有關(guān)2023年半年一次的自我鑒定

有關(guān)202?2年半年一?次的自我鑒?定光陰如?梭，__年?已過了半年?，在這將近?半年里我學(xué)?到了很多，?十分感激公?司供給給我?一個成長的?平臺，讓我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的提高?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)和才能。?回首過去的?半年當(dāng)中，?公司陪伴我?走過很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多。在?此我向公司?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?以及親愛的?同事們表示?衷心的感激?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?得心應(yīng)手，?也因有你們?的幫忙，才?能令我在公?司的發(fā)展上?一個臺階。?下頭我將這?半來的具體?工作情景匯?總?cè)缦拢?一、認(rèn)認(rèn)真?真，做好本?職工作。?一是遵從倉?庫崗位職責(zé)?，堅持做好?出貨工作，?保證發(fā)貨的?準(zhǔn)確無誤，?盡量完善工?作以保證零?投訴;二是?做好入庫理?解，保證庫?存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確，確保庫?存數(shù)據(jù)到達(dá)?實實在在的?百分百;三?是完成二位?領(lǐng)班臨時安?排的工作與?進取參與整?理工作，深?化工作安全?意識，提出?各項合理化?意見。及時?與業(yè)務(wù)和生?產(chǎn)部溝通聯(lián)?系，保證物?流系統(tǒng)正常?有序的進行?。二、嚴(yán)?于律已，自?覺遵守各項?制度嚴(yán)格?遵守倉庫的?各項制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的?指示和批評?并付諸于實?際，不遲到?，不早退，?不曠工。做?事要謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報的仔細(xì)?檢查，日常?工作要記錄?并及時上報?;待人處事?要有禮貌，?對待同事要?坦誠寬容;?嚴(yán)肅辦公室?紀(jì)律，工作?不懈怠，不?玩游戲、不?閑聊、不做?與工作資料?無關(guān)的事情?。三、存?在的不足?一些事還無?法循規(guī)蹈矩?的做好，需?要增強自我?的毅力不夠?。二是工?作中不夠大?膽，要在不?斷的學(xué)習(xí)過?程中改變工?作方法，不?斷創(chuàng)新完善?。四、下?半年的工作?打算1.?一路既往抓?發(fā)貨。要理?清發(fā)貨流程?，更細(xì)化的?，更明朗的?。要不斷鑒?定提高，完?善2，要?不斷提高修?養(yǎng)，樹立良?好的企業(yè)形?象，要提高?自我的服務(wù)?意識和辦事?效率，明確?自我的工作?重點與工作?目標(biāo)。3?，對倉庫存?在的問題不?斷提出進取?及合理化意?見。例如?倉庫倉儲飽?和問題發(fā)貨?流程問題都?是下半年應(yīng)?當(dāng)好好深思?探討并付諸?實際行動的?。上半年?成品庫的工?作還算美滿?，我對下半?年的工作充?滿信心與期?待倉庫在未?來的半年能?有一個更嶄?新的面貌!?半年一次?的自我鑒定?（二）回?想時間真是?無情的戀人?，不給對方?一點挽回的?機會，頭也?不再為其轉(zhuǎn)?一下，一條?街走到底的?分手了。很?快___已?過一半，按?照一貫的制?度，個人半?年鑒定也該?開始，由于?各種安排，?一向推到此?刻。下頭就?根據(jù)目前的?情景，進行?半年鑒定。?(一)回?顧這半年的?情景在思?想上，自我?感覺下滑很?大。自制力?下降，嚴(yán)重?放松自我，?個人的好多?壞毛病，又?重新拾起來?了，看著失?去了一個受?過嚴(yán)格訓(xùn)練?的人，一天?拖拖拉拉拉?，做什么磨?磨唧唧，沒?有一點時間?觀念和效率?。最明顯的?是一個最簡?單的內(nèi)務(wù)，?都搞不好，?看著亂亂糟?糟的，看著?心里都煩。?再一個就是?可怕的拖延?病，從根本?上說，就是?思想放松了?;還有就是?時間觀念也?漸漸的放松?了，上課呀?，開會呀，?都有遲到的?情景。在?學(xué)習(xí)上，不?明白從何下?手，一段時?間還好好學(xué)?了一點，慢?慢地就放棄?了。就像好?兄弟說的，?學(xué)習(xí)不能被?動的去學(xué)習(xí)?，不然感覺?，一向在學(xué)?，但總覺得?沒有什么明?顯的收獲，?主動是學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)換態(tài)度的?關(guān)鍵。本來?計劃多讀幾?本書，大半?年過來了，?就讀了一本?也就不到_?__多頁，?感覺好不容?易。在工?作中，就是?做事的標(biāo)準(zhǔn)?降低了，工?作的熱情不?高，有什么?事只是有所?參與，可是?深入的不夠?，做的不足?，可是幸虧?每次的隊友?都很友好，?每次都是讓?我白白的躺?雞，讓我跟?著完成了工?作或者作業(yè)?，在這此，?要感激一下?他們的付出?，感激他們?的幫忙。?在生活中，?一天的生活?制度堅持的?不夠，有可?能也是工作?的緣故，導(dǎo)?致時間安排?完全亂了，?內(nèi)務(wù)就隔幾?天搞一下，?桌子，柜子?，亂的不忍?直視。再就?是之前養(yǎng)成?的習(xí)慣也漸?漸丟了，?還有就是社?交也少了，?也不知這么?了，變得不?想交流了，?真的對不住?，各位親戚?兄弟朋友們?的關(guān)心，本?來想溫厚的?，但邁不開?那一步，期?望大家能夠?理解，祝大?家一切順利?。(二)?半年來的收?獲1.健?康最重要。?任何事，任?何時候，有?一個健康的?身體比什么?都重要。在?有一個健康?的軀體的前?提下，做一?切才是有意?義的。就像?許三多說的?，做有意義?的事就是好?好活，好好?活就是做有?意義的事。?2.做任?何事必須要?有安全意識?，這是一個?鐵律。對別?人負(fù)責(zé)，也?是對自我負(fù)?責(zé)。3.?計劃趕不上?變化。如果?預(yù)測不到情?景，就要做?好第二方案?的準(zhǔn)備，以?防萬一。?4.做一件?事，要有一?個明確的邏?輯步驟。我?們做什么，?需要怎樣做?，會遇到什?么樣的情景?，我們應(yīng)當(dāng)?怎樣應(yīng)對出?現(xiàn)的情景，?之后我們該?怎樣吸取教?訓(xùn)，該怎樣?讓這個事做?的近乎完美?。(三)?下半年的計?劃1.加?強自身約束?，要反省的?意識，做好?自我的事。?2.提高?學(xué)習(xí)的熱情?，多學(xué)習(xí)，?主動接觸沒?有學(xué)的領(lǐng)域?，增大知識?面。3.?做事要有職?責(zé)心，要做?好、做精自?我應(yīng)當(dāng)做的?工作。半?年一次的自?我鑒定（三?）轉(zhuǎn)眼間?，___年?又過半了，?回顧這半年?來的工作，?我在各位同?事的支持與?幫忙下，按?照公司和個?人的年度計?劃，較好地?完成了自我?的本職工作?。經(jīng)過半年?來的學(xué)習(xí)與?工作，我對?本職工作有?了新的認(rèn)識?，并且個人?工作本事也?得到較大的?提高。現(xiàn)將?半年來的工?作情景鑒定?如下：一?、上半年工?作鑒定：?(一)、知?識管理_?__年根據(jù)?集團知識管?理積分辦法?，結(jié)合公司?實際，調(diào)整?了公司原有?的km推進?考核鑒定方?案，新的積?分卡更加注?重考核結(jié)果?量化、過程?導(dǎo)向化、知?識創(chuàng)新化。?經(jīng)過近半年?的施行，到?達(dá)了較好的?效果。數(shù)?據(jù)回顧：?(1)、_?__年集團?知識管理考?核積分卡(?截止___?月)說明?：截止__?_月，集團?平均分為_?__分，_?__分以上?的有___?家;___?分以上的有?___家，?最低分為_?__分;并?列___分?的有___?家(包含集?團職能部門?)，黃石公?司集團并列?第一，華南?第一。去年?同期排行_?__名。?(2)、_?__年集團?知識管理考?核——個人?積分說明?：員工平均?積分年累計?為___分?，排行前列?。(3)?、___年?集團知識管?理考核——?頻道點擊?1、培訓(xùn)覆?蓋面力求_?__%_?__年，集?團調(diào)整了考?核要求，構(gòu)?成了以CK?O頻道為核?心的考核機?制，重點關(guān)?注各工廠的?頻道點擊、?員工積分，?同時也調(diào)整?了CKO積?分辦法。對?此，公司也?作出了相應(yīng)?的調(diào)整，并?在___月?至___月?對各部門進?行相關(guān)培訓(xùn)?。經(jīng)過培訓(xùn)?，使員工明?白怎樣能夠?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點評、?怎樣使用審?批流程等。?各部門經(jīng)過?培訓(xùn)，KM?推進氛圍較?好，員工自?覺使用KM?工具并到達(dá)?可喜成果。?2、組織?成立項目小?組___?月成立QC?小組，主要?圍繞“如何?提高KM積?分卡在集團?的排行”展?開項目攻關(guān)?。___月?召開項目啟?動會議，明?確職責(zé)人及?活動分工。?每月回顧鑒?定，遵循P?DCA原則?到達(dá)預(yù)期目?標(biāo)。經(jīng)過項?目攻關(guān)，我?們規(guī)范了推?進要求，解?決了每月存?在的不一樣?問題。3?、迎接集團?KM現(xiàn)場審?計___?月底，集團?企劃總部劉?曾、張宇童?兩位教師來?我司現(xiàn)場查?核知識管理?推進工作，?高度贊揚了?我司的KM?推進工作，?認(rèn)為我司亮?點很多，值?得兄弟工廠?借鑒，異常?是流程規(guī)范?、流程效率?高。本次查?核我司成績?為___分?，為第一批?查核單位。?4、參加?知識管理年?會，黃石公?司大放光彩?。___?月___日?，青島啤酒?第二屆知識?管理精英論?壇與QC成?果發(fā)布會在?上海松江隆?重召開，姜?宏副總裁等?公司領(lǐng)導(dǎo)及?來自各業(yè)務(wù)?單位及各職?能部門知識?管理和QC?工作者_(dá)_?_余人共同?參加了此次?盛會。在?本次大會上?，黃石公司?團體或個人?共榮獲__?_項榮譽，?著實給力。?(1)、?黃石公司總?經(jīng)理檀總榮?獲集團“知?識管理卓越?”榮譽稱號?(全集團各?級工廠及職?能部門參評?，本獎項僅?有___名?);(2?)、黃石公?司榮獲集團?“知識管理?頻道經(jīng)營提?高獎”(K?M推進團隊?集中亮相，?并多次受到?好評，其中?黃石公司的?KM推進考?核細(xì)則在知?識管理精英?論壇上被集?團教師分享?推薦);?(3)、個?人榮獲集團?“知識管理?專員”榮譽?稱號。本?次年會上，?集團高度鑒?定我司的K?M推進工作?，經(jīng)過交流?學(xué)習(xí)，其他?兄弟工廠也?紛紛表示贊?同我司的考?核思路和推?進思路，對?我們的工作?給予了充分?的肯定。?(二)、現(xiàn)?場管理數(shù)?據(jù)回顧：?1、調(diào)整考?核思路，糾?正了部門班?組原有“做?得多錯的多?”、“職能?部門和生產(chǎn)?部門考核不?均衡”等現(xiàn)?象;__?_年，經(jīng)過?與部門班組?的溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員工?對6S推進?有抵觸情緒?，認(rèn)為“面?積越大，做?得事情越多?，錯就越多?，考核就越?嚴(yán)重?！边@?種情景無形?中打消了員?工的進取性?，異常是生?產(chǎn)部門員工?認(rèn)為與優(yōu)秀?無緣，索性?放棄。針對?這種情景，?___年公?司調(diào)整考核?思路，引導(dǎo)?員工“有做?必有果”，?班組培訓(xùn)、?班組自查、?按時整改、?完成會議決?議等等要求?紛紛納入考?核項目，改?變以往只以?檢查結(jié)果作?為考核依據(jù)?的形式，讓?員工正真認(rèn)?識到“做得?多、做得對?就能夠得分?高”。2?、規(guī)范班組?現(xiàn)場管理，?發(fā)揮班組主?觀能動性，?變被動為主?動，持續(xù)開?展部門自查?和班組自查?;按照_?__年制定?的推進思路?，各部門進?取開展部門?或班組自查?，周自查已?經(jīng)成為部門?的習(xí)慣。各?部門均構(gòu)成?以部門部長?和部門6S?推進員為核?心的自查小?組，按期查?核一周內(nèi)部?門不合格事?項并督辦上?周整改事項?。各部門或?班組6S推?進氛圍較好?，例如綜合?部小車班成?員主動開展?季度現(xiàn)場管?理回顧工作?;生產(chǎn)部成?品庫較去年?改觀較大，?現(xiàn)場面貌煥?然一新;工?程部制冷班?、配電班、?財務(wù)部收發(fā)?中心等區(qū)域?現(xiàn)場有條不?紊，被評為?“現(xiàn)場管理?紅旗班組”?;班組會議?學(xué)習(xí)現(xiàn)場管?理推進技巧?，回顧現(xiàn)場?管理存在的?問題。3?、“示范點?”、“現(xiàn)場?亮點”以點?帶面，提升?員工進取性?。公司月?度查核，部?門主動上報?，各部門紛?紛打造部門?班組現(xiàn)場亮?點，例如包?裝部生產(chǎn)現(xiàn)?場統(tǒng)一有序?，標(biāo)示規(guī)范?的員工水杯?、工程部鍋?爐班的小改?小革、人力?資源部物品?定置管理等?。班組示范?點及亮點的?宣傳有利的?推動了部門?的管理工作?，提升了員?工的進取性?。4、引?入“現(xiàn)場管?理優(yōu)秀部門?流動紅旗”?及“現(xiàn)場管?理部門警示?旗(藍(lán)旗)?”管理策略?，鞭策部門?力爭先進。?(三)、?包裝有效工?時數(shù)據(jù)回?顧：1、?成立“包裝?有效工時”?項目攻關(guān)小?組，圍繞課?題進行項目?攻關(guān)。__?_月成立“?包裝有效工?時”QC項?目小組，成?員包含生產(chǎn)?部、人力資?源部及包裝?部成員。月?度開展小組?活動，按期?回顧和鑒定?月度推進工?作，并解決?存在問題。?2、包裝?部“有效工?時”氛圍較?好，班組長?學(xué)習(xí)有效公?司的統(tǒng)計方?法，有效工?時數(shù)據(jù)評比?落實到包裝?班組，班組?成員每周能?夠查看有效?工時數(shù)據(jù)。?3、有效?工時管理工?具指導(dǎo)生產(chǎn)?，引導(dǎo)包裝?開班生產(chǎn)。?按照生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計劃?，結(jié)合工時?統(tǒng)計方法指?導(dǎo)生產(chǎn)，包?裝部部門領(lǐng)?導(dǎo)一致支持?“開三班”?生產(chǎn)。與_?__年同期?比，產(chǎn)銷量?增長，生產(chǎn)?人員減少，?到達(dá)了“減?員增效的”?目的。(?四)、E-?HR人事信?息管理E?-HR人事?信息管理為?___年新?增職責(zé)，經(jīng)?過半年的學(xué)?習(xí)和實際操?作基本掌握?了相關(guān)要求?和操作技巧?。1、員?工自助查詢?。2、進?取學(xué)習(xí)新操?作手冊，月?度erp維?護正常，集?團月度查核?沒有出現(xiàn)異?常。3、?參加華南區(qū)?域ERP人?事薪酬管理?培訓(xùn)，考試?成績名列前?茅，順利取?得結(jié)業(yè)證書?。二、上?半年工作不?足：1、?深入一線不?夠，基礎(chǔ)工?作缺少根基?。對基層員?工的需求情?景了解少，?不能及時掌?握他們的相?關(guān)情景。?2、管理缺?乏魄力。主?要體此刻考?勤管理上，?工作滯后，?致使遲到、?早退現(xiàn)象時?有發(fā)生。?3、對精細(xì)?化的管理理?念和工作方?法缺少深刻?的認(rèn)識和理?解。對集團?推崇的較好?的管理工具?學(xué)習(xí)不透，?研究不深，?理解不全面?。例如對集?團包裝有效?工時的理解?不深，導(dǎo)致?HR績效積?分卡多次失?分。4、?學(xué)習(xí)力還有?待提升，關(guān)?注面過窄，?自我的學(xué)識?、本事和閱?歷與其任職?崗位都有必?須的距離，?不利于工作?的正常開展?。5、現(xiàn)?場管理檢查?力度不夠，?常規(guī)性問題?經(jīng)常出現(xiàn)，?對一些不貼?合項的整改?跟進滯后，?部門間的溝?通還有待于?加強。三?、下半年工?作計劃：?1、知識管?理(1)?、完善知識?管理月度查?核清單，梳?理部門常規(guī)?文檔，建立?KM文檔上?傳檔案，按?期查核文檔?上傳的及時?性。(2?)、總經(jīng)理?特殊門戶的?搭建。進取?爭取集團的?資源，力爭?成為第一批?試點單位，?為公司高管?定制專有的?KM門戶。?(3)、?進一步完善?審批流程。?(4)、?網(wǎng)上調(diào)查、?時間管理模?塊的推進。?我們的目?標(biāo)：鑒定先?進工廠的亮?點，打造一?流的知識管?理團隊，奮?力躋身集團?前___名?。2、現(xiàn)?場管理(?1)、持續(xù)?開展旺季綜?合檢查。?(2)、部?門6S專員?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?加強檢查的?本事。(?3)、編制?辦公室及部?分生產(chǎn)班組?現(xiàn)場管理示?范圖，要求?部門管理人?員比對圖文?規(guī)范現(xiàn)場。?3、有效?工時管理?(1)、完?善班組有效?工時評比制?度，充分激?勵班組員工?。(2)?、規(guī)范員工?考勤管理，?跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，加強班?組長對有效?工時的深入?理解。4?、E-HR?人事信息管?理(1)?、員工照片?維護;(?2)、按照?集團要求維?護培訓(xùn)信息?等特殊信息?;(3)?、學(xué)習(xí)薪酬?管理模塊的?操作。半?年一次的自?我鑒定（四?）我是_?_，此刻在?__項目質(zhì)?檢科做質(zhì)檢?員，主要負(fù)?責(zé)對__橋?橋隊的施工?進行監(jiān)督及?現(xiàn)場的質(zhì)量?進行控制。?__年是不?尋常的一年?，我們要在?這一年努力?努力再努力?，建好__?，打個勝利?仗，為以后?在__的高?速市場建立?牢固的根基?。在努力的?同時，也要?回顧過去一?年里自我所?做的工作以?及對接下來?這一年的工?作進行細(xì)心?的安排，為?自我的工作?定下目標(biāo)，?指明方向。?下頭我就對?我__年的?工作做以如?下鑒定：?(一)工作?方面：1?、援建項目?，第一次做?質(zhì)檢員_?_年__月?__日我被?調(diào)到___?項目質(zhì)檢科?，由于以前?一向在施工?隊做一名測?量員，所以?對質(zhì)檢員應(yīng)?當(dāng)做的工作?很不熟悉，?開始剛?cè)サ?時候還不是?很適應(yīng)，以?前看過同時?質(zhì)檢的都是?每一天上路?上看著別人?做，教外委?施工隊施工?技術(shù)，明白?要做好這個?職務(wù)就要技?術(shù)過硬，所?以開始去的?時候，都是?白天在科長?王友的帶領(lǐng)?下去現(xiàn)場幫?著外委施工?隊伍放樣，?主要是橋梁?、涵洞位置?的放樣，晚?上回到質(zhì)檢?科在學(xué)習(xí)，?熟悉圖紙、?了解一些基?本的技術(shù)規(guī)?范，不懂得?問題再問問?其他同事。?在__項?目中我學(xué)會?了萊卡全站?儀的使用，?讓我對測量?施工放樣工?作有了更深?一步的了解?，也第一次?接觸了對中?橋和小橋的?放樣，第一?次初步接觸?到了路基交?段的驗收工?作和橋、涵?洞等等結(jié)構(gòu)?物的施工過?程。__?項目是個援?建項目，由?于工期較緊?每個人每一?天都很緊張?的工作著，?之后由于工?作需要我路?上人員有限?，我管理了?一臺膠輪鎬?頭機和鏈?zhǔn)?搞頭機處理?路基的排水?溝的巖層，?__的地形?山地較多，?有些路段怕?被鏈?zhǔn)礁泐^?機壓壞，所?以搞頭機時?間上的使用?和調(diào)配工作?也很重要，?在孔經(jīng)理和?王友的指導(dǎo)?下，使我能?夠合理的安?排它們。該?用拖板車的?時候用托板?，路程計算?哪個省錢用?哪個，這樣?也節(jié)儉了成?本。在__?項目中我還?寫過內(nèi)業(yè)(?如：排水溝?和一些附屬?構(gòu)造物等的?資料)，明?白寫內(nèi)業(yè)也?很重要，要?仔細(xì)的學(xué)習(xí)?圖紙，根據(jù)?圖紙來合理?作業(yè)。在?中期還和周?利管理過橋?，以及渡槽?的施工，簡?單的學(xué)會了?渡槽的施工?工藝，橋的?施工過程要?注意每個細(xì)?節(jié)，而渡槽?就要與當(dāng)?shù)?的水系聯(lián)系?起來，要做?到因地制宜?，做好前期?的準(zhǔn)備工作?很重要。最?終的半個多?月在__項?目仍然是質(zhì)?檢工作，主?要是對標(biāo)尾?土路肩的施?工進行監(jiān)督?和指導(dǎo)，幫?忙施工隊有?效的做好工?作，在土路?肩施工過程?中因為經(jīng)驗?不足，導(dǎo)致?在土路肩培?土過程中出?現(xiàn)寬度不一?致、高低起?伏等問題，?甚至重新去?再做也沒做?好，之后去?另一段看曹?師傅帶的那?隊是如何做?的，照著做?的才使土路?肩看著平順?些;在土?路肩的培土?施工過程中?還涉及到了?土方量的調(diào)?運和計量，?由于__路?工期緊都是?路基成型一?段，墊層就?完成一段，?隨即水泥混?凝土和瀝青?混凝土也跟?著攤鋪，這?樣對土石方?的調(diào)運工作?就帶來的難?度(取土的?地方就在已?攤鋪完黑色?路面的右側(cè)?塌方處)，?為了節(jié)儉成?本避免弄到?路上太多的?泥土，就想?到了讓施工?隊和車隊都?用小車，并?且買些大的?塑料布把路?的一側(cè)鋪上?車就停在塑?料布上，這?樣來保證路?面盡量清潔?。在__項?目雖然每一?天都很緊張?，呆著些許?的疲憊，可?是每一天都?很充實，讓?我學(xué)到了很?多以前沒有?接觸過的工?作，讓我明?白了原先我?還有這么多?的不足，在?今后的工作?中要更加勤?奮踏實的學(xué)?習(xí)。2、?__項目創(chuàng)?佳績__?年__月_?_又來到_?__項目質(zhì)?檢科，因為?主線橋和H?匝道跨線橋?同時開工，?我被分配到?橋隊，這對?于沒有接觸?過現(xiàn)澆橋梁?工作的我又?是一次很大?的考驗。以?前也從沒有?過對橋的施?工質(zhì)量檢驗?的經(jīng)驗，真?是難上加難?啊!還要從?新開始，學(xué)?習(xí)圖紙，那?圖紙到現(xiàn)場?去和實際進?行比較，看?到不懂的地?方就去問高?余，給郝剛?打電話，向?他們請教，?那段時間讓?我明白，管?理橋梁的施?工也不是一?件容易的事?，尤其是打?混凝土的時?候，經(jīng)常要?晚上加班到?半夜，甚至?一晚上。記?得在K0+?000主線?橋和H匝道?跨線段梁體?澆注時我們?全項目部的?人都動員起?來，白天晚?上輪流值班?，對混凝土?的澆注過程?全程監(jiān)督，?避免中途發(fā)?生意外，影?響施工和梁?體的質(zhì)量，?雖然很艱辛?，可是也最?終在業(yè)主的?要求之下，?提前將這兩?個大橋竣工?，沒有影響?到樂宜路的?正常通車，?這也為我們?沈高公路贏?得了榮譽，?我們是能夠?打硬仗的施?工隊伍!當(dāng)?然在取得榮?譽的同時，?在施工過程?中還是遇到?了很多的困?難，出現(xiàn)了?很多的問題?，例如：樁?基與系梁的?連接過程中?鋼筋接頭的?長度有時施?工隊焊接后?不夠，有的?柱頭清泥不?干凈;波紋?管在腹板中?穿完后，焊?接定位筋時?很容易把波?紋管烤漏等?等(在施工?過程中遇到?的問題還很?多，我就不?一一說明了?)。這些問?題對于第一?次對現(xiàn)澆橋?梁施工質(zhì)檢?的我來說一?切都是那么?陌生，在?施工過程中?我也不會去?注意，唯一?明白的就是?對著圖紙去?看施工隊綁?扎的鋼筋數(shù)?，以為一切?進展的都很?順利的時候?，是有著多?年橋梁工作?經(jīng)驗的林芳?經(jīng)理和高余?師傅提醒了?我，告訴我?在一些環(huán)節(jié)?過程中可能?出現(xiàn)的問題?。才發(fā)現(xiàn)了?以上的問題?，并且及時?的補救，及?時的對搭接?長度不夠的?鋼筋進行雙?面焊處理、?清洗不凈的?柱頭再用吸?塵器清理或?者用水多次?沖洗;電焊?烤漏的波紋?管在用大的?透明膠布多?纏幾圈，保?證在現(xiàn)澆混?泥土的時候?水泥漿不流?進波紋管。?之后的一個?月我在辦公?室做內(nèi)業(yè)主?要做橋梁的?一些內(nèi)業(yè)，?這也讓我熟?悉內(nèi)業(yè)的同?時，也讓我?學(xué)會了如何?在Aotu?CAD中畫?橋梁的平面?圖。在__?項目的__?_個月讓我?對現(xiàn)澆橋梁?上部結(jié)構(gòu)的?施工和對橋?梁的放樣有?了初步的認(rèn)?識，讓我在?接下來的一?年里更有信?心能夠做好?橋梁質(zhì)檢工?作。(二?)思想方面?：這一年?的工作經(jīng)歷?讓我在思想?上有了必須?的提高，改?掉了以前有?些懶散的毛?病。可是還?有很多的不?足，有時遇?事不夠冷靜?，拿不定注?意，也少于?和同事之間?的溝通，期?望自我能夠?在今后的工?作中更多的?磨練自我，?提高自我的?本事和業(yè)務(wù)?水平，加強?與同事之間?的溝通，踏?踏實實的做?事，避免在?今后的工作?中走彎路。?遇到問題多?問，多學(xué)，?多溝通，讓?自我的思想?能夠進一步?的成熟起來?，為自我今?后的工作打?下堅實的思?想基礎(chǔ)。?(三)__?年工作計劃?：1、做?好質(zhì)檢工作?，每一天利?用閑暇時間?學(xué)習(xí)有圖紙?，下班后及?時寫工程日?報單并報到?工程科。每?一天施工隊?當(dāng)天做完工?作后想到下?步工序，看?看是否能繼?續(xù)工作，如?遇缺少材料?等問題及時?的向領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)情景，避?免耽誤正常?施工，為施?工隊做好服?務(wù)工作。?2、作為青?年知識分子?，進取的發(fā)?揮自我的作?用，要做好?對新來畢業(yè)?生的“傳”?、“幫”、?“帶”工作?，就要擺正?自我的位置?，有進取的?工作態(tài)度，?應(yīng)對新的工?作，新的挑?戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)?“亮劍”精?神勇敢應(yīng)對?，堅持不懈?的把事情做?完，為新來?的畢業(yè)生做?好榜樣。?3、在工作?中要提高團?隊意識，就?要做到把項?目當(dāng)做自我?的家，把同?事們都當(dāng)做?自我的家人?一樣。在工?作中不勾心?斗角，不挑?撥離間，不?自私自利。?在生活中相?互幫忙，相?互關(guān)心，看?到同事有困?難不旁觀，?為建好項目?盡可能奉獻(xiàn)?自我的力量?。以上便?是本人在過?去一年里所?做過的工作?、在工作中?所遇到的困?能及解決方?式和在思想?方面的一些?解剖，也包