如何鑄造狼性執(zhí)行力

如何鑄造狼性執(zhí)行力第一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日困擾企業(yè)的難題戰(zhàn)略：戰(zhàn)略大多注定是空想執(zhí)行：執(zhí)行總是無(wú)力又無(wú)奈文化：文化只是墻上的標(biāo)語(yǔ)信息：信息隱藏在無(wú)數(shù)黑箱里溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒(méi)有監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行協(xié)作：企業(yè)“大腦和四肢”脫節(jié)激勵(lì)：績(jī)效之劍沒(méi)有成為利器學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力第二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的關(guān)鍵因素???我們擁有出色的戰(zhàn)略計(jì)劃，但都僅僅是夢(mèng)想，無(wú)法去實(shí)現(xiàn)，為什么？事必躬親反而弄得更糟，為什么？

制定了太多的規(guī)章制度，但都是流于形式，最終沒(méi)有落到實(shí)處，為什么？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，而結(jié)果卻相差十萬(wàn)八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失第三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

執(zhí)行力的簡(jiǎn)單定義是指按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)。

執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問(wèn)題。第四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿，流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。

第五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力改革開(kāi)放先要換腦筋?！囆∑接^念先行，融會(huì)貫通。

——江澤民當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。

——德魯克觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。（海爾）16年來(lái)，不斷轉(zhuǎn)變員工觀念。

——張瑞敏第六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

觀念——態(tài)度——行動(dòng)——習(xí)慣——個(gè)性——命運(yùn)——人生第七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

產(chǎn)品——生存1-2年

技術(shù)——生存3-4年

管理流程——生存5-6年

客戶關(guān)系——7-8年

企業(yè)文化——15-30年第八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力你如何看待這樣幾種觀點(diǎn)：1、做企業(yè)是以人為本。2、員工是企業(yè)的主人公。3、成功企業(yè)主要是靠民主管理而成功的。第九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力正確的說(shuō)法是：1、做企業(yè)是以效益為本。2、企業(yè)的主人公是董事會(huì)。3、成功企業(yè)主要是靠專制管理而成功的。第十頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力人格三結(jié)構(gòu)理論本我——自我——超我第十一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力狼性執(zhí)行力需考慮三個(gè)方面：

科學(xué)規(guī)范的管理

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化第十二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因：1.管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾；2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；3.制度本身不合理——缺少針對(duì)性可行性；4.執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——圄于條款，不知變通；5.缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解；6.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法；7.只有形式上的培訓(xùn)——忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài)8.缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力第十三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力如何提高個(gè)人執(zhí)行力搞清楚管理是什么管人理事管事理人第十四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。第十五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）：

●有效的工作方式=時(shí)間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會(huì)議管理+報(bào)告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運(yùn)用管理+……一切聰明有效的工作方式。第十六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（二）管人的方法（如何管好部屬）：

用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人。

首先是給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告知所要求的目標(biāo)效果；還有就是在執(zhí)行任何一項(xiàng)工作時(shí)都要求有預(yù)算計(jì)劃。

責(zé)任心是職場(chǎng)的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。●管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

●責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就結(jié)果

第十七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（三）管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）：

有一個(gè)通用管理流程，我們統(tǒng)稱為5W3H：1、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。2、做事的目的（why）：做這件事情的目的意圖是什么；3、組織分工（who）：由誰(shuí)或哪些人去做，分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；4、工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開(kāi)始入手，按什么路徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止；5、工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）；6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置；7、工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。8、工作結(jié)果（howdoyoufeel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。第十八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力●管事方法=任務(wù)+目標(biāo)目的+組織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關(guān)條件+結(jié)果預(yù)測(cè)=執(zhí)行計(jì)劃?！窆ぷ黝A(yù)算=多少人員+多少資源+多少資金+多少時(shí)間（預(yù)算計(jì)劃/準(zhǔn)備布置）●過(guò)程的意義=把事情做對(duì)?！窠Y(jié)果的意義=做正確的事情。第十九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力★（四）科學(xué)的程序是成功的保障：目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；要有明確的起止時(shí)間表；按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序；指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾過(guò)程中要不斷關(guān)注，跟進(jìn)設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或偏誤，要追究原因第二十頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（五）執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制：①執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+……②執(zhí)行動(dòng)機(jī)：③執(zhí)行態(tài)度：④有效促進(jìn)與有效控制：⑤管理風(fēng)格：

第二十一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行型的中層領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：了解企業(yè)和員工；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；跟進(jìn)；對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；提高員工的能力和素質(zhì)；了解自己；第二十二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

狼性執(zhí)行力的核心指導(dǎo)思想：

認(rèn)真第一，聰明第二

狼性執(zhí)行力的十六字方針：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；第二十三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

執(zhí)行過(guò)程中的做事原則：

事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；事后：結(jié)果第一，理由第二。第二十四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力“三不理念”：

新官三盆水：管理干部四句教

少越位，別錯(cuò)位，勿缺位

第二十五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力組織（系統(tǒng)）執(zhí)行力當(dāng)我們要解決一個(gè)問(wèn)題或執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)，不妨多思考一下：可以從哪些角度入手，應(yīng)對(duì)哪些對(duì)象實(shí)施管理，要采取哪些管理手段？且更要考慮清楚：我們的工作導(dǎo)向是什么，應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)又是什么？第二十六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（一）三項(xiàng)管理任務(wù)：

目標(biāo)績(jī)效管理：履行五項(xiàng)公共工作職能：即做決策、定目標(biāo)、組織目標(biāo)實(shí)施、對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控和培育下屬。

組織能力的管理：做為一個(gè)管理者，表面上是管人，而實(shí)質(zhì)是管人的能力

第二十七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力1、匹配原則：人崗吻合，相互匹配——用人所長(zhǎng)，避其所短；量體裁衣，適才適用。

寧缺勿濫——通過(guò)職能分解或階段性專項(xiàng)用人計(jì)劃確保寧缺勿濫。2、互補(bǔ)原則——角色與功能互補(bǔ)、能力與專業(yè)互補(bǔ)、管理與技術(shù)互補(bǔ)、崗位與個(gè)性互補(bǔ)、個(gè)體與群體互補(bǔ)、年齡與性別互等。第二十八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力3、系統(tǒng)思考、有機(jī)整合：優(yōu)化組合——個(gè)人與工作群體、服務(wù)的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對(duì)人員流程進(jìn)行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，而增強(qiáng)整個(gè)組織的執(zhí)行力。4、動(dòng)態(tài)平衡——活力源自流動(dòng)：人與崗位動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則——人才有成長(zhǎng)，崗位要調(diào)整；

·能者上，平者讓，庸者下；

·在職要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，未位須淘汰；用人計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃——橫向流動(dòng)，縱向流動(dòng)相結(jié)合；

·保持組織內(nèi)外人員適度流動(dòng)。第二十九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力5、信任與激勵(lì)原則

·參與/授權(quán)原則

·績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制——競(jìng)爭(zhēng)、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制均以績(jī)效為主要導(dǎo)向。

第三十頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力組織氣氛的管理：企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。第三十一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（二）三個(gè)管理角度：業(yè)務(wù)本身的管理：首先會(huì)想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計(jì)劃，制定工作方案，運(yùn)用業(yè)務(wù)管理工具，運(yùn)用工藝技術(shù)，運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)等去解決問(wèn)題。人力資源的管理：首先須通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)作解決“會(huì)做”的問(wèn)題。其次是要解決“肯做”的問(wèn)題。這就需要機(jī)制與制度做保障。

第三十二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力組織系統(tǒng)的管理：組織系統(tǒng)管理所要解決的三個(gè)問(wèn)題是：系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)問(wèn)題，工作平臺(tái)（條件）問(wèn)題、事情的正確性問(wèn)題。第三十三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力的平臺(tái)：任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能“憑空”解決的，而要在一定的條件下與平臺(tái)上才能得到解決。第三十四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行力的銜接：企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。其實(shí)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程的銜接。第三十五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

執(zhí)行力的意義來(lái)源于正確的策略：

第三十六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（三）三個(gè)管理對(duì)象：

我們所涉及到的對(duì)象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)作流程、相關(guān)的工作部門(mén)和人員、相關(guān)的工作條件與資源。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問(wèn)題自然就能得到有效的解決，否則就很難有效或徹底解決。第三十七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（四）三個(gè)管理手段：

指我們?cè)趫?zhí)行工作中要用到的三種手法：責(zé)任定位明確化：是指“責(zé)任鏈”，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。指揮協(xié)調(diào)高效化：是指“指揮鏈”。

信息快、暢、準(zhǔn)。第三十八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（五）三個(gè)管理導(dǎo)向：

有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源；有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi)基礎(chǔ)上的。第三十九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力（六）兩個(gè)管理目標(biāo)：

眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)；有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、股東利益、員工利益。第四十頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

三項(xiàng)管理任務(wù)、三個(gè)管理角度、三個(gè)管理對(duì)象、三個(gè)管理手段、三個(gè)管理導(dǎo)向、兩個(gè)管理目標(biāo)是我們制訂工作方案的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與宗旨所在，又是我們實(shí)施、調(diào)整工作方案的指導(dǎo)原則，也是我對(duì)照工作效果的標(biāo)準(zhǔn)所在。對(duì)個(gè)人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機(jī)整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。

第四十一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

組織執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力“三個(gè)懷疑”和“三化”：懷疑：戰(zhàn)略——執(zhí)行執(zhí)行——檢查檢查——獎(jiǎng)懲三化：流程化明晰化操作化第四十二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力

問(wèn)題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺(tái)總經(jīng)理常犯的七個(gè)執(zhí)行錯(cuò)誤：1、追求完美；2、考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四；3、眼睛里只有明星員工；4、到處是重點(diǎn)；5、過(guò)早樂(lè)觀；6、不放棄任何機(jī)會(huì)；7、迷信創(chuàng)新。第四十三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力管理的三個(gè)層次：

做正確的事；

把事做正確；

正確做事。第四十四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力定戰(zhàn)略，

建系統(tǒng)，帶隊(duì)伍

第四十五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力如何帶隊(duì)伍？用人的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司有無(wú)幫助；是否與自己互補(bǔ)；第四十六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力第四十七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅---正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校的格言

責(zé)任鮮血凝成的信賴勝利就是靈活性充滿信心從最壞處制定規(guī)劃

沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力第四十八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日哪些人是執(zhí)行型人才？通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人

優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力第四十九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)?zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？堅(jiān)持原則信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄

在中國(guó)的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來(lái)管理人，而不是簡(jiǎn)單的靠感情、血緣來(lái)管理人。原則是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力最深的力量源泉，而人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力第五十頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力提升隊(duì)伍管理力“天龍八步”機(jī)制：Ⅰ、觀念挪移步：

Ⅱ、任務(wù)定位步：?jiǎn)T工該干什么

a干部不在場(chǎng)，也完全知道干什么

b將形容詞數(shù)字化

c工作任務(wù)詳細(xì)羅第五十一頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定步：做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？惠普表Ⅳ、教練指導(dǎo)步：訓(xùn)練如何做好（管理=培訓(xùn)）人，是企業(yè)的第一資本；學(xué)習(xí)，是未來(lái)唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力；第五十二頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力Ⅴ、獨(dú)步舞臺(tái)步：讓員工去做態(tài)度錯(cuò)誤：能力錯(cuò)誤：創(chuàng)新錯(cuò)誤：Ⅵ、重復(fù)糾偏步：反復(fù)教練，直到學(xué)會(huì)第五十三頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力Ⅶ、提煉內(nèi)功步：領(lǐng)導(dǎo)要做自己該做的事

Ⅷ、首尾相連步：管理的最高境界：簡(jiǎn)單（奧卡姆剃刀），可以復(fù)制。點(diǎn)金術(shù)是最大的激勵(lì)第五十四頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力中層干部把事做正確三個(gè)頭領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭第五十五頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力提升執(zhí)行力的原則

注重成果；把握整體；專注要點(diǎn)；利用優(yōu)點(diǎn)；相互信任；正面思維；第五十六頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力狼性干部做事四原則：一追到底原則、迎難而上原則、不等不靠原則、決不推卸原則做任何事先要遵循“必不敗”原則痛打落水狗原則：打狗不死，可能被狗咬；可能狗越來(lái)越多。只做一件事原則：做好一件事，騰出手來(lái)再全力做另一件事；一件事沒(méi)做好，做第二件事必定分心。

第五十七頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力狼性領(lǐng)導(dǎo)十原則：1忍辱負(fù)重：象韓信2整體至上：狼叫3自知之明：專注一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎4順?biāo)兄郏鹤钚〈鷥r(jià)換取最大利益5血濃于水：相互照顧6利益至上：利益背后的原則高于一切第五十八頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力7知己知彼：尊重對(duì)手8原則之上：不把精力放在落后員工身上，而是相反9團(tuán)隊(duì)精神：10持續(xù)基因：第五十九頁(yè)，共六十六頁(yè)，2022年，8月28日沒(méi)有任何借口——如何打造狼性執(zhí)行力用狼性管理，激活團(tuán)隊(duì)隊(duì)員：肥羊在前,猛虎