生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)2023

第頁共頁消費車間個人工作總結(jié)2023消費車間個人工作總結(jié)2023〔一〕回憶近期完成的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：一、積極配合各部門確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務，及各項消費質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。三、平安消費消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。車間對平安事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓，增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的消費積極性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。隨著消費設備的逐漸增加，消費產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成各項工作。消費車間個人工作總結(jié)2023〔二〕光陰似箭、歲月如梭。消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部的工作做以下總結(jié)。一、工作回憶為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。在確保消費任務的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！三、對公司的建議建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。消費車間個人工作總結(jié)2023〔三〕回首過去，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的，現(xiàn)對消費車間工作做以下總結(jié)。一、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德〔敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術才能，完成任務的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。二、制定并施行車間各項工作流程按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。三、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每