2023年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文

第頁(yè)共頁(yè)2023年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文2023年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文【一】2023年上半年工作總結(jié)2023年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的開展機(jī)遇的一年。在xx、政府，上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作獲得了顯著成效?，F(xiàn)將2023年上半年工作簡(jiǎn)述:一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2023年x—x月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元，比去年同期增長(zhǎng)xx；年門診xx次，比去年同期進(jìn)步xx；住院xx例，比去年同期進(jìn)步xx；治愈好轉(zhuǎn)率xx，比去年同期進(jìn)步xx；病床使用率xx，比去年同期進(jìn)步xx；病床周轉(zhuǎn)xx，比去年進(jìn)步xx；病人平均住院日xx天，比去年同期下降xx天。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成，各項(xiàng)招標(biāo)工作根本完畢。二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展醫(yī)院通過(guò)推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行質(zhì)量籌劃與改良。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與效勞理念，堅(jiān)持“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、催促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療過(guò)失事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《xx感染管理標(biāo)準(zhǔn)》和《xx隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、燃燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，實(shí)在落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的平安管理，杜絕了盲目、輕率施行醫(yī)療活動(dòng)的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)展了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)展了抽查，確保了平安醫(yī)療。七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格x級(jí)查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)展講評(píng)，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)展通報(bào)。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2023年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活潑、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，獲得了較好的成績(jī)。三、社區(qū)急救效勞成績(jī)顯著隨著社會(huì)的開展，生活程度的不斷進(jìn)步，人民群眾對(duì)社區(qū)急救效勞的需求越來(lái)越高。同時(shí)，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對(duì)他們來(lái)講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)根本效勞工程，“以病人為中心”效勞觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)院前急救工作越來(lái)越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣闊農(nóng)____效勞，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了詳細(xì)方案加以落實(shí)。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反響機(jī)制，純熟的急救技術(shù)，表達(dá)了迅速、及時(shí)、高效的急診原那么。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表達(dá)了救死扶傷的人道精神，贏得了患者、家屬、社會(huì)各界的好評(píng)。四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建立，努力創(chuàng)始業(yè)務(wù)工作新場(chǎng)面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的上下取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造才能的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速開展的醫(yī)療科學(xué)程度。特別在醫(yī)療市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的目光，可持續(xù)開展的角度去考慮，去落實(shí)人才建立工作。多年來(lái)我們重視人才建立，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)進(jìn)步，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建立。2023上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員xx，根本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建立”問(wèn)題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速開展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)廢舊率越來(lái)越快，假如不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代。尤其競(jìng)爭(zhēng)年代，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰(shuí)就會(huì)占有一塊生存開展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)開展戰(zhàn)略來(lái)施行。并通過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。2023年上半年，我們共派出xx人員到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，xx醫(yī)護(hù)人員到市級(jí)醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班，xx承受本、?？茖I(yè)教育，xx參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)屢次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。2023年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文【二】半年來(lái)，在xx、xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx計(jì)委的指導(dǎo)下，在院黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新管理上從嚴(yán)，工作上做實(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建立，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院綜合管理及效勞才能再上新臺(tái)階。與去年同期相比，1-5月，門急診人次增長(zhǎng)x%，出院人數(shù)增長(zhǎng)x%，住院病人手術(shù)例次增長(zhǎng)x%，平均住院日縮短x天，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%，病人滿意度x%以上。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，在思想政治工作上有新起色醫(yī)院以深化整治“xx”為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，全院干部職工思想政治工作有新起色，為醫(yī)院開展提供了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，一級(jí)帶著一級(jí)干，職工那么以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，勤勤懇懇認(rèn)真干。一是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，狠抓黨風(fēng)廉政工作。二、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，在為民效勞上獲得新打破醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與開展的根本，今年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，按期超額完成各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理指標(biāo)。與去年同期相比，x—x月，門急診x人次，增長(zhǎng)x%；出院病人x人次，增長(zhǎng)x%；平均住院日x天，縮短x天；手術(shù)x例次，增長(zhǎng)x%；累計(jì)體檢x人次。1、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)，從診療流程、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量督查、減輕患者負(fù)擔(dān)、降低患者藥費(fèi)、合理檢查、合理用藥等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)。通過(guò)醫(yī)院各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析^p總結(jié)等方式反復(fù)強(qiáng)化制度落實(shí)，自覺(jué)遵守診療常規(guī)，天天強(qiáng)調(diào)，月月考核，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動(dòng)中，使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心，外化于行。二是加強(qiáng)學(xué)科建立，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)建立?？坪头龀謱？频闹С至Χ?，標(biāo)準(zhǔn)科室管理，新建神經(jīng)電生理室，將老年病科、干部保健科獨(dú)立分設(shè)，不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建立體系。三是大力開展新技術(shù)、新工程，繼續(xù)以微創(chuàng)、介入為打破，進(jìn)步疑難及危重癥的救治才能，四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級(jí)目錄及一類醫(yī)療技術(shù)目錄，及時(shí)向省衛(wèi)計(jì)委申報(bào)18項(xiàng)第二類醫(yī)療技術(shù)，為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好根底。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)麻醉手術(shù)室、ICU、新生兒科等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是積極推進(jìn)臨床途徑工作，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，進(jìn)步醫(yī)療效勞效率，控制不合理醫(yī)療費(fèi)用。到目前為止，共計(jì)22個(gè)專業(yè)61個(gè)病種納入臨床途徑，入組率89.9%，完成率75.7%，到達(dá)國(guó)家及省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于三級(jí)醫(yī)院臨床途徑施行情況的總體要求。2、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)效勞才能。年初開場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)《護(hù)士條例》，不斷夯實(shí)護(hù)理根底，持續(xù)進(jìn)步綜合護(hù)理程度。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，樹立主動(dòng)效勞意識(shí)，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”宣傳專欄，擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”影響力。積極開展延伸效勞，制作了安康宣教視頻，建立QQ交流群，使護(hù)理工作不僅局限在病房?jī)?nèi)，而且延伸到社會(huì)上、家庭中。二是注重護(hù)理程度提升，開展技術(shù)練兵，8名選手參加全市護(hù)士崗位技能競(jìng)賽，榮獲集體一等獎(jiǎng)，并囊括了個(gè)人一、二等獎(jiǎng)，代表全市參加貴州省護(hù)士崗位技能競(jìng)賽中獲得了集體第一名的傲人成績(jī)。三是不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護(hù)理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護(hù)理、鼻空腸營(yíng)養(yǎng)管置管及護(hù)理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜脈置管及護(hù)理、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護(hù)理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護(hù)理、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的原因分析^p、在局麻下行重瞼術(shù)后的護(hù)理，頭皮擴(kuò)張器植入術(shù)后的護(hù)理，VSD負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護(hù)理等，都獲得了良好的效果。四是以慶賀“5·12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)為載體，舉辦了護(hù)理知識(shí)、技能競(jìng)賽，為新護(hù)士授帽，護(hù)士禮儀表演等。既強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí)，又陶冶了護(hù)士情操，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，促進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍建立。3、加強(qiáng)藥事、院感、輸血管理委員會(huì)工作，標(biāo)準(zhǔn)藥品耗材、院感、輸血管理。強(qiáng)化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理，做到藥品耗材賬、物相符，開展臨床抗菌藥物使用專項(xiàng)整治工作，不斷降低抗菌藥物使用強(qiáng)度。同時(shí)根據(jù)工作安排，我院將藥品、耗材、試劑采購(gòu)，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理統(tǒng)一配送，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下，價(jià)格、效勞更優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。1-5月，醫(yī)院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分輸血率100%。三、優(yōu)化人才隊(duì)伍，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升1、通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊(duì)伍。做好人事制度改革工作以及人才引進(jìn)工作，按照市委組織部的要求，積極參加“中國(guó)xx第三屆人才博覽會(huì)”招才引智工作，有近xx名醫(yī)學(xué)院校2023屆碩士研究生通過(guò)郵件、等形式投遞簡(jiǎn)歷，與來(lái)自xx醫(yī)科大學(xué)、xx中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的x名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，與xx軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出x名骨干人員前往進(jìn)展短期培訓(xùn)，同時(shí)，與xx市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系，目前有x名大連專家在我院進(jìn)展為期三個(gè)月的指導(dǎo)工作。2023年上半年我院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，均到省級(jí)以上xx綜合醫(yī)院進(jìn)展?？浦R(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、加大教學(xué)科研力度，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)開展教學(xué)科研是進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針，不斷加大教學(xué)科研工作力度，為持續(xù)進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度奠定堅(jiān)實(shí)根底。一是加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)，不斷進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的理論及技術(shù)程度，開展醫(yī)學(xué)教育專家講座x次，xx人次參加。二是加強(qiáng)對(duì)xx名規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、理論上課，并組織今年xx名規(guī)培生的招生工作；三是積極組織申報(bào)各級(jí)科研工程，申報(bào)了市級(jí)以上科研工程xx項(xiàng)，目前被市科技局立項(xiàng)的有3項(xiàng)，其余工程仍在科技局審核評(píng)審中。完成x項(xiàng)骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號(hào)。四、加大支持保障力度，在標(biāo)準(zhǔn)化管理開啟新篇章1、加快信息化建立，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步施行方案有序推進(jìn)，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息系統(tǒng)一期建立的各應(yīng)用模塊，積極開展二期建立的調(diào)研，包括：門診排隊(duì)叫號(hào)、預(yù)約掛號(hào)管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng)、藥學(xué)管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個(gè)模塊。二是充分利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)展公文處理和業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)電子病歷復(fù)制、粘貼、占位、及時(shí)打印等問(wèn)題，在系統(tǒng)內(nèi)隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限時(shí)要求整改。2、進(jìn)步后勤保障，為醫(yī)院開展奠定根底。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐，我院始終堅(jiān)持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強(qiáng)后勤管理。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展后勤物資采購(gòu)工作，采購(gòu)過(guò)程中做到先調(diào)研，選擇效勞好、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨商進(jìn)展合作，對(duì)于采購(gòu)的物資組織黨辦、院辦、審計(jì)科等主要職能科室進(jìn)展驗(yàn)收，保質(zhì)保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實(shí)習(xí)生公寓的裝修改造、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建工程數(shù)起，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建立，該工程任務(wù)重、時(shí)間緊，現(xiàn)已完成工程用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書、建立用地答應(yīng)證、規(guī)劃圖等審批。目前正在辦理建立工程用地土地使用證。于x月x號(hào)收到圖紙，已送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展預(yù)算編制，為該工程的施工招標(biāo)工作做準(zhǔn)備。3、醫(yī)保工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)保政策，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的管理，特別是對(duì)新農(nóng)合資金的管理力度，召開專題會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)保資金的合理使用，全心全意效勞醫(yī)保病人，不斷優(yōu)化效勞流程。4、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安、車輛管理及無(wú)主病人、尸體的處理展開工作，保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。實(shí)現(xiàn)了“xx”目的。無(wú)方案外二胎及超生現(xiàn)象，方案生育率為x%。5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“xx聯(lián)創(chuàng)”工作安排，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召創(chuàng)始立工作會(huì)議發(fā)動(dòng)、宣傳會(huì)議，在門診、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架，優(yōu)化導(dǎo)診人員效勞態(tài)度，明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案，無(wú)醫(yī)患糾紛引起群體性事件，宣傳欄普及衛(wèi)生知識(shí)，熟悉工作流程，定期開展除四害工作等，通過(guò)多種形式，對(duì)創(chuàng)立工作進(jìn)展再發(fā)動(dòng)、再部署、再要求，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn)，創(chuàng)立達(dá)標(biāo)”的觀念，為即將到來(lái)的“多彩貴州文明行動(dòng)”到我市檢查工作準(zhǔn)備充分。6、加強(qiáng)民主管理工作：不斷完善公開制度，以會(huì)議、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)等多種形式，對(duì)病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項(xiàng)定期、不定期公開，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利，積極推動(dòng)醫(yī)院民主管理。同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視作用，使院務(wù)公開逐步走向一個(gè)較為完好的運(yùn)行體系。2023年x月，我院榮獲“xx省模范職工之家”及“xx省廠務(wù)公開民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。五、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹立新形象1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作深化推進(jìn)。在對(duì)兩家受援醫(yī)院深化調(diào)研和充分協(xié)商的根底上，明確了2023年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)和工程的目的任務(wù)，其中xx特區(qū)人民醫(yī)院x項(xiàng)，xx縣人民醫(yī)院xx項(xiàng)。為持續(xù)推進(jìn)工程管理工作，醫(yī)院成立了1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和xx個(gè)工程工作小組，確保了工程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。1-5月，派出兩支醫(yī)療幫扶隊(duì)，共計(jì)x人，在受援醫(yī)院收治門診病人xx人次，住院病人xx人次，疑難病例討論x人次，教學(xué)講座x次，教學(xué)查房x次，手術(shù)xx例次，疑難病例會(huì)診xx次，疑難手術(shù)x次，開展新醫(yī)療技術(shù)1項(xiàng)〔上腹部MR增強(qiáng)檢查及診斷指導(dǎo)〕。2、急診效勞程度和救援才能不斷提升。急診醫(yī)療效勞按照“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護(hù)”三位一體的新型形式，互相協(xié)調(diào)，共同開展。圓滿完成各項(xiàng)救援及防控任務(wù)，院前急救出診xx車次，救治xx人次；院內(nèi)急診救治xx人次；參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起，救治21人；完成各類醫(yī)療保障效勞xx次。3、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要求，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作。1-5月，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶，召開座談會(huì)xx次，開展集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)xx余人次，出點(diǎn)子x條，解決群眾困難x個(gè)，協(xié)調(diào)解決工程x個(gè)，給群眾辦好事15件，化解矛盾糾紛x起。六、存在問(wèn)題這些成績(jī)的獲得，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果。但是，在肯定我們成就的同時(shí)，也要正視存在的缺乏和差距。高層次人才缺乏，學(xué)科建立有待進(jìn)一步完善；重點(diǎn)?？啤⑻厣珜？苾?yōu)勢(shì)仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)；醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步；科研創(chuàng)新才能及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用才能較薄弱；效勞意識(shí)、醫(yī)患溝通才能需進(jìn)一步加強(qiáng)；在落實(shí)各種制度上有差距，仍存在一定的平安隱患。對(duì)于這些差距，我們有正確的認(rèn)識(shí)，將通過(guò)查找差距，逆勢(shì)而上，順勢(shì)而為，自加壓力，奮力后發(fā)趕超，維護(hù)廣闊人民群眾的身心安康，扎實(shí)推動(dòng)醫(yī)院跨越開展。七、下一步工作要點(diǎn)1、對(duì)照國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自糾工作，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院綜合效勞才能。2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)診療常規(guī)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。3、加強(qiáng)學(xué)科建立，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)扶持?？啤⑻厣珜？频姆龀至Χ?，在財(cái)力、物力、人力及政策方面給予大力支持。4、采取引進(jìn)來(lái)、走出去的方式，加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度，不斷充實(shí)臨床一線隊(duì)伍，努力形成合理的人才梯隊(duì)。5、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建立，完成市委、市政府民生實(shí)事要求，加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建立。6、加大硬件設(shè)施投入，加快信息化二期建立，為推動(dòng)業(yè)務(wù)開展和標(biāo)準(zhǔn)管理提供硬件保障。7、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，增加科研立項(xiàng)，積極開展新技術(shù)、新工程，不斷進(jìn)步自主創(chuàng)新才能和新技術(shù)應(yīng)用才能。8、積極深化開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“九不準(zhǔn)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”及“四創(chuàng)”等系列活動(dòng)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深化整治“四風(fēng)”，促進(jìn)醫(yī)院又好又快開展。9、完成其他任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院全面開展。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生、綜合治理、衛(wèi)生幫扶及上級(jí)交辦任務(wù)，搞好院務(wù)公開、黨務(wù)公工作。2023年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文【三】2023年上半年在上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院繼續(xù)深化開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”方案，堅(jiān)持努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、改良效勞態(tài)度、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的開展目的和各項(xiàng)任務(wù)。一、繼續(xù)深化開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化思想教育，進(jìn)步整體素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效1、團(tuán)結(jié)帶著全院黨員干部和職工開展深化學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)，精心組織安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)報(bào)告，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問(wèn)題充分、分析^p原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了深化學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)xx省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)工作施行方案，及時(shí)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)院民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，并制定施行方案。自覺(jué)廉潔行醫(yī)，堅(jiān)持誠(chéng)信效勞，嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè)。3、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚(yáng)人道精神，大力弘揚(yáng)“患者至上、效勞第一，精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫(yī)療效勞過(guò)程中真正表達(dá)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、效勞病人。4、在醫(yī)院范圍內(nèi)深化開展整頓醫(yī)療秩序?yàn)橹骶€、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開展自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題追查責(zé)任、限期整改，因個(gè)人問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定給予處分。同時(shí)，設(shè)置意見箱，公開舉報(bào)，加強(qiáng)了院內(nèi)監(jiān)視監(jiān)察的力度，扎實(shí)有效地開展了行風(fēng)評(píng)議工作。5、加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，增強(qiáng)廣闊職工的愛院意識(shí)。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動(dòng)；參加了縣團(tuán)委舉辦的演講比賽，利用節(jié)假日、紀(jì)念日，舉辦宣傳活動(dòng)、技術(shù)比武、義診活動(dòng)、演出活動(dòng)、職工聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好場(chǎng)面。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理、保障醫(yī)療平安1、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的詳細(xì)要求和我院實(shí)際，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題開展自查自糾，并制訂實(shí)在可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2、嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級(jí)管理制度，制定詳細(xì)施行細(xì)那么和管理方法，制定手術(shù)分級(jí)目錄，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。認(rèn)真執(zhí)行《xx書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)步病歷質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，有方案、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳輸新的知識(shí)，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。通過(guò)開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作，在全院營(yíng)造了重學(xué)習(xí)、重平安、重質(zhì)量、重技術(shù)、重效勞、重實(shí)效的良好氣氛。堅(jiān)持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析^p會(huì)議，分析^p醫(yī)療事故的原因，完善制度，改良管理，進(jìn)步技術(shù)程度。對(duì)形成的一些經(jīng)歷性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí)，以實(shí)在保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，按照《xx病應(yīng)急預(yù)案》、《xx感染控制方案》、《xx垃圾及廢物的處理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度的要求，對(duì)出現(xiàn)的傳染病，按要求及時(shí)上報(bào)。積極預(yù)防院內(nèi)感染，樹立無(wú)菌觀念，制定洗手制度，嚴(yán)格按照要求洗手，減少院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護(hù)士長(zhǎng)為第一人責(zé)任人，明確職責(zé)，對(duì)一次性醫(yī)療用品的回收，燃燒實(shí)行雙簽制，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)展抽查，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。積極開展院感控制知識(shí)培訓(xùn)，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法舉辦各類培訓(xùn)班，進(jìn)步全院職工對(duì)院內(nèi)感染控制的意識(shí)。4、落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方施行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥平安、有效、合理。5、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理、進(jìn)步工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床提供了可靠的診斷根據(jù)，以平安、準(zhǔn)確、快捷和負(fù)責(zé)的原那么為臨床效勞。堅(jiān)持做到了管理嚴(yán)格、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)告時(shí)間及時(shí)，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系，擴(kuò)展檢查工程，使許多患者足不出縣，就可以得到省級(jí)檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)結(jié)果，方便了患者，節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，我院為全縣其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者提供大型設(shè)備檢查〔CT、DR、胃鏡等〕，積極開展了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資共享。6、加強(qiáng)血液管理，保障臨床醫(yī)療用血平安。成立輸血管理委員會(huì)，制定臨床用血管理制度，明確職責(zé)，做好臨床用血的標(biāo)準(zhǔn)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理方法》，加強(qiáng)用血管理，進(jìn)步臨床用血平安，防止血性感染。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫(kù)由專人負(fù)責(zé)登記，臨床用血必須由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對(duì)，不得將血液直接交與患者家屬，用血后，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員平安包裝，交血庫(kù)統(tǒng)一銷毀。7、積極開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)診。上半年網(wǎng)絡(luò)會(huì)診病人xx例，使疑難病人不出縣就得到及時(shí)的有效診療，極大的方便了群眾就醫(yī)，同時(shí)也降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，使廣闊患者受到好處。8、完成繼續(xù)教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員xx人次，其中x個(gè)月以上進(jìn)修x人次。落實(shí)實(shí)習(xí)進(jìn)修管理制度，上半年接納實(shí)習(xí)生xx人〔醫(yī)療x人，護(hù)理x人〕；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)共xx人次。9、認(rèn)真開展“四排隊(duì)”、“八排隊(duì)”工作我院按縣衛(wèi)生局“八排隊(duì)”要求，初步制定相應(yīng)管理制度，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，進(jìn)步中醫(yī)藥收入占總收入比例，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤豢刂破骄≡嘿M(fèi)用在xx元左右，平均住院自費(fèi)比例控制在xx%以內(nèi)，大型設(shè)備CT檢查陽(yáng)性率提升到xx%左右，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量群眾問(wèn)卷患者滿意率到達(dá)xx%以上。在落實(shí)八排隊(duì)的同時(shí)對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展四排隊(duì)，排隊(duì)結(jié)果全院公示，并納入每月考核，有效標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。10、加強(qiáng)臨床途徑管理試點(diǎn)工作：為了搞好臨床途徑管理，我們加大了工作措施，屢次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，制定了全院推進(jìn)方案，催促各科室抓緊制定各自的臨床途徑。截止目前，我院已在7個(gè)臨床科室制定了7個(gè)病種的臨床途徑并付諸施行。下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專業(yè)積極推廣臨床途徑管理，讓更多的患者從中受益。11、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作20xx年3月份，全院召開推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房”發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓每位護(hù)士明確“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房”活動(dòng)的目的、意義、工作本質(zhì)和擬采取措施。為了進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理效勞理念，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)效勞氣氛，進(jìn)步效勞質(zhì)量，我院組織全院護(hù)士到天水市第一人民醫(yī)院進(jìn)展輪訓(xùn)。截止目前，已開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房”18個(gè)，床位100張，患者滿意度達(dá)90%以上。三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程，是解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要途徑，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。首先增設(shè)窗口，進(jìn)步工作效率，緩解患者病人長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候現(xiàn)象；其次嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真審核有關(guān)證件，防止弄虛作假、借證報(bào)銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)定期不定期檢查患者持證情況，確保持證率到達(dá)90%以上。第三實(shí)行住院病人報(bào)銷費(fèi)用每月公示制度，承受群眾的監(jiān)視。四、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理工作1、按時(shí)完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)展分析^p比擬，及時(shí)總結(jié)，上報(bào)院辦公室。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡(jiǎn)報(bào)，以供臨床科室對(duì)照比擬。2、認(rèn)真落實(shí)全院出生兒童的乙肝疫苗xx小時(shí)內(nèi)第一針和卡介苗的預(yù)防接種工作，凡符合接種條件的xx人全部接種，接種率到達(dá)100﹪。做好AFP監(jiān)測(cè)、報(bào)告工作，上年未發(fā)現(xiàn)疑似xx病例。3、上半年上報(bào)各類傳染病252例。認(rèn)真做好重大傳染病、結(jié)核、艾滋病的專病管理，落實(shí)好艾滋病疫情監(jiān)測(cè)。4、成立職業(yè)病安康體檢中心，并通過(guò)省市對(duì)我院的職業(yè)病安康體檢中心的資質(zhì)審核。5、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理責(zé)任制，建立消毒管理組織機(jī)構(gòu)，制定消毒管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每月對(duì)各臨床科室進(jìn)展業(yè)務(wù)督查一次，加強(qiáng)對(duì)一次性衛(wèi)生材料的消毒、毀型監(jiān)視管理工作。五、積極開展院務(wù)公開根據(jù)省、市衛(wèi)生主管部門相關(guān)文件要求，制定院務(wù)公開制度，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。利用公告欄、宣傳牌、工作簡(jiǎn)訊、印發(fā)資料、院內(nèi)局域網(wǎng)、查詢等形式向院外公開醫(yī)院根本情況，重點(diǎn)學(xué)科、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成、科室設(shè)置、效勞才能、舉報(bào)及投訴箱以及診療工程、價(jià)格等；向院內(nèi)公開年度工作方案的制訂與施行完成情況，中層干部的職務(wù)任免，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升，藥品招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)備購(gòu)置的費(fèi)用、名稱、招標(biāo)中標(biāo)情況，基建工程建立規(guī)模及總投資，招投標(biāo)情況，新農(nóng)合報(bào)銷比例及有關(guān)的政策規(guī)定，濟(jì)困病床的減免比例及減免對(duì)象等，年門診人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入和支出情況。六、加強(qiáng)中醫(yī)文化內(nèi)涵建立，推進(jìn)醫(yī)院中醫(yī)藥工作全面開展1、成立中醫(yī)藥管理科，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理工作。2、成立中醫(yī)科，設(shè)置病床x張，裝備中醫(yī)類別醫(yī)師x名，其中副主任醫(yī)師x人，主治醫(yī)師x人，醫(yī)師x人。開設(shè)中醫(yī)門診3個(gè)，由高年資中醫(yī)師坐診。3、加強(qiáng)中藥房工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把好藥品質(zhì)量管，進(jìn)步中藥調(diào)劑程度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中藥房和中藥庫(kù)房。常用中藥飲