2021年《信息系統(tǒng)項目管理師》論文1

2021年《信息系統(tǒng)項目管理師》論文1卷面總分：2分答題時間：240分鐘試卷題量：2題練習(xí)次數(shù)：11次

問答題（共2題，共2分）

1.論文提交注意事項1、在進(jìn)行論文寫作（電子版本）練習(xí)時，建議先在word上完成并保存好，然后將其復(fù)制粘貼至以下答案處；2、進(jìn)行單次提交論文內(nèi)容時，論文篇數(shù)控制在一篇至兩篇（不要連續(xù)提交，兩篇放在一起，不然上一次提交的內(nèi)容將會被覆蓋）；3、字體格式要求：宋體--五號；4、論文題目范圍：十大知識領(lǐng)域，建議大家針對十大知識領(lǐng)域練習(xí)一遍；5、介于學(xué)員較多，且論文篇幅較長，講師仔細(xì)審閱一篇論文需要十幾分鐘，建議在正式提交之前，請先進(jìn)行自檢自查，例如論文思路、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容是否合理，自檢通過后再進(jìn)行論文提交，重復(fù)提交會更新提交時間，所以盡量一次提交成功，再耐心等候講師批改完畢哦。6、考慮到經(jīng)常出現(xiàn)在一天內(nèi)需要講師進(jìn)行批閱的論文高達(dá)幾十篇，因此論文提交后，可能無法第一時間得到回復(fù)，講師會盡量在48小時內(nèi)進(jìn)行批閱（節(jié)假日回復(fù)時間可能會順延），敬請諒解。7、請復(fù)制粘貼在答案空白處，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交；

論文寫作要點摘要——寫作章節(jié)分布建議摘要組成部分：項目背景+論文主題摘要字?jǐn)?shù)：300字（含標(biāo)點符號）（項目背景250字+論文主題50字）項目背景組成部分：項目起止時間+項目投資+個人職責(zé)（建議以項目經(jīng)理的角度進(jìn)行論文寫作）+項目甲乙雙方（項目其他干系人——如有，例如設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等）+項目建設(shè)任務(wù)+項目建設(shè)目標(biāo)/目的+其他補充（結(jié)合字?jǐn)?shù)限制自行控制）論文主題組成部分：論文主題涉及某某知識領(lǐng)域+該領(lǐng)域具體管理過程+項目效果+業(yè)主評價正文——寫作章節(jié)分布建議正文組成部分：項目背景+論文主題正文字?jǐn)?shù)：2500字（項目背景500字+論文主題2000字）項目背景組成部分：項目起止時間+項目投資+個人職責(zé)（建議以項目經(jīng)理的角度進(jìn)行論文寫作）+項目甲乙雙方（項目其他干系人——如有，例如設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等）+項目建設(shè)任務(wù)+項目建設(shè)目標(biāo)/目的+其他補充（結(jié)合字?jǐn)?shù)限制自行控制）【正文---項目背景：在“摘要---項目背景”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、詳細(xì)?！空撐闹黝}組成部分：論文主題涉及某某知識領(lǐng)域+該領(lǐng)域具體管理過程（此處以范圍管理為例）---2000字規(guī)劃范圍管理計劃：闡述該階段工作主要輸入、工具、輸出---400字收集需求：同上---400字范圍定義：同上---400字建立WBS：同上---400字范圍核實與范圍控制：同上---400字結(jié)尾——寫作章節(jié)分布建議正結(jié)尾成部分：項目主要成果+個人目標(biāo)結(jié)尾字?jǐn)?shù)：250字（項目主要成果200字+論文主題50字）項目背景組成部分：項目起止時間+項目目前狀態(tài)+項目建設(shè)主要成效+其他補充（結(jié)合字?jǐn)?shù)限制自行控制）個人目標(biāo)：50字（自由發(fā)揮）

論文提交模板：論文題目（居中黑體加粗2號字）摘要1、要求：首行縮進(jìn)兩字符，采用“宋體--5號”2、段落行距：1.5倍3、摘要字?jǐn)?shù)：300字為最佳，字?jǐn)?shù)上限：330字正文1、要求：首行縮進(jìn)兩字符，采用“宋體--5號”2、段落行距：1.5倍3、摘要字?jǐn)?shù)：2400字為最佳，字?jǐn)?shù)上限：2500字結(jié)尾1、要求：首行縮進(jìn)兩字符，采用“宋體--5號”2、段落行距：1.5倍3、摘要字?jǐn)?shù)：200字為最佳，字?jǐn)?shù)上限：250字

論文手寫版：（請自行打印群文件里的論文答題紙，進(jìn)行手寫練習(xí)，再將清晰的照片復(fù)制或上傳在此）

PS:不是二選一哦，文字和手寫版要一起提交哦！

試題一論信息系統(tǒng)項目的成本管理長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責(zé)任控制，項目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進(jìn)行核算時才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬項目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目中所花費成本的控制。項目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項目的成本管理和控制已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的綜合反映。請圍繞“信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等）。2.基于你對成本管理的認(rèn)識，并結(jié)合你所管理的項目情況，論述項目成本管理所應(yīng)實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點。（1）成本管理的概念和重要性；（2）成本管理的基本活動、技術(shù)或方法；．（3）你所在的項目如何實施成本管理，采用了哪些方法，進(jìn)行成本管理后的效果如何。3.結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項目在進(jìn)行成本管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會或經(jīng)驗教訓(xùn)。

試題二論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項目團(tuán)隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團(tuán)隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當(dāng)前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。2、結(jié)合你參與的項目，論述項目人力資源管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的激勵理論和團(tuán)隊建設(shè)理論。3、根據(jù)你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進(jìn)行項目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

正確答案：

您的答案：

本題解析：試題一：

寫作要點1.整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，字跡清楚。2.所述項目切題真實，介紹清楚（項目要真實，描述清楚，所描述的項目情況應(yīng)能支持后文中論述的成本管理的思想和方法）。3.結(jié)合項目情況，論述對成本管理的認(rèn)識以及應(yīng)實施的活動：不要求完全按以下要點全面論述。（1）成本管理的概念成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。信息系統(tǒng)項目為了保證完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對成本的控制，一旦成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。（2）進(jìn)行成本管理應(yīng)實施的活動有成本估算、成本預(yù)算和成本控制。①成本估算¨成本估算的概念：成本估算是對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本做出近似估算。成本估算需要根據(jù)活動資源估算中所確定的資源需求（人力資源、設(shè)備、材料等），以及市場上各種資源的價格信息來進(jìn)行?！С杀竟浪愕牟襟E：識別并分析項目成本的構(gòu)成科目；根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大??；分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系?！С杀竟浪愕妮斎耄ㄖ饕罁?jù)）：企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典、項目管理計劃?！С杀竟浪愕妮敵觯喉椖砍杀?。估算結(jié)果、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果、請求的變更和成本管理計劃（更新）。¨成本估算的工具和技術(shù)的介紹：類比估算法、確定資源費率、自上而下的成本估算、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本（結(jié)合項目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。②成本預(yù)算¨成本預(yù)算的概念：項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制訂項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。¨成本預(yù)算的步驟：分?jǐn)傢椖靠偝杀镜巾椖抗ぷ鞣纸獾母鱾€工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額匯總時，結(jié)果不能超過項目的總預(yù)算成本；將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上；確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃以及每一時間點對應(yīng)的累計預(yù)算成本，制訂出項目成本預(yù)算計劃?！С杀绢A(yù)算的輸入（主要依據(jù)）：項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、活動成本估算、活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)和項目進(jìn)度計劃?！С杀绢A(yù)算的輸出：成本基準(zhǔn)計劃、項目資金需求、項目管理計劃（更新）和請求的變更。¨成本預(yù)算的工具和技術(shù)的介紹：成本總計、管理儲備、參數(shù)模型、支出的合理化原則等（結(jié)合項目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。③成本控制¨成本控制的概念：指項目組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用各種方法，對項目實施過程中能夠發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程?！С杀究刂频闹饕獌?nèi)容：識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響，以保證該變化朝著有利的方向發(fā)展；以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實際成本的分析評估工作；對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施，必要時可以根據(jù)實際情況對項目成本基準(zhǔn)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改，同時要確保所有相關(guān)變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)計劃中；將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計劃通知項目的相關(guān)人員；防止不正確、不合適的或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預(yù)算；在進(jìn)行成本控制的同時，應(yīng)該與項目范圍變更、進(jìn)度計劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本引起項目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險。有效控制成本的關(guān)鍵是經(jīng)常及時地分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的無效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施?！С杀究刂频妮斎耄ㄖ饕罁?jù)）：成本基準(zhǔn)、項目的資金需求、成本績效報告、工作績效信息、批準(zhǔn)的變更請求、項目管理計劃?！С杀究刂频妮敵觯撼杀竟浪悖ǜ拢?、成本基線（更新）、績效衡量、預(yù)測完工、請求的變更、建議的糾正措施、項目管理計劃更新和組織過程資產(chǎn)（更新）。¨成本控制的工具和技術(shù)的介紹：成本變更控制系統(tǒng)、掙值分析法、項目績效評估、預(yù)測技術(shù)、項目管理軟件和偏差管理（結(jié)合項目介紹其中所使用一種或幾種工具和技術(shù)）。（3）根據(jù)以上成本估算、預(yù)算和控制三個方面，結(jié)合所管理的項目實際應(yīng)用過程進(jìn)行敘述，體現(xiàn)出信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗。4.分析總結(jié)總結(jié)某一類信息系統(tǒng)項目的成本管理重點，例如軟件項目應(yīng)重點關(guān)注人力成本，可介紹人力成本控制的一些措施；再如，硬件集成類的項目，應(yīng)降低采購成本、工程實施成本和人力成本幾方面，可給出一些控制措施?；蛘呖偨Y(jié)在成本管理工作中的心得體會或經(jīng)驗教訓(xùn)。如從成本控制的角度介紹項目中的做法（如掙值分析），也可以舉例說明以前的某個項目由于什么原因?qū)е鲁杀臼Э兀窈髴?yīng)采取的一些措施（措施應(yīng)具體）等。措施應(yīng)有效、論述應(yīng)得當(dāng)。

試題二：

寫作要點及注意事項該論文考查的是考生對信息系統(tǒng)項目人力資源管理的認(rèn)識和理解。根據(jù)題目要求論述的三個方面，本論文需要描述所管理的項目的基本情況、所承擔(dān)的角色以及在項目人力資源管理方面所從事的主要工作，論述在“項目人力資源管理的含義與作用”、“項目人力資源管理包含的主要內(nèi)容”、“項目人力資源管理中用到的工具和技術(shù)”這三個層面對項目人力資源管理的認(rèn)識，同時需要論述在信息系統(tǒng)項目人力資源管理方面所遇到的實際問題以及是如何解決的。本論文的重點應(yīng)該是響應(yīng)“問題2：結(jié)合項目管理實際情況論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理的認(rèn)識”以及“問題3：針對論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，結(jié)合你在項目人力資源管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的人力資源管理?！痹撈撐?，可以把正文分為以下五段。第一段：響應(yīng)問題1，概要敘述參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），在項目中的職責(zé)，并切入論文的論題：項目的人力資源管理。第二段：響應(yīng)問題2，論述在“項目人力資源管理的含義與作用”、“項目人力資源管理包含的主要內(nèi)容”以及“項目人力資源管理中用到的工具和技術(shù)”這三個方面對項目人力資源管理的認(rèn)識；同時響應(yīng)問題1的后半部分：該項目的管理中涉及到人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。第三段：響應(yīng)問題3，總結(jié)做好項目的人力資源管理的關(guān)鍵，論述在信息系統(tǒng)項目人力資源管理方面我遇到的問題與解決方案。第四段：總結(jié)本項目通過有效的項目人力資源管理所取得的實際效果。第五段：論文總結(jié)，哪些做得好（三點經(jīng)驗）、哪些需要改進(jìn)（兩點不足）。

2.試題一論信息系統(tǒng)項目的成本管理長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責(zé)任控制，項目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進(jìn)行核算時才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬項目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對項目中所花費成本的控制。項目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項目的成本管理和控制已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的綜合反映。請圍繞“信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等）。2.基于你對成本管理的認(rèn)識，并結(jié)合你所管理的項目情況，論述項目成本管理所應(yīng)實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點。（1）成本管理的概念和重要性；（2）成本管理的基本活動、技術(shù)或方法；．（3）你所在的項目如何實施成本管理，采用了哪些方法，進(jìn)行成本管理后的效果如何。3.結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項目在進(jìn)行成本管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會或經(jīng)驗教訓(xùn)。

論文提交注意事項1、在進(jìn)行論文寫作（電子版本）練習(xí)時，建議先在word上完成并保存好，然后將其復(fù)制粘貼至以下答案處；2、進(jìn)行單次提交論文內(nèi)容時，論文篇數(shù)控制在一篇至兩篇（不要連續(xù)提交，兩篇放在一起，不然上一次提交的內(nèi)容將會被覆蓋）；3、字體格式要求：宋體--五號；4、論文題目范圍：十大知識領(lǐng)域，建議大家針對十大知識領(lǐng)域練習(xí)一遍；5、介于學(xué)員較多，且論文篇幅較長，講師仔細(xì)審閱一篇論文需要十幾分鐘，建議在正式提交之前，請先進(jìn)行自檢自查，例如論文思路、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容是否合理，自檢通過后再進(jìn)行論文提交，重復(fù)提交會更新提交時間，所以盡量一次提交成功，再耐心等候講師批改完畢哦。6、考慮到經(jīng)常出現(xiàn)在一天內(nèi)需要講師進(jìn)行批閱的論文高達(dá)幾十篇，因此論文提交后，可能無法第一時間得到回復(fù)，講師會盡量在48小時內(nèi)進(jìn)行批閱（節(jié)假日回復(fù)時間可能會順延），敬請諒解。7、請復(fù)制粘貼在答案空白處，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交；

正確答案：

您的答案：

本題解析：寫作要點1.整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，字跡清楚。2.所述項目切題真實，介紹清楚（項目要真實，描述清楚，所描述的項目情況應(yīng)能支持后文中論述的成本管理的思想和方法）。3.結(jié)合項目情況，論述對成本管理的認(rèn)識以及應(yīng)實施的活動：不要求完全按以下要點全面論述。（1）成本管理的概念成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。信息系統(tǒng)項目為了保證完成預(yù)定的目標(biāo)，必須要加強對成本的控制，一旦成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。（2）進(jìn)行成本管理應(yīng)實施的活動有成本估算、成本預(yù)算和成本控制。①成本估算¨成本估算的概念：成本估算是對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本做出近似估算。成本估算需要根據(jù)活動資源估算中所確定的資源需求（人力資源、設(shè)備、材料等），以及市場上各種資源的價格信息來進(jìn)行。¨成本估算的步驟：識別并分析項目成本的構(gòu)成科目；根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大??；分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系?！С杀竟浪愕妮斎耄ㄖ饕罁?jù)）：企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典、項目管理計劃?！С杀竟浪愕妮敵觯喉椖砍杀尽９浪憬Y(jié)果、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果、請求的變更和成本管理計劃（更新）。¨成本估算的工具和技術(shù)的介紹：類比估算法、確定資源費率、自上而下的成本估算、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本（結(jié)合項目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。②成本預(yù)算¨成本預(yù)算的概念：項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制訂項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作?！С杀绢A(yù)算的步驟：分?jǐn)傢椖靠偝杀镜巾椖抗ぷ鞣纸獾母鱾€工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額匯總時，結(jié)果不能超過項目的總預(yù)算成本；將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上；確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃以及每一時間點對應(yīng)的累計預(yù)算成本，制訂出項目成本預(yù)算計劃?！С杀绢A(yù)算的輸入（主要依據(jù)）：項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、活動成本估算、活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)和項目進(jìn)度計劃?！С杀绢A(yù)算的輸出：成本基準(zhǔn)計劃、項目資金需求、項目管理計劃（更新）和請求的變更?！С杀绢A(yù)算的工具和技術(shù)的介紹：成本總計、管理儲備、參數(shù)模型、支出的合理化原則等（結(jié)合項目介紹其中所使用的一種或幾種工具和技術(shù)）。③成本控制¨成本控制的概念：指項目組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用各種方法，對項目實施過程中能夠發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程?！С杀究刂频闹饕獌?nèi)容：識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因