辦公室崗位實(shí)訓(xùn)自我鑒定五篇

辦公室崗位?實(shí)訓(xùn)自我鑒?定五篇_?_年，我辦?緊緊圍繞區(qū)?工委、管委?會(huì)中心工作?，凝心聚力?，務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，扎實(shí)工作?，充分發(fā)揮?了“參謀輔?政、綜合協(xié)?調(diào)、服務(wù)保?障”的職能?作用，為推?動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。1?、聚焦“三?點(diǎn)”，做好?政務(wù)服務(wù)文?章。一是瞄?重點(diǎn)、進(jìn)取?建言獻(xiàn)策。?圍繞貫徹落?實(shí)市委、市?政府創(chuàng)新引?領(lǐng)、開(kāi)放崛?起兩大戰(zhàn)略?、“四大會(huì)?戰(zhàn)”、全區(qū)?“312”?(三圈一帶?二中心)發(fā)?展大局等，?以文宣政，?當(dāng)好喉舌，?起草各類(lèi)文?稿___篇?，在《岳陽(yáng)?日?qǐng)?bào)》《民?本岳陽(yáng)》等?黨報(bào)黨刊上?發(fā)表署名文?章和通訊稿?件___篇?次，向工委?會(huì)、管委會(huì)?提出相關(guān)工?作提議__?_條。二是?抓要點(diǎn)、提?升督查成效?。緊扣天燈?咀綜合開(kāi)發(fā)?、劉山廟游?客服務(wù)中心?等重點(diǎn)項(xiàng)目?、旅游產(chǎn)業(yè)?發(fā)展、南湖?水環(huán)境綜合?整治等工作?，建立常態(tài)?化督察協(xié)調(diào)?機(jī)制，每月?開(kāi)展一次重?點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)?督查，全年?共刊發(fā)《督?查通報(bào)》_?__期，召?開(kāi)調(diào)度會(huì)_?__次。三?是展亮點(diǎn)、?注重信息反?饋。嚴(yán)把信?息收集關(guān)、?文稿修改關(guān)?，全年共編?印《南湖工?作周報(bào)》_?__期、《?南湖信息》?___期、?《南湖大事?記》___?期，全面反?映了區(qū)內(nèi)特?色亮點(diǎn)工作?，履行了參?謀助手職責(zé)?。2、突?出“三精”?，做好事務(wù)?服務(wù)文章。?一是精心牽?頭組織重大?活動(dòng)。先后?主導(dǎo)承辦了?天燈咀項(xiàng)目?征拆工作動(dòng)?員大會(huì)、全?區(qū)半年度經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)分析?會(huì)、全區(qū)重?點(diǎn)工作推進(jìn)?大會(huì)等大型?會(huì)議，以及?黃梅港濕地?修復(fù)工程開(kāi)?工儀式、岳?陽(yáng)鉑爾曼酒?店合作項(xiàng)目?簽約儀式等?大型活動(dòng)。?在市委書(shū)記?、市長(zhǎng)調(diào)研?等系列活動(dòng)?上，提前介?入、反復(fù)演?練、牽總協(xié)?調(diào)、精心安?排，圓滿(mǎn)完?成組織、協(xié)?調(diào)、文稿起?草等任務(wù)。?二是精致安?排配合重要?接待。先后?參與接待中?央、省領(lǐng)導(dǎo)?視察___?次，市領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)研___?次、縣區(qū)單?位及其它學(xué)?習(xí)考察__?_次，實(shí)現(xiàn)?了零差錯(cuò)、?零失誤。如?：高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量圓滿(mǎn)?完成了全市?“四大會(huì)戰(zhàn)?”項(xiàng)目建設(shè)?流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?及市級(jí)老同?志、市民代?表和全市人?大代表、政?協(xié)委員視察?等活動(dòng)。三?是精確對(duì)接?協(xié)調(diào)重點(diǎn)工?作。進(jìn)取主?動(dòng)抓好與市?委、市政府?、市人大、?市政協(xié)的聯(lián)?絡(luò)對(duì)接和日?常工作匯報(bào)?，全區(qū)年終?績(jī)效考核榮?獲全市一等?獎(jiǎng);人大提?議、政協(xié)提?案辦理工作?被評(píng)為市先?進(jìn)單位;先?后組織召開(kāi)?小康工作協(xié)?調(diào)會(huì)___?余次，整體?小康水平較?去年有所上?升;深化改?革按照市委?改革工作統(tǒng)?一部署的9?大類(lèi)___?項(xiàng)改革任務(wù)?，除沒(méi)有相?應(yīng)職能和權(quán)?限的改革事?項(xiàng)外，已按?要求全部完?成。3、?實(shí)施“三化?”，做好保?障服務(wù)文章?。一是實(shí)施?高效化內(nèi)部?管理。先后?建立了區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)、區(qū)直單?位一把手、?區(qū)辦公室系?統(tǒng)三個(gè)微信?工作群，由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)。?舉辦全區(qū)辦?公室系統(tǒng)培?訓(xùn)班___?期，經(jīng)過(guò)完?善跟班學(xué)習(xí)?制度、文稿?和信息報(bào)送?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等?方式方法，?進(jìn)一步提升?全區(qū)辦公室?系統(tǒng)服務(wù)水?平。二是實(shí)?施規(guī)范化值?班值守?？?值班室、應(yīng)?急辦增加了?兩名工作人?員，嚴(yán)格執(zhí)?行___小?時(shí)值班制，?堅(jiān)持與信訪?工作部門(mén)實(shí)?行信息共享?，共同接待?和疏導(dǎo)群眾?來(lái)訪___?批次___?人次，有效?化解了一批?重大疑難信?訪問(wèn)題。三?是實(shí)施程序?化后勤保障?。車(chē)輛管理?將始終把行?車(chē)安全、杜?絕違規(guī)使用?放在首位，?去年以來(lái)全?區(qū)公務(wù)車(chē)輛?沒(méi)有發(fā)生一?齊交通安全?和車(chē)輛職責(zé)?事故，節(jié)假?日期間除應(yīng)?急值班外一?律入庫(kù)封存?，沒(méi)有發(fā)生?一齊違規(guī)用?車(chē)行為。同?時(shí)，投入_?__余萬(wàn)元?，加快了由?我辦牽頭的?管委會(huì)辦公?樓整體提質(zhì)?改造工程進(jìn)?度，進(jìn)一步?完善了文化?墻、標(biāo)識(shí)標(biāo)?牌等的設(shè)置?，全力為全?區(qū)干部職工?打造了高品?質(zhì)的辦公環(huán)?境。在肯?定成績(jī)的同?時(shí)，我們也?要清醒地看?到自身存在?的差距和不?足：一是服?務(wù)意識(shí)還需?加強(qiáng)。個(gè)別?同志還沒(méi)有?樹(shù)立突出中?心、服務(wù)大?局意識(shí)，對(duì)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?還有推諉現(xiàn)?象。二是服?務(wù)水平還需?提高。在辦?文辦會(huì)、重?大活動(dòng)等工?作上還有待?進(jìn)一步求精?求細(xì)。三服?務(wù)本事還需?錘煉。文稿?起草、信息?調(diào)研工作還?不夠深入、?針對(duì)性還不?夠強(qiáng)。_?__年，我?辦將緊扣全?市“一三五?”發(fā)展基本?思路和全區(qū)?“4533?3”工程，?以“四個(gè)堅(jiān)?持”為抓手?，扎實(shí)開(kāi)展?好各項(xiàng)工作?:一是堅(jiān)?持當(dāng)好參謀?。結(jié)合我區(qū)?實(shí)際和全市?正在開(kāi)展的?“抓重點(diǎn)、?補(bǔ)短板、強(qiáng)?弱項(xiàng)”大調(diào)?研活動(dòng)，重?點(diǎn)圍繞如何?貫徹落實(shí)市?委、市政府?“兩大戰(zhàn)略?”、“四大?會(huì)戰(zhàn)”以及?全區(qū)“45?333”工?程等開(kāi)展專(zhuān)?題調(diào)研，拿?出___篇?有分量的調(diào)?研成果，為?領(lǐng)導(dǎo)決策供?給前瞻性、?創(chuàng)新性的意?見(jiàn)和提議。?同時(shí)，按照?一月一篇通?訊稿件、一?季一篇署名?文章的工作?要求，進(jìn)一?步做好以文?輔政工作，?當(dāng)好“喉舌?”。二是?堅(jiān)持抓好協(xié)?調(diào)。我辦將?繼續(xù)發(fā)揮總?攬全局、協(xié)?調(diào)各方、聯(lián)?接內(nèi)外的樞?紐作用。在?重大會(huì)議、?活動(dòng)上提前?謀劃、周密?部署。建立?健全區(qū)工委?、管委會(huì)主?要領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)?周安排、月?計(jì)劃工作制?度，重大會(huì)?議、活動(dòng)在?方案到位、?人員到位、?職責(zé)到位的?基礎(chǔ)上，務(wù)?必提前介入?、反復(fù)演練?、精心組織?。三是堅(jiān)?持搞好服務(wù)?。在公務(wù)接?待、管理上?力求精細(xì)、?務(wù)求圓滿(mǎn)。?我辦將在“?執(zhí)行政策”?和“展示特?色”上做好?結(jié)合文章，?抓緊出臺(tái)《?南湖新區(qū)公?務(wù)接待實(shí)施?細(xì)則》，按?照一接待一?方案的工作?機(jī)制，進(jìn)一?步優(yōu)化接待?細(xì)節(jié)、流程?等環(huán)節(jié)，大?力提升全區(qū)?公務(wù)接待水?平。四是?堅(jiān)持管好隊(duì)?伍。今年我?辦將大力加?強(qiáng)在職干部?的思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)建設(shè)?，并且經(jīng)過(guò)?招聘一批、?推介一批、?培育一批的?方式，打造?一支素質(zhì)過(guò)?硬、業(yè)務(wù)本?事強(qiáng)、想干?事能干事的?干部隊(duì)伍。?辦公室工?作崗位自我?鑒定（二）?__年，?公司辦公室?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?緊緊圍繞制?度建設(shè)、程?序建設(shè)的主?題，以做好?公司后勤保?障為宗旨，?努力服務(wù)機(jī)?關(guān)各項(xiàng)工作?，確保各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的正常?運(yùn)行?，F(xiàn)將?一年來(lái)的工?作狀況匯報(bào)?如下：一?、依據(jù)業(yè)務(wù)?分工，做好?相關(guān)業(yè)務(wù)工?作。檔案?管理：依據(jù)?工程實(shí)施狀?況，督促竣?工項(xiàng)目盡快?完善竣工資?料，統(tǒng)一在?公司歸檔以?備后期查用?。在本年度?共收集檔案?資料___?份，按照檔?案管理的要?求，認(rèn)真梳?理、裝訂并?分類(lèi)存放。?加強(qiáng)了在建?項(xiàng)目資料編?制的指導(dǎo)工?作，在日常?工作中理順?編制程序、?工作要求，?為后期匯總?做好準(zhǔn)備。?配合經(jīng)營(yíng)中?心的投標(biāo)工?作，應(yīng)業(yè)主?或招標(biāo)代理?的要求，帶?給各類(lèi)業(yè)績(jī)?原件，為順?利完成投標(biāo)?工作帶給了?保障。文?秘工作：本?年度辦公室?共構(gòu)成編號(hào)?文件___?份，接收、?處理來(lái)文_?__份;進(jìn)?行早會(huì)、_?__、總經(jīng)?理辦公會(huì)記?錄等___?余份，較好?地完成了文?秘方面業(yè)務(wù)?工作。在本?年度，辦公?室人員變動(dòng)?比較大，出?差頻繁，容?易產(chǎn)生崗位?空缺的狀況?，科室內(nèi)所?有人員能夠?以大局為重?，把大家的?事當(dāng)成自我?的事，根據(jù)?實(shí)際狀況進(jìn)?行補(bǔ)位，確?保各項(xiàng)工作?平穩(wěn)有序。?機(jī)關(guān)各部?室為了對(duì)項(xiàng)?目有效實(shí)施?管理，經(jīng)常?要下發(fā)超多?的文件、傳?真，辦公室?能夠認(rèn)真審?核每份稿件?，確保下發(fā)?文件的及時(shí)?、準(zhǔn)確，體?現(xiàn)了機(jī)關(guān)作?風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性?。網(wǎng)絡(luò)是公?司對(duì)外的窗?口和公司內(nèi)?部相互交流?的平臺(tái)，在?日常工作中?發(fā)揮著重要?的作用。網(wǎng)?頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)?世界體現(xiàn)了?公司的形象?，為保護(hù)好?網(wǎng)絡(luò)良好的?運(yùn)行狀態(tài)，?為確保網(wǎng)頁(yè)?質(zhì)量，相關(guān)?人員都付出?了辛勤的勞?動(dòng)。企管?工作：用心?貫徹集團(tuán)公?司“標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)年?”的工作要?求，組織2?8在建項(xiàng)目?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化?案例的編寫(xiě)?。在這些項(xiàng)?目中認(rèn)真比?選，推薦三?個(gè)項(xiàng)目參加?集團(tuán)公司的?示范項(xiàng)目部?評(píng)選。對(duì)于?此項(xiàng)工作的?跟進(jìn)，能夠?結(jié)合工程進(jìn)?展?fàn)顩r，適?時(shí)進(jìn)行材料?的督促和檢?查，確保工?作質(zhì)量。為?應(yīng)對(duì)突發(fā)事?件對(duì)公司造?成的致命性?傷害，加強(qiáng)?危機(jī)意識(shí)，?組織機(jī)關(guān)相?關(guān)部門(mén)，從?財(cái)務(wù)、技術(shù)?、安全、法?律等各個(gè)角?度，進(jìn)行突?發(fā)事件應(yīng)急?預(yù)案的編制?。二、協(xié)?助配合各部?室籌備各項(xiàng)?工作會(huì)議。?業(yè)務(wù)交流?會(huì)，是本年?度公司各項(xiàng)?工作中值得?書(shū)寫(xiě)的濃墨?重彩的一筆?。為了緩解?項(xiàng)目急劇擴(kuò)?張所帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn)，公司?根據(jù)施工狀?況，分別在?不一樣時(shí)期?，召開(kāi)各種?業(yè)務(wù)交流會(huì)?，以會(huì)代訓(xùn)?，使公司內(nèi)?部相同業(yè)務(wù)?的人員，借?助會(huì)議這個(gè)?平臺(tái)，進(jìn)行?交流，提高?業(yè)務(wù)水平。?透過(guò)采用會(huì)?議這種形式?，對(duì)公司運(yùn)?行的規(guī)章制?度進(jìn)行審議?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的矛盾?、問(wèn)題進(jìn)行?探討，確定?今后工作要?點(diǎn)和努力方?向。在工作?中，產(chǎn)生良?好效果的規(guī)?章制度予以?堅(jiān)持，在運(yùn)?行中產(chǎn)生不?利影響的規(guī)?章制度用心?進(jìn)行改善。?透過(guò)這種形?式，公司各?方面的業(yè)務(wù)?水平有了顯?著的改善。?為順利召開(kāi)?這些會(huì)議，?保證好__?_人左右參?會(huì)人員的食?宿，辦公室?人員能夠用?心主動(dòng)地和?相關(guān)部室配?合，做好會(huì)?務(wù)的籌備、?會(huì)場(chǎng)布置、?食宿安排，?會(huì)議結(jié)束后?對(duì)參會(huì)人員?的往返妥善?進(jìn)行布置，?確保各項(xiàng)會(huì)?議勝利召開(kāi)?。三、協(xié)?調(diào)管理機(jī)關(guān)?各項(xiàng)事務(wù)，?確保機(jī)關(guān)整?體有序、穩(wěn)?定、和諧運(yùn)?行。相對(duì)?于機(jī)關(guān)各業(yè)?務(wù)部門(mén)，辦?公室的主要?起到輔助配?合及后勤保?障作用。從?機(jī)關(guān)、家屬?區(qū)的衛(wèi)生，?職工食堂的?管理、到各?部門(mén)的零碎?小活、再到?公用車(chē)輛的?派遣，職工?上下班制度?的遵守，事?無(wú)繁雜巨細(xì)?，所有人員?都能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?認(rèn)真落實(shí)。?在公車(chē)安排?上，急事急?辦、特事特?辦，無(wú)論時(shí)?光多晚，只?要工作要求?，都能準(zhǔn)時(shí)?到位。在日?常接待上，?分清人員，?理清規(guī)格，?既讓客人滿(mǎn)?意，也不鋪?張浪費(fèi)。?四、集中統(tǒng)?一學(xué)習(xí)，保?證思想統(tǒng)一?。在每周?周五，利用?一個(gè)小時(shí)左?右的時(shí)光，?召集機(jī)關(guān)部?門(mén)所有人員?，集中進(jìn)行?教育。一方?面針對(duì)公司?一段時(shí)光的?工作運(yùn)行進(jìn)?行點(diǎn)評(píng);另?一方面，透?過(guò)會(huì)議形式?，貫徹上級(jí)?機(jī)關(guān)文件精?神和主管領(lǐng)?導(dǎo)工作要求?，做好思想?教育活動(dòng)，?宣講各項(xiàng)規(guī)?章制度，確?保整體人員?步調(diào)一致，?行動(dòng)一致，?提高執(zhí)行力?，更好地發(fā)?揮機(jī)關(guān)的服?務(wù)功能。?盡管辦公室?所有人員在?各自的崗位?上都盡職盡?責(zé)，作出了?很大的努力?，但仍有許?多的失誤和?不足，有待?于進(jìn)一步提?高，主要表?此刻：一?是人員年輕?人居多，各?方面經(jīng)驗(yàn)仍?有不足。這?兩年，辦公?室人員更新?比較快，年?輕人員或新?手比較多，?日常工作能?夠順利完成?，但對(duì)于突?發(fā)事件和重?大活動(dòng)的操?作，還有待?于鍛煉和提?高。二是?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?作用有待加?強(qiáng)。辦公室?各業(yè)務(wù)人員?在工地工作?的時(shí)光都不?長(zhǎng)，對(duì)工程?項(xiàng)目沒(méi)有深?刻的認(rèn)識(shí)，?缺乏獨(dú)到的?見(jiàn)解，需要?在以后的工?作中，加強(qiáng)?這方面的學(xué)?習(xí)和積累，?在實(shí)踐機(jī)會(huì)?缺少的狀況?下，加強(qiáng)理?論方面的學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)?有所長(zhǎng)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。三是?文案水平需?要提高。文?案水平體現(xiàn)?了公司的形?象，需要在?理論水平，?文字水平下?功夫，做好?企業(yè)的宣傳?，對(duì)企業(yè)的?職工用心進(jìn)?行思想引導(dǎo)?。新的一?年新的打算?，辦公室所?有人員都將?更加努力地?工作力爭(zhēng)在?各個(gè)方面更?上一個(gè)新臺(tái)?階。一、?繼續(xù)貫徹服?務(wù)宗旨，做?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)。制?度建設(shè)和標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)是?一個(gè)循環(huán)往?復(fù)的過(guò)程。?在新的一年?中，將更加?注重制度與?項(xiàng)目實(shí)際的?結(jié)合，加強(qiáng)?制度執(zhí)行狀?況的調(diào)研，?透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)狀?況分析，向?公司帶給合?理化推薦。?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目的建設(shè)?，在新的一?年中，將持?續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)的成果，?使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?更貼近實(shí)際?，為項(xiàng)目的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?作出應(yīng)有的?努力。進(jìn)一?步深化干部?隊(duì)伍作風(fēng)建?設(shè)，透過(guò)各?種方式，各?種渠道，不?斷監(jiān)督干部?隊(duì)伍作風(fēng)狀?況，加強(qiáng)紀(jì)?律性建設(shè)，?提高執(zhí)行力?。二、合?理進(jìn)行人員?分工，加強(qiáng)?本職崗位的?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?。在現(xiàn)有人?員的基礎(chǔ)上?，細(xì)化人員?的業(yè)務(wù)分工?，既要滿(mǎn)足?各司其職，?又要思考到?工作的交叉?狀況，避免?人員萬(wàn)一短?缺狀況下，?能夠及時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充，保?證工作不被?耽誤。將加?大年輕人的?崗位培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，對(duì)年?輕成員隨人?隨事，隨處?隨地進(jìn)行教?育，培養(yǎng)他?們盡快成長(zhǎng)?，為公司作?出更大貢獻(xiàn)?。三、加?強(qiáng)調(diào)查研究?，防止本本?主義。鑒于?辦公室在機(jī)?關(guān)部室中的?特殊性，需?要上情下達(dá)?，下情上達(dá)?，在新的一?年，將加強(qiáng)?調(diào)查研究，?著重對(duì)各項(xiàng)?目狀況進(jìn)行?調(diào)研，以帶?給更好更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?應(yīng)對(duì)新的?一年，公司?辦公室將更?加努力、更?加務(wù)實(shí)地工?作，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的助手，?為公司的穩(wěn)?步發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。辦公室?工作崗位自?我鑒定（三?）近年來(lái)?，我們總公?司辦公室認(rèn)?真貫徹落實(shí)?縣委、縣政?府的各項(xiàng)安?排部署，大?力踐行__?__，本著?“服務(wù)到位?、協(xié)調(diào)到位?、把關(guān)到位?、參謀到位?”的工作原?則，充分發(fā)?揮辦公室的?職能作用，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。在具?體工作中，?我們主要有?三個(gè)方面的?做法和體會(huì)?。現(xiàn)將_?__年工作?鑒定報(bào)告如?下：一、?圍繞中心工?作搞好全方?位服務(wù)搞?好服務(wù)是辦?公室工作的?“主旋律”?。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的新形?勢(shì)和新任務(wù)?，我們找準(zhǔn)?工作的著力?點(diǎn)，努力為?公司黨委帶?給優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)。?一是圍繞各?項(xiàng)會(huì)議精神?的安排部署?，用心做好?傳達(dá)貫徹工?作。結(jié)合縣?委、縣政府?有關(guān)會(huì)議精?神和總公司?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議的安排部?署，我們聯(lián)?系企業(yè)實(shí)際?，列出工作?重點(diǎn)，及時(shí)?深入到企業(yè)?進(jìn)行會(huì)議精?神的宣貫、?檢查和落實(shí)?。在宣貫上?，我們注重?會(huì)議精神的?理論性與企?業(yè)工作實(shí)際?性的相結(jié)合?、相統(tǒng)一，?不斷增強(qiáng)會(huì)?議精神宣貫?的針對(duì)性和?有效性，進(jìn)?而把企業(yè)廣?大干部職工?的思想和行?動(dòng)統(tǒng)一到了?“跨越式發(fā)?展的目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)”和“構(gòu)?建中等旅游?城市的總體?規(guī)劃”上來(lái)?;在檢查上?，我們堅(jiān)持?實(shí)事求是的?原則，做到?件件有著落?，事事有回?音，保證了?工作的有效?進(jìn)行;在落?實(shí)上，我們?著重在服務(wù)?、幫忙上下?功夫，進(jìn)行?廣泛深入的?調(diào)研，摸實(shí)?情，查癥結(jié)?，指出企業(yè)?存在的問(wèn)題?，明確發(fā)展?方向，當(dāng)好?向?qū)?，確保?企業(yè)各項(xiàng)工?作落到實(shí)處?。二是圍?繞黨委工作?的重心，做?好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?服務(wù)。我們?充分發(fā)揮辦?公室參與政?務(wù)、管理事?務(wù)、綜合服?務(wù)的職責(zé)，?認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀和?助手，確保?優(yōu)質(zhì)高效的?服務(wù)。我們?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，針對(duì)企?業(yè)改革發(fā)展?過(guò)程中的“?急、難、險(xiǎn)?、重”問(wèn)題?，做到有準(zhǔn)?備、有分析?、有推薦、?有安排;我?們做領(lǐng)導(dǎo)之?所需，經(jīng)常?深入一線，?加強(qiáng)對(duì)改制?企業(yè)職工關(guān)?心的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題的?調(diào)查研究，?做到底數(shù)清?、狀況明，?切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?決策帶給“?第一手”材?料。尤其是?在保先教育?活動(dòng)過(guò)程中?，我們針對(duì)?“保先教育?”時(shí)光緊、?任務(wù)重、材?料多的實(shí)際?狀況，從服?務(wù)于黨委的?大局出發(fā)，?以高度的政?治職責(zé)感、?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)和強(qiáng)烈?的時(shí)效精神?，持續(xù)辦公?室工作高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。在“?保先教育”?材料的整理?與打印上，?我們幾乎沒(méi)?有“八小時(shí)?五天制”的?概念，八小?時(shí)以外仍在?工作，雙休?日照樣加班?，從而使得?“保先教育?”圓滿(mǎn)結(jié)束?。三是圍?繞企業(yè)重點(diǎn)?難點(diǎn)問(wèn)題，?做好對(duì)基層?的服務(wù)。我?們用心做好?企業(yè)體制改?革工作，針?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?困難、資金?缺乏、面臨?停產(chǎn)的企業(yè)?，在盤(pán)活閑?置資產(chǎn)、安?排就業(yè)、持?續(xù)穩(wěn)定上進(jìn)?行公文寫(xiě)作?了有益的探?索。我們?cè)?借鑒外地成?功改革經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?按照“公司?制改造一批?、退出轉(zhuǎn)換?一批、調(diào)整?規(guī)范一批、?破產(chǎn)出讓一?批”的工作?思路，加快?企業(yè)改革步?伐。由于我?們思考全面?、準(zhǔn)備充分?、措施得力?，順利完成?了漁陽(yáng)公司?、門(mén)窗總廠?、氧氣廠、?乙炔氣廠、?農(nóng)機(jī)廠產(chǎn)權(quán)?多元化改制?，以及棉紡?織廠、大修?廠、冶煉公?司和下倉(cāng)脫?粒機(jī)廠的破?產(chǎn)工作，促?進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)?的合理流動(dòng)?和生產(chǎn)要素?的優(yōu)化配置?，實(shí)現(xiàn)了體?制改革的新?突破。我們?用心幫忙企?業(yè)協(xié)調(diào)解決?建房問(wèn)題，?針對(duì)棉紡織?廠、農(nóng)機(jī)廠?、掛車(chē)廠職?工住房日益?緊張的狀況?，協(xié)助企業(yè)?寫(xiě)申請(qǐng)、打?報(bào)告，找政?府、跑土地?局，辦理有?關(guān)手續(xù)，協(xié)?調(diào)各方關(guān)系?，爭(zhēng)取優(yōu)惠?政策，為加?快建房進(jìn)程?起到了很好?的促進(jìn)作用?。此外，我?們認(rèn)真做好?來(lái)客接待工?作，做到笑?臉相迎，熱?情相送。個(gè)?性是上訪問(wèn)?題，我們耐?心解釋?zhuān)?順情緒，盡?可能地化解?矛盾，決不?將問(wèn)題直接?上交給領(lǐng)導(dǎo)?。二、做?好日常工作?，做好辦公?室工作計(jì)劃?，樹(shù)立良好?形象開(kāi)創(chuàng)?辦公室工作?新局面辦?公室是公司?黨委日常工?作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，是?承上啟下，?聯(lián)系左右，?協(xié)調(diào)內(nèi)外的?樞紐。辦公?室的一文一?會(huì)，一言一?行，一舉一?動(dòng)，都影響?著全系統(tǒng)的?工作，影響?著黨委在職?工心中的形?象。為此，?我們從作好?日常工作做?起，做到思?想統(tǒng)一，目?標(biāo)同向，相?互協(xié)作，樂(lè)?于奉獻(xiàn)，構(gòu)?成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、干好本職?工作的強(qiáng)大?合力。具體?表現(xiàn)：一?是辦文、辦?會(huì)標(biāo)準(zhǔn)高、?質(zhì)量好。我?們始終以良?好的精神狀?態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)投?入到日常工?作中，在通?知、請(qǐng)示、?報(bào)告的編寫(xiě)?上，堅(jiān)持反?復(fù)研究，認(rèn)?真推敲，不?放過(guò)一絲一?毫的疑點(diǎn)，?不留下一字?一點(diǎn)的差錯(cuò)?，保證了文?件的質(zhì)量;?在日常信息?的報(bào)送上，?堅(jiān)持重要狀?況及時(shí)、準(zhǔn)?確、全面報(bào)?送，做到喜?憂(yōu)兼報(bào)，每?年上報(bào)各類(lèi)?信息4__?_條，為上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策?帶給了有效?服務(wù);在會(huì)?議、活動(dòng)的?組織上，我?們從前期準(zhǔn)?備，到現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)，直至?會(huì)后落實(shí)，?每一件事情?、每一個(gè)環(huán)?節(jié)都思考周?到，安排妥?當(dāng)，確保了?會(huì)議、活動(dòng)?的高質(zhì)量進(jìn)?行。二是?文件收發(fā)、?檔案管理井?然有序。辦?公室工作無(wú)?小事，我們?以高度負(fù)責(zé)?的精神，做?好文件的收?發(fā)和檔案的?管理工作。?在文件收發(fā)?上，我們堅(jiān)?持正確傳遞?、快速流轉(zhuǎn)?、準(zhǔn)確無(wú)誤?的工作原則?，做到文件?不積壓、不?丟失、不泄?密，從而使?得文件收發(fā)?工作始終持?續(xù)著暢通、?高效的運(yùn)行?狀態(tài)。在檔?案管理上，?我們建立健?全了各項(xiàng)規(guī)?章制度，配?齊了檔案設(shè)?施，整理匯?編了全__?文件，做到?會(huì)議、活動(dòng)?一齊結(jié)束，?相關(guān)材料就?加以匯總、?立卷歸檔，?保證查有來(lái)?源、拿有記?錄。同時(shí)，?我們組織全?系統(tǒng)檔案工?作人員進(jìn)行?了《檔案法?》、《天津?檔案管理?xiàng)l?例》的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了檔案人?員的業(yè)務(wù)潛?力;幫忙吉?華公司、漁?陽(yáng)公司、眾?興氣體公司?和久安氣體?公司等企業(yè)?完成了檔案?聯(lián)查工作，?受到了有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?;充分發(fā)揮?檔案資源優(yōu)?勢(shì)，為企業(yè)?項(xiàng)目建設(shè)、?房屋改造、?土地普查、?換證等工作?帶給了檔案?材料。目前?，我們的檔?案工作目標(biāo)?管理己晉升?為市二級(jí)。?三是后勤?保障工作全?面落實(shí)。值?班工作進(jìn)一?步加強(qiáng)，嚴(yán)?格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?帶班和科室?干部值班制?度，保證每?一天___?小時(shí)電話接?得通、車(chē)子?開(kāi)得出、人?員調(diào)得動(dòng);?門(mén)前三包制?度得以全面?落實(shí)，堅(jiān)持?周五衛(wèi)生勞?動(dòng)日，保證?了衛(wèi)生區(qū)的?整潔環(huán)境;?全面落實(shí)廉?政建設(shè)，堅(jiān)?持“從儉、?節(jié)省”的原?則，機(jī)關(guān)來(lái)?客一律實(shí)行?內(nèi)部招待;?嚴(yán)格車(chē)輛管?理，確保安?全運(yùn)行，近?年來(lái)無(wú)一重?大車(chē)輛交通?事故發(fā)生;?物業(yè)管理工?作不斷加強(qiáng)?，按時(shí)收取?水、電、暖?的費(fèi)用，沒(méi)?有少收和多?收現(xiàn)象的發(fā)?生，對(duì)職工?住宅水、電?、氣的故障?及時(shí)給予維?修，做到快?捷服務(wù)。?三、改善機(jī)?關(guān)容貌創(chuàng)造?良好工作環(huán)?境我們建?立健全了機(jī)?關(guān)衛(wèi)生職責(zé)?制度，公司?領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵?守落實(shí)職責(zé)?制度。比如?，每一天衛(wèi)?生職責(zé)區(qū)的?打掃和廁所?清潔制度，?機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?全體干部職?工一樣排班?落實(shí)，自覺(jué)?參與，從而?起到了較好?的示范作用?，保證了制?度落實(shí)。我?們組織進(jìn)行?了機(jī)關(guān)辦公?樓的整修和?改造，先后?投資近百萬(wàn)?元，改造房?屋2___?間，粉刷了?辦公樓，各?科室安裝了?空調(diào)、配備?了電腦，極?大地改善了?機(jī)關(guān)辦公條?件。同時(shí)，?我們用心搞?好機(jī)關(guān)院內(nèi)?的綠化和美?化，隨季節(jié)?變化對(duì)花草?樹(shù)木進(jìn)行不?一樣的管理?和養(yǎng)護(hù)，做?到春花、夏?蔭、秋果、?冬青，營(yíng)造?了一個(gè)優(yōu)雅?的工作環(huán)境?。我們雖?然取得了必?須的成績(jī)，?但在工作中?仍存在著差?距和不足。?有應(yīng)付碎鎖?性事務(wù)多、?下企業(yè)調(diào)查?研究少的問(wèn)?題，有為領(lǐng)?導(dǎo)帶給有分?量、有價(jià)值?的資料不夠?全面的問(wèn)題?，有存在畏?難情緒、工?作推進(jìn)力度?不大的問(wèn)題?等等。這些?問(wèn)題的存在?，不一樣程?度地影響著?我們的工作?。今后，我?們將堅(jiān)決加?以糾正和改?善，大力發(fā)?揚(yáng)求真務(wù)實(shí)?、迎難而上?、與時(shí)俱進(jìn)?、開(kāi)拓創(chuàng)新?的精神，用?心做好辦公?室工作，以?不斷適應(yīng)新?形勢(shì)，迎接?新挑戰(zhàn)，開(kāi)?創(chuàng)新局面。?在__年到?來(lái)之際，做?好__年個(gè)?人工作計(jì)劃?，爭(zhēng)取將工?作做到更好?。辦公室?工作崗位自?我鑒定（四?）即將過(guò)?去的一年在?興盛發(fā)展史?上是至關(guān)重?要的一年，?一年來(lái)，辦?公室在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，圍?繞兩個(gè)工作?重心，具體?開(kāi)展了三個(gè)?服務(wù)。兩個(gè)?工作重心即?技改項(xiàng)目的?生產(chǎn)、二期?工程的建設(shè)?，三個(gè)服務(wù)?即為公司上?級(jí)服務(wù)、為?同級(jí)服務(wù)、?為基層服務(wù)?。透過(guò)辦文?、辦事發(fā)揮?了參謀助手?和協(xié)調(diào)服務(wù)?的作用。具?體做了以下?幾方面的工?作。一、?辦文方面?1、規(guī)范了?文件資料的?管理。針對(duì)?性地出臺(tái)了?文件規(guī)范化?管理的暫行?辦法，對(duì)上?級(jí)來(lái)文，有?登記、有批?示、有傳閱?;對(duì)上級(jí)來(lái)?電，有記錄?、有匯報(bào)、?有處理，做?到準(zhǔn)確、迅?速、安全，?保證了文件?資料的時(shí)效?性和完整性?。2、完?善了公司下?發(fā)、上報(bào)文?件資料的起?草、收集、?審定、修改?、把關(guān)、印?制、登記、?分發(fā)、歸檔?程序，保證?了各項(xiàng)匯報(bào)?工作和分配?工作有記載?、有檔案，?為公司今后?的發(fā)展奠定?了原始檔案?基礎(chǔ)。3?、完成了公?司各類(lèi)文件?、會(huì)議資料?、上報(bào)材料?、對(duì)外宣傳?材料以及請(qǐng)?示、報(bào)告、?申請(qǐng)等的起?草工作，較?好地完成了?近___萬(wàn)?字的文件起?草任務(wù)。?4、完成了?公司資料的?打印、復(fù)印?、編排、裝?訂工作，全?年共完成_?__余萬(wàn)字?的打印任務(wù)?和___余?份文件的復(fù)?印任務(wù)，根?據(jù)資料室的?工作資料，?針對(duì)性地出?臺(tái)了《關(guān)于?進(jìn)一步規(guī)范?圖紙、技術(shù)?資料領(lǐng)用、?查閱、打復(fù)?印和傳真發(fā)?送管理的暫?行規(guī)定》和?資料室工作?制度。5?、完成了施?工圖紙、資?料的保管、?發(fā)放、借閱?、登記工作?。對(duì)公司所?有技術(shù)資料?重新進(jìn)行了?分類(lèi)、編號(hào)?整理，做到?總目錄全面?，分目錄詳?細(xì)，底清數(shù)?明，查找方?便，較好地?為公司生產(chǎn)?和建設(shè)部門(mén)?帶給了服務(wù)?。二、辦?事方面1?、規(guī)范了會(huì)?議制度，制?定了國(guó)企模?式的例會(huì)制?度，出臺(tái)了?具體的實(shí)施?意見(jiàn)，會(huì)議?做到了有記?錄、有紀(jì)要?、，成為公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?生產(chǎn)建設(shè)，?安排工作任?務(wù)，了解公?司狀況的一?個(gè)重要渠道?。2、完?成了總經(jīng)理?主持的工作?會(huì)議的安排?，做了會(huì)務(wù)?準(zhǔn)備工作。?3、完成?了辦公室印?鑒和介紹信?的開(kāi)具使用?和包管工作?，報(bào)刊收發(fā)?工作等，并?及時(shí)編寫(xiě)了?公司的大事?記。4、?和人力資源?部等部門(mén)緊?密配合，較?好地完成了?慶國(guó)慶系列?活動(dòng)的組織?工作。5?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?安排，對(duì)一?些工作抓了?督促落實(shí)。?6、熱情?接待外來(lái)辦?事人員，做?到熱情禮貌?，讓外來(lái)人?員有賓至如?歸的感覺(jué)，?體現(xiàn)亞鑫人?以誠(chéng)為本的?待客之道，?為公司樹(shù)立?良好的社會(huì)?形象。7?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?策劃整體工?作布局和階?段性工作方?案，理順工?作思路，同?時(shí)參與了公?司對(duì)外交往?活動(dòng)中的洽?談工作。?8、透過(guò)調(diào)?查研究，及?時(shí)收集關(guān)系?公司發(fā)展的?各種信息，?經(jīng)過(guò)綜合加?工分析，為?領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)?確有效的決?策依據(jù)。?9、用心主?動(dòng)地為公司?工作想辦法?、出主意、?提推薦。?10、協(xié)助?總經(jīng)理開(kāi)展?了思想政治?工作，提高?了員工的工?作用心性。?11、協(xié)?助_副總開(kāi)?展了公司對(duì)?政府和職能?部門(mén)的外協(xié)?工作。三?、存在問(wèn)題?1、主動(dòng)?學(xué)習(xí)少，跟?不上時(shí)代發(fā)?展要求。?2、工作缺?少程序，制?度仍不健全?。3、對(duì)?工作人員培?養(yǎng)教育差，?素質(zhì)還有待?提高。4?、工作主動(dòng)?出擊少，被?動(dòng)應(yīng)付多，?工作督促、?協(xié)調(diào)功能發(fā)?揮差。四?、__年工?作計(jì)劃_?_年，我準(zhǔn)?備根據(jù)以上?鑒定，對(duì)自?我存在的問(wèn)?題進(jìn)行整改?，主要從以?下幾方面著?手來(lái)抓：?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，提?高工作效率?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?。2、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)，提?高服務(wù)質(zhì)量?，更好地服?務(wù)于上級(jí)、?同級(jí)、和基?層。3、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，健全公?司各項(xiàng)管理?制度，使公?司工作上臺(tái)?階、上檔次?。4、加?強(qiáng)工作人員?的培養(yǎng)教育?工作，建立?一個(gè)朝氣蓬?勃，富有戰(zhàn)?斗力的工作?群眾。5?、加強(qiáng)公司?機(jī)構(gòu)合理配?置，從領(lǐng)導(dǎo)?工作的實(shí)際?需要出發(fā)，?合理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，使?每個(gè)部門(mén)、?每個(gè)工作人?員都能各司?其職、各盡?職守、提高?整體工作效?率。辦公?室工作崗位?自我鑒定（?五）在_?_年的工作?中，辦公室?作為項(xiàng)目分?公司的綜合?職能部門(mén)，?在分公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司辦公室?的關(guān)心幫忙?和具體指導(dǎo)?下，轉(zhuǎn)變思?想觀念，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高自身?素質(zhì)和工作?質(zhì)量，努力?圍繞公司和?分公司分配?的各項(xiàng)任務(wù)?開(kāi)展工作，?較好地發(fā)揮?了職能作用?，為當(dāng)好“?窗口部門(mén)”?作出了必須?的貢獻(xiàn)。我?們的主要做?法是：一?、細(xì)處作手?，“實(shí)干”?與“干實(shí)”?的相統(tǒng)一。?發(fā)耳項(xiàng)目?分公司辦公?室作為分公?司的綜合協(xié)?調(diào)部門(mén)，在?我們工作過(guò)?程中，極度?重視落實(shí)公?司及分公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，堅(jiān)持做?好日常對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)調(diào)?工作，從細(xì)?處作手實(shí)現(xiàn)?實(shí)干與干實(shí)?的統(tǒng)一，為?分公司施工?建設(shè)工作當(dāng)?好大本營(yíng)。?在干實(shí)上注?重提高層次?，不僅僅日?常工作準(zhǔn)確?到位，并且?更借鑒、引?用新的辦公?模式、辦公?管理辦法等?，努力做到?真正自覺(jué)地?、全面地貫?徹服務(wù)工作?和輔助領(lǐng)導(dǎo)?抓大事做好?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?幫手工作、?注重深入體?察并準(zhǔn)確反?映分公司工?作的整體狀?況和各個(gè)部?門(mén)的員工所?需。我們?在工作中，?主要作手于?四個(gè)方面的?工作：1?、堅(jiān)持為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)與用?心主動(dòng)關(guān)注?基層員工狀?況、企業(yè)建?設(shè)的辯證統(tǒng)?一，增強(qiáng)工?作的創(chuàng)造性?。領(lǐng)導(dǎo)決策?和推動(dòng)工作?開(kāi)展的過(guò)程?，實(shí)際上就?是為企業(yè)服?務(wù)，為員工?謀利益的過(guò)?程。在工作?實(shí)踐中，我?們針對(duì)分公?司生產(chǎn)生活?中存在的問(wèn)?題和員工關(guān)?心的熱門(mén)話?題，有見(jiàn)解?的提出推薦?和意見(jiàn)，透?過(guò)各種渠道?輸送合理化?的推薦，譬?如在__年?___月與?分公司安全?科聯(lián)合舉辦?的安全生產(chǎn)?活動(dòng)月活動(dòng)?中，除舉辦?其他相應(yīng)活?動(dòng)外，還廣?征合理化推?薦，并將之?運(yùn)用到實(shí)際?生產(chǎn)生活中?，取得了很?好的效果。?在盡力協(xié)助?分公司領(lǐng)導(dǎo)?層察缺補(bǔ)漏?的同時(shí)，最?大努力地注?重、利用不?一樣方式和?渠道，了解?基層員工們?在想什么、?做什么;員?工需要什么?、反對(duì)什么?，并根據(jù)上?級(jí)的精神和?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?，實(shí)事求是?地分析狀況?，進(jìn)行理性?思考，提出?意見(jiàn)和推薦?，在上情與?下情的結(jié)合?和把握上體?現(xiàn)求實(shí)、務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)。2、?在工作范圍?上注重“寬?”字方針，?所有與生產(chǎn)?、生活相關(guān)?的事情辦公?室都要力爭(zhēng)?有所知，在?提高預(yù)見(jiàn)性?上下功夫，?增強(qiáng)工作的?超前性。實(shí)?踐中我們認(rèn)?識(shí)到，缺乏?超前意識(shí)，?工作被動(dòng)應(yīng)?付，是影響?辦公室工作?質(zhì)量和實(shí)效?的一個(gè)重要?因素?？朔?懶惰思想，?銳意進(jìn)取，?就務(wù)必發(fā)揮?工作的主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?，做到察領(lǐng)?導(dǎo)所察，察?領(lǐng)導(dǎo)未察，?力爭(zhēng)在某些?狀況的把握?上能夠先于?領(lǐng)導(dǎo)，寬于?領(lǐng)導(dǎo)，在主?動(dòng)服務(wù)上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決策?的節(jié)拍，做?到與時(shí)俱進(jìn)?。3、在?工作態(tài)度上?求深、求實(shí)?，堅(jiān)持把察?實(shí)情、寫(xiě)實(shí)?話、謀實(shí)事?作為辦公室?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出?主意、當(dāng)參?謀的著力點(diǎn)?，本著喜憂(yōu)?兼報(bào)的工作?原則，向領(lǐng)?導(dǎo)反饋實(shí)情?，為決策帶?給參考依據(jù)?，個(gè)性是針?對(duì)影響工作?進(jìn)展、員工?關(guān)注的深層?次問(wèn)題，不?斷的開(kāi)展專(zhuān)?題調(diào)查研究?，做到了既?提出問(wèn)題，?又研究解決?的對(duì)策。?4、緊緊抓?住事關(guān)全局?的重點(diǎn)工作?和大事要事?，增強(qiáng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)?的工作力度?。在貫徹落?實(shí)工作指導(dǎo)?方針過(guò)程中?，我們一方?面努力抓好?本部門(mén)的工?作落實(shí);另?一方面，圍?繞中心工作?的落實(shí)，在?做好本部門(mén)?職能工作的?基礎(chǔ)上，開(kāi)?展督促檢查?，督辦作用?進(jìn)一步發(fā)揮?。1)緊?貼工作指導(dǎo)?方針的貫徹?落實(shí)，強(qiáng)化?了決策督查?工作。我們?將領(lǐng)導(dǎo)決策?、會(huì)議決定?和各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)的有關(guān)?資料逐項(xiàng)分?解，職責(zé)到?人、職責(zé)到?部門(mén)，并加?強(qiáng)了階段性?督查與狀況?通報(bào)，有力?的推動(dòng)分公?司決策的貫?徹落實(shí)。?2)加緊檔?案資料的整?理工作，嚴(yán)?格按照公司?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范各類(lèi)檔案?的收集、整?理和保管工?作，完善檔?案室微機(jī)、?專(zhuān)用庫(kù)房、?防盜門(mén)等硬?件設(shè)施的配?備，并實(shí)行?專(zhuān)人專(zhuān)管。?3)抓住?分公司內(nèi)部?重點(diǎn)問(wèn)題，?加強(qiáng)了專(zhuān)項(xiàng)?督辦工作。?個(gè)性是對(duì)員?工反應(yīng)比較?多的宿舍樓?等敏感問(wèn)題?，我們辦公?室協(xié)調(diào)各部?門(mén)用心參與?督辦，基本?上做到了件?件有著落，?事事有回聲?。二、緊?抓規(guī)范化管?理，努力提?高工作效率?。辦公室?工作具有紛?繁復(fù)雜，缺?少連貫性、?隨機(jī)性大的?特點(diǎn);再加?上我們?nèi)藛T?少，與各個(gè)?部門(mén)、工程?處聯(lián)系極多?，工作量相?比較較大，?如果沒(méi)有規(guī)?范的工作程?序和很高的?工作效率，?圓滿(mǎn)完成任?務(wù)是難以辦?到的。為此?，我們以規(guī)?范管理為突?破口，對(duì)工?作范圍、工?作職責(zé)權(quán)限?進(jìn)行明確劃?分，職責(zé)到?人，緊緊圍?繞建立辦事?高效、運(yùn)轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)、行為?規(guī)范的管理?體系這個(gè)總?目標(biāo)，對(duì)辦?公室的各項(xiàng)?工作和制度?進(jìn)行了新的?定位。1?、規(guī)范辦公?室工作的基?本要求。做?到“懂規(guī)矩?”，透過(guò)學(xué)?習(xí)教育，嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲和紀(jì)?律約束，使?辦公室每個(gè)?成員明白哪?些能辦，哪?些不能辦;?哪些能夠表?態(tài)，哪些不?能夠表態(tài);?哪些該說(shuō)，?哪些不該說(shuō)?;做到辦事?有規(guī)定，不?能越“雷池?”、破規(guī)矩?。2、規(guī)?范辦公室工?作的基本原?則，做到“?講程序”。?要求辦公室?人員對(duì)公司?、分公司的?各項(xiàng)規(guī)定傳?閱、審批、?一些重要文?件的簽發(fā)、?重要事項(xiàng)的?答復(fù)，該走?哪個(gè)程序的?，不折不扣?的按程序辦?理，不省略?、不簡(jiǎn)