版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
統(tǒng)招專升本管理學(xué)專家預(yù)測過關(guān)卷2
一、單選題
1、環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤,同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是()
A.制度創(chuàng)新
B.市場創(chuàng)新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.目標(biāo)創(chuàng)新
2、美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需要可分為五個層次,其由低到高的挨次為()
A.生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要
B.平安需要、生理需要、社交需要、敬重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要
C.敬重需要、生理需要、平安需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要
D.生理需要、平安需要、敬重需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要
3、管理層次較多而管理幅度較小的錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()
A.縮短上下級距離
B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、樂觀性和滿意感
4、從期望理論中,我們得到的最重要的啟示是()
A.效價凹凸是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望值凹凸是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.由于存在著負(fù)效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者留意
D.應(yīng)把效價和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合
5、組織成員士氣昂揚(yáng),具有比較全都的滿足度,溝通渠道不多。具有這種特點(diǎn)的正式溝通形態(tài)是()
A.全通道式
B.Y式
C.環(huán)式
D.輪式
6、組織中產(chǎn)生沖突的緣由不包括()
A.文化差異
B.溝通差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.個體差異
7、下列關(guān)于管理活動的理解不正確的是()
A.管理活動要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合
B.有效的管理應(yīng)當(dāng)做到效率與效果的有效結(jié)合
C.管理活動是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
D.管理活動關(guān)鍵是做好管,由于管理者不管下屬就不理
8、有利于調(diào)動員工的工作樂觀性,有利于被聘者快速綻開工作的聘請方法是()
A.外部聘請
B.內(nèi)部聘請
C.職介推舉
D.領(lǐng)導(dǎo)任命
9、由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對管理政策及其績效進(jìn)行評估的審計(jì)方法是()
A.外部審計(jì)
B.內(nèi)部審計(jì)
C.管理審計(jì)
D.經(jīng)營審計(jì)
10、關(guān)于組織文化的特征,下列說法不正確的是()
A.組織文化的中心是人本文化
B.組織文化的管理方式以柔性管理為主
C.組織文化具有大眾性
D.組織文化的重要任務(wù)是增加群體分散力
11、下述哪個環(huán)節(jié)不屬于盧因提出的組織變革三步驟中的()
A.診斷環(huán)節(jié)
B.解凍環(huán)節(jié)
C.變革環(huán)節(jié)
D.再凍結(jié)環(huán)節(jié)
12、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)不同,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是()
A.做正確的事
B.正確地做事
C.接受現(xiàn)狀
D.掌握和結(jié)果
13、掌握工作的基本環(huán)節(jié)不包括()
A.確立標(biāo)準(zhǔn)
B.環(huán)境分析
C.衡量績效
D.訂正偏差
14、現(xiàn)代績效評估更多采納()
A.小組評議法
B.目標(biāo)管理法
C.工作標(biāo)準(zhǔn)法
D.個人自我評價法
15、根據(jù)組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同,組織變革可以分為()
A.以組織為重點(diǎn)的變革和以人為重點(diǎn)的變革
B.以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn)的變革
C.漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革
D.主動性變革和被動性變革
16、程序掌握的特點(diǎn)是()
A.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是時間t的函數(shù)
B.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是掌握對象所跟蹤的先行量的函數(shù)
C.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是過去時刻已達(dá)狀態(tài)kt的函數(shù)
D.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成
17、在管理中常常是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,這在肯定程度上表明對管理者來說()
A.人際技能比技術(shù)技能更重要
B.技術(shù)技能比人際技能更重要
C.概念技能比技術(shù)技能更重要
D.概念技能比人際技能更重要
18、20世紀(jì)20至30年月,科學(xué)管理時代開頭走向衰落,其衰落的標(biāo)志是()
A.人際關(guān)系理論的產(chǎn)生
B.行為科學(xué)理論的產(chǎn)生
C.綜合管理理論的產(chǎn)生
D.權(quán)變管理理論的產(chǎn)生
19、被稱為人事管理之父的是()
A.羅伯特·歐文
B.亨利·湯
C.馬克斯·韋伯
D.哈羅德·孔茨
20、波士頓矩陣中,在低增長率的市場上占有高份額的企業(yè)經(jīng)營單位是()
A.明星
B.金牛
C.瘦狗
D.幼童
21、確定關(guān)鍵路線,據(jù)此合理支配各種資源,對工序活動進(jìn)行進(jìn)度掌握,這屬于()
A.滾動方案法
B.目標(biāo)管理法
C.網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)
D.混合多元化
22、企業(yè)獲得分銷商或零售商的全部權(quán)或加強(qiáng)對他們的掌握,這種戰(zhàn)略類型屬于()
A.前向一體化
B.后向一體化
C.混合一體化
D.橫向一體化
23、俗話說:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話說明()
A.方案工作的重要性
B.立法工作的重要性
C.調(diào)查工作的重要性
D.正確分析問題和解決問題的重要性
24、應(yīng)以職位的空缺和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員是遵循管理中的()
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.因材器使原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.統(tǒng)一指揮原則
25、在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源中,由個人在組織中的地位所打算的權(quán)力是()
A.法定性權(quán)力
B.感召性權(quán)力
C.懲處性權(quán)力
D.獎賞性權(quán)力
26、工作多變性較大同時可分析性較大,工作需要依靠學(xué)問和力量并根據(jù)公式化、程序化方式操作的部門技術(shù)是哪種類型技術(shù)()
A.常規(guī)型
B.特別規(guī)型
C.工藝型
D.工程型
27、從歷史的觀點(diǎn)看,企業(yè)價值觀經(jīng)受了四個時期的進(jìn)展,追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化同時又要愛護(hù)和增進(jìn)社會福利,這屬于()的價值觀
A.工業(yè)化初期
B.工業(yè)化中期
C.工業(yè)化后期
D.后工業(yè)化時期
28、美國管理學(xué)家孔茨認(rèn)為,管理的職能包括()
A.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握
B.方案、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握
C.方案、組織、人員配備、指導(dǎo)、掌握
D.方案、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)
29、士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()
A.上下級之間的友情
B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)
C.為了下屬的利益不惜犧牲自己
D.了解下屬的欲望和需要
30、組織內(nèi)部門技術(shù)越是特別規(guī)化,高效的組織對組織集權(quán)化程度和組織結(jié)構(gòu)的要求分別是()
A.高,機(jī)械式
B.低,機(jī)械式
C.低,有機(jī)式
D.高,有機(jī)式
二、不定項(xiàng)選擇題
1、組織沖突的類型包括()
2、組織中職權(quán)的形式一般有()
3、古典管理理論的代表人物有()
4、影響管理幅度的因素主要包括()
5、人力資源培訓(xùn)的常用方法有()
三、推斷題
1、組織應(yīng)當(dāng)避開沖突,沖突本身表明組織內(nèi)部的機(jī)能失調(diào),這種觀點(diǎn)屬于沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn)()
2、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖,至于編寫職務(wù)說明書,那是人事部門的后續(xù)工作,與組織設(shè)計(jì)無關(guān)()
3、直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最簡潔、最原始的組織結(jié)構(gòu)形式()
4、組織文化結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次,其中制度層是組織文化的核心和靈魂()
5、依據(jù)菲德勒權(quán)變理論,在環(huán)境最有利和最不利的狀況下宜采納人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式()
6、環(huán)境的不確定性越大,方案就更應(yīng)具有指導(dǎo)性()
7、掌握的目的是保證組織方案與實(shí)際作業(yè)動態(tài)之間相互適應(yīng)()
8、設(shè)置代理職務(wù)可以有效地防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生()
9、法約爾認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營需要管理、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會計(jì)、決策六種活動()
10、有效的管理掌握不僅能夠保證組織成員的行為在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 熱熔線施工方案
- 單招怎么考語文數(shù)學(xué)試卷
- 查看高一數(shù)學(xué)試卷
- 初二新鄉(xiāng)數(shù)學(xué)試卷
- 新能源汽車動力電池采購合同
- 豎井堵漏施工方案
- 醫(yī)療行業(yè)患者隱私權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 世界著名童話作品集讀后感
- 新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的工業(yè)自動化升級方案
- 成華初三二診數(shù)學(xué)試卷
- 《小學(xué)生良好書寫習(xí)慣培養(yǎng)的研究》中期報(bào)告
- 2025年四川成都市溫江區(qū)市場監(jiān)督管理局選聘編外專業(yè)技術(shù)人員20人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 初中數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)(2024年版)
- 期末測試卷(一)2024-2025學(xué)年 人教版PEP英語五年級上冊(含答案含聽力原文無聽力音頻)
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市南山區(qū)八年級(上)期末英語試卷
- 中華傳統(tǒng)文化之戲曲瑰寶學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 裝飾裝修設(shè)備表
- 漢服娃衣創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院
- 廣東省中山市2023-2024學(xué)年四年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 8款-組織架構(gòu)圖(可編輯)
- 北京課改版六年級英語下冊全冊知識點(diǎn)清單匯總
評論
0/150
提交評論