2025年鎮(zhèn)履職事項清單工作培訓(xùn)會會議記錄

2025年鎮(zhèn)履職事項清單工作培訓(xùn)會會議記錄一、會議基本信息會議主題：2025年鎮(zhèn)履職事項清單工作培訓(xùn)會會議時間：2025年01月xx日會議地點：鎮(zhèn)會議室參會人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各村（社區(qū)）委員會主任等相關(guān)基層工作者主持人：xx會議目的：為了提升基層工作人員對履職事項清單的理解和執(zhí)行能力，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，促進(jìn)鎮(zhèn)各項工作高效開展。二、會議議程及內(nèi)容記錄（一）開場致辭鎮(zhèn)黨委書記xx首先作開場致辭。他強(qiáng)調(diào)：“面對基層工作日益復(fù)雜的現(xiàn)狀，履職事項清單如同航海的羅盤，為我們每一位基層工作者明確了方向，是我們扎實推進(jìn)工作、穩(wěn)步達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。據(jù)統(tǒng)計，過去一年我鎮(zhèn)工作任務(wù)完成效率雖有所提高，但離理想的精準(zhǔn)度仍有差距，而履職清單工作的全面實施將有望大幅度改善這一狀況。”（二）履職事項清單的解讀1.政策背景講解鎮(zhèn)政府辦公室主任xx詳細(xì)解讀了履職事項清單的政策背景。他指出，隨著上級部門對基層治理的重視和要求不斷提高，編制詳細(xì)的履職事項清單旨在規(guī)范基層權(quán)力運(yùn)行，確保工作落實“不越位、不缺位、不錯位”。例如，在政策推動下，本鎮(zhèn)在xx中成功遵守規(guī)定，但仍有部分工作人員對自身權(quán)責(zé)不夠明確。通過大數(shù)據(jù)分析顯示，涉及xx內(nèi)約xx%的工作失誤是因為權(quán)責(zé)不清所致。2.清單內(nèi)容剖析在具體條款方面，主任重點強(qiáng)調(diào)了涉及民生工程、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會穩(wěn)定等核心板塊的履職事項。如今年民生工程板塊占履職事項清單的30%，投入資金預(yù)計達(dá)到xx萬元，較去年增長xx%。他說：“民生工作如同基層的根基，只有根基穩(wěn)固，我們的發(fā)展大廈才能屹立不倒。這30%的占比體現(xiàn)了我們對民生工作的高度重視，每一項任務(wù)從保障人民的居住、就醫(yī)到教育方面都有明確規(guī)定?！苯?jīng)濟(jì)建設(shè)方面，在清單中占據(jù)了25%的比重。其中包括推動本地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目xx]，目標(biāo)是本年度相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增長xx%。主任強(qiáng)調(diào)：“就像輪子推動車子前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是我們鎮(zhèn)發(fā)展的強(qiáng)大動力。各個部門應(yīng)當(dāng)各司其職，積極協(xié)作，把握好這25%的履職任務(wù)，帶動整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前不斷邁進(jìn)。”社會穩(wěn)定工作占據(jù)了履職事項清單的20%。這部分涵蓋了治安維護(hù)、矛盾糾紛調(diào)解等多方面的任務(wù)。如通過對近xx年的社會治安數(shù)據(jù)對比分析，得出治安案件每[具體時間段]下降xx%的情況下，仍需更多努力來確保社會穩(wěn)定，需要各工作人員積極履行這20%的任務(wù)。“社會穩(wěn)定如同空氣，平時感覺不到它的存在，但一旦缺失就會讓我們喘不過氣來?！保ㄈ﹥?yōu)秀案例分享1.xx村發(fā)展經(jīng)驗xx村委員會主任xx分享了本村在落實履職事項清單過程中的成功經(jīng)驗。在去年的工作中，圍繞履職清單中的民生改善任務(wù)，他們利用本村優(yōu)勢，發(fā)展xx]，使得近xx戶村民年收入增加了xx元以上，同比增長xx%。他總結(jié)道：“遵循履職清單開展工作，就像沿著燈塔的光線前行，目標(biāo)明確，每一項工作都是在為村民謀福祉，每一步都是朝著鄉(xiāng)村振興的方向?！?.xx部門行政效能提高xx負(fù)責(zé)人xx講述部門故事。他們通過對履職事項的精準(zhǔn)分解和嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)化了工作流程，執(zhí)政效能提升了xx%。他說：“精準(zhǔn)把握履職事項，這就如同抓住了問題的關(guān)鍵，讓工作流程由冗長走向高效。”（四）互動交流環(huán)節(jié)在這一環(huán)節(jié)中，參會人員積極提問、討論。例如，xx負(fù)責(zé)人提出關(guān)于多部門合作中如何更好地履行交叉職責(zé)的問題。針對此問題，xx加以解答，表示在這種情況下需以履職清單中主要責(zé)任部門為主導(dǎo)，協(xié)助部門積極配合，具體通過建立周度溝通例會制度來解決協(xié)調(diào)問題。并以xx的成功案例加以說明，該項目在面臨部門職責(zé)交叉時，通過靈活協(xié)調(diào)，最終提前xx個月完成項目任務(wù)，節(jié)約資金xx萬元。（五）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言最后，鎮(zhèn)長xx進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)：“履職事項清單不是束縛我們的繩索，而是提升工作效能的工具，是讓我們展翅高飛的翅膀。每個基層工作者都應(yīng)該珍惜它，貫徹它，如同工匠精心雕琢工藝品般對待每一項任務(wù)?！彼€提出對未來工作的展望，表示將定期對履職清單的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與工作人員的獎金、晉升等掛鉤，確保工作順利開展的同時不斷提升工作質(zhì)量。三、會議效果總結(jié)通過本次培訓(xùn)會，以數(shù)據(jù)可初步評估會議達(dá)到了預(yù)期效果。通過會后問卷調(diào)查顯示，參會人員對履職事項清單的理解程度較培訓(xùn)前平均提高了xx%。在培訓(xùn)過程中有xx%的人員積極參與互動交流，較以往的培