工程預(yù)算部年終工作總結(jié)范文

第14頁(yè)共14頁(yè)工程預(yù)?算部年?終工作?總結(jié)范?文工?程預(yù)算?部總結(jié)?回顧?___?_年，?工程預(yù)?算部在?集團(tuán)公?司黨政?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，全體?人員發(fā)?揚(yáng)了拼?搏進(jìn)取?，勇于?創(chuàng)新、?縝密嚴(yán)?謹(jǐn)、一?絲不茍?的精神?，全年?參與工?程投標(biāo)?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，中?標(biāo)__?__項(xiàng)?，中標(biāo)?金額_?___?億元，?簽訂各?類工程?合同_?___?項(xiàng)，超?額完成?了集團(tuán)?公司年?初制定?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。?一、?加強(qiáng)部?門內(nèi)學(xué)?習(xí)，努?力提升?業(yè)務(wù)水?平。?過(guò)去的?一年里?，按照?集團(tuán)公?司黨委?的要求?，認(rèn)真?開展深?入學(xué)習(xí)?___?_活動(dòng)?。每名?同志都?能結(jié)合?自身的?實(shí)際，?充分利?用召開?支部會(huì)?議、部?室政治?學(xué)習(xí)等?時(shí)機(jī)，?全面學(xué)?習(xí)__?__、?___?_屆?四、_?___?和公司?黨委下?發(fā)的文?件。通?過(guò)學(xué)習(xí)?，大家?能夠立?足崗位?，認(rèn)真?查找自?身存在?的與_?___?和集團(tuán)?公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?工作不?相符合?問(wèn)題；?通過(guò)學(xué)?習(xí)，部?室每位?同志都?明確了?目標(biāo)，?找到了?差距，?形成了?共識(shí)。?工程預(yù)?算部學(xué)?習(xí)風(fēng)氣?濃厚，?大家團(tuán)?結(jié)友愛(ài)?，互相?支持、?互相幫?助，心?往一處?想，勁?往一處?使，保?證了各?項(xiàng)工作?的順利?完成。?二、?承攬工?程任務(wù)?，確保?集團(tuán)公?司健康?發(fā)展。?近年?來(lái)，隨?著建筑?市場(chǎng)日?益規(guī)范?，招投?標(biāo)工作?越做越?細(xì)，每?項(xiàng)工程?必須通?過(guò)招投?標(biāo)，才?能夠可?能獲得?施工權(quán)?，這樣?勢(shì)必加?大了工?作量。?___?_年集?團(tuán)公司?參與投?標(biāo)項(xiàng)目?___?_項(xiàng)，?這無(wú)疑?給我們?工程預(yù)?算部的?同志帶?來(lái)了巨?大的挑?戰(zhàn)。在?投標(biāo)工?作中我?們本著?科學(xué)、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?有理有?據(jù)的精?神，在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?全體人?員克服?困難，?加班加?點(diǎn)認(rèn)真?細(xì)致的?研究招?標(biāo)文件?，精心?編制投?標(biāo)文件?，認(rèn)真?制定投?標(biāo)報(bào)價(jià)?，反復(fù)?核對(duì)，?不漏掉?每一個(gè)?細(xì)節(jié)。?同時(shí)，?努力協(xié)?調(diào)理順?好與建?設(shè)單位?、承建?單位、?招標(biāo)公?司和各?投標(biāo)分?公司的?關(guān)系。?堅(jiān)持有?理有據(jù)?、不卑?不亢、?據(jù)理力?爭(zhēng)。由?于我們?報(bào)價(jià)準(zhǔn)?確、合?理，使?集團(tuán)公?司在?建筑市?場(chǎng)的占?有率逐?年上升?，創(chuàng)出?了信譽(yù)?，站穩(wěn)?了腳跟?，保證?了集團(tuán)?公司工?程任務(wù)?飽滿，?施工產(chǎn)?值逐年?提高，?促進(jìn)了?各項(xiàng)工?作又好?又快的?發(fā)展。?嚴(yán)謹(jǐn)?、求實(shí)?、依法?是做好?工程合?同管理?的基礎(chǔ)?。__?__年?集團(tuán)公?司共簽?訂各類?建設(shè)工?程合同?（協(xié)議?）__?__項(xiàng)?，合同?價(jià)款約?___?_億元?，合同?履約率?達(dá)__?__%?，在工?程合同?管理中?，采用?微機(jī)化?管理。?堅(jiān)持“?縝密嚴(yán)?謹(jǐn)、充?實(shí)可靠?”的原?則，每?項(xiàng)工程?合同都?做到字?斟句酌?，從不?出現(xiàn)含?混、模?糊的字?句。有?些在合?同上暫?時(shí)不能?確定下?來(lái)的條?款，在?其后的?補(bǔ)充合?同或協(xié)?議中一?定要核?實(shí)清楚?，絕不?能發(fā)生?丟項(xiàng)、?少項(xiàng)的?情況。?在工程?合同履?約上，?設(shè)立臺(tái)?帳，專?人管理?、領(lǐng)導(dǎo)?把關(guān)。?對(duì)已簽?訂的工?程合同?采取跟?蹤服務(wù)?，隨時(shí)?檢查施?工項(xiàng)目?，及時(shí)?掌握工?程進(jìn)展?情況。?對(duì)工程?合同履?約方面?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?采取相?應(yīng)措施?，努力?尋求解?決辦法?，保證?了工程?合同正?常履行?。由于?我們?cè)?工作中?管理嚴(yán)?密，工?作及時(shí)?、準(zhǔn)確?、到位?，使集?團(tuán)公司?工程合?同管理?工作受?到上級(jí)?有關(guān)部?門的高?度贊揚(yáng)?。在_?___?年工商?部門的?年檢復(fù)?查中，?榮獲了?___?_省“?重合同?，守信?譽(yù)”“?等光榮?稱號(hào)。?捕捉?信息，?努力占?領(lǐng)外埠?市場(chǎng)。?隨著沈?撫同城?化商機(jī)?的到來(lái)?，占領(lǐng)?撫順、?開拓外?埠、贏?得發(fā)展?，越來(lái)?越成為?集團(tuán)公?司發(fā)展?壯大的?必然趨?勢(shì)。為?保證工?程信息?及時(shí)、?準(zhǔn)確，?我們加?大了工?程信息?收集力?度，設(shè)?置專人?每天上?網(wǎng)查詢?建筑工?程招標(biāo)?信息。?一年里?我們共?查詢到?外埠有?價(jià)值的?建筑工?程信息?二百余?條，并?及時(shí)將?信息提?供給領(lǐng)?導(dǎo)和下?屬分公?司，使?集團(tuán)公?司承攬?更多的?施工任?務(wù)。_?___?年先后?到__?__、?___?_、鐵?嶺、錦?州等地?承攬工?程任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?了集團(tuán)?公司立?足撫順?，開拓?外埠建?筑市場(chǎng)?的戰(zhàn)略?目標(biāo)，?為集團(tuán)?公司發(fā)?展壯大?做出了?貢獻(xiàn)。?三、?學(xué)習(xí)新?知識(shí)、?掌握新?技能、?提高工?作效率?。隨?著工程?投標(biāo)工?作科學(xué)?化、規(guī)?范化、?制度化?，越來(lái)?越要求?從業(yè)人?員要不?斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)?、適應(yīng)?新形勢(shì)?，掌握?新技能?。為了?適應(yīng)投?標(biāo)工作?的需要?，不斷?提高工?作效率?，占領(lǐng)?市場(chǎng)，?贏得發(fā)?展。根?據(jù)工程?預(yù)算部?實(shí)際情?況，_?___?部門人?員參加?廣聯(lián)達(dá)?、北科?軟件的?學(xué)習(xí)講?座，使?部門內(nèi)?員工對(duì)?工程預(yù)?算軟件?有了更?深入的?了解與?掌握，?進(jìn)一步?提高業(yè)?務(wù)水平?。在工?程量清?單報(bào)價(jià)?工作中?，全體?人員能?夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，預(yù)算?軟件等?各種技?能。老?同志手?把手指?導(dǎo)，年?輕同志?虛心好?學(xué)。目?前每名?同志都?能獨(dú)立?上機(jī)操?作工程?量計(jì)算?和預(yù)算?軟件，?這不僅?極大提?高了工?作效率?，同時(shí)?又保證?了工程?量計(jì)算?的準(zhǔn)確?率。為?了提升?企業(yè)實(shí)?力，展?示集團(tuán)?公司新?形象。?集團(tuán)公?司所有?預(yù)結(jié)算?全部采?用微機(jī)?打印，?這樣既?美觀、?規(guī)范同?時(shí)又體?現(xiàn)了企?業(yè)精神?和對(duì)工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)態(tài)?度。?四、團(tuán)?結(jié)敬業(yè)?、努力?實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)?值工?程預(yù)算?部是個(gè)?積極進(jìn)?取、朝?氣蓬勃?的青年?___?_。在?這個(gè)_?___?中，每?名同志?都能主?動(dòng)承擔(dān)?工作責(zé)?任。由?于投標(biāo)?工作量?大，工?程預(yù)算?部的全?體同志?起早貪?黑，加?班加點(diǎn)?，常常?放棄休?息日、?節(jié)假日?。大家?都能主?動(dòng)克服?、毫無(wú)?怨言，?一心一?意撲在?工作上?。工程?預(yù)算部?全體同?志正是?有這種?忘我的?工作精?神和對(duì)?工作強(qiáng)?烈的責(zé)?任感，?保證了?各項(xiàng)工?作的順?利完成?。新?的一年?即將開?始，面?對(duì)新的?挑戰(zhàn)與?機(jī)遇，?我們工?程預(yù)算?部在集?團(tuán)黨政?班子及?主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?再接再?厲，更?創(chuàng)新的?輝煌。?工程?預(yù)算部?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?尊敬的?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?：轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已過(guò)?去，_?___?年對(duì)于?四季鮮?果品蔬?菜綜合?批發(fā)市?場(chǎng)建設(shè)?項(xiàng)目是?非常重?要的一?年，工?程部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，全?力以赴?地投入?到四季?鮮市場(chǎng)?的建設(shè)?工作中?。在公?司各部?門以及?各參建?監(jiān)理單?位、施?工單位?的密切?配合和?大力支?持下，?較好的?完成了?___?_年的?工作任?務(wù)。?本著回?顧過(guò)去?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?找出不?足、進(jìn)?而豐富?和改善?自己的?工作態(tài)?度，就?工程部?___?_年的?工作情?況在以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行回顧?和總結(jié)?。一?、工程?建設(shè)完?成情況?1、?市場(chǎng)單?體工程?建設(shè)完?成情況?截止?目前共?開工建?設(shè)44?棟樓，?總建筑?面積為?___?_㎡（?實(shí)測(cè)報(bào)?告面積?為__?__㎡?）。一?期開工?建設(shè)3?9棟樓?，總建?筑面積?___?_㎡。?其中框?架結(jié)構(gòu)?工程有?28棟?，總建?筑面積?___?_㎡。?目前工?程已全?部封頂?正在進(jìn)?行室內(nèi)?外__?__工?程的有?2棟，?面積為?___?_㎡。?已竣工?的工程?有26?棟樓，?面積為?194?___?_._?___?㎡。輕?鋼結(jié)構(gòu)?工程有?10棟?，總建?筑面積?為__?__㎡?，目前?工程已?全部竣?工交付?使用。?二期開?工建設(shè)?5棟樓?，總建?筑面積?___?_㎡。?其中框?架結(jié)構(gòu)?工程有?4棟，?總建筑?面積_?___?㎡，目?前主體?已封頂?正在進(jìn)?行室內(nèi)?外裝飾?___?_工程?的有3?棟，面?積為_?___?㎡。已?竣工交?付使用?1棟，?面積為?___?_㎡。?輕鋼結(jié)?構(gòu)工程?有1棟?，面積?___?_㎡。?正在施?工室內(nèi)?外裝飾?___?_工程?。目前?已竣工?工程中?33#?樓、3?7#樓?、38?#樓、?41#?樓已拿?到竣工?驗(yàn)收備?案表。?其余各?樓的竣?工驗(yàn)收?備案表?正在辦?理中。?截止?目前市?場(chǎng)__?__建?設(shè)商鋪?及辦公?用房共?___?_平方?米，水?果、蔬?菜、魚?類等交?易市場(chǎng)?共__?__平?方米，?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)?___?_平方?米，冷?庫(kù)__?__平?方米，?維修車?間__?__平?方米，?配送中?心__?__平?方米，?地下停?車場(chǎng)_?___?平方米?，地下?儲(chǔ)藏庫(kù)?___?_平方?米。?1/7?2、?市場(chǎng)外?網(wǎng)工程?建設(shè)完?成情況?（1?）道路?工程。?截止目?前，市?場(chǎng)道路?和場(chǎng)地?硬化已?全部施?工完。?其中已?施工完?各類道?路約_?___?平方米?，已施?工完場(chǎng)?地硬化?約1_?___?萬(wàn)平方?米。?（2）?給排水?工程。?截止目?前，市?場(chǎng)已開?工建設(shè)?的各樓?的給排?水外網(wǎng)?工程已?全部施?工完畢?，且已?通水使?用。還?未建設(shè)?的各樓?的給排?水接口?均已預(yù)?留。?（3）?市場(chǎng)供?電工程?。截止?目前，?大新渠?以東的?市場(chǎng)供?電外網(wǎng)?工程已?全部施?工完畢?，__?__臺(tái)?箱變?nèi)?部__?__驗(yàn)?收完畢?，均已?通電運(yùn)?行，且?已將正?式電送?到各樓?。大新?渠以西?的市場(chǎng)?供電外?網(wǎng)管道?已預(yù)埋?到位。?（4?）消防?外網(wǎng)工?程。截?止目前?，市場(chǎng)?消防噴?淋外網(wǎng)?管道已?全部施?工完畢?。消防?報(bào)警聯(lián)?動(dòng)工程?的管道?預(yù)埋已?全部施?工完畢?，1#?樓、2?#樓、?3#樓?、12?#樓、?14#?樓、1?7#樓?、32?#樓、?39#?樓至4?#樓消?防控制?室的聯(lián)?動(dòng)線路?已穿敷?連接完?畢，其?余各樓?的聯(lián)動(dòng)?線路正?在施工?中。?（5）?天然氣?工程。?截止目?前，市?場(chǎng)天然?氣工程?的外網(wǎng)?地埋管?道已全?部施工?完畢，?已驗(yàn)收?合格通?氣。5?#樓至?7#樓?、14?#樓、?17#?樓、2?2#樓?至28?#樓、?37#?樓至3?9#樓?、41?#樓、?46-?1#樓?、35?#樓東?側(cè)門房?、南大?門崗?fù)?的戶內(nèi)?天然氣?已通已?供暖，?18#?樓的天?然氣工?程正在?施工中?。除2?9#、?32#?、45?#、4?7#樓?壁掛爐?未__?__外?，其余?各樓的?壁掛爐?已全部?___?_到位?。目前?共__?__壁?掛爐_?___?臺(tái)。?3、手?續(xù)辦理?情況?（1）?市場(chǎng)中?已開工?工程的?監(jiān)理、?施工單?位招投?標(biāo)手續(xù)?以及施?工許可?證等證?照都已?辦理完?畢。?（2）?已開工?各樓的?消防設(shè)?計(jì)審核?手續(xù)已?辦理完?畢。8?#至1?1#樓?、15?#、1?6#、?18#?、22?#至2?8#樓?、33?#至3?6#樓?、38?#、4?1#、?42#?樓的消?防竣工?驗(yàn)收已?驗(yàn)收合?格，1?#至4?#樓、?12#?至14?#、1?7#、?30#?、31?#、3?7#、?39#?、46?-1#?樓的消?防竣工?驗(yàn)收手?續(xù)正在?辦理中?。（?3）目?前37?#樓和?39#?樓的電?表卡已?辦理完?畢，正?在給業(yè)?主交接?。1#?樓、2?#樓、?2/?78#?至11?#樓、?13#?樓的電?表卡申?辦資料?已提供?全，正?在審核?辦理。?其余各?樓正在?檢查校?正電表?，準(zhǔn)備?資料給?供電部?門報(bào)送?。（?4）1?3#、?18#?樓地下?人防設(shè)?施的質(zhì)?量監(jiān)督?備案手?續(xù)已辦?理完畢?，工程?驗(yàn)收手?續(xù)以及?使用許?可手續(xù)?還未辦?理。?（5）?大新渠?建造橋?梁、護(hù)?坡的施?工圖已?設(shè)計(jì)出?圖，橋?梁圖紙?已拿到?，護(hù)坡?的施工?圖未交?設(shè)計(jì)費(fèi)?還未拿?到。橋?梁建設(shè)?批復(fù)手?續(xù)還未?辦理完?畢。?二、工?程管理?中存在?的不足?1、?年初雖?然制定?了很多?管理制?度和技?術(shù)交底?，但在?工程管?理中沒(méi)?有嚴(yán)格?執(zhí)行，?出現(xiàn)個(gè)?別工程?施工工?序與技?術(shù)交底?中要求?的不相?符，出?現(xiàn)圖紙?設(shè)計(jì)一?樣，但?最后施?工出來(lái)?的效果?卻不一?樣。如?技術(shù)交?底中要?求外墻?保溫板?的脹釘?要打在?地一邊?網(wǎng)格布?上，而?施工時(shí)?由于監(jiān)?管不嚴(yán)?，22?#至2?5#樓?的脹釘?還是打?在了第?二遍網(wǎng)?格布上?。雖然?這樣施?工也符?合規(guī)范?要求，?但下發(fā)?的技術(shù)?交底就?失去了?嚴(yán)肅性?。2?、工程?施工細(xì)?節(jié)考慮?不周全?，甲方?切除工?程的施?工單位?與總包?單位之?間的配?合未協(xié)?調(diào)好，?施工時(shí)?出現(xiàn)一?些相互?矛盾、?影響的?地方。?如個(gè)別?室外井?道對(duì)著?商鋪門?正中，?雨落管?___?_在室?外地坪?以上，?未埋地?與排水?井連接?等。雖?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?現(xiàn)并進(jìn)?行了調(diào)?整，但?造成了?返工和?浪費(fèi)。?3、?監(jiān)督落?實(shí)不到?位。平?時(shí)巡查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?雖及時(shí)?下發(fā)了?聯(lián)系單?和整改?單，但?未能監(jiān)?督及時(shí)?整改落?實(shí)，導(dǎo)?致出現(xiàn)?單子發(fā)?了但未?按要求?進(jìn)行施?工，再?次發(fā)現(xiàn)?后再進(jìn)?行返工?或已無(wú)?法進(jìn)行?更改等?。造成?成本增?加，同?時(shí)也耽?誤了工?期。?4、未?能實(shí)現(xiàn)?年初制?定的各?樓進(jìn)度?計(jì)劃。?分析原?因主要?有三個(gè)?，一是?施工單?位縮短?工期的?愿望不?強(qiáng)烈，?分包工?種選擇?不當(dāng)，?施工人?員太少?，個(gè)別?施工單?位無(wú)墊?資能力?，工程?材料供?應(yīng)不及?時(shí)。二?是我方?提出的?變更等?最終施?工方案?確定的?時(shí)間持?續(xù)太長(zhǎng)?，耽誤?了一些?施工工?期。三?是工程?部人員?執(zhí)行和?落實(shí)不?到位、?不及時(shí)?，對(duì)工?程建設(shè)?的控制?力不強(qiáng)?。5?、在工?程建設(shè)?過(guò)程中?，我們?大多是?抓大放?小，在?思想上?認(rèn)為只?要在大?的方面?3/?7做好?了，把?表面工?程干漂?亮了就?行了。?對(duì)細(xì)節(jié)?處的施?工質(zhì)量?管理的?不夠，?對(duì)房屋?使用功?能的建?設(shè)不夠?重視。?造成在?交房過(guò)?程中發(fā)?生因?yàn)?一些使?用功能?和細(xì)節(jié)?上工程?質(zhì)量較?差而影?響交房?的事情?。在給?物業(yè)和?業(yè)主交?房的過(guò)?程中深?深的體?會(huì)到細(xì)?節(jié)決定?成敗。?總結(jié)前?期工作?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，我們?在今后?的工作?和工程?建設(shè)中?從小事?做起，?從細(xì)節(jié)?抓起，?使建設(shè)?的每個(gè)?工程的?質(zhì)量及?用戶滿?意度都?能達(dá)到?最好。?6、?部門人?員專業(yè)?知識(shí)不?精通，?其他水?暖電等?專業(yè)的?知識(shí)缺?乏，責(zé)?任心不?強(qiáng)。不?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?解決施?工過(guò)程?中存在?的問(wèn)題?。工作?作風(fēng)比?較散漫?，未能?及時(shí)落?實(shí)和解?決問(wèn)題?，一定?程度上?影響了?工程進(jìn)?度。?7、與?其他部?門和單?位協(xié)調(diào)?工作時(shí)?不注意?以聯(lián)系?單或文?件形式?溝通，?同時(shí)也?未及時(shí)?回復(fù)其?他部門?和單位?發(fā)來(lái)的?聯(lián)系單?等文件?。造成?有些事?情只是?口頭和?別人協(xié)?商好了?，但最?后出問(wèn)?題后因?為沒(méi)有?文字性?證明而?出現(xiàn)扯?皮現(xiàn)象?。有部?分未按?聯(lián)系單?要求的?完成時(shí)?間完成?或給予?回復(fù)，?使部門?之間出?現(xiàn)誤會(huì)?或影響?了工期?。三?、反思?與建議?通過(guò)?對(duì)一年?工作的?總結(jié)，?我們認(rèn)?為在今?后的工?作中主?要有以?下幾方?面的問(wèn)?題需要?改正和?正視：?1、?進(jìn)一步?完善、?細(xì)化工?程管理?的各項(xiàng)?制度，?并嚴(yán)格?監(jiān)督落?實(shí)。理?清管理?程序，?使工程?管理更?加順暢?、更加?高效，?建立起?上傳下?達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、規(guī)范?有序的?工作秩?序。建?議公司?實(shí)施績(jī)?效考核?，這樣?能夠極?大的促?進(jìn)員工?的工作?效率，?同時(shí)獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?。2?、由于?工程部?人員對(duì)?預(yù)算專?業(yè)知識(shí)?相對(duì)缺?乏，希?望日后?的工程?建設(shè)時(shí)?預(yù)算部?能有專?人駐施?工現(xiàn)場(chǎng)?，與工?程部配?合及時(shí)?解決簽?證變更?，參加?各種工?程驗(yàn)收?，及時(shí)?收集各?類決算?需要的?信息。?杜絕出?現(xiàn)年底?或結(jié)算?時(shí)突擊?簽署工?程簽證?單的現(xiàn)?象，同?時(shí)也起?到部門?間相互?監(jiān)督和?促進(jìn)的?作用。?3、?在今后?的工程?建設(shè)中?要盡可?能制定?合理的?工期計(jì)?劃，同?時(shí)與銷?售部等?相關(guān)部?門及時(shí)?溝通和?配合，?根據(jù)公?司的整?體計(jì)劃?做出略?微調(diào)整?，以免?在實(shí)際?的項(xiàng)目?運(yùn)作過(guò)?程中給?工程建?設(shè)增加?過(guò)多的?可變因?素，并?影響公?司的整?體計(jì)劃?。4?/7?4、我?們對(duì)監(jiān)?理公司?的管理?是存在?一定問(wèn)?題的，?缺乏強(qiáng)?硬的手?腕。雖?然制定?了很多?對(duì)監(jiān)理?的管理?制度和?要求，?但沒(méi)有?嚴(yán)格按?照合同?及相關(guān)?制度和?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗??，F(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，責(zé)?任心不?強(qiáng)，沒(méi)?有按程?序和要?求進(jìn)行?監(jiān)理，?未能緊?盯落實(shí)?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?最后我?們工程?部不得?不花很?多精力?去完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的工?作。雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應(yīng)?的加大?了工程?部各人?員的勞?動(dòng)強(qiáng)度?。5?、選擇?施工單?位時(shí)，?必須考?察對(duì)方?的資金?實(shí)力，?以往施?工的工?程質(zhì)量?、口碑?等情況?，避免?出現(xiàn)因?施工單?位自身?實(shí)力較?低或管?理混亂?等因素?影響工?程進(jìn)度?和公司?聲譽(yù)等?。6?、當(dāng)工?程建設(shè)?過(guò)程中?出現(xiàn)甲?方要求?變更時(shí)?，盡量?能盡快?決定出?變更結(jié)?果，不?要因此?耽誤工?期。?7、在?日后的?工程建?設(shè)中，?建議領(lǐng)?導(dǎo)在工?程進(jìn)入?___?_和裝?飾工程?施工前?將各樓?的交工?標(biāo)準(zhǔn)確?定出來(lái)?。為工?程施工?和售房?提供準(zhǔn)?確依據(jù)?，避免?出現(xiàn)返?工或耽?誤工期?。8?、建議?公司將?陳光山?仍調(diào)回?工程部?。今年?后期由?于陳工?調(diào)至物?業(yè)公司?維保部?，工程?部現(xiàn)有?電工人?員太少?且能力?較弱，?造成各?樓及外?網(wǎng)供電?工程出?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?。再好?的物業(yè)?管理也?只是后?期維修?，只有?在工程?建設(shè)時(shí)?將工程?質(zhì)量抓?好，才?能從源?頭上減?少故障?，后期?物業(yè)也?相對(duì)輕?松。?四、_?___?年工作?重點(diǎn)?（一）?、__?__月?、__?__月?份的主?要工作?1、?與預(yù)算?部配合?，核對(duì)?___?_年收?發(fā)的圖?紙、變?更等文?件，完?成各樓?施工做?法的確?認(rèn)。配?合完成?各工程?的竣工?結(jié)算工?作。?2、在?將剩余?工程的?消防竣?工驗(yàn)收?手續(xù)辦?理完畢?。3?、完成?___?_年所?有檔案?、資料?的整理?、建檔?工作。?向公司?辦公室?、物業(yè)?公司等?部門移?交相關(guān)?資料文?檔。?4、招?聘土建?、水暖?、電氣?專業(yè)的?管理人?員。_?___?工程部?人員進(jìn)?行水、?暖、電?、5?/7預(yù)?算以及?辦公軟?件等專?業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。5?、辦理?市場(chǎng)各?樓電表?卡。?6、與?銷售部?、物業(yè)?公司配?合，做?好房屋?移交等?工作，?配合物?業(yè)公司?做好房?屋保修?工作。?7、?配合運(yùn)?營(yíng)公司?為市場(chǎng)?正常運(yùn)?營(yíng)搞好?服務(wù)。?8、?對(duì)各樓?存在影?響信息?化工程?施工的?問(wèn)題進(jìn)?行整改?，配合?信息中?心完成?信息化?工程建?設(shè)。?9、完?成大新?渠上建?橋的相?關(guān)圖紙?設(shè)計(jì)、?手續(xù)報(bào)?批等工?作。?10、?各工程?恢復(fù)施?工，對(duì)?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度等進(jìn)?行嚴(yán)格?管理。?（二?）、_?___?月份至?___?_月份?的主要?工作?1、配?合預(yù)算?部做好?竣工工?程的結(jié)?算工作?。2?、做好?后續(xù)開?工建設(shè)?工程的?準(zhǔn)備和?___?_協(xié)調(diào)?，并對(duì)?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度等進(jìn)?行嚴(yán)格?管理。?3、?根據(jù)市?場(chǎng)的運(yùn)?營(yíng)需要?及公司?的規(guī)劃?，進(jìn)行?市場(chǎng)功?能區(qū)改?造的建?設(shè)工作?。4?、對(duì)各?樓存在?影響信?息化工?程施工?的問(wèn)題?進(jìn)行整?改，配?合信息?中心完?成信息?化工程?建設(shè)。?5、?___?_各單?位對(duì)工?程進(jìn)行?竣工驗(yàn)?收，工?程竣工?驗(yàn)收合?格后，?___?_進(jìn)行?消防工?程竣工?驗(yàn)收。?6、?配合物?業(yè)公司?、銷售?部對(duì)已?竣工驗(yàn)?收合格?的工程?進(jìn)行移?交。配?合物業(yè)?公司做?好房屋?保修工?作。?7、根?據(jù)公司?整體規(guī)?劃，完?成相關(guān)?建設(shè)工?作及其?它工作?。綜?上所述?，工程?部在工?程管理?等方面?還需要?進(jìn)一步?提高，?但總的?來(lái)說(shuō)，?工程部?全體人?員在工?作上均?能兢兢?業(yè)業(yè)，?為了工?程的順?利開展?和市場(chǎng)?的順利?運(yùn)營(yíng)犧?牲自己?的休息?時(shí)間，?毫無(wú)怨?言的加?班加點(diǎn)?。展現(xiàn)?出了四?季鮮公?司員工?的風(fēng)貌?。新?的一年?即將來(lái)?臨，我?們會(huì)振?奮精神?，堅(jiān)定?信心，?以?shī)^發(fā)?有為的?精神狀?態(tài)和扎?6/?7扎實(shí)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，正視?、克服?、解決?所面臨?的足多?困難和?問(wèn)題，?理清工?作思路?，再接?再厲，?努力全?面完成?___?_年既?定的工?作目標(biāo)?。工?程預(yù)算?部年終?工作總?結(jié)范文?（三）?隨著?結(jié)算預(yù)?算工作?的結(jié)束?，一年?的工作?就算徹?底的結(jié)?束。一?年來(lái)有?必要對(duì)?自己的?工作做?一個(gè)客?觀公正?全面的?總結(jié)。?一、?部門建?設(shè)部?門現(xiàn)有?專業(yè)造?價(jià)員_?___?人，其?中土建?專業(yè)_?___?人，_?___?專業(yè)_?___?人，有?新手預(yù)?算人_?___?人。在?具體的?工作分?配中，?讓新手?在一線?施工現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)?算量和?施工變?更記錄?的工作?，這樣?她們可?以從具?體的工?作實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?到知識(shí)?，也基?本上保?證了工?程量結(jié)?算的真?實(shí)性和?準(zhǔn)確性?，同時(shí)?為公司?后續(xù)的?人才培?養(yǎng)打好?了基礎(chǔ)?。專業(yè)?造價(jià)員?主要對(duì)?工程預(yù)?算進(jìn)行?編制，?對(duì)工程?決算進(jìn)?行編制?和審核?，對(duì)施?工項(xiàng)目?部的每?月任務(wù)?單等進(jìn)?行審核?把關(guān)。?二、?預(yù)結(jié)算?工作?1、預(yù)?算工作?比較順?利，只?是有些?人很難?纏，讓?報(bào)什么?資料都?難，開?始會(huì)著?急，但?這解決?不了問(wèn)?題，對(duì)?這種人?只有拿?出百倍?的耐心?，和他?們不斷?地“糾?纏”直?到達(dá)到?自己的?目的。?還有一?類人根?本就沒(méi)?理可講?，所以?只能用?感情去?感化。?保證?預(yù)結(jié)算?工作的?準(zhǔn)確是?預(yù)結(jié)算?工作的?前提，?無(wú)論預(yù)?結(jié)算工?作的難?度有多?大，我?部預(yù)算?人員始?終把準(zhǔn)?確性放?在第一?位。我?部人員?嚴(yán)格_?___?合同、?法規(guī)圖?紙、簽?證單等?依據(jù)結(jié)?算，并?復(fù)核簽?證單等?的真實(shí)?性和時(shí)?效性，?對(duì)于一?些含混?不清的?問(wèn)題與?甲方代?表施工?員等溝?通復(fù)核?后才進(jìn)?入工程?結(jié)算。?今年我?部門還?實(shí)行了?部門復(fù)?審制度?，每一?份預(yù)結(jié)?算成果?上交之?前都相?互復(fù)審?并簽字?認(rèn)可。?2、?在保證?工作準(zhǔn)?確的前?提下，?我部門?力爭(zhēng)努?力提高?工作效?率。到?今年年?初為止?，部門?基本上?完成了?過(guò)去幾?年積壓?的預(yù)結(jié)?算（包?括財(cái)務(wù)?賬務(wù)處?理）。?對(duì)于公?司急需?的一些?指標(biāo)和?數(shù)字，?部門基?本上能?夠及時(shí)?的提供?。當(dāng)然?，有些?結(jié)算一?拖再拖?，原因?是多方?面的，?是我部?門所不?能解決?的，希?望相關(guān)?部門在?工作中?盡量明?確化，?詳細(xì)化?，給今?后的工?作提供?一個(gè)可?操作的?條件。?3、?___?_年結(jié)?算工作?我部門?完成了?中學(xué)的?臨電及?正式用?電，時(shí)?用電1?#、2?#的箱?變工程?以及箱?變基礎(chǔ)?，以及?電纜敷?設(shè)和架?空線路?工程，?還有通?州區(qū)項(xiàng)?目的土?建電纜?以及配?電室的?設(shè)備_?___?。4?、存在?的問(wèn)題?。結(jié)算?過(guò)程中?存在的?問(wèn)題主?要是工?程施工?協(xié)議不?完善，?施工變?更頻繁?且文字?記錄不?詳細(xì)，?其次，?部門人?員工作?時(shí)間分?配也存?在