2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)專家預(yù)測過關(guān)卷2_第1頁
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文檔簡介

統(tǒng)招專升本管理學(xué)專家預(yù)測過關(guān)卷2

一、單選題

1、環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤,同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是()

A.制度創(chuàng)新

B.市場創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.目標(biāo)創(chuàng)新

2、美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需要可分為五個層次,其由低到高的挨次為()

A.生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

B.平安需要、生理需要、社交需要、敬重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

C.敬重需要、生理需要、平安需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

D.生理需要、平安需要、敬重需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

3、管理層次較多而管理幅度較小的錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()

A.縮短上下級距離

B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低

C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)

D.被管理者有較大的自主性、樂觀性和滿意感

4、從期望理論中,我們得到的最重要的啟示是()

A.效價凹凸是激勵是否有效的關(guān)鍵

B.期望值凹凸是激勵是否有效的關(guān)鍵

C.由于存在著負(fù)效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者留意

D.應(yīng)把效價和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合

5、組織成員士氣昂揚(yáng),具有比較全都的滿足度,溝通渠道不多。具有這種特點(diǎn)的正式溝通形態(tài)是()

A.全通道式

B.Y式

C.環(huán)式

D.輪式

6、組織中產(chǎn)生沖突的緣由不包括()

A.文化差異

B.溝通差異

C.結(jié)構(gòu)差異

D.個體差異

7、下列關(guān)于管理活動的理解不正確的是()

A.管理活動要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合

B.有效的管理應(yīng)當(dāng)做到效率與效果的有效結(jié)合

C.管理活動是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

D.管理活動關(guān)鍵是做好管,由于管理者不管下屬就不理

8、有利于調(diào)動員工的工作樂觀性,有利于被聘者快速綻開工作的聘請方法是()

A.外部聘請

B.內(nèi)部聘請

C.職介推舉

D.領(lǐng)導(dǎo)任命

9、由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對管理政策及其績效進(jìn)行評估的審計(jì)方法是()

A.外部審計(jì)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.管理審計(jì)

D.經(jīng)營審計(jì)

10、關(guān)于組織文化的特征,下列說法不正確的是()

A.組織文化的中心是人本文化

B.組織文化的管理方式以柔性管理為主

C.組織文化具有大眾性

D.組織文化的重要任務(wù)是增加群體分散力

11、下述哪個環(huán)節(jié)不屬于盧因提出的組織變革三步驟中的()

A.診斷環(huán)節(jié)

B.解凍環(huán)節(jié)

C.變革環(huán)節(jié)

D.再凍結(jié)環(huán)節(jié)

12、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)不同,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是()

A.做正確的事

B.正確地做事

C.接受現(xiàn)狀

D.掌握和結(jié)果

13、掌握工作的基本環(huán)節(jié)不包括()

A.確立標(biāo)準(zhǔn)

B.環(huán)境分析

C.衡量績效

D.訂正偏差

14、現(xiàn)代績效評估更多采納()

A.小組評議法

B.目標(biāo)管理法

C.工作標(biāo)準(zhǔn)法

D.個人自我評價法

15、根據(jù)組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同,組織變革可以分為()

A.以組織為重點(diǎn)的變革和以人為重點(diǎn)的變革

B.以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn)的變革

C.漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革

D.主動性變革和被動性變革

16、程序掌握的特點(diǎn)是()

A.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是時間t的函數(shù)

B.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是掌握對象所跟蹤的先行量的函數(shù)

C.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是過去時刻已達(dá)狀態(tài)kt的函數(shù)

D.掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成

17、在管理中常常是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,這在肯定程度上表明對管理者來說()

A.人際技能比技術(shù)技能更重要

B.技術(shù)技能比人際技能更重要

C.概念技能比技術(shù)技能更重要

D.概念技能比人際技能更重要

18、20世紀(jì)20至30年月,科學(xué)管理時代開頭走向衰落,其衰落的標(biāo)志是()

A.人際關(guān)系理論的產(chǎn)生

B.行為科學(xué)理論的產(chǎn)生

C.綜合管理理論的產(chǎn)生

D.權(quán)變管理理論的產(chǎn)生

19、被稱為人事管理之父的是()

A.羅伯特·歐文

B.亨利·湯

C.馬克斯·韋伯

D.哈羅德·孔茨

20、波士頓矩陣中,在低增長率的市場上占有高份額的企業(yè)經(jīng)營單位是()

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

21、確定關(guān)鍵路線,據(jù)此合理支配各種資源,對工序活動進(jìn)行進(jìn)度掌握,這屬于()

A.滾動方案法

B.目標(biāo)管理法

C.網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

D.混合多元化

22、企業(yè)獲得分銷商或零售商的全部權(quán)或加強(qiáng)對他們的掌握,這種戰(zhàn)略類型屬于()

A.前向一體化

B.后向一體化

C.混合一體化

D.橫向一體化

23、俗話說:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話說明()

A.方案工作的重要性

B.立法工作的重要性

C.調(diào)查工作的重要性

D.正確分析問題和解決問題的重要性

24、應(yīng)以職位的空缺和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員是遵循管理中的()

A.因事?lián)袢嗽瓌t

B.因材器使原則

C.人事動態(tài)平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

25、在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源中,由個人在組織中的地位所打算的權(quán)力是()

A.法定性權(quán)力

B.感召性權(quán)力

C.懲處性權(quán)力

D.獎賞性權(quán)力

26、工作多變性較大同時可分析性較大,工作需要依靠學(xué)問和力量并根據(jù)公式化、程序化方式操作的部門技術(shù)是哪種類型技術(shù)()

A.常規(guī)型

B.特別規(guī)型

C.工藝型

D.工程型

27、從歷史的觀點(diǎn)看,企業(yè)價值觀經(jīng)受了四個時期的進(jìn)展,追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化同時又要愛護(hù)和增進(jìn)社會福利,這屬于()的價值觀

A.工業(yè)化初期

B.工業(yè)化中期

C.工業(yè)化后期

D.后工業(yè)化時期

28、美國管理學(xué)家孔茨認(rèn)為,管理的職能包括()

A.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握

B.方案、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握

C.方案、組織、人員配備、指導(dǎo)、掌握

D.方案、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)

29、士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()

A.上下級之間的友情

B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

C.為了下屬的利益不惜犧牲自己

D.了解下屬的欲望和需要

30、組織內(nèi)部門技術(shù)越是特別規(guī)化,高效的組織對組織集權(quán)化程度和組織結(jié)構(gòu)的要求分別是()

A.高,機(jī)械式

B.低,機(jī)械式

C.低,有機(jī)式

D.高,有機(jī)式

二、不定項(xiàng)選擇題

1、組織沖突的類型包括()

2、組織中職權(quán)的形式一般有()

3、古典管理理論的代表人物有()

4、影響管理幅度的因素主要包括()

5、人力資源培訓(xùn)的常用方法有()

三、推斷題

1、組織應(yīng)當(dāng)避開沖突,沖突本身表明組織內(nèi)部的機(jī)能失調(diào),這種觀點(diǎn)屬于沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn)()

2、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖,至于編寫職務(wù)說明書,那是人事部門的后續(xù)工作,與組織設(shè)計(jì)無關(guān)()

3、直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最簡潔、最原始的組織結(jié)構(gòu)形式()

4、組織文化結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次,其中制度層是組織文化的核心和靈魂()

5、依據(jù)菲德勒權(quán)變理論,在環(huán)境最有利和最不利的狀況下宜采納人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式()

6、環(huán)境的不確定性越大,方案就更應(yīng)具有指導(dǎo)性()

7、掌握的目的是保證組織方案與實(shí)際作業(yè)動態(tài)之間相互適應(yīng)()

8、設(shè)置代理職務(wù)可以有效地防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生()

9、法約爾認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營需要管理、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會計(jì)、決策六種活動()

10、有效的管理掌握不僅能夠保證組織成員的行為在

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