公司技術(shù)工程師的辭職申請書

—公司技術(shù)工程師的辭職申請書在現(xiàn)代社會，辭職或許也是每個職場人都會閱歷的，而在離職的時分怎樣寫一份得體的辭職報告呢？下面是搜集到的關(guān)于公司技術(shù)工程師辭職申請書20XX，歡迎大家借鑒和參考，下面大家一起來看看吧！公司技術(shù)工程師辭職申請書1尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者?；厥走^去，從公司組建，閱歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所希望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前進(jìn)展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹗繗猓峤贿@份辭職報告，我想是時分該離開了，其實(shí)早在X年就想過要離開，可那時分正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時辰，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時辰，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光線，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的抱負(fù)，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個交待了，十年的幻想未能完成而深感擔(dān)心，我堅信在不遠(yuǎn)的時分我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會始終向著我的抱負(fù)去向往與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，好友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜愛勞碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矏廴Ｗ⒃O(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦蘇醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了許多東西，比方經(jīng)驗(yàn)，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對華彬集團(tuán)有了更加深入的認(rèn)知，華彬是一個宏大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的力量。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久進(jìn)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最終，感謝您對我工作與生活上的幫忙，賜予我成長的環(huán)境，賜予我進(jìn)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫忙與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在X年的最終的四個月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮!辭職人：X20X年X月X日公司技術(shù)工程師辭職申請書2尊敬的h總、s部長：你們好!在藍(lán)迪公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的同學(xué)，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開藍(lán)迪公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫忙。然而在應(yīng)當(dāng)對公司做出回報的時分，經(jīng)過謹(jǐn)慎考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險力量太差。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅zcy對我的傾心指導(dǎo)與幫忙，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫忙、包涵與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保存，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感謝藍(lán)迪公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培育了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財寶。在此，我自愿申請辭去在一汽藍(lán)迪自動化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在離開之前，我會認(rèn)真做好一切的交接工作。祝福藍(lán)迪公司的事業(yè)蓬勃進(jìn)展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心!此致敬禮!辭職人：X20X年X月X日公司技術(shù)工程師辭職申請書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡潔闡述離職工程師崗位的原因，比方父母年老、X分居），經(jīng)過沉思熟慮，我確定辭去所擔(dān)任的工程師崗位的工作。我很遺憾自己在這個時分向您正式提出辭職，給XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的困難確定。相信在我目前的工程師崗位上，XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后肯定會批準(zhǔn)我的申請。轉(zhuǎn)瞬之間，在XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)X年，回首工程師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期望，也有過迷茫，有過歡笑，也有過哀痛。XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫忙下，使我成為一名具有肯定實(shí)際工作力量和處理日常事務(wù)力量的合格的工程師崗位工。我非常感謝幫忙和見證我成長的。公司技術(shù)工程師辭職申請書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時分正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個同學(xué)到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照料，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，慢慢消磨了自己的X，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開頭有了思索，認(rèn)真的思索，或許這一思索，會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思索的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以接受—我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很苦痛，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會自我成長，自己的愛好是什么，自己喜愛做什么，自己又合適做什么，這一連串的問題，讓我很懊喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開頭，重新遭受挫折，才能給自己一個精確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清晰這個時分辭職于自己于公司都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不由于我而造成損失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的看法，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱忱，工作需要X，我想趁年輕做自己喜愛做的事情。最終，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝福公司興盛興旺!公司技術(shù)工程師辭職申請書5尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過沉思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20XX年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20XX年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當(dāng)時原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個月的觀看，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和進(jìn)展目標(biāo)，而且告知我，董事會全都通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種.種冗雜的原因讓我接受了這份任命。路困難、人冗雜，跌跌撞撞，忙勞碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失利了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20XX年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充足管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失利不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失利不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿容易看到自己的失利。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍近求遠(yuǎn)；反之，試圖轉(zhuǎn)變公司的結(jié)局，往往注定失利的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司認(rèn)識并接受轉(zhuǎn)變自己的時分。二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，充足分析優(yōu)勢、劣勢、時機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。1.今天勝利的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失利的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%；2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%；3、員工公正滿意度：？%；4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%；5、文件執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)管理上迫不及待，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!回憶一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天勝利的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失利的根源。2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其伴著規(guī)模的進(jìn)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)防止失利。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人布置會顯現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里？1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長在公司組織X的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰；當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多？像這種老板一樣成為了救火隊長!3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不聽從布置，工程會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的掌握將確定一個管理者的X。我