HR個(gè)人工作計(jì)劃范文

—HR個(gè)人工作計(jì)劃范文人力資源部是公司的“形象代言人”，即要做公司利益的維護(hù)者，又要爭(zhēng)取員工的利益，下面是給大家?guī)?lái)的HR個(gè)人20XX年工作方案范文，歡送大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!HR個(gè)人20XX年工作方案范文1一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖，20XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成全部部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改進(jìn)。二、培訓(xùn)溝通人力資源部提倡20XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深化探討。三、薪酬體系根據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。X年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，華誕、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氣氛1.歡送新同事加盟；2.心靈啟示；3.輕松一刻，周末快樂(lè)；4.華誕祝愿；5.中高層管理溝通會(huì)六、下屬培育通過(guò)培訓(xùn)溝通及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使聘請(qǐng)及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及聘請(qǐng)面試等工作內(nèi)容。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)效勞和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊(cè)。HR個(gè)人20XX年工作方案范文2一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖，20XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1.輔助形成全部部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改進(jìn)。人力資源后勤工作方案由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!二、培訓(xùn)溝通人力資源部提倡20XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深化探討。三、薪酬體系根據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。HR個(gè)人20XX年工作方案范文320XX年，人力資源部將面臨管理全面晉級(jí)，進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的根底上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20XX年根本工作思路匯報(bào)如下：一、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲進(jìn)展期，特別是在20XX年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專(zhuān)業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何鼓勵(lì)人才？如何防止用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才運(yùn)用本錢(qián)？全部這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精營(yíng)人才的看法，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20XX年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。二、連續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR管理體系人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開(kāi)人力資源部的工作：三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期進(jìn)展規(guī)劃，特別是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及完成目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20XX年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。四、建立崗位職等依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供根底依據(jù)。五、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。六、重新明確工作權(quán)限和工作流程協(xié)作總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方案，結(jié)合20XX年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對(duì)接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，到達(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)清楚。七、制訂績(jī)效考核管理方法總結(jié)20XX年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門(mén)、分公司及工程部建議根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎(jiǎng)大力表彰，也可用設(shè)定嘉獎(jiǎng)資金做鼓勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時(shí)機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。八、補(bǔ)充完善薪酬管理制度通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。九、建立健全保障機(jī)制依據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要協(xié)作公司高管層和行政法務(wù)部研討制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延長(zhǎng)。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出合適公司進(jìn)展和內(nèi)部管理的詳細(xì)福利管理方法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠國(guó)泰民安，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充足表達(dá)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。十、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)藏為了確保員工能與公司同步進(jìn)展，同時(shí)也為了要求員工能順應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的方案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等時(shí)機(jī)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。十一、連續(xù)拓展聘請(qǐng)渠道，加大力度做好人才聘請(qǐng)工作明年的人才聘請(qǐng)工作，人力資源部要緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，縱深推動(dòng)公司急需聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。1、摸清人才需求情況，確定聘請(qǐng)重點(diǎn)。為增加人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)、各部門(mén)及工程部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司進(jìn)展大局動(dòng)身，本著“明確方案，重點(diǎn)聘請(qǐng)，總量掌握，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得進(jìn)展”。2、利用各種聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，確保聘請(qǐng)效果。在聘請(qǐng)渠道上，充足利用校內(nèi)聘請(qǐng)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部推舉、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站等發(fā)布聘請(qǐng)信息。3、依據(jù)用人單位和聘請(qǐng)崗位，確定錄用力量評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在聘請(qǐng)過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的力量搭配作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)?？傊?，希望通過(guò)20XX年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，完成公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，協(xié)作公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培育和造就一批全面進(jìn)展的專(zhuān)業(yè)型人才，為公司進(jìn)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。HR個(gè)人20XX年工作方案范文4人力資源部20XX年度主要工作方案和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)格性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是：1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止按時(shí)性；2、員工轉(zhuǎn)正按時(shí)性；3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完好性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的搜集為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月搜集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員施行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案（一）人力資源人力需求方案目的1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式：⑴參與X地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)⑵在X人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息⑶與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)⑷內(nèi)部培育⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充足利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)藏必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和潛力的專(zhuān)業(yè)人才。2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（二）影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽(tīng)從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流淌企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。（三）數(shù)據(jù)搜集與需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)搜集人力資源部組織開(kāi)展20XX年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)專(zhuān)心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。⑴人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。⑵需求預(yù)測(cè)2.人力資源部依據(jù)各門(mén)店填報(bào)《20XX年的聘請(qǐng)方案表》和《20XX年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。3.盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。4.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。HR個(gè)人20XX年工作方案范文5一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)格性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是：1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止按時(shí)性；2、員工轉(zhuǎn)正按時(shí)性；3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完好性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的搜集為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月搜集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員施行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案（一）人力資源人力需求方案目的1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)