第三講：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)

創(chuàng)業(yè)管理第三講：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)朱吉慶博士副教授harveyzjq@1631什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)--創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自哪里--如何識(shí)別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2【引導(dǎo)案例】：胡潤(rùn)的富豪榜3好利來：如何靠愛心賺大錢好利來企業(yè)創(chuàng)建于1992年9月，現(xiàn)為擁有上億元固定資產(chǎn)，七千多名員工，及北京好利來企業(yè)投資管理有限公司、北京好利來工貿(mào)有限公司、北京好利來商貿(mào)有限公司等三家控股公司的大型食品專營(yíng)連鎖企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)始人及現(xiàn)任CEO為著名攝影人羅紅。4“送禮就送腦白金”

巨人史玉柱創(chuàng)業(yè)史：成功不是靠忽悠5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義、分類和來源

有些創(chuàng)業(yè)者受到外部激勵(lì)而確定創(chuàng)業(yè)，接著搜尋并識(shí)別機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)建新企業(yè)而另一些創(chuàng)業(yè)者卻受到內(nèi)部激勵(lì)作用，先識(shí)別出現(xiàn)實(shí)問題或未滿足的需求，從而通過創(chuàng)業(yè)來填補(bǔ)它不管創(chuàng)業(yè)者以哪種方式創(chuàng)建新企業(yè)，機(jī)會(huì)都很難識(shí)別。機(jī)會(huì)識(shí)別一半是藝術(shù)，一半是科學(xué)。我們應(yīng)當(dāng)并且能夠?qū)W習(xí)的就是機(jī)會(huì)識(shí)別的科學(xué)規(guī)律！6創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾種常見定義創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以為購買者或運(yùn)用者創(chuàng)建或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、長(zhǎng)久性和適時(shí)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價(jià)出售的狀況創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種新的“目的-手段（Means-End）”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式。7彼得F·德魯克關(guān)于創(chuàng)新機(jī)會(huì)來源的觀點(diǎn)任何使現(xiàn)有資源的財(cái)寶創(chuàng)建潛力發(fā)生變更的行為，都可稱為創(chuàng)新。意想不到的事情(TheUnexpected)意想不到的成功，意想不到的失敗，意想不到的事務(wù)和外部變更管理人員習(xí)慣于關(guān)注問題，卻不去深究那些比預(yù)期干得更精彩的方面細(xì)心設(shè)計(jì)、審慎支配、嚴(yán)密實(shí)施的狀況下遭遇的失敗問題探討：由于老齡化和支配生意，中國可能存在的新商業(yè)機(jī)會(huì)有哪些？不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象(Incongruities)實(shí)際狀況與人們的主觀推斷或通常相識(shí)不一樣事物發(fā)展過程中內(nèi)部節(jié)奏或邏輯上的不協(xié)調(diào)問題探討：開設(shè)網(wǎng)上購物商店有什么新的賣點(diǎn)，開辦“114在線”有無賺頭？過程須要(ProcessNeed)過程中存在“薄弱環(huán)節(jié)”或“缺失環(huán)節(jié)”，處于過程中的人們都知道過程的須要究竟是什么？83.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是未明確市場(chǎng)需求或未充分運(yùn)用的資源或?qū)嵙Γ煌谟欣蓤D的商業(yè)機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是發(fā)覺甚至創(chuàng)建新的目的-手段關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金，對(duì)于“產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機(jī)會(huì)從而成功創(chuàng)業(yè)，例如，蒙牛的牛根生看到了乳業(yè)市場(chǎng)的商機(jī)，好利來的羅紅看到了蛋糕市場(chǎng)的商機(jī)，在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。但是，僅有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者能夠把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從而成功創(chuàng)業(yè)，一旦創(chuàng)業(yè)成功，不僅會(huì)變更人們的生活和休閑方式，甚至能創(chuàng)建出了新的產(chǎn)業(yè)，隨著人們對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值潛力的探究，會(huì)漸漸衍生出一系列的商業(yè)機(jī)會(huì)，從而滋生出更多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，例如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的例子。93.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類

依據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源問題型機(jī)會(huì)，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)。趨勢(shì)型機(jī)會(huì)，就是在變更中看到將來的發(fā)展方向，預(yù)料到將來的潛力和機(jī)會(huì)。組合型機(jī)會(huì)，就是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。依據(jù)目的-手段關(guān)系的明確程度識(shí)別型機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中的目的-手段關(guān)系特別明顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)家可通過目的-手段關(guān)系的連接來辨識(shí)機(jī)會(huì)。發(fā)覺型機(jī)會(huì)則指當(dāng)目的或手段隨意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機(jī)會(huì)發(fā)掘。創(chuàng)建型機(jī)會(huì)指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)建出有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。10不同類型機(jī)會(huì)的的識(shí)別問題創(chuàng)建型發(fā)覺型發(fā)覺型識(shí)別型新舊舊新手段目的113.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源

變更是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源，沒有變 化，就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)技術(shù)變革政治和制度變革社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革請(qǐng)?zhí)接懀何覈母镩_放以來，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源和類型是否發(fā)生了變更，假如是，發(fā)生了什么樣的變更？12創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變更：有人將我國從支配經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的“發(fā)財(cái)”分為四個(gè)輪次。

第一輪次發(fā)政策財(cái)，天上掉餡餅；

其次輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅；

第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅；

第四輪次發(fā)戰(zhàn)略財(cái)，小餅變大餅。13產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變更(ChangesinIndustryandMarketStructure)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在接近變更時(shí)是特別脆弱的——國退民進(jìn)，產(chǎn)業(yè)開放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)何時(shí)變更？產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)階段——中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)原本分別的技術(shù)得到綜合—3C的實(shí)施產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式變更——連鎖超市探討：找到好的行業(yè)就確定能贏利？在不好的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)必困難？只有夕陽行業(yè)絕無夕陽企業(yè)？14外部環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

——如何選擇長(zhǎng)期高收益行業(yè)機(jī)會(huì)？俗語“三百六十行，行行出狀元”

“行業(yè)”（Industry,產(chǎn)業(yè)）泛指所供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)類似而競(jìng)相滿足同類顧客須要的企業(yè)群體。

共有多少行？360行夠么？15中國國家技術(shù)監(jiān)督局以1988年的《國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類》（ISIC）為參照，將行業(yè)按門類、大類、中類和小類分類，分別對(duì)應(yīng)于一到四位數(shù)代碼的分類方法，并于1995年起先實(shí)施《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼，GB/T4754-94》新標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)我國的分類體系，在中類，洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè)。但在小類他們屬于不同的行業(yè)。16國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼表

406日用電器制造業(yè)

4061 洗衣機(jī)制造業(yè) 4062 吸塵器制造業(yè) 4063 電冰箱制造業(yè) 4064 電風(fēng)扇制造業(yè) 4065 空調(diào)器制造業(yè) 4066 排油煙機(jī)制造業(yè) 4069 其他日用電器制造業(yè)

417 日用電子器具制造業(yè)

4171 電視機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)制造業(yè) 4172 收音機(jī)、錄音機(jī)制造業(yè) 4173 電子計(jì)算器制造業(yè)17行業(yè)特征要素行業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、利潤(rùn)、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)會(huì)影響新創(chuàng)業(yè)者。進(jìn)入與退出障礙會(huì)影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)地位及其盈利水平?？v向整合程度及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性會(huì)影響各創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對(duì)成本。技術(shù)變革加速會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性、對(duì)先占優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生侵蝕。顧客認(rèn)知價(jià)值及需求偏好變更會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變更。產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷創(chuàng)新變更需求、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。政府法規(guī)與調(diào)控政策變更會(huì)影響行業(yè)結(jié)構(gòu)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者首要考慮衡量的是“行業(yè)壁壘”18

穩(wěn)定低收益e.g.服裝店等二、外部環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

——如何選擇長(zhǎng)期高收益行業(yè)機(jī)會(huì)？風(fēng)險(xiǎn)低收益e.g.代理經(jīng)銷商等

穩(wěn)定高收益e.g.汽車4S專賣店低進(jìn)入障礙高低退出壁壘高行業(yè)取向分析：行業(yè)壁壘與企業(yè)盈利關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)高收益e.g.兩電（電力、電信）一草（煙草）等1.2.3.4.高收益持續(xù)性：獲利實(shí)力資本化必定導(dǎo)致收益平均化19

社會(huì)文化要素經(jīng)濟(jì)要素政治要素技術(shù)要素行業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境外部宏觀環(huán)境20大專辯論賽的辯題：“順境有利于成長(zhǎng)”Versus“逆境更有利于成長(zhǎng)”

產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)個(gè)體環(huán)境好好差差21典型的如：中國推行的支配生育政策——考慮保險(xiǎn)市場(chǎng)；中國女權(quán)主義者提倡“男女退休年齡趨同”；中國城市老齡化趨勢(shì)以及“4-2-1”家庭結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化；中國受教化程度人口比重的急劇上升和需求；中國獨(dú)生子女需求狀況的新特點(diǎn)。人口變動(dòng)(Demographics)

人口規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，性別，組成成分，就業(yè)狀況，教化程度，收入水平22觀念轉(zhuǎn)變(ChangesinPerception)1.LeviStrauss看到舊金山的淘金熱背后的機(jī)會(huì)是——？？

2.非洲人不穿鞋的事實(shí)背后的機(jī)會(huì)是——

有市場(chǎng)？無市場(chǎng)3.如何把梳子賣給和尚？23影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素

對(duì)于是什么因素導(dǎo)致一些人更擅長(zhǎng)識(shí)別出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，不少學(xué)者進(jìn)行過探討，下面是取得共識(shí)的四類主要因素社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來承載創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的有價(jià)值信息，個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別。探討已經(jīng)發(fā)覺，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來源，與強(qiáng)關(guān)系相比，弱關(guān)系更有助于個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)建性。創(chuàng)建性是產(chǎn)生新穎 或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)建過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)建性思維過程。在聽到更多趣聞?shì)W事的基礎(chǔ)上，你會(huì)很簡(jiǎn)潔看到創(chuàng)建性包含在很多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)建過程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。24影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素

從前閱歷。在特定產(chǎn)業(yè)中的從前閱歷有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出商業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就起先了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見。這個(gè)原理供應(yīng)的見解是，某個(gè)人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)人將比那些從產(chǎn)業(yè)外視察的人，更簡(jiǎn)潔看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新機(jī)會(huì)。認(rèn)知因素。機(jī)會(huì)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感”，使他們能看到別人錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點(diǎn)看待自己，認(rèn)為他們比別人更“警覺”。警覺很大程度上是一種習(xí)得性的技能；擁有某個(gè)領(lǐng)域更多學(xué)問的人，傾向于比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更警覺。25影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素

創(chuàng)業(yè)者特征先前經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)變化社會(huì)人口變化技術(shù)變化政治與制度變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式等層面的差距改進(jìn)或創(chuàng)造目的-手段關(guān)系的可能性新產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程26三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的比較與評(píng)估

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多多，特殊是轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多多，但必需經(jīng)過細(xì)致的比較和科學(xué)的評(píng)估。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必需滿足以下幾個(gè)條件：它必需代表一種渴望的將來狀態(tài)它必需是可以實(shí)現(xiàn)的它必需處在一個(gè)持續(xù)放大的機(jī)會(huì)窗之下27創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)容量的比較和評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)率持續(xù)時(shí)間產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)的滲透率和占有率滲透系數(shù)高，占有率大于20%，機(jī)會(huì)較大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的生命周期，以及當(dāng)前處在的生命周期的階段關(guān)鍵是搞清成本有沒有優(yōu)勢(shì)、離將來成熟距離還有多遠(yuǎn)！28留意不要進(jìn)入行業(yè)集中度、進(jìn)入壁壘較高的區(qū)域。市場(chǎng)集中度業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與集中度之間的關(guān)系圖100%0%29創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)獲利性的評(píng)估準(zhǔn)則一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必需符合下述財(cái)務(wù)特征：在明確定義的細(xì)分市場(chǎng)上，在最初幾年中，銷售額可以持續(xù)成長(zhǎng)，稅后利潤(rùn)大于15%顧客需求是重復(fù)發(fā)生的；存在學(xué)習(xí)閱歷曲線效應(yīng)，成本持續(xù)可控；最遲三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流和收益達(dá)到盈虧平衡，并可以支持企業(yè)的成長(zhǎng)；企業(yè)具有戰(zhàn)略性價(jià)值，簡(jiǎn)潔退出。30評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、志向與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的53項(xiàng)指標(biāo)。行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)容易識(shí)別,可以帶來持續(xù)收入。顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù),愿意為此付費(fèi)。產(chǎn)品的附加價(jià)值高。產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高。將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長(zhǎng)久。項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)不完善。市場(chǎng)規(guī)模大,銷售潛力達(dá)到1千萬到10億。市場(chǎng)成長(zhǎng)率在30%~50%甚至更高?，F(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和。在五年內(nèi)能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，達(dá)到20%以上。擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢(shì)。31評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.5~2年以下。盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高。投資回報(bào)率在25%以上。項(xiàng)目對(duì)資金的要求不是很大，能夠獲得融資。銷售額的年增長(zhǎng)率高于15%。有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%~30%以上。能獲得持久的毛利，毛利率要達(dá)到40%以上。能獲得持久的稅后利潤(rùn),稅后利潤(rùn)率要超過10%。資產(chǎn)集中程度低。運(yùn)營(yíng)資金不多，需求量是逐漸增加的。研究開發(fā)工作對(duì)資金的要求不高。32評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：收獲條件與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)收獲條件項(xiàng)目帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義。存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。資本市場(chǎng)環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定成本和可變成本低。對(duì)成本、價(jià)格和銷售的控制較高。已經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未覺醒，競(jìng)爭(zhēng)較弱。擁有專利或具有某種獨(dú)占性。擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。33評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷與個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合。行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)。致命缺陷問題不存在任何致命缺陷問題。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合。創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)成功。創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好。34評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)