②技術標準，規(guī)程技術資料，原始記錄，計量③技術檔案管理④技術培訓⑤技術信息工作①施工技術準備工作：如圖紙學習與會審，編制施工組織設計，技術交底，材料技術計量與檢驗，安全技術，施工公害防治，新工藝、新結構、新材料、新技術、新設備五新試驗②施工過程中的技術工作：技術復核，隱蔽工程驗收和質量檢查③技術開發(fā)與更新改造工作：技術開發(fā)，技術更新和科學研究⑵、施工中開展技術革新與科學研究由于建筑層數(shù)不斷增高，基礎深度加深，建筑平面立面日趨多樣化，因此無論在建筑體系、施工機具、基礎施工工藝和裝修設備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術革新、技術改造和科學研究將顯得及愈來愈重要。①、技術革新技術革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工技術落后狀況，適應現(xiàn)代化建設需要的有效途徑。技術革新主要包括以下內(nèi)容：A、改進或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝先進能促使施工生產(chǎn)有效地進行。采用先進工藝后要求相應地改進操作方法，這就可以促進施工技術、施工機具設備和勞動組織的改革。B、改進施工機械設備和施工工具：選用高效率機械和改進已有的不適應高層建筑施工要求的施工機械和工具，力求用機械化代替手工操作。C、改進原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，高層建筑要研制新型材料，多用廉價、輕質材料和高強的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。D、建筑結構、建筑產(chǎn)品的改進和提高質量：在可能的條件下盡量采用新的結構形式，以達到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。E、管理工具和管理方法的革新：要把先進的電子計算機技術，優(yōu)化、預測、決策和網(wǎng)絡技術等管理方法運用到高層建筑施工的管理中去。F、其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術、現(xiàn)場監(jiān)測技術和質量檢驗技術等。②、技術改造技術改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。1.2工程項目質量保證措施1.2.1測量施工質量保證措施1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。2、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量控制點。1.2.2實驗工作的質量保證措施在項目經(jīng)理部設立中心試驗室，加強對各種原材料質量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構件均要有出廠合格證和質保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質量。1.2.3材料質量保證措施1、對供貨方質量保證能力進行評定，評定原則包括：（1）、材料供應表現(xiàn)狀況，如材料質量、交貨期等。（2）、供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。（3）、供貨方的顧客滿意程度。（4）、供貨方交付材料之后服務和支付能力。（5）、其他如價格、履約能力等。2、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程項目的需要。3、對原材料、半成品、構配件進行標識（1）、進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放、標識。（2）、對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。（3）、對容易損壞的材料、設備，要做好防護。（4）、對有保質期要求的材料、設備，要做好防護。（5）、標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。4、加強材料檢查驗收（1）、用于工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品，構配件和工程設備不能投入使用。（2）、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程量，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和設備。5、材料質量抽樣和檢驗方法材料質量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目。材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。1.2.4機械設備質量保證措施1、機械設備使用形式?jīng)Q策所使用的機械設備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。（1）、自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械設備。應使所購置機械設備在項目在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。（2）、租賃：某些大型、專用的特殊機械設備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理時，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承阻使用。（3）、機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如混凝土拌合、運輸、輸送，可由商品混凝土供應商承包。（4）、調(diào)配：一些常用機械，由項目所在本投標人調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術經(jīng)濟分析來確定。2、注意機械配套機械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如河道基坑開挖施工的挖、裝、運機械須配套使用；其二，是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機的斗容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量相配套。上述例子說明，現(xiàn)場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。3、機械設備的合理使用（1）、合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。本投標人將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。當各作業(yè)隊同時施工時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。（2）、要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件。（3）、機械設備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，在施工過程中，本投標人將做好機械設備的保養(yǎng)。（4）、保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔、檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。（5）、對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。1.3施工質量的控制和檢驗工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。6.1.1施工質量的控制1、質量控制的程序性及階段性（1）、質量控制的程序性任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成的。施工項目的質量控制過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的全系統(tǒng)控制過程。施工項目質量控制主要是對投入產(chǎn)品質量控制、對施工及安裝工藝過程質量控制和對產(chǎn)出品的質量控制這三個方面進行控制。（2）、質量控制的階段性為了加強對施工項目質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，即由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的質量控制系統(tǒng)過程，具體詳見后附圖。（3）、各階段控制內(nèi)容①、事前質量控制事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中施工準備的范圍：全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備項目開工前的施工準備，是在擬建項目開工前所進行的一切施工準備項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進行的施工準備施工準備的內(nèi)容：技術準備，包括：項目擴大初步設計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等；物質準備，包括：建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等；組織準備，包括：建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等；施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等；②、事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線、記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。③、事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收，其標準是：按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設計生產(chǎn)能力；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建（構）筑物拆除；技術檔案資料齊全。2、生產(chǎn)要素的質量控制影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工項目質量的關鍵，具體要求如下。質量因素的控制包括：對參與施工人員的質量控制、對原材料構配件的質量控制、對所有施工機械設備的質量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質量控制以及對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制。（1）、人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質和個體能力，將決定著一切質量活動的成果，因此，既要把人作為質量控制對象又要作為其他質量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現(xiàn)、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下：以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質審查，控制分包單位的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴格分包工程或作業(yè)的轉包，以防資質失控；堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質者上崗；加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質量保證的研討交流活動等；嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為；加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。（2）、材料、設備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是保證工程施工質量的必要條件之一，實施材料的質量控制應抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。承包商采購的材料都應根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應根據(jù)施工進度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應讓材料供應商呈送材料樣品或對其實地考察，應注意材料采購合同中質量條款的嚴格說明材料檢驗。材料質量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質量標準相比較，借以判斷借以判斷材料質量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應的材料同樣應進行質量檢驗，檢驗方法有方面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質量檢驗程序分免檢、抽檢、全部檢查三種。抽樣理化檢驗是建筑材料常見的質量檢驗方式，應按照國家有關規(guī)定的取樣方法及試驗項目進行檢驗，并對其質量做出評定材料的倉儲和使用。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質或誤用造成質量問題，如水泥的受潮結塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。為此，一方面，承包商應合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應按不同類別堆放、掛牌標志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導建筑設備的控制：建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調(diào)試方面考慮設備選擇采購。除參考前面材料采購的要求釘，尚應指派相關專業(yè)人員專門負責，大型設備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設備還需相應政府部門審批。在有設備供應分包商時，應特別注意設備供應分包合同的管理設備運輸。設備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從國外進口，為此，應對運輸過程中的設備保護特別重視，并通過運輸投保轉移風險。設備檢查驗收。承包商對運至現(xiàn)場的設備應會同有關人員開箱檢查，主要檢查設備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設備設備安裝。設備安裝應符合有關技術要求和質量標準。由于設備安裝通常以土建工作為先導，并時有交叉作業(yè)，所以應特別注意兩者的交叉作業(yè)；設備安裝通常進行專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有效的管理就顯得非常重要設備調(diào)試。設備調(diào)試是設備正常運轉并保證其質量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應按照要求和一定步驟順序進行，對調(diào)試結果分析以判斷前續(xù)工作效果(3)、施工機械設備的控制施工機械設備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質量有直接影響。說到底對其質量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。施工機械設備的控制：應按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。應從施工需要和保證質量的要求出發(fā)，正確確定相應類型設備的性能參數(shù)。在施工過程中，應定期對施工機械設備進行校正，以免誤導操作，另外，選擇機械設備必須有與之相配套的操作工作相適應。（4）、施工方法的控制施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)。施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化；選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)缺點，以便反復討論與比較，選出最佳方案;對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結構部位等，制訂方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。(5)、環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設活動。3、工序質量控制及質量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確的設置控制點并嚴格實施是進行工序質量控制的重點，也是確保工序質量的關鍵?？刂泣c按下列原則設置：（1）、重要和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）、質量不穩(wěn)定、施工質量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）、施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）、質量標準或質量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；（5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）、采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；4.1.2施工質量的檢驗1、基本規(guī)定質量檢查基本規(guī)定具體如下：（1）、必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質量關（2）、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督（3）、及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù)（4）、質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產(chǎn)人員，并保護相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術業(yè)務水平（5）、質量檢查部門有權要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。凡有關圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質量檢查部門一份（6）、質量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質量檢查部門或人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復2、職責范圍質量檢查工作的職責范圍，具體如下：（1）、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙，審查圖紙和設計交底，掌握技術要點，督促按圖施工（2）、參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正（4）、參加隱檢、預檢、樣析鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。對凡構成質量事故的，則應督促責任者填報質量事故報表（5）、參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺賬，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表（當月26日前報告）、單位工程質量評定表（竣工預檢前填報）、質量事故表（發(fā)生質量事故、處理后報）、質量目標設計（根據(jù)公司及上級要求）3、工作方法質量檢查工作方法，具體如下：（1）、必須堅持預防為主的原則，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生。如發(fā)生質量事故，則應追究責任，吸取教訓，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。（2）、堅持群檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查起，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。（3）、開展質量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質量第一，綜合治理”、“質量是企業(yè)的生命”的思想，強化質量意識，人人為質量負責。（4）、質量檢查部門的權限。對進入現(xiàn)場的材料、預制品和設備的質量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權要求進行復驗，經(jīng)復驗合格后，方準使用。（5）、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案，以及使用不合格材料、預制品、設備的，有權向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。（6）、對不符合質量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，有權拒絕簽證，并要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可簽證。未經(jīng)質量檢查部門檢查簽證的或不符合質量要求的工程，不得進行隱蔽和轉入下道工序。4、自檢、互檢制度（1）自檢操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組班長及班組質量員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。（2）互檢每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質量總監(jiān)、質量員、施工組織班組長、班組質量員和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督短，取長補短，共同提高。（3）交接檢查每完成一道工序，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。（4）隱檢結構分部工程中每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質量總負責、質量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄。工人自檢、互檢制度，具體如下：（1）、為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，做到預防為主，防患于未然。（2）、質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平。對骨干工人和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。（3）、工人質量責任包括熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，認真聽取工長、班組長技術、工藝、質量標準交底。（4）、檢驗內(nèi)容。按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-1988）檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明，對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度（5）、在同一崗位上操作人員互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷應及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應及時解決（6）、組織。班組成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質量考核制度，使工作質量、產(chǎn)品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢測”、“三工序”活動。5、質量檢測工程質量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查。工程質量由建設單位、監(jiān)理公司和本公司質安部門三方監(jiān)督。質監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作：（1）基礎隱檢查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸，模板標高、斷面及樁基、土質情況是否符合設計要求。（2）鋼筋工程查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置，搭接位置、搭接長度、綁扎、焊接牢固程度和銹污等。（3）防水工程

防水材質、層次、做法等質量檢查。（4）試件、試驗原材料抽樣、混凝土及砂漿試塊必須提供建設單位、監(jiān)理單位簽證手續(xù)。對產(chǎn)品的保護是保證工程質量的一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)不同產(chǎn)品特征，采取以下措施。1.4質量管理的職責保證我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、質檢工程師、試驗工程師、工長等按相應職責和權限，簽訂質量責責任狀，確保質量控制得到層層落實。（一）、項目經(jīng)理質量管理職責1、對本合同段工程質量負全面責任。根據(jù)項目質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產(chǎn)品質量，滿足合同要求；2、督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求；3、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質量體系在該項目中有效地運行；4、貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施；5、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（二）、項目總工質量管理職責1、對本合同段（或管轄）工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質量活動；2、負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動；3、負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施；4、負責質量記錄的檢查和審核。（三）、施工工長質量管理職責1、對工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資源；2、負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責；3、負責施工現(xiàn)場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。（四）、質檢工程師質量管理職責1、負責質量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作；2、負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作；3、負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作；4、編報質量記錄。（五）、試驗工程師質量管理職責1、負責原材料檢驗、試驗工作；2、負責土工檢驗、試驗和試驗設備狀態(tài)標識；3、負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告；4、負責選定路面施工配合比。（六）、操作者質量責任制1、施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設計意圖付諸實施，在一定程度上，對工程質量起決定作用的責任者，因此說，操作者應對工程質量負直接操作責任。2、堅持按技術操作規(guī)程，技術交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質量事故的，均應負直接操作責任。3、認真按規(guī)定要求作好質量自檢，并做好自檢記錄和必要的質量責任標記。4、對本單位，本工序操作負責，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交出。5、虛心接受質量檢查員和技術人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質量問題，主動提供真實情況不隱瞞，不謊報，否則追究操作者的責任。（七）、材料員質量責任制1、材料員要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，做到分類分批保管和堆放，合格證和試驗單與材料相符，把好材料管理的質量關。2、加強材料供應計劃管理。材料申請、訂貨、采購、送料等要以計劃為依據(jù)，要做到保質，保量的按計劃及時供應，做到加速周轉，避免積壓。3、作好材料運輸?shù)墓芾砉ぷ?，要與運輸部門簽定協(xié)議或經(jīng)濟合同力爭減少運距，運費和損耗，克服相向運輸，迂回運輸以及亂裝亂卸，破損嚴重等浪費現(xiàn)象。4、做好現(xiàn)場材料的管理工作。按施工總平面布置和施工順序，就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強定額管理和發(fā)放。5、加強倉庫管理，收好，發(fā)好材料，實現(xiàn)倉庫文明管理，做到材料對號入座，井然有序，布置合理，并且?guī)つ壳宄?，帳物相符，制度嚴密?、加強材料的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質量不符要求等情況，要立即查明原因分清責任，及時處理。7、協(xié)同質量管理部門做好材料的質量檢查及統(tǒng)計工作。（八）、質量員質量責任制1、質量檢查員是嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查的，重要的，特殊崗位的工作人員，對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。2、嚴把材料檢驗關，工序交接關，隱蔽驗收關，交工驗收檢查關，對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認，對上述工作內(nèi)容因不負責任而漏檢，誤評或明知不符合要求而放行，由此造成質量事故，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。3、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程，技術措施，設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并告知項目經(jīng)理及施工員，嚴重的還應及時報公司技術負責任和公司質量處。4、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向相關質量部門及時、正確、如實填報各種質量報表，參加負責區(qū)域的工程質量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。5、協(xié)助項目經(jīng)理，施工員，做好分項、分部、單位工程的質量評定。（九）、施工員質量責任制1、施工員對自己所在的單位工程質量負有技術上的責任，并負責該工程技術資料的收集，整理，保管工作。2、負責將上級質量管理的有關規(guī)定，技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變成施工技術方案，技術交底中的具體措施。3、負責貫徹質量手冊和程序文件中與本項目施工內(nèi)容有關的具體規(guī)定，有權對所轄范圍內(nèi)的質量控制措施作出相應的決定。4、對本項目工程的質量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，是工序質量保持穩(wěn)定，其情況應及時向項目經(jīng)理匯報。5、有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的行為，必要時應制止其繼續(xù)施工，已造成問題的，應向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。6、檢查本項目內(nèi)部的質量自檢情況以及自檢記錄的正確性和及時性。7、掌握本工程的質量情況，對質量問題和質量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。8、組織本單位工程的分項、分部工程質量評定，參加質監(jiān)處組織的單位工程的質量評定。9、協(xié)助質量檢查部門，開展質量檢查工作。10、指導qc小組活動，正確運用統(tǒng)計分析程序，審查qc小組活動成果報告。（十）、施工班組長質量責任制1、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質量負直接責任。2、認真執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。3、組織本班組的質量自檢，并認真做好檢查記錄，施工記錄和必要的標記工作，施工質量不合格，不得向下道工序移交。4、接受技術人員，質量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要的條件和技術質量數(shù)據(jù)。5、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。6、對出現(xiàn)質量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，不得隱瞞或謊報。（十一）、項目經(jīng)理質量責任制1、項目經(jīng)理是單位工程的施工組織者和質量管理工作的直接領導者，對工程質量負有直接