物業(yè)管理處年終工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁物業(yè)管?理處年?終工作?總結(jié)模?板_?___?年度工?作在陽?光家園?全體員?工的忙?碌中匆?匆而過?，甚至?來不及?等我們?回首一?眸。_?___?年全年?工作是?公司尋?求發(fā)展?的重要?而關(guān)鍵?的一年?。年前?，公司?提出“?緊抓目?標(biāo)、緊?盯利潤?、想方?設(shè)法經(jīng)?營創(chuàng)收?，千方?百計服?務(wù)客戶?，適時?參與市?場竟?fàn)?”的經(jīng)?營理念?，使管?理處認(rèn)?識到了?在市場?經(jīng)濟(jì)體?制下竟?爭的殘?酷性。?陽光家?園是集?團(tuán)公司?開發(fā)較?早的一?個樓盤?，各類?公共設(shè)?備設(shè)施?已處于?老化階?段，有?些老化?的設(shè)施?必須要?更換。?這樣一?來就增?加了管?理難度?，同時?也增加?了各項?日常維?修費(fèi)用?的支出?。為了?使陽光?家園管?理處能?緊跟公?司步伐?，并承?受市場?經(jīng)濟(jì)竟?爭機(jī)制?的洗禮?。__?__年?初，家?園管理?處制訂?了“管?理有序?，服務(wù)?規(guī)范，?創(chuàng)建品?牌，提?高效益?”的工?作目標(biāo)?，管理?處全體?員工認(rèn)?真遵循?這一原?則，同?心協(xié)力?、開拓?進(jìn)取，?積極尋?找新的?利潤增?長點(diǎn)，?全方位?展開各?種有償?服務(wù)，?___?_年工?作在全?體員工?的不懈?努力下?，諸方?面工作?均取得?了突破?性和實?質(zhì)性進(jìn)?展，為?管理處?___?_年工?作有更?大發(fā)展?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了?良好的?條件。?為了?總結(jié)經(jīng)?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促進(jìn)_?___?年工作?再上一?個新臺?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?開展各?項經(jīng)營?活動，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。陽?光家園?管理處?在__?__年?工作中?，在成?本控制?上下了?很大的?功夫，?使管理?處工作?首次突?破零的?利潤，?創(chuàng)造出?一份來?之不易?的經(jīng)濟(jì)?利潤。?___?_年工?作全面?展開之?后，管?理處為?了尋求?更大的?利潤增?長點(diǎn)，?召集全?體員工?在公司?目標(biāo)和?經(jīng)營思?路的框?架下進(jìn)?行分析?，集思?廣義，?根據(jù)陽?光家園?小區(qū)實?際情況?，制訂?出適合?自身發(fā)?展的經(jīng)?營項目?。陽?光家園?管理處?全體成?員在上?半年工?作中積?極展開?了各項?有償經(jīng)?營服務(wù)?活動。?如“家?政清潔?服務(wù);?小孩接?送;房?屋中介?等各項?有償服?務(wù)。全?體員工?利用休?息時間?加班、?加點(diǎn)來?展開各?項有償?服務(wù)項?目，家?園全體?員工共?___?_人，?在保證?小區(qū)正?常生活?秩序的?前提下?開展各?項經(jīng)營?活動，?管理處?全體員?工不計?得失，?利用休?息時間?來展開?各項有?償服務(wù)?。做?家政清?潔，保?潔做不?過來，?保安人?員去協(xié)?助。甚?至上夜?班人員?也要抽?出半天?時間主?動協(xié)助?，在_?___?年元月?份是家?政清潔?的高峰?期，為?了使管?理處充?分利用?這寶貴?的時間?創(chuàng)造出?利潤，?在保證?小區(qū)正?常工作?的前提?下，一?天接_?___?家家政?清潔服?務(wù)，就?這樣管?理處全?體成員?在分分?秒秒創(chuàng)?造著利?潤。?一份耕?耘一份?收獲，?截止_?___?月未，?家園管?理處就?有償服?務(wù)這一?項已產(chǎn)?生__?__元?的利潤?，給公?司創(chuàng)造?出一定?的經(jīng)濟(jì)?價值。?二、?以高效?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?贏得新?的利潤?增長點(diǎn)?。陽?光家園?是集團(tuán)?公司開?展較早?的一個?項目。?小區(qū)面?積不大?，入住?率雖高?，但住?戶資源?不是很?豐富，?物業(yè)公?司通過?幾年和?業(yè)主的?磨合，?已經(jīng)形?成較為?成熟的?管理運(yùn)?作模式?。業(yè)主?對物業(yè)?公司也?給予了?認(rèn)可，?但由于?小區(qū)面?積不大?，收費(fèi)?低下，?造成物?業(yè)管理?經(jīng)費(fèi)不?足，無?法保證?物業(yè)管?理的正?常運(yùn)作?。根據(jù)?這一狀?況，管?理處在?___?_年度?工作中?調(diào)整工?作思路?，在保?證小區(qū)?各項工?作穩(wěn)定?的狀態(tài)?下，利?用現(xiàn)有?資源，?贏得新?的利潤?增長點(diǎn)?，通過?新增點(diǎn)?來彌補(bǔ)?由于管?理面積?小而產(chǎn)?生的虧?損;另?一方面?陽光家?園一直?以一種?較為平?穩(wěn)的管?理方式?在運(yùn)行?。在相?對的物?業(yè)管理?活動中?突出業(yè)?主至上?的服務(wù)?模式，?只要求?品牌不?看中利?潤。_?___?年公司?整體思?路做了?調(diào)整，?作為陽?光家園?管理處?，即要?保持物?業(yè)管理?各項工?作平穩(wěn)?，又要?創(chuàng)造相?應(yīng)的利?潤。針?對這種?情況管?理處立?足現(xiàn)有?的管理?服務(wù)模?式進(jìn)行?創(chuàng)新，?以服務(wù)?帶動管?理費(fèi)用?的上調(diào)?，使業(yè)?主感受?到物業(yè)?提供的?超值服?務(wù)，便?于管理?處對費(fèi)?用適時?進(jìn)行調(diào)?整。?管理處?在__?__年?上半年?工作即?將結(jié)束?時，對?陽光家?園物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)用?進(jìn)行了?上調(diào)，?在原來?的基礎(chǔ)?上漲浮?達(dá)到每?平方米?___?_元。?在這種?情況下?，就要?求我們?以更加?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來?贏得業(yè)?主對漲?費(fèi)的認(rèn)?可，管?理處在?進(jìn)行了?艱難解?釋和溝?通工作?后，終?于在_?___?月份將?物業(yè)管?理服務(wù)?費(fèi)漲到?國家標(biāo)?準(zhǔn)范圍?內(nèi)的最?高標(biāo)準(zhǔn)?，使管?理處產(chǎn)?生一項?新的經(jīng)?濟(jì)增長?點(diǎn)。?三、開?源節(jié)流?，降低?成本，?提高效?益1?、加強(qiáng)?各項費(fèi)?用的收?繳工作?鑒于?物業(yè)管?理是一?個高投?資、高?成本、?低回報?的服務(wù)?行業(yè)。?要確保?管理處?工作持?續(xù)正常?進(jìn)行，?必須做?好物業(yè)?管理各?項費(fèi)用?控制，?并保證?按時足?額收繳?。截止?___?_月未?管理處?收費(fèi)率?達(dá)到_?___?%以上?。2?、厲行?節(jié)約、?降低成?本今?年管理?處全體?員工，?繼承發(fā)?揚(yáng)__?__年?的優(yōu)良?傳統(tǒng)，?時刻樹?立成本?意識和?節(jié)約意?識。嚴(yán)?格控制?各項管?理費(fèi)用?的支出?，使各?項費(fèi)用?支出降?低到最?低限度?。截止?___?_月未?費(fèi)用支?出比同?期支出?節(jié)約_?___?元。?通過管?理處全?體員工?的汗水?澆灌，?陽光家?園上半?年的工?作扎實?而富有?成效。?截止_?___?月末收?入目標(biāo)?完成率?達(dá)到_?___?%，已?產(chǎn)生利?潤__?__元?，__?__年?工作怎?么來開?展，是?否能保?持這個?良好發(fā)?展勢頭?呢?下?面我就?陽光家?園管理?處下半?年工作?實施計?劃及工?作目標(biāo)?做以闡?述。?一、鞏?固__?__年?新增的?利潤增?長點(diǎn)?___?_年，?家園管?理處對?物業(yè)管?理費(fèi)和?垃圾清?運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行了上?調(diào)，_?___?年管理?處的工?作重點(diǎn)?將放在?物業(yè)管?理費(fèi)的?收繳和?解釋工?作上。?二、?進(jìn)一步?尋求新?的經(jīng)營?項目，?突破常?規(guī)，對?外發(fā)展?，輻射?周邊區(qū)?域_?___?年工作?的實踐?證明，?展開多?種經(jīng)營?思路是?行之有?效的，?___?_年工?作中，?陽光家?園將在?現(xiàn)有基?礎(chǔ)上更?加放開?手腳，?對各項?經(jīng)營活?動突破?常規(guī)不?只是局?限于小?區(qū)內(nèi)，?將對外?橫向發(fā)?展。利?用現(xiàn)有?資源創(chuàng)?造處每?一份利?潤。?三、提?升管理?、以人?為本、?穩(wěn)步發(fā)?展人?能創(chuàng)造?一切，?家園管?理處在?___?_年工?作中將?加強(qiáng)管?理，提?升員工?的綜合?素質(zhì)和?凝聚力?，以人?為本來?展開各?項工作?，使管?理處全?體人員?在管理?服務(wù)工?作過程?中走向?積極主?動的方?向。?一份汗?水一份?收獲，?陽光家?園管理?處全體?員工在?默默無?聞奉獻(xiàn)?的同時?也在積?累著利?潤和客?戶的滿?意，在?___?_年工?作中我?們雖然?取得了?一定的?成績但?___?_年工?作還不?能松懈?。我們?相信陽?光家園?管理處?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下，將?在__?__年?工作中?譜寫出?新的篇?章。?___?_物業(yè)?管理處?__?__年?___?_月_?___?日物?業(yè)管理?處年終?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?度工作?在陽光?家園全?體員工?的忙碌?中匆匆?而過，?甚至來?不及等?我們回?首一眸?。__?__年?全年工?作是公?司尋求?發(fā)展的?重要而?關(guān)鍵的?一年。?年前，?公司提?出“緊?抓目標(biāo)?、緊盯?利潤、?想方設(shè)?法經(jīng)營?創(chuàng)收，?千方百?計服務(wù)?客戶，?適時參?與市場?竟?fàn)帯?的經(jīng)營?理念，?使管理?處認(rèn)識?到了在?市場經(jīng)?濟(jì)體制?下竟?fàn)?的殘酷?性。陽?光家園?是集團(tuán)?公司開?發(fā)較早?的一個?樓盤，?各類公?共設(shè)備?設(shè)施已?處于老?化階段?，有些?老化的?設(shè)施必?須要更?換。這?樣一來?就增加?了管理?難度，?同時也?增加了?各項日?常維修?費(fèi)用的?支出。?為了?使陽光?家園管?理處能?緊跟公?司步伐?，并承?受市場?經(jīng)濟(jì)竟?爭機(jī)制?的洗禮?。__?__年?初，家?園管理?處制訂?了“管?理有序?，服務(wù)?規(guī)范，?創(chuàng)建品?牌，提?高效益?”的工?作目標(biāo)?，管理?處全體?員工認(rèn)?真遵循?這一原?則，同?心協(xié)力?、開拓?進(jìn)取，?積極尋?找新的?利潤增?長點(diǎn)，?全方位?展開各?種有償?服務(wù)，?___?_年工?作在全?體員工?的不懈?努力下?，諸方?面工作?均取得?了突破?性和實?質(zhì)性進(jìn)?展，為?管理處?___?_年工?作有更?大發(fā)展?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了?良好的?條件。?為了?總結(jié)經(jīng)?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促進(jìn)_?___?年工作?再上一?個新臺?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?開展各?項經(jīng)營?活動，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。陽?光家園?管理處?在__?__年?工作中?，在成?本控制?上下了?很大的?功夫，?使管理?處工作?首次突?破零的?利潤，?創(chuàng)造出?一份來?之不易?的經(jīng)濟(jì)?利潤。?___?_年工?作全面?展開之?后，管?理處為?了尋求?更大的?利潤增?長點(diǎn)，?召集全?體員工?在公司?目標(biāo)和?經(jīng)營思?路的框?架下進(jìn)?行分析?，集思?廣義，?根據(jù)陽?光家園?小區(qū)實?際情況?，制訂?出適合?自身發(fā)?展的經(jīng)?營項目?。陽?光家園?管理處?全體成?員在上?半年工?作中積?極展開?了各項?有償經(jīng)?營服務(wù)?活動。?如“家?政清潔?服務(wù);?小孩接?送;房?屋中介?等各項?有償服?務(wù)。全?體員工?利用休?息時間?加班、?加點(diǎn)來?展開各?項有償?服務(wù)項?目，家?園全體?員工共?___?_人，?在保證?小區(qū)正?常生活?秩序的?前提下?開展各?項經(jīng)營?活動，?管理處?全體員?工不計?得失，?利用休?息時間?來展開?各項有?償服務(wù)?。做?家政清?潔，保?潔做不?過來，?保安人?員去協(xié)?助。甚?至上夜?班人員?也要抽?出半天?時間主?動協(xié)助?，在_?___?年元月?份是家?政清潔?的高峰?期，為?了使管?理處充?分利用?這寶貴?的時間?創(chuàng)造出?利潤，?在保證?小區(qū)正?常工作?的前提?下，一?天接_?___?家家政?清潔服?務(wù)，就?這樣管?理處全?體成員?在分分?秒秒創(chuàng)?造著利?潤。?一份耕?耘一份?收獲，?截止_?___?月未，?家園管?理處就?有償服?務(wù)這一?項已產(chǎn)?生__?__元?的利潤?，給公?司創(chuàng)造?出一定?的經(jīng)濟(jì)?價值。?二、?以高效?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?贏得新?的利潤?增長點(diǎn)?。陽?光家園?是集團(tuán)?公司開?展較早?的一個?項目。?小區(qū)面?積不大?，入住?率雖高?，但住?戶資源?不是很?豐富，?物業(yè)公?司通過?幾年和?業(yè)主的?磨合，?已經(jīng)形?成較為?成熟的?管理運(yùn)?作模式?。業(yè)主?對物業(yè)?公司也?給予了?認(rèn)可，?但由于?小區(qū)面?積不大?，收費(fèi)?低下，?造成物?業(yè)管理?經(jīng)費(fèi)不?足，無?法保證?物業(yè)管?理的正?常運(yùn)作?。根據(jù)?這一狀?況，管?理處在?___?_年度?工作中?調(diào)整工?作思路?，在保?證小區(qū)?各項工?作穩(wěn)定?的狀態(tài)?下，利?用現(xiàn)有?資源，?贏得新?的利潤?增長點(diǎn)?，通過?新增點(diǎn)?來彌補(bǔ)?由于管?理面積?小而產(chǎn)?生的虧?損;另?一方面?陽光家?園一直?以一種?較為平?穩(wěn)的管?理方式?在運(yùn)行?。在相?對的物?業(yè)管理?活動中?突出業(yè)?主至上?的服務(wù)?模式，?只要求?品牌不?看中利?潤。_?___?年公司?整體思?路做了?調(diào)整，?作為陽?光家園?管理處?，即要?保持物?業(yè)管理?各項工?作平穩(wěn)?，又要?創(chuàng)造相?應(yīng)的利?潤。針?對這種?情況管?理處立?足現(xiàn)有?的管理?服務(wù)模?式進(jìn)行?創(chuàng)新，?以服務(wù)?帶動管?理費(fèi)用?的上調(diào)?，使業(yè)?主感受?到物業(yè)?提供的?超值服?務(wù)，便?于管理?處對費(fèi)?用適時?進(jìn)行調(diào)?整。?管理處?在__?__年?上半年?工作即?將結(jié)束?時，對?陽光家?園物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)用?進(jìn)行了?上調(diào)，?在原來?的基礎(chǔ)?上漲浮?達(dá)到每?平方米?___?_元。?在這種?情況下?，就要?求我們?以更加?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來?贏得業(yè)?主對漲?費(fèi)的認(rèn)?可，管?理處在?進(jìn)行了?艱難解?釋和溝?通工作?后，終?于在_?___?月份將?物業(yè)管?理服務(wù)?費(fèi)漲到?國家標(biāo)?準(zhǔn)范圍?內(nèi)的最?高標(biāo)準(zhǔn)?，使管?理處產(chǎn)?生一項?新的經(jīng)?濟(jì)增長?點(diǎn)。?三、開?源節(jié)流?，降低?成本，?提高效?益1?、加強(qiáng)?各項費(fèi)?用的收?繳工作?鑒于?物業(yè)管?理是一?個高投?資、高?成本、?低回報?的服務(wù)?行業(yè)。?要確保?管理處?工作持?續(xù)正常?進(jìn)行，?必須做?好物業(yè)?管理各?項費(fèi)用?控制，?并保證?按時足?額收繳?。截止?___?_月未?管理處?收費(fèi)率?達(dá)到_?___?%以上?。2?、厲行?節(jié)約、?降低成?本今?年管理?處全體?員工，?繼承發(fā)?揚(yáng)__?__年?的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，時刻?樹立成?本意識?和節(jié)約?意識。?嚴(yán)格控?制各項?管理費(fèi)?用的支?出，使?各項費(fèi)?用支出?降低到?最低限?度。截?止__?__月?未費(fèi)用?支出比?同期支?出節(jié)約?___?_元。?通過?管理處?全體員?工的汗?水澆灌?，陽光?家園上?半年的?工作扎?實而富?有成效?。截止?___?_月末?收入目?標(biāo)完成?率達(dá)到?___?_%，?已產(chǎn)生?利潤_?___?元，_?___?年工作?怎么來?開展，?是否能?保持這?個良好?發(fā)展勢?頭呢??下面我?就陽光?家園管?理處下?半年工?作實施?計劃及?工作目?標(biāo)做以?闡述。?一、?鞏固_?___?年新增?的利潤?增長點(diǎn)?__?__年?，家園?管理處?對物業(yè)?管理費(fèi)?和垃圾?清運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行了?上調(diào)，?___?_年管?理處的?工作重?點(diǎn)將放?在物業(yè)?管理費(fèi)?的收繳?和解釋?工作上?。二?、進(jìn)一?步尋求?新的經(jīng)?營項目?，突破?常規(guī)，?對外發(fā)?展，輻?射周邊?區(qū)域?___?_年工?作的實?踐證明?，展開?多種經(jīng)?營思路?是行之?有效的?，__?__年?工作中?，陽光?家園將?在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上?更加放?開手腳?，對各?項經(jīng)營?活動突?破常規(guī)?不只是?局限于?小區(qū)內(nèi)?，將對?外橫向?發(fā)展。?利用現(xiàn)?有資源?創(chuàng)造處?每一份?利潤。?物業(yè)?管理處?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?___?_年度?工作在?___?_小區(qū)?全體員?工的忙?碌中匆?匆而過?，甚至?來不及?等我們?回首一?眸。_?___?年全年?工作是?公司尋?求發(fā)展?的重要?而關(guān)鍵?的一年?。年前?，公司?提出“?緊抓目?標(biāo)、緊?盯利潤?、想方?設(shè)法經(jīng)?營創(chuàng)收?，千方?百計服?務(wù)客戶?，適時?參與市?場竟?fàn)?”的經(jīng)?營理念?，使管?理處認(rèn)?識到了?在市場?經(jīng)濟(jì)體?制下竟?爭的殘?酷性。?__?__小?區(qū)是集?團(tuán)公司?開發(fā)較?早的一?個樓盤?，各類?公共設(shè)?備設(shè)施?已處于?老化階?段，有?些老化?的設(shè)施?必須要?更換。?這樣一?來就增?加了管?理難度?，同時?也增加?了各項?日常維?修為了?使__?__小?區(qū)管理?處能緊?跟公司?步伐，?并承受?市場經(jīng)?濟(jì)竟?fàn)?機(jī)制的?洗禮。?___?_年初?，家園?管理處?制訂了?“管理?有序，?服務(wù)規(guī)?范，創(chuàng)?建品牌?，提高?效益”?的工作?目標(biāo)，?管理處?全體員?工認(rèn)真?遵循這?一原則?，同心?協(xié)力、?開拓進(jìn)?取，積?極尋找?新的利?潤增長?點(diǎn)，全?方位展?開各種?有償服?務(wù)，_?___?年工作?在全體?員工的?不懈努?力下，?諸方面?工作均?取得了?突破性?和實質(zhì)?性進(jìn)展?，為管?理處_?___?年工作?有更大?發(fā)展奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)，創(chuàng)?造了良?好的條?件。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?進(jìn)__?__年?工作再?上一個?新臺階?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?積極開?展各項?經(jīng)營活?動，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?__?__小?區(qū)管理?處在_?___?年工作?中，在?成本控?制上下?了很大?的功夫?，使管?理處工?作首次?突破零?的利潤?，創(chuàng)造?出一份?來之不?易的經(jīng)?濟(jì)利潤?。__?__年?工作全?面展開?之后，?管理處?為了尋?求更大?的利潤?增長點(diǎn)?，召集?全體員?工在公?司目標(biāo)?和經(jīng)營?思路的?框架下?進(jìn)行分?析，集?思廣義?，根據(jù)?___?_小區(qū)?小區(qū)實?際情況?，制訂?出適合?自身發(fā)?展的經(jīng)?營項目?。_?___?小區(qū)管?理處全?體成員?在上半?年工作?中積極?展開了?各項有?償經(jīng)營?服務(wù)活?動。如?“家政?清潔服?務(wù);小?孩接送?;房屋?中介等?各項有?償服務(wù)?。全體?員工利?用休息?時間加?班、加?點(diǎn)來展?開各項?有償服?務(wù)項目?，家園?全體員?工共_?___?人，在?保證小?區(qū)正常?生活秩?序的前?提下開?展各項?經(jīng)營活?動，管?理處全?體員工?不計得?失，利?用休息?時間來?展開各?項有償?服務(wù)。?做家?政清潔?，保潔?做不過?來，保?安人員?去協(xié)助?。甚至?上夜班?人員也?要抽出?半天時?間主動?協(xié)助，?在__?__年?元月份?是家政?清潔的?高峰期?，為了?使管理?處充分?利用這?寶貴的?時間創(chuàng)?造出利?潤，在?保證小?區(qū)正常?工作的?前提下?，一天?接__?__家?家政清?潔服務(wù)?，就這?樣管理?處全體?成員在?分分秒?秒創(chuàng)造?著利潤?。一?份耕耘?一份收?獲，截?止__?__月?未，家?園管理?處就有?償服務(wù)?這一項?已產(chǎn)生?___?_元的?利潤，?給公司?創(chuàng)造出?一定的?經(jīng)濟(jì)價?值。?二、以?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)贏?得新的?利潤增?長點(diǎn)。?__?__小?區(qū)是集?團(tuán)公司?開展較?早的一?個項目?。小區(qū)?面積不?大，入?住率雖?高，但?住戶資?源不是?很豐富?，物業(yè)?公司通?過幾年?和業(yè)主?的磨合?，已經(jīng)?形成較?為成熟?的管理?運(yùn)作模?式。業(yè)?主主對?物業(yè)公?司也給?予了認(rèn)?可，但?由于小?區(qū)面積?不大，?收費(fèi)低?下，造?成物業(yè)?管理經(jīng)?費(fèi)不足?，無法?保證物?業(yè)管理?的正常?運(yùn)作。?根據(jù)這?一狀況?，管理?處在_?___?年度工?作中調(diào)?整工作?思路，?在保證?小區(qū)各?項工作?穩(wěn)定的?狀態(tài)下?，利用?現(xiàn)有資?源，贏?得新的?利潤增?長點(diǎn)，?通過新?增點(diǎn)來?彌補(bǔ)由?于管理?面積小?而產(chǎn)生?的虧損?;另一?方面_?___?小區(qū)一?直以一?種較為?平穩(wěn)的?管理方?式在運(yùn)?行。在?相對的?物業(yè)管?理活動?中突出?業(yè)主至?上的服?務(wù)模式?，只要?求品牌?不看中?利潤。?___?_年公?司整體?思路做?了調(diào)整?，作為?___?_小區(qū)?管理處?，即要?保持物?業(yè)管理?各項工?作平穩(wěn)?，又要?創(chuàng)造相?應(yīng)的利?潤。針?對這種?情況管?理處立?足現(xiàn)有?的管理?服務(wù)模?式進(jìn)行?創(chuàng)新，?以服務(wù)?帶動管?理費(fèi)用?的上調(diào)?，使業(yè)?主感受?到物業(yè)?提供的?超值服?務(wù)，便?于管理?處對費(fèi)?用適時?進(jìn)行調(diào)?整。?管理處?在__?__年?上半年?工作即?將結(jié)束?時，對?___?_小區(qū)?物業(yè)管?理服務(wù)?費(fèi)用進(jìn)?行了上?調(diào)，在?原來的?基礎(chǔ)上?漲浮達(dá)?到每平?方米_?___?元。在?這種情?況下，?就要求?我們以?更加優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)來贏?得業(yè)主?對漲費(fèi)?的認(rèn)可?，管理?處在進(jìn)?行了艱?難解釋?和溝通?工作后?，終于?在__?__月?份將物?業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)?漲到國?家標(biāo)準(zhǔn)?范圍內(nèi)?的最高?標(biāo)準(zhǔn)，?使管理?處產(chǎn)生?一項新?的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)?。三?、開源?節(jié)流，?降低成?本，提?高效益?1、?加強(qiáng)各?項費(fèi)用?的收繳?工作?鑒于物?業(yè)管理?是一個?高投資?、高成?本、低?回報的?服務(wù)行?業(yè)。要?確保管?理處工?作持續(xù)?正常進(jìn)?行，必?須做好?物業(yè)管?理各項?費(fèi)用控?制，并?保證按?時足額?收繳。?截止_?___?月未管?理處收?費(fèi)率達(dá)?到__?__%?以上。?2、?厲行節(jié)?約、降?低成本?今年?管理處?全體員?工，繼?承發(fā)揚(yáng)?___?_年的?優(yōu)良傳?統(tǒng)，時?刻樹立?成本意?識和節(jié)?約意識?。嚴(yán)格?控制各?項管理?費(fèi)用的?支出，?使各項?費(fèi)用支?出降低?到最低?限度。?截止_?___?月未費(fèi)?用支出?比同期?支出節(jié)?約__?__元?。通?過管理?處全體?員工的?汗水澆?灌，_?___?小區(qū)上?半年的?工作扎?實