管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及參考答案

《管理會(huì)計(jì)》形考作業(yè)及答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、名詞解釋1、成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。4、變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動(dòng)成本法：是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1、（AC）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B.變動(dòng)成本法C.預(yù)算控制 D.責(zé)任考評(píng)2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（BA變動(dòng)成本 B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本 D.制造費(fèi)用3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用 B.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用 D.固定推銷及管理費(fèi)用4、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（C）。A現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)學(xué).如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）。A真實(shí)性原則 B.決策有用性原則C.及時(shí)性原則 D.靈活性原則.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（B）。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分 B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息 D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A）。A與決策方案有關(guān)的成本特性 B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C）。A高低點(diǎn)法 B.散布圖法C回歸直線法 D.直接分析法.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C）。A.房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.計(jì)件工資形式下的工人工資D.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（A）。A最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）.管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、參與經(jīng)濟(jì)決策 B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).（ABD）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì) D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E.以上都是.管理會(huì)計(jì)的主體有（ABCDE）A.企業(yè)整體 B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D.責(zé)任人E.企業(yè)的主管部門.固定成本具有以下特征：（AB）A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額的變動(dòng)性.變動(dòng)成本具有以下特征：（DE）A變動(dòng)成本總額的不變性 B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E.單位變動(dòng)成本的不變性.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包括（ADE）A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B,房屋租金C管理人員工資 D廣告費(fèi) E.職工培訓(xùn)費(fèi).成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（AB）A固定成本 B變動(dòng)成本C.混合成本 D半變動(dòng)成本E.半固定成本.在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有（ABC）。A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi) D.生產(chǎn)工人工資E.材料費(fèi).成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ABCD）。A變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說法包括（ABC）。A它最具有能動(dòng)性 B.它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C.它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能E.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、簡(jiǎn)答題為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1）能夠解釋利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；簡(jiǎn)化了成本核算工作；：1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；對(duì)所得稅的影響。五、計(jì)算題1、某公司1—6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解答：b=（2600-2000）+（5000-3000）=0.3a=2000-3000X0.3=1100，y=1100+0.3x當(dāng)x=4600時(shí)，y=1100+0.3X4600=2480（元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2002—2004年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要200220032004銷售收入80000元48000元96000元銷售成本50000元30000元600000元銷售毛利30000元18000元36000元推銷及管理費(fèi)用15000元15000元15000元凈收益15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2000—2002年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。解答：固定生產(chǎn)成本=10000*2=20000（元）貢獻(xiàn)式損益表項(xiàng)目2002年2003年2004年銷售收入800004800096000減：變動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000減：固定生產(chǎn)成本200002000020000固定銷售及管理成本150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000稅前利潤(rùn)15000-5000250002002年兩種成本法利潤(rùn)差額=02002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對(duì)固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)是一致的。2003年兩種成本法利潤(rùn)差額=4000*2=8000（元）2003年期初存貨為零，期末有4000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。2004年兩種成本法利潤(rùn)差額=2000*2-4000*2=-4000（元）2004年期初存貨為4000件，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原因而造成兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。另外，2004年期末有2000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，由此原因而造成本兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差4000元。以上兩個(gè)原因共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤(rùn)相差4000元。管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤(rùn)：企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的收入。5、機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）1、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）*（D）。A、貢獻(xiàn)邊際率B、單位利潤(rùn)C(jī)、單位售價(jià)D、單位貢獻(xiàn)邊際2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D）A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒成本3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元 B、3000元C、1999元D、2900元4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（A）.A、2000件B、1333件C、1280件D、800件5、安全邊際量=實(shí)際銷售量一（B）。A、邊際銷售量 B、保本銷售量C、實(shí)際銷售量 D、預(yù)計(jì)銷售量6、下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（B）。A、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法 D、平滑指數(shù)法7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D）A、單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本D、銷售量8.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙）。A、預(yù)計(jì)總產(chǎn)值一目標(biāo)利潤(rùn) B、預(yù)計(jì)銷售收入一目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、預(yù)計(jì)銷售收入一預(yù)計(jì)總成本 D、變動(dòng)成本總額+固定成本總額9、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法 D、成本無差別點(diǎn)法10、某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收/k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是（D）。A、8000元B、15000元C、20000元D、50000元三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、本量利分析的前提條件是（ABCDE）。A、成本性態(tài)分析假設(shè) B、相關(guān)范圍及線性假設(shè)C、變動(dòng)成本法假設(shè) D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) ￡、目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)2.安全邊際率=（AC）A、安全邊際?實(shí)際銷售量B保本銷售量?實(shí)際銷售量C安全邊際額?實(shí)際銷售額D、保本銷售額?實(shí)際銷售額E、安全邊際量?安全邊際額3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（B）A、保本銷售量X單位利潤(rùn)B、固定成本總額?貢獻(xiàn)邊際率C、固定成本總額?（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）D、固定成本總額?綜合貢獻(xiàn)邊際率E、固定成本總額?貢獻(xiàn)邊際4、從保本圖得知：（CE）。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C、實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D、在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E、安全邊際越大，盈利面積越大5、預(yù)測(cè)分析的特征有（ABDE）A、依據(jù)的客觀性 B、方法的靈活性C、形式的多樣性 D、結(jié)論的可驗(yàn)證性 E、時(shí)間的相對(duì)性6、定性分析法有多種方法，具體包括（AD）A、判斷分析法 B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)平均法7、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析（ABC）因素變動(dòng)。A、銷售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本總額D、品種結(jié)構(gòu)E、推銷及管理成本8、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（AB）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析C、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：（ABCE）。A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力10、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ABC）。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本D、沉沒成本四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答（一）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù)測(cè)值；（七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10%,銷售量降低后公司凈利將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=15000?40=3750（件）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=75%+10%=7.5本年貢獻(xiàn)邊際=12000X7.5=90000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=90000?3750=24（元/件）固定成本=90000-12000=78000（元）保本量=78000?24=3250（件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動(dòng)成本72018006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？解答：綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%X9.09%+10%X40.4%+40%X5.05%+30%X45.46%=21.52%品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%邊際貢獻(xiàn)率20%10%40%30%21.52%綜合保本額=30000-21.52%=139405.2（元）甲產(chǎn)品保本額=139405.2X9.09%=12671.94（元）乙產(chǎn)品保本額=139405.2X40.4%=56319.7（元）丙產(chǎn)品保本額=139405.2X5.05%=7039.96（元）丁產(chǎn)品保本額=139405.2X45.46%=63373.6（元）利潤(rùn)=396000X21.52%-30000=55219.2（元）3、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)a=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。解答：800X0.4+780X0.6=320+468=788（公斤）???8月份的銷售量預(yù)計(jì)為788公斤。4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤(rùn)200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.335、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解答（1）剩余機(jī)器小時(shí)=40000X20%=8000（小時(shí)）甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-50）-40=1.25（元/機(jī)器小時(shí)）乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（60-30）-20=1.5（元/機(jī)器小時(shí)）丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）-10=1.8（元/機(jī)器小時(shí)）,應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，可以開發(fā)8000-10=800件丙產(chǎn)品。（2）開發(fā)600件丙產(chǎn)品后剩余機(jī)器小時(shí)=8000-600X10=2000（小時(shí)）其次開發(fā)乙產(chǎn)品，可以開發(fā)2000-20=100件乙產(chǎn)品。???按市場(chǎng)需要開發(fā)丙產(chǎn)品600件后，剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為50元/件。

要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。解答:單位變動(dòng)成本=24+12+4+5=45（元/件）（1）相關(guān)損益計(jì)算表 拒絕追加決策類型 接受追加訂貨 相關(guān)收入 200X50=10000（元） 0 相關(guān)成本 200X45=9000（元） 0 相關(guān)損益 10000-9000=1000（元） 0 ，接受追加訂貨。（2）相關(guān)損益計(jì)算表 決策類型 接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入 200X50=10000（元） 0相關(guān)成本 160X45+40X80=10400（元） 0相關(guān)損益 10000T0400=-400（元） 0，拒絕追加訂貨。（3）相關(guān)損益計(jì)算表決策類型 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨相關(guān)收入 200X50=10000（元） 0 相關(guān)成本 200X45+1800=10800（元） 0 相關(guān)損益 10000-10800=-800（元） 0 ，拒絕追加訂貨。（4）相關(guān)損益計(jì)算表決策類型 接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入 200X50=10000（元）0相關(guān)成本 180X45+20X80+200+1100=11000（元）0相關(guān)損益 10000-11000=-1000（元）0，拒絕追加訂貨。管理會(huì)計(jì)作業(yè)三一、名詞解釋1、現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。3、年金：在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）.如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（B）。A、存在流動(dòng)資金投資 B、存在資本化利息C、采取分次投入方式 D、采取一次投入方式.下列表述中不正確的是（C）。A、凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C、凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D、凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A、內(nèi)部收益率法 B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法 D、靜態(tài)投資回收期法4、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A）。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系5、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入（人）元。A、6210B、5000 C、4690 D、48606、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（C）。A、40萬元 B、50萬元 C、34萬元 D、26萬元7、投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（A）。人、項(xiàng)目計(jì)算期 B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 C、建設(shè)期 D、試產(chǎn)期8、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（B）。A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本C、全部成本D、固定成本9.下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B）。A、投資利潤(rùn)率B、靜態(tài)投資回收期C、內(nèi)部收益率D、原始投資回收率10、某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40%,則回收期為（D）。A、4.5年B、3.2年C、2.9年D、2.2年三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)包括（ABCD）。人、投入資金的數(shù)額多 B、對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資金回收的速度慢 D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E、耗費(fèi)的精力比較多2、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說法有（ACDE）。A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計(jì)的百分比C、該指標(biāo)無法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D、該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)E、該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致3、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項(xiàng)目有（ABCD）、A、固定資產(chǎn)投資B、無形資產(chǎn)投資C、流動(dòng)資金投資D、開辦費(fèi)投資E、資本化利息投資4、確定現(xiàn)金流量的困難主要表現(xiàn)在（ABDE）.A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B、不同出發(fā)點(diǎn)的差異C、不同計(jì)算順序的差異D、不同時(shí)間的差異E、相關(guān)因素的不確定性5、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括（ABCDE）。A、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營(yíng)成本D、增加的營(yíng)業(yè)收入E、增加的各項(xiàng)稅款6、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCE）。A、投資利潤(rùn)率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)7、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有（ABC）。A、投資利潤(rùn)率B、年平均投資報(bào)酬率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值E、靜態(tài)投資回收期8、一般情況下，下列表述中不正確的有（BDE ）.A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B、等年值大于0,方案可行C、凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于1,方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行9、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（ABE）。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C、資金成本D、現(xiàn)值指數(shù)E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率10、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ABCDE）。A、獲利指數(shù)法B、內(nèi)部收益率法C、凈現(xiàn)值法D、凈現(xiàn)值率法E、靜態(tài)投資回收期法四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPV>0 NPVR>0 PI>1 IRR>icNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=icNPV<0 NPVR<0 PI<1 IRR<ic3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答（1）具體問題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.5X[1-（1+10%）-10]/10%-30=-2.3494（萬元）<0 ，該方案不可行。2、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%,,所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。解答：（1）30000/（1+10%）6=16934.22（元）（2）折舊抵稅額=[（300000-30000）/6]X33%=14850（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量0(20000)(9000)(12000)1180011800(1800)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解答：(1)凈現(xiàn)值法NPV=13240/(1+10%)2+11800/(1+10%)-20000=1669.42(元)>0ANPV=6000/(1+10%)3+6000/(1+10%)2+1200/(1+10%)-9000=1557.48(元)>0BNPV=4600X[1-(1+10%)-3]/10%-12000=-560.48(元)<0C...A、B方案可行，C方案不可行。(2)凈現(xiàn)值率法NPVR「1669.42+20000X100%=8.35%>0NPVRB=1557.48^9000X100%=17.31%>0NPVRC=(-560.48)+12000X100%=-4.67%<0...A、B方案可行，C方案不可行。(3)內(nèi)部收益率法13240/(1+IRRA)2+11800/(1+IRRA)-20000=0，IRR=16.05%>10%A6000/(1+IRRB)3+6000/(1+IRRB)2+1200/(1+IRRB)-9000=0 ，IRRB=17.88%>10%4600X[1-(1+IRRC)-3]/10%-12000=0 ，IRRC=7.33%<10%...A、B方案可行，C方案不可行。4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：(1)新舊設(shè)備原始投資差額； (2)新舊設(shè)備每年折舊差額；(3)新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額；(4)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額；(5)新舊設(shè)備殘值差額。解答：(1)新舊設(shè)備原始投資差額=300000-90000=210000(元)(2)新舊設(shè)備年折舊差額=(300000-15000)+6-90000+6=47500-15000=32500(元)(3)新設(shè)備年凈利潤(rùn)=[298000+50000-(226000-20000)-47500]X(1-33%)=63315(元)舊設(shè)備年凈利潤(rùn)=(298000-226000-15000)X(1-33%)=38190(元)新舊設(shè)備年凈利潤(rùn)差額=63315-38190=25125(元)(4)舊設(shè)備處置凈損失=200000-80000-90000=30000(元)舊設(shè)備處置凈損失抵稅額=30000X33%=9900(元)第一年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525(元)第二至五年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625(元)第六年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625(元)(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000(元)管理會(huì)計(jì)作業(yè)四一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算2、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D）A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）。A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、歷史上費(fèi)用的最好水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)處理5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（D）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本控制6、利潤(rùn)中心分為（AB）。A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心C、實(shí)際利潤(rùn)中心D、預(yù)算利潤(rùn)中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）。A、責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 。、目標(biāo)成本D、不可控成本8、在組織形式上，（C ）一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心9、投資中心必須對(duì)（ACD）負(fù)責(zé)。A、利潤(rùn) 8、收入 C、成本。、投入的資金10、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4,則銷售量的期望值等于（D）A、400件B、440件C、1050件D、1060件。三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、全面預(yù)算體系由（ABE）構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、利潤(rùn)預(yù)算D、資本預(yù)算E、專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC）.A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)算利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算 E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（BCD ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本差異的計(jì)算分析E、成本差異的分類4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、可控性原則C、統(tǒng)一性原則D、激勵(lì)原則E、反饋原則（A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心 D、責(zé)任中心E、收益中心6、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ABCE）A、部門貢獻(xiàn)邊際B、部門貢獻(xiàn)C、公司稅前利潤(rùn)D、部門利潤(rùn)E、部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際7.成本中心可以是（ABCDE）。A、車間 B、個(gè)人C、工段D、班組E、分廠8、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（DE）。A、責(zé)任成本B、營(yíng)業(yè)收入C、貢獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率E、剩余收益9、如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4%,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（ACDE）。A、K1=-10%B、K2=+25%C、K3—20% D、K4=+25%E、K5=+20%10、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（ACDE）。A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)量無關(guān) D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)四、簡(jiǎn)答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊?，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的