版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
WORD(可編輯版本)———采購月度工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。下面是我為大家整理的選購月度工作總結(jié),希望對你們有援助。
選購月度工作總結(jié)1
九月份我們選購中心在這期間更是承擔著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下,完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),具體工作如下:
1、接待中心裝飾材料的選購、假山材料的選購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購;
2、簽訂合同22份,主要為包工包料合同,具體如下:腳手架租賃合同,卵石選購合同,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,地毯包工包料安裝合同,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監(jiān)控設(shè)備合同,接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,衣架選購合同,木蠟油選購合同,增壓泵選購合同,高清影院系統(tǒng)合同,玉砂玻璃補充協(xié)議,操作柜安裝合同,電動餐臺選購合同,廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,柜門鎖合同,玫瑰金門補充協(xié)議。
3、溫泉日常物資及接待物資的選購,如員工生日晚會活動;
4、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購;
5、保證餐廳物資的正常供應。
在完成這些工作任務(wù)的同時,通過領(lǐng)導不斷地協(xié)調(diào),還解決了8月份遺留的問題:
1、工期緊張,選購工作壓力大,物資申購流程復雜,已經(jīng)簡化;
2、選購外出就餐費用報銷的問題。
10月份,我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神,任勞任怨,為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn):
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作;
2、積極地配合將要舉辦的接待活動,保證物資保質(zhì)保量地準時到位。做好接待工作的前期物資選購工作,保證溫泉順暢開業(yè)!
選購月度工作總結(jié)2
身處目前大環(huán)境的形勢下,零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚,業(yè)績下滑,利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑,從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言,只有提高工作效率,提高人均坪效米效,做好工作預算,合理有效的安排好工作打算,才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足,自我總結(jié)了一下
一:湯莊店的調(diào)整工作:
1.以調(diào)整湯莊店為目標,完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作,和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌,價格帶,功能),按時完成;
2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷,須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改,以便于以后更好的進行銷售數(shù)據(jù)分析,但由于工作量偏大,目前未能順暢完成;
3.分類模糊,制約了每個小分類單品數(shù)的核定,湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行;
4.新品的引進工作,由于平時過度依賴于供應商,對流通市場的價格預見性較差,沒有精準的市場定位與價格捕捉能力,造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點,加大了商品的選購成本,降低了前臺毛利,加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要肯定規(guī)避風險的存在,做到成本的最小化,毛利銷售的最大化,真正體現(xiàn)外采的價值。
5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳,店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束,品牌宣傳工作做得不太好,除了平時正常的海報發(fā)放,需尋求更寬更廣的宣傳途徑,提高公司的知名度和品牌影響度。
6.湯莊店DM海報的制作打算及封面大型活動,開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的,但由于平時營采溝通會議頻率較低,目前封面大型活動未能定局。
二.門店的外采商品要貨單打算及執(zhí)行:
1.依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預算流程,外采商品務(wù)必提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款,且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單,要貨隨便性大,選購無法精通領(lǐng)款金額,給門店帶來一定的缺貨風險。
2.外采商品的擺列與退換貨,總部沒有建立外采商品的管理機制,門店擺列隨便,庫存管控不嚴謹,導致商品積壓倉庫,從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
三:業(yè)務(wù):
1.聯(lián)營商,與面點聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸,發(fā)現(xiàn)并指出問題后,不能準時執(zhí)行改正,擅自銷售歸屬品項以外的商品,經(jīng)營品項混亂,對門店造成極壞的印象,建議更換此類聯(lián)營商。
2.自營商,有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3.合作商賬期,反映有賬期滯后狀況出現(xiàn)。
以上是九月份的日常工作和存在的問題,希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德,再接再厲,攻堅克難,凝心聚力,做好每一項工作,為公司發(fā)展助一臂之力。
選購月度工作總結(jié)3
三季度,選購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、援助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了三季度的各項選購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行選購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況:
一、主要工作與作法:
1、貨比三家,確保選購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了三季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、選購準時,確保經(jīng)營管理正常有序
選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第三季度工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的狀況下,前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次,共完成選購任務(wù)400余次,選購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購50余次,有力保障
3、想方設(shè)法,降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量;
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
4、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開創(chuàng)和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足:
第三季度,選購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是在如何開創(chuàng)和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
三是在日常選購工作中,缺乏較強的打算性,沒有全面系統(tǒng)的安排好選購打算,從而有時導致選購較為零亂,丟三落四;
四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;
三、下一步努力方向:
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,穩(wěn)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
選購月度工作總結(jié)4
瞬間之間10月份即將過去,在此我對10月份的工作作個總結(jié),目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好。
一、熟悉選購的流程
讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠程的物料。學會打算自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料打算更詳盡,讓自己了解所有物料的進度。明確打算對于生產(chǎn)來說是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價里面,也可以說進入選購的一個大門,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進度,能讓供應商準時到貨并不是好的選購,好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以抱負的價位壓自己心中最樂意最好的供應商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。
三、參與___的工作錄入及整理
最想說的話,這個__系統(tǒng)的引入是我們今年最大的援助了,通過___讓自己學到每個車種的配置,自己的選購物料的到貨狀況,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件,了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存,那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價,適質(zhì),適量,適時,適地。希望下個月工作能責任到個人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。
通過10月份的工作和學習,使我在選購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標前進,為我們的公司奉獻一份力氣!
選購月度工作總結(jié)5
在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和援助,各項工作均已順暢完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司選購管理制度,極力控制選購成本,保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù),全年完成選購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的抱負效果,如選購準時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素依舊存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
一、在倡導公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要選購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的選購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學習邊實踐,不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要準時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制選購時間和選購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年滬科版六年級英語下冊階段測試試卷含答案
- 2024版工程承包及施工合作合同書版B版
- 2025年華東師大版三年級語文下冊月考試卷
- 老人鞋產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施細則
- 度天然橡膠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施細則
- 2024版房地產(chǎn)中介服務(wù)買賣協(xié)議模板集錦版B版
- 《卵型曲線計算方法》課件
- 員工管理檢討書
- 電力職工發(fā)言材料
- 《雙膦酸鹽治療》課件
- 《小學生良好書寫習慣培養(yǎng)的研究》中期報告
- 手術(shù)室發(fā)生地震應急預案演練
- 配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案
- 市政工程監(jiān)理大綱
- 2023-2024學年廣東省廣州市黃埔區(qū)六年級(上)期末數(shù)學試卷(A卷)
- 初中數(shù)學新課程標準(2024年版)
- 高職院校專業(yè)教師數(shù)字素養(yǎng)架構(gòu)與提升路徑
- 期末測試卷(一)2024-2025學年 人教版PEP英語五年級上冊(含答案含聽力原文無聽力音頻)
- 2023-2024學年廣東省深圳市南山區(qū)八年級(上)期末英語試卷
- 中華傳統(tǒng)文化之戲曲瑰寶學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 漢服娃衣創(chuàng)意設(shè)計與制作智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學院
評論
0/150
提交評論