藍(lán)帆集團(tuán)ERP-項(xiàng)目啟動會-藍(lán)帆集團(tuán)

精誠合作、發(fā)展共贏、揚(yáng)帆奮進(jìn)、成就未來藍(lán)帆股份ERP-U9項(xiàng)目啟動會用友軟件股份有限公司馬琳2013年2月26日團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目實(shí)施價值項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及策略項(xiàng)目成功保障目錄團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目實(shí)施價值項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及策略項(xiàng)目成功保障目錄用友團(tuán)隊(duì)組織圖項(xiàng)目委員會客開組專家組實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理馬紅妮集團(tuán)助理總裁，U9事業(yè)部總經(jīng)理主任蒲鴻淄博分公司總經(jīng)理主任楊運(yùn)良U9事業(yè)部大區(qū)實(shí)施總監(jiān)副主任王曉淄博分公司實(shí)施總監(jiān)副主任馬琳王廣宇U9高級咨詢顧問財(cái)務(wù)、成本顧問張培國U9高級咨詢顧問供應(yīng)鏈顧問馬琳U9高級咨詢顧問生產(chǎn)制造顧問任勝年U9咨詢實(shí)施專家組長張劍鯤U9咨詢專家胡忻U9咨詢專家方案咨詢專家白生輝U9中級顧問開發(fā)顧問陳立U9技術(shù)專家環(huán)境部署顧問系統(tǒng)組張金亮U9高級技術(shù)顧問項(xiàng)目經(jīng)理【簡介】企業(yè)10余年信息化管理與實(shí)踐，軟件公司10余年ERP項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多個項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(包括私企、國企和軍工企業(yè)

等)大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施及二次開發(fā)，對供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、

成本管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等系統(tǒng)有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。可根據(jù)客戶企業(yè)文

化不同，制訂出適合客戶的實(shí)施方案與實(shí)施策略?！緦I(yè)領(lǐng)域】項(xiàng)目實(shí)施與管理

【服務(wù)客戶】江蘇惠民汽車配件制造有限公司西電三菱電機(jī)開關(guān)設(shè)備有限公司蘇州江源精密機(jī)械有限公司浙江瑞安瑞立集團(tuán)中國航天科工集團(tuán)第九研究院三江集團(tuán)萬山特種車輛廠中國航天科工集團(tuán)第九研究院三江集團(tuán)三江瓦力特特種車輛有限公司中國航天科工集團(tuán)第三研究院第八三五七研究所中信重型機(jī)械公司浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司……馬琳U9離散制造事業(yè)部大項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問王廣宇U9離散制造事業(yè)部西北區(qū)實(shí)施顧問企業(yè)信息化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)9年，成功主導(dǎo)實(shí)施過機(jī)械、電子、輪胎、建筑等行業(yè)項(xiàng)目，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際情況能制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃、流程規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

【簡介】青島鼎信通訊山東恒宇輪胎山東萬鑫輪胎山東金宇輪胎山東藥用玻璃山東三金玻璃一汽四環(huán)長春新高食品九州電氣河北中移通訊西安煤礦機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理、實(shí)施顧問方案經(jīng)理方案經(jīng)理方案經(jīng)理【U9項(xiàng)目經(jīng)歷】財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)鏈管理

【專業(yè)領(lǐng)域】實(shí)施顧問【簡介】6年項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，致力于集團(tuán)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)實(shí)施，對集中采購、集采分收、集中代購、集團(tuán)分銷等業(yè)務(wù)管理模式精通。【專業(yè)領(lǐng)域】

前期主要服務(wù)與鋼鐵、煤炭等大型物質(zhì)行業(yè)，對集團(tuán)供應(yīng)鏈精通；

熟悉離散企業(yè)的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理，對整車行業(yè)的整車制造的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理較為擅長。

【服務(wù)客戶】重慶北汽銀翔（生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈）浙江紅五環(huán)翔（生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈）山西大運(yùn)汽車（生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈）山大奧太電氣（生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈）

泰山鋼鐵（集團(tuán)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)）

河南金豐煤礦（集團(tuán)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)）

江蘇金鵬座椅（簡單生產(chǎn)、供應(yīng)鏈）

張培國項(xiàng)目經(jīng)理高級顧問實(shí)施顧問【簡介】用友軟件股份有限公司淄博分公司實(shí)施顧問，從業(yè)6年，先后從事過開發(fā)、實(shí)施、咨詢工作，擁有多年的管理軟件開發(fā)、實(shí)施、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)開發(fā)/實(shí)施過化工、機(jī)械、輪胎等管理軟件項(xiàng)目，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及信息化的切身體會?！緦I(yè)領(lǐng)域】軟件開發(fā)、實(shí)施

。

【服務(wù)客戶】山東藥用玻璃項(xiàng)目經(jīng)理三金玻璃機(jī)械開發(fā)顧問亞光紡織

開發(fā)顧問東岳化工實(shí)施顧問、開發(fā)顧問萬鑫輪胎項(xiàng)目經(jīng)理

白生輝實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目實(shí)施價值項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及策略項(xiàng)目成功保障目錄實(shí)施價值-實(shí)施的定義什么是實(shí)施？ERP實(shí)施最重要的兩個對象企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)誰最了解企業(yè)企業(yè)員工誰最懂系統(tǒng)實(shí)施顧問成功的應(yīng)用實(shí)施是兩者的有機(jī)結(jié)合溝通溝通再溝通，交流交流再交流！ERP實(shí)施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合的過程！實(shí)施價值-實(shí)施的重要性軟件：選擇最合適的，--軟件公司；實(shí)施：選擇有經(jīng)驗(yàn)的，--實(shí)施顧問；數(shù)據(jù)：操作及時準(zhǔn)確；--企業(yè)自身。實(shí)施是一個極其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無數(shù)事實(shí)表明，實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)品思想的充分發(fā)揮，從而直接決定著ERP項(xiàng)目的成?。∪周浖?、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)！實(shí)施價值-管理改造工程手工管理模式與手工業(yè)務(wù)流程適合企業(yè)的最佳管理模式與業(yè)務(wù)流程軟件提供的先進(jìn)管理模式與業(yè)務(wù)流程手工業(yè)務(wù)流程優(yōu)化手工業(yè)務(wù)流程梳理(AS-IS)符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)與開關(guān)設(shè)置符合企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)置(TO-BE)實(shí)施是一項(xiàng)管理改造系統(tǒng)工程，而非純技術(shù)性的！實(shí)施價值-流程優(yōu)化、咨詢實(shí)施流程優(yōu)化系統(tǒng)原有流程企業(yè)原有流程優(yōu)化后的流程傳統(tǒng)的習(xí)慣預(yù)置了多流程差異流程咨詢與ERP融合推動企業(yè)管理進(jìn)步輸入輸入1輸入2處理處理1處理2輸出輸出1輸出2團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目實(shí)施價值項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及策略項(xiàng)目成功保障目錄實(shí)施目標(biāo)總體目標(biāo)借鑒現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化企業(yè)流程；以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，建立一個面向流程、覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合信息管理平臺,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營過程透明化，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)1.信息集成2.降低庫存3.提升資金周轉(zhuǎn)4.降低短缺件次數(shù)5.提高按期交貨率6.降低生產(chǎn)成本，提高利潤7.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)重點(diǎn)目標(biāo)建立技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、具有柔性和良好擴(kuò)展性的平臺，為今后信息系統(tǒng)的擴(kuò)展打下基礎(chǔ)人員培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)1.產(chǎn)品知識2.項(xiàng)目管理、3.實(shí)施方法4.流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、診斷實(shí)施范圍及策略實(shí)施范圍及策略

123456789101112(2013)實(shí)施范圍及策略-一期計(jì)劃

項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換持續(xù)支持上線并行一期目標(biāo)：10年5月完成產(chǎn)供銷財(cái)一體化（各模塊同步實(shí)施，同步上線）一期上線時間：2013年7月1日正式運(yùn)行13.1.14-2.262.27-5.84.10-6.55.31-7.17.2-8.16團(tuán)隊(duì)組建內(nèi)部交接首次訪談實(shí)施策略與計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目啟動與宣貫客戶化開發(fā)（可選）業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃與分配靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與輸入系統(tǒng)配置系統(tǒng)集成測試最終用戶培訓(xùn)模擬演練上線切換方案制訂與發(fā)布系統(tǒng)運(yùn)行流程及制度發(fā)布系統(tǒng)運(yùn)行支持體系建立切換環(huán)境檢查系統(tǒng)上線動員動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與輸入切換運(yùn)行上線運(yùn)行支持月結(jié)與評估項(xiàng)目總結(jié)持續(xù)服務(wù)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃與部署標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)調(diào)研與需求分析靜態(tài)數(shù)據(jù)規(guī)則確定靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)原型搭建業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)客戶化方案設(shè)計(jì)（可選）方案驗(yàn)證、評審及確認(rèn)團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目實(shí)施價值項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及策略項(xiàng)目成功保障目錄實(shí)施成功的關(guān)鍵因素成功？風(fēng)險？信息化成功保障編碼BOM靜態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)。。。。。。應(yīng)用范圍應(yīng)用方案網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境仿真情況。。。。。。思想認(rèn)識行為行動知識轉(zhuǎn)移保障組織。。。。。。考核制度項(xiàng)目管理制度流程制度運(yùn)維制度。。。。。。數(shù)據(jù)軟件人制度實(shí)施成功關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵支撐明確的總體目標(biāo)目標(biāo)及里程碑在實(shí)施工作任務(wù)書結(jié)合自身企業(yè)狀況制定合理的期望值正確的實(shí)施認(rèn)識ERP是一個管理項(xiàng)目，而不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目ERP是一個系統(tǒng)工程，追求總體最優(yōu)ERP是一個“以我為主”的項(xiàng)目ERP需要新的工作方式ERP不能包治百病，也不神秘可怕流程設(shè)計(jì)重視流程檢討、設(shè)計(jì)、優(yōu)化長期持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全局考慮規(guī)范先行人員保證長期維護(hù)項(xiàng)目解決方案階段性建設(shè)，階段性總結(jié)抓主要矛盾，由粗到細(xì)做好需求分析科學(xué)的實(shí)施方法實(shí)施方法論多層次的培訓(xùn)管理層種子顧問：ERP骨干關(guān)鍵用戶：各個部門骨干操作人員技術(shù)人員：IT人員嚴(yán)格的項(xiàng)目管理組織職責(zé)明確計(jì)劃與進(jìn)度控制工作質(zhì)量跟蹤控制工作成果實(shí)施成功的關(guān)鍵因素一把手工程人：觀念轉(zhuǎn)變、激勵機(jī)制、資源調(diào)配；企業(yè)文化：市場競爭意識、團(tuán)隊(duì)精神；變革：不符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理模式；效益：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益；協(xié)調(diào)：部門間的矛盾，定期工作會議；進(jìn)度：參加階段項(xiàng)目會議，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展。實(shí)施保障-組織保障業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長組長組長項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人

環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入實(shí)施保障-強(qiáng)大支撐U9西北實(shí)施支持中心一線機(jī)構(gòu)U9實(shí)施團(tuán)隊(duì)西北區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)東南區(qū)域?qū)嵤┛偙O(jiān)U9東南實(shí)施支持中心U9支持服務(wù)部U9產(chǎn)業(yè)鏈支持中心U9行業(yè)實(shí)施方案中心U9咨詢實(shí)施與支持總部U9研發(fā)本部U9離散制造事業(yè)部實(shí)施保障-組織保障項(xiàng)目組織客戶用友項(xiàng)目委員會項(xiàng)目委員會項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部顧問組關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組技術(shù)組實(shí)施顧問組專家咨詢組客開組系統(tǒng)組實(shí)施團(tuán)隊(duì)：專業(yè)、敬業(yè)、真誠、協(xié)作─和諧實(shí)施！U9咨詢實(shí)施總部及分公司共同構(gòu)成項(xiàng)目組!職責(zé)清晰分工明確勇于擔(dān)當(dāng)盡職盡責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)施保障-客戶項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)關(guān)鍵用戶組技術(shù)組內(nèi)部顧問組數(shù)據(jù)整理組對方案進(jìn)行監(jiān)控，把關(guān)，驗(yàn)證XXXXXX，XXXXXX，XXXXXX，XXX客戶核心用戶XXXXXXXXXXXX，XXXXXX，XXXXXX，XXX

XXXXXXXXXXXX，XXX，XXXXXX，XXX，XXX項(xiàng)目經(jīng)理XXX項(xiàng)目經(jīng)理助理XXX實(shí)施保障-用友項(xiàng)目組項(xiàng)目委員會客開組專家組實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理馬紅妮集團(tuán)助理總裁，U9事業(yè)部總經(jīng)理主任蒲鴻淄博分公司總經(jīng)理主任楊運(yùn)良U9事業(yè)部大區(qū)實(shí)施總監(jiān)副主任王曉淄博分公司實(shí)施總監(jiān)副主任馬琳王廣宇U9高級咨詢顧問財(cái)務(wù)、成本顧問張培國U9高級咨詢顧問供應(yīng)鏈顧問馬琳U9高級咨詢顧問生產(chǎn)制造顧問任勝年U9咨詢實(shí)施專家組長張劍鯤U9咨詢專家胡忻U9咨詢專家方案咨詢專家白生輝U9中級顧問開發(fā)顧問陳立U9技術(shù)專家環(huán)境部署顧問系統(tǒng)組張金亮U9高級技術(shù)顧問實(shí)施保障-U9實(shí)施方法論Scheduleandplanning

項(xiàng)目規(guī)劃Makingoutbusinessrequirementandofferingsolution

藍(lán)圖設(shè)計(jì)Assemblingmodulesandadjustment

系統(tǒng)建設(shè)Readytogolive

上線切換Tunningandcontinuoussupporting

持續(xù)支持實(shí)施保障-U9實(shí)施路線圖系統(tǒng)上線切換方案系統(tǒng)上線通知系統(tǒng)異常期間應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)上線確認(rèn)書期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換方案期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成確認(rèn)單切換檢查清單ERP用戶管理制度ERP系統(tǒng)技術(shù)保障體系系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)策略項(xiàng)目實(shí)施管理(獎懲)制度用戶U9系統(tǒng)權(quán)限配置表模擬上線驗(yàn)證方案模擬驗(yàn)證問題記錄單模擬上線驗(yàn)證報告最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃最終用戶培訓(xùn)總結(jié)報告靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換方案靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成確認(rèn)單項(xiàng)目內(nèi)部交接單項(xiàng)目總結(jié)報告實(shí)施案例總結(jié)行業(yè)特征總結(jié)報告對賬確認(rèn)報告問題跟蹤清單及問題報告單UFIDA內(nèi)部項(xiàng)目問題記錄清單解決方案呈現(xiàn)報告部門職責(zé)說明書企業(yè)職責(zé)說明書梳理分析報告組織設(shè)計(jì)方案業(yè)務(wù)流程方案靜態(tài)數(shù)據(jù)方案報表與打印方案配置參數(shù)客戶化開發(fā)需求集成測試方案技術(shù)方案關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考核成果確認(rèn)單IT現(xiàn)狀調(diào)研報告軟件產(chǎn)品接收確認(rèn)單軟件安裝確認(rèn)報告培訓(xùn)考核記錄單項(xiàng)目啟動會簡報承諾書實(shí)施工作任務(wù)書實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目人工成本及費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目組管理制度和溝通機(jī)制用友項(xiàng)目任命書客戶項(xiàng)目任命書銷售合同銷售實(shí)施內(nèi)部交接記錄單實(shí)施工作任務(wù)書客戶需求風(fēng)險評估與預(yù)警報告持續(xù)支持上線切換藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)上線切換持續(xù)支持項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)《實(shí)施主計(jì)劃》

《實(shí)施周計(jì)劃與報告》

《項(xiàng)目實(shí)施備忘》

《項(xiàng)目實(shí)施日志》團(tuán)隊(duì)組建內(nèi)部交接首次訪談實(shí)施策略與計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目啟動與宣貫客戶化開發(fā)（可選）業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃與分配靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與輸入系統(tǒng)配置系統(tǒng)集成測試最終用戶培訓(xùn)模擬演練上線切換方案制訂與發(fā)布系統(tǒng)運(yùn)行流程及制度發(fā)布系統(tǒng)運(yùn)行支持體系建立切換環(huán)境檢查系統(tǒng)上線動員動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與輸入切換運(yùn)行上線運(yùn)行支持月結(jié)與評估項(xiàng)目總結(jié)持續(xù)服務(wù)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃與部署標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)調(diào)研與需求分析靜態(tài)數(shù)據(jù)規(guī)則確定靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)原型搭建業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)客戶化方案設(shè)計(jì)（可選）方案驗(yàn)證、評審及確認(rèn)實(shí)施保障-實(shí)施方法論平臺實(shí)施方法論平臺U9V2.5實(shí)施保障-專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺項(xiàng)目管理平臺UFPMP實(shí)施保障-專業(yè)的服務(wù)平臺項(xiàng)目服務(wù)平臺U9SERVICE實(shí)施保障-實(shí)施策略總體策略：培訓(xùn)為先、流程優(yōu)化、分步實(shí)施、重點(diǎn)把握培訓(xùn)策略：培訓(xùn)骨干、以點(diǎn)帶面、貫徹始終、造就人才流程策略：流程梳理、分析診斷、流程優(yōu)化、逐步深入分步策略：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、滾動推進(jìn)

重點(diǎn)策略：有的放矢、突出重點(diǎn)、先通后精、逐步提高客開策略：全面分析、改管改軟、提高管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并行策略：人機(jī)并存、盡量縮短、甩掉拐杖、依靠軟件執(zhí)行策略：密切配合、相互信任、做實(shí)做細(xì)、提高效率8大策略實(shí)施保障-實(shí)施策略沿“臺階”逐漸提高，雙向位移

現(xiàn)代化管理目標(biāo)現(xiàn)