056期【課件】百麗HR年度利潤分配和分紅設計

1年度利潤分配規(guī)劃年度利潤分配規(guī)劃及各層級年終分紅設計及詳解(1)年度利潤分配獎金包(2)確定部門貢獻值系數(shù)及績效系數(shù)(3)部門獎金包(4)個人績效系數(shù)(5)利潤分配(1)年度利潤分配獎金包(2)各崗位基礎系數(shù)設計(3)各崗位績效系數(shù)設計(4)分紅核算配額度法)(1)公司業(yè)績達成系數(shù)(2)部門績效系數(shù)(3)崗位績效系數(shù)(4)確定分配額度例分析項1、方法一(獎金包公司級—部門級—崗位級層級拆分法)?(1)年度利潤分配獎金包法(一刀切)階梯比例法1(分段)梯比例法2(分段)部門貢部門貢獻值系數(shù)總經(jīng)理辦公室營銷中心營銷一部營銷二部營銷N部市場部0.9行政部0.8一一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎金包公司級—部門級—崗位級層級拆分法)?(2)確定部門貢獻值及績效系數(shù)結果ABCD0.8E0.6一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎金包公司級—部門級—崗位級層級拆分法)(3(3)部門貢獻值系數(shù)權重部門目標達成系數(shù)權重0%0%結果：部門貢獻值系數(shù)*50%+部門目標達成系數(shù)權重*50%(50%僅為舉例)一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎金包公司級—部門級—崗位級層級拆分法)(4)個人績效系數(shù)(271)ABCD0.8E0.6一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解1、方法一(獎金包公司級—部門級—崗位級層級拆分法)(5)利潤分配A、確定公司利潤分配總額；B、確定部門系數(shù)、確定全公司分配系數(shù)合計，換算出部門分配額度；C、根據(jù)個人系數(shù)，換算個人分配額度；0.1檔數(shù)可以不設置太多一一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解?(1)年度利潤分配獎金包?參照方法一的“年度利潤分配獎金包”一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解66552.51一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解00.81.1一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解(4)分紅核算稍后會有案例分析針對方法二進行詳細計算。(1)公司業(yè)績達成系數(shù)營業(yè)額(億)公司績效系數(shù)101.50.812(2)部門績效系數(shù)部門績效結果績效系數(shù)ABCD0.8E0.6績效結果績效系數(shù)AB績效結果績效系數(shù)ABCD0.8E0.6權重占比?(4)確定分配額度公司績效權重部門績效權重崗位績效權重總經(jīng)理0%營銷副總70%30%**副總70%30%總監(jiān)60%40%**總監(jiān)60%40%經(jīng)理50%30%20%主管/組長40%30%30%專員20%30%50%……(表1)；0.1一一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析12652.51一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析?二、假設條件：?1、企業(yè)全年凈利潤1000萬，按20%比例分配利潤，公司整體利潤分配額度為200萬元(1000萬*20%)；?2、年底參與分配人數(shù)為100人，假設有總經(jīng)理1名、副總2名、5名總監(jiān)、15名經(jīng)理、20名主管、57名專員；?3、公司目標完成率100%(換算點數(shù)1.0)；一一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析?三、利潤分配核算析表3析表3(基礎系數(shù)*換算點數(shù))666655……552……2…….11……1.1.1300(假設值)程如右(表3)：2應分配金額為2002應分配金額為200萬按300個點數(shù)分配，每個點數(shù)為6667元，?3、人員最終分配金額如右(表4)：備注：實際分配金額=個人最終分配點數(shù)*6667元。一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析一、常見利潤分配規(guī)劃步驟及詳解4、案例分析6……65……5……………….1二、分紅原則及落地注意事二、分紅原則及落地注意事項?1、分紅比例原則二、分紅原則及落地注意事二、分紅原則及落地注意事項?2、限制性條款：(1).限制參與資格：離職人員(**年12月31日前)、入職不足*個月(截止*年12月31日)的員工及未轉正員工(截止*年12月31日)不參與年度利潤分配；(2).限制在職時間：**年在職時間長于3個月，且于*年12月31日前轉正的員工，按其入職月數(shù)比例換算，例：某專員級員工于*年4月10日入職，則其基礎系數(shù)應為1(8/12)=0.67，在崗時間需足月(即：4月10日入職，需從5月起開始計算，共計在職月數(shù)為8)。(3).限制在職空勤