車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)

第30頁共30頁車間生?產(chǎn)管理?個人年?終個人?工作總?結(jié)_?___?年于我?是不平?凡的一?年。今?年__?__月?，承蒙?公司老?板的厚?愛，讓?我有機?會加入?___?_團隊?，并就?職專管?生產(chǎn)這?個核心?崗位，?履職近?一年，?要感謝?___?_的一?路扶持?，要感?謝我的?搭擋_?___?女士，?要感謝?___?_全體?同事的?通力配?合，只?因有了?你們，?我才能?在__?__這?個大舞?臺上找?到一席?之地，?只因有?了你們?，讓我?倍感自?信?？?之很高?興能成?為__?__的?一份子?，很高?興能成?為你們?的同事?。下?面就我?過去一?年的工?作做一?個總結(jié)?，并對?___?_年的?工作提?出一些?意見?工作總?結(jié)部分?一、?工作內(nèi)?容_?___?月份來?到公司?，對于?我來說?，門行?業(yè)是一?個陌生?的行業(yè)?，所以?主要以?學(xué)習(xí)為?主，先?熟悉了?公司各?個崗位?的流程?及工作?內(nèi)容。?___?_月份?接手管?理生產(chǎn)?車間，?對車間?崗位，?人員有?了進一?步的了?解，對?公司全?體人員?進行了?7s的?培訓(xùn)，?并組織?在全廠?開展了?7s活?動，通?過這一?活動，?公司清?潔狀況?有了明?顯改善?。__?__月?份著手?編寫一?些公司?制度性?文件，?部分得?到了實?施，_?___?月份參?加公司?出資的?長松系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，_?___?月份開?始組織?全體人?員培訓(xùn)?系統(tǒng)內(nèi)?容并實?施，對?于系統(tǒng)?的績效?考核模?塊得到?了部分?應(yīng)用。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?___?_月份?對車間?組織架?構(gòu)進行?了變動?，生產(chǎn)?交期及?品質(zhì)有?了明顯?提升。?二、?主要成?績：每?天兩次?的班前?會議堅?持的不?錯對?于提升?工作士?氣，明?確工作?目標(biāo)及?工作內(nèi)?容有很?好的效?果員?工心態(tài)?有了明?顯改變?，逐漸?形成企?業(yè)團結(jié)?、務(wù)實?、誠信?的文化?氛圍。?明確?了崗位?職責(zé)，?獎懲管?理制度?逐漸趨?于完善?。車?間產(chǎn)能?有了明?顯提升?，去年?車間年?未人數(shù)?___?_人，?產(chǎn)值_?___?萬，今?年車間?員工_?___?人，產(chǎn)?值達到?了__?__萬?。人均?產(chǎn)值有?了明顯?提高。?從_?___?月份到?___?_月份?___?_個月?總共接?單__?__個?，產(chǎn)品?直通率?達為_?___?%，交?貨準(zhǔn)時?率達到?了__?__%?以上。?相比_?___?年都有?很大提?升當(dāng)?然，這?些成績?的取得?都是公?司領(lǐng)導(dǎo)?宏觀指?導(dǎo)的結(jié)?果，都?是全體?同事共?同努力?得來的?。_?___?年工作?中的一?些不足?1、?作為主?管生產(chǎn)?的負(fù)責(zé)?人，對?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)及各?崗位操?作要點?應(yīng)要有?比較清?晰透轍?的了解?，這恰?恰是我?目前的?短板，?通過差?不多一?年的學(xué)?習(xí)，雖?然了解?了一些?，但還?是有很?多技能?知識需?要掌握?2、?生產(chǎn)管?理制度?急需完?善3?、溝通?能力和?溝通方?法還要?不斷學(xué)?習(xí)4?、組織?駕馭團?隊能力?需要加?強5?、員工?生產(chǎn)工?作氛圍?還不夠?融洽?6、生?產(chǎn)指令?不能百?分之分?的暢通?,有時?會有脫?節(jié)的現(xiàn)?象7?、生產(chǎn)?成本的?控制沒?能制定?一套好?的方案?并組織?實施?8、生?產(chǎn)安全?培訓(xùn)工?作做的?不夠.?全年無?一次正?式的安?全培訓(xùn)?及考核?.工?作感受?來_?___?，不僅?僅獲得?的是一?份工作?，我覺?得是一?分對自?身提升?的機會?，在這?里，我?又重新?認(rèn)識了?一個全?新的行?業(yè)，結(jié)?識了一?幫志同?道合的?同事，?這一年?我真的?收獲不?少，工?作上的?支持，?生活上?的關(guān)心?這些都?不說，?更重要?的是能?得到老?板的信?任，能?得到博?士全體?人員的?接納，?我深知?這份信?任的份?量，唯?有對工?作兢兢?業(yè)業(yè)，?我相信?，我也?一定不?會負(fù)了?這分信?任及_?___?的寬容?。工?作規(guī)劃?總結(jié)?過去是?為了規(guī)?劃未來?，針對?___?_年的?工作情?況，現(xiàn)?對__?__年?的工作?做一個?計劃?一、人?力資源?人是?企業(yè)最?大的資?源，所?以說人?才的培?養(yǎng)、穩(wěn)?定依然?是我們?來年重?要的工?作之一?，去年?公司車?間有生?產(chǎn)員工?___?_人，?今年到?年末只?有__?__人?,員工?流失也?要引起?我們的?重視,?所以說?合理利?用人才?,合理?引進人?才,設(shè)?法穩(wěn)定?人才是?我們新?財年的?重要工?作.新?年開工?時爭取?在保有?現(xiàn)有生?產(chǎn)人員?___?_人的?情況下?,根據(jù)?生產(chǎn)量?的大小?合理增?補5到?___?_人.?第一：?彌補我?們有些?崗位人?手不夠?（如組?門,做?護窗等?崗位）?,第二?：做好?人材儲?備及梯?隊建設(shè)?,為公?司良性?發(fā)展做?好人員?準(zhǔn)備.?二、?建立考?核制度?生產(chǎn)?車間一?直以來?就缺少?一套完?整的崗?位考核?制度,?崗位職?責(zé)還不?夠清晰?,出現(xiàn)?異常有?推諉扯?皮的現(xiàn)?象，所?以建立?合理的?工作指?標(biāo)并嚴(yán)?格考核?是下一?年的重?點任務(wù)?。三?、流程?管理?流程管?理是一?個成熟?企業(yè)的?必然之?路，只?有做好?工作流?程，環(huán)?環(huán)相扣?，才能?真正做?到事前?防范。?要想做?好流程?管理，?各部門?，各崗?位的工?作程序?文件就?必不可?少，公?司規(guī)模?不斷擴?大，人?員不斷?增多，?只有接?章辦事?，按規(guī)?定文件?內(nèi)容做?事，才?不會致?于造成?混亂。?所以我?計劃在?___?_年內(nèi)?期望能?完成公?司有關(guān)?程序文?件的制?做并試?著實行?，這需?要在座?各位的?通力配?合及大?力支持?。四?、車間?管理硬?性指標(biāo)?1.?交期達?成率：?力爭比?上年提?升兩個?百分點?，達到?___?_%以?上。?過去的?一年造?成我們?交期延?誤的主?要因素?是：?1.訂?單跟蹤?不到位?,產(chǎn)品?流到哪?個工段?心中無?數(shù),?___?_個別?崗位責(zé)?任心不?強的人?員因制?度不嚴(yán)?明,獎?懲不清?晰而姑?息養(yǎng)患?3.?委外加?工材料?及采購?的材料?回廠不?及時。?4.?沒能做?到有計?劃生產(chǎn)?保證?提升交?期的措?施1?.完善?車間生?產(chǎn)日報?表制度?，做到?今日事?今日畢?，明日?事今日?謀。?2.做?好崗位?員工日?考核工?作，完?善車間?獎懲管?理制度?。3?.提前?做好物?料需求?計劃及?物料跟?蹤4?.根據(jù)?每日接?單情況?及車間?產(chǎn)能狀?況做好?每天生?產(chǎn)計劃?，做到?有序生?產(chǎn)。?2.產(chǎn)?品直通?率：產(chǎn)?品直通?率是反?映產(chǎn)品?生產(chǎn)品?質(zhì)的一?個關(guān)鍵?數(shù)據(jù)，?___?_年目?標(biāo)：_?___?%。?提升措?施1?.計劃?車間增?加一個?品檢員?，加大?玻璃制?品的檢?查力度?2.?增加產(chǎn)?品工藝?要點的?培訓(xùn)密?度，每?月至少?兩次以?上（技?術(shù)部協(xié)?助）?___?_多培?訓(xùn)員工?心態(tài)，?舉行一?些諸如?質(zhì)量月?的品質(zhì)?活動等?，增強?全員品?質(zhì)意識?。加大?獎懲力?度。?車間管?理主要?硬性指?標(biāo)或說?車間管?理任務(wù)?還有很?多，比?如車間?生產(chǎn)安?全事故?率，生?產(chǎn)成本?控制情?況，生?產(chǎn)效益?等等就?不一一?贅述。?展望?來年，?機遇與?挑戰(zhàn)并?存，我?們要做?的事情?很多，?我相信?，沿著?___?_蓬勃?發(fā)展的?軌跡，?憑著_?___?全體人?員的勤?勞、智?慧及團?結(jié)，_?___?年的工?作總結(jié)?時分一?定又是?一個春?曖花開?的日子?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?個人工?作總結(jié)?（二）?一年?來，我?在車間?主任的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?團結(jié)本?車間人?員，超?額地完?成了廠?交給我?們的生?產(chǎn)任務(wù)?，我還?注重業(yè)?務(wù)知識?培訓(xùn)，?利用課?余時間?給自己?充電，?努力使?自己成?為一個?精通業(yè)?務(wù)，工?作能力?出色的?好工人?。一?、積極?配合車?間主任?做好設(shè)?備管理?工作?同時利?用停機?時間將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號皮帶?進行了?更換，?對__?__號?圓振篩?受損軸?承進行?了更換?。進入?___?_月，?碎礦車?間積極?響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，利用?電不正?常停機?時間，?對到了?磨損周?期的_?___?號，_?___?號，_?___?號皮帶?進行了?更換，?對車間?所有皮?帶的拖?輪進行?了加油?維護，?并配合?電工對?車間電?機進行?了維護?保養(yǎng)，?而且對?中細碎?兩個下?料漏斗?進行了?鋪襯等?，為明?年的正?常生產(chǎn)?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)。?總的來?說碎礦?車間_?___?年的設(shè)?備管理?工作取?得了很?好的成?績，車?間按時?按質(zhì)按?量完成?了上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項檢修?任務(wù)，?及時把?握好了?各臺破?碎機的?襯板磨?損周期?，圓振?篩的篩?網(wǎng)磨損?周期，?有效利?用了每?月的停?機檢修?時間，?車間無?非計劃?停機事?故，無?重大設(shè)?備事故?。二?、但取?得成績?的同時?，碎礦?車間的?設(shè)備管?理工作?還存在?很大的?不足?1、執(zhí)?行力還?不夠。?2、?機修班?與生產(chǎn)?班之間?設(shè)備管?理的互?動還不?夠。?3、車?間設(shè)備?知識培?訓(xùn)還不?夠。?4、細?碎機上?架體發(fā)?熱，環(huán)?氧樹脂?開裂的?根本故?障還未?找到，?故障還?是時有?發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)有?成效。?__?__年?一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?搞得熱?火朝天?，我們?碎礦車?間也不?列外，?積極響?應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的熱?潮，主?管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的我開?始從現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?抓起，?嚴(yán)格班?組交接?班制度?，要求?生產(chǎn)班?組要做?到設(shè)備?無灰塵?，欄桿?無灰塵?，門窗?無灰塵?，消防?器材上?無灰塵?。車間?還組織?成立了?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?堅持每?周四早?上對車?間清潔?衛(wèi)生，?安全隱?患，和?設(shè)備進?行檢查?并對檢?查出的?問題進?行及時?整改。?結(jié)合?車間的?實際情?況，碎?礦車間?在車間?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中?做了很?多努力?，架設(shè)?車間衛(wèi)?生沖洗?管__?__余?米，架?設(shè)噴霧?水管_?___?余米，?安裝除?塵及綠?化噴頭?___?_個，?車間設(shè)?備色彩?恢復(fù)約?___?_平方?米，欄?桿色彩?恢復(fù)約?___?_米。?在x號?皮帶，?粗碎房?處修復(fù)?破損水?泥地皮?共計_?___?平方米?，在x?號皮帶?外澆灌?花臺，?共建設(shè)?綠化草?坪__?__平?米。制?作了中?細碎電?機蓋板?平臺，?粉礦倉?焊接了?擋礦板?，x號?皮帶尾?輪制作?電纜線?橋架蓋?板。車?間對x?號x號?尾輪以?及圓振?篩進行?了密封?除塵改?造，并?取得了?一定的?效果等?等，標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)是一?個長期?的攻堅?戰(zhàn)，我?們做了?很多努?力，也?取得了?一定的?成績，?但碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有很?大的建?設(shè)空間?，與公?司的要?求還存?在很大?的差距?，而且?碎礦車?間的灰?塵還未?徹底除?盡，冬?天一來?，車間?內(nèi)水管?就要結(jié)?冰，沖?洗衛(wèi)生?，噴霧?除塵工?作基本?要停滯?，碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)還?面臨這?嚴(yán)峻的?考應(yīng)，?但我始?終相信?越嚴(yán)峻?的考應(yīng)?越能鍛?煉我們?自身的?能力，?只要碎?礦車間?上下一?心，團?結(jié)一致?每個人?都開動?腦筋，?出謀劃?策，再?加上各?級領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力?支持，?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)會越?來越好?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?個人工?作總結(jié)?（三）?車間?管理是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?活動的?主戰(zhàn)場?，有效?的車間?管理可?提高企?業(yè)的生?產(chǎn)力。?不同的?車間，?車間管?理的內(nèi)?容也會?有很大?不同。?現(xiàn)場的?條件不?同，管?理的難?度也不?同。沒?有一個?固定的?管理模?式讓我?們套用?，只能?根據(jù)自?己車間?的實際?情況而?定。?第一點?：樹立?威信，?提升個?人領(lǐng)導(dǎo)?魅力。?1、?處理任?何事必?須做到?公正，?公平，?公開。?以客觀?事實為?依據(jù)，?以理服?人，獲?得工人?信任，?為開展?日后的?管理工?作打下?好的基?礎(chǔ)。?2、樹?立威信?，并非?板起臉?來，時?刻注意?領(lǐng)導(dǎo)形?象，與?工人劃?清界限?，該打?成一片?也要打?成一片?，重要?的是與?工人用?心交流?。第?二點：?知人善?用，人?盡其才?。1?、對工?人的性?格及才?能多做?了解，?以安排?合適的?工作。?2、?多與班?組長交?流思想?，不要?在工人?面前“?全盤否?定”班?組長的?工作，?甚至訓(xùn)?斥其“?一事無?成”，?因為任?何一個?車間主?任的成?功管理?都離不?開班組?長的一?臂之力?。第?三點，?緊跟公?司快速?發(fā)展的?步伐，?力爭上?游，不?允許自?己的團?隊拉后?腿。?1、公?司每一?次目標(biāo)?的提出?及管理?方面的?革新，?一經(jīng)高?層領(lǐng)導(dǎo)?下達，?作為車?間主任?，要高?度重視?，以百?分百的?精力去?投入，?以身作?則，讓?員工有?緊張感?及主人?翁思想?。公司?的方向?是正確?的，只?看一個?團隊是?否能執(zhí)?行到底?，這就?談到執(zhí)?行力方?面了。?在__?__年?，公司?推出“?5S”?活動，?全公司?上下全?面整改?，如果?哪一個?管理者?有較強?的執(zhí)行?力，“?5S”?肯定能?做的一?步到位?，且堅?持的最?好。?2、做?的“一?步到位?”固然?重要，?但最重?要的是?向員工?傳輸企?業(yè)觀念?，思想?接受了?，行為?才能堅?持。?第四點?：其他?方面。?2、?生產(chǎn)過?程的各?種問題?，必須?責(zé)任明?確化，?這樣才?能避免?管理過?程中不?必要的?沖突。?3、?對有情?緒的員?工多加?引導(dǎo)，?消除誤?會。?4、做?一個大?度量的?人，不?以自己?的意愿?耍脾氣?，鬧別?扭，眼?光要放?遠大，?與各科?室，各?車間協(xié)?調(diào)溝通?，緊密?結(jié)合，?共同完?成任務(wù)?。以?上是我?的拙見?，學(xué)歷?不高，?水平有?限，想?的未必?周全，?最后總?結(jié)一條?：“員?工見領(lǐng)?導(dǎo)就干?活”不?是管理?者的驕?傲，而?是管理?者的悲?哀。能?創(chuàng)造一?個既有?壓力又?有動力?的工作?環(huán)境，?讓每一?個員工?都自覺?做事，?讓整個?團隊都?前進不?止。這?才是我?認(rèn)為的?最成功?的管理?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?一、主?要工作?內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)車間?日常辦?公用品?及車間?各項保?管、領(lǐng)?用工作?，盡可?能的完?成車間?日常各?項用品?的備庫?工作。?2、?負(fù)責(zé)車?間衛(wèi)生?的日常?檢查工?作。?3、車?間日常?旬報、?月報及?每月生?產(chǎn)調(diào)度?會數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工?作。?4、每?月考勤?及績效?統(tǒng)計上?報工作?。5?、車間?藥品的?日常領(lǐng)?用及保?管工作?。6?、完成?車間備?品備件?的請購?及日常?用品領(lǐng)?用工作?。7?、完成?車間各?項臨時?工作。?8、?完成車?間要求?的培訓(xùn)?準(zhǔn)備工?作。?9、完?成車間?主任安?排的其?他工作?。二?、工作?中的收?獲：?1、工?作時間?越久，?越能明?白生產(chǎn)?報表統(tǒng)?計工作?的重要?性，及?時與物?流部、?淀粉線?核對各?項生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?確保車?間每月?的各項?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)?據(jù)異常?及時匯?報車間?主任，?做好統(tǒng)?計工作?。2?、認(rèn)真?做好各?項工作?要求記?錄，做?好與行?政部門?的及時?溝通，?認(rèn)真記?錄公司?及車間?各項規(guī)?定及制?度，做?好上傳?下達。?3、?積極協(xié)?調(diào)各崗?位之間?發(fā)生的?矛盾，?團結(jié)一?致，努?力做好?并完成?車間的?工作。?三、?工作中?的不足?和改進?的方向?：1?、關(guān)于?情緒：?性格相?對急躁?，有時?會無意?識的說?出傷害?別人的?話，這?點也要?逐步改?善。?2、相?比其他?同事，?對車間?工藝不?夠深入?的了解?，在新?的一年?，我的?目標(biāo)就?要逐步?學(xué)習(xí)各?崗位操?作。?3、努?力克服?自己的?缺點，?接受別?人的指?點。?回首過?去的一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?這一年?中工作?的點點?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪，在?新的一?年，逐?步提升?自己，?加強改?進方向?的學(xué)習(xí)?，努力?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終個?人工作?總結(jié)（?五）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?給我接?觸企業(yè)?和到車?間一線?鍛煉實?踐的機?會。在?這半個?多月的?時間里?，一方?面，我?積極做?好本職?工作，?注重方?法技巧?，提高?工作效?率，并?主動為?處（配?供處）?里做一?些力所?能及的?事情。?另一方?面，我?充分利?用閑暇?和下班?時間，?到車間?生產(chǎn)線?觀察學(xué)?習(xí)，并?積極主?動向工?人師傅?及各部?門人員?請教交?流，經(jīng)?過努力?，對企?業(yè)有了?一些初?步的了?解。?長安客?車以“?適用、?節(jié)約、?可靠”?為品牌?核心價?值，精?確定位?，滿足?市場差?異，致?力于客?戶價值?最大化?，雖在?金融危?機大的?經(jīng)濟背?景下，?卻能迎?來了一?比又一?比訂單?，企業(yè)?效益蒸?蒸日上?，可以?說正處?在一個?快速發(fā)?展和騰?飛的時?期，無?疑，這?離不開?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?智慧的?戰(zhàn)略指?導(dǎo)和有?效的協(xié)?調(diào)管理?。金?無足赤?，相信?每一個?成功的?企業(yè)都?是在不?斷的改?進中慢?慢發(fā)展?狀大的?。在與?企業(yè)接?觸的這?段時間?里，也?發(fā)現(xiàn)了?企業(yè)中?一些小?的問題?，以下?是我的?一些拙?見，愿?向領(lǐng)導(dǎo)?請教和?交流。?一、?關(guān)于“?6S管?理”?“6S?管理”?是現(xiàn)代?工廠行?之有效?的現(xiàn)場?管理理?念和方?法，其?工作的?落實，?能為其?他管理?活動提?供優(yōu)質(zhì)?的管理?平臺。?以下兩?張照片?對比了?小車總?裝車間?和客車?總裝車?間的作?業(yè)現(xiàn)場?，顯然?在現(xiàn)場?物質(zhì)的?..、?.頓環(huán)?節(jié)，我?們做的?還有差?距。?二、關(guān)?于物資?、購接?收環(huán)節(jié)?物資?的.購?接收和?供應(yīng)，?關(guān)系到?生產(chǎn)計?劃能否?順利完?成，同?時也是?企業(yè)同?外界交?流產(chǎn)生?貿(mào)易、?合作的?重要窗?口環(huán)節(jié)?。這一?環(huán)節(jié)工?作和管?理的質(zhì)?量，直?接影響?著企業(yè)?形象的?建立。?案例?：丹東?某廠于?___?_月_?___?號下午?三點左?右送到?廠一批?異型鋼?管，物?料入.?約需2?小時，?種種原?因，直?到__?__號?上午1?1時許?才卸了?貨，讓?供貨商?長時間?等待，?造成不?積極的?影響。?建議?：加強?同供應(yīng)?商的協(xié)?調(diào)和溝?通，以?服務(wù)的?態(tài)度對?待同外?界交流?的窗口?，避免?來貨置?之不.?的現(xiàn)象?，人人?多盡一?份責(zé)，?維護企?業(yè).體?的形象?和榮譽?。三?、關(guān)于?物料配?送環(huán)節(jié)?這里?發(fā)現(xiàn)存?在送收?交接環(huán)?節(jié)不暢?和物料?損壞丟?失的問?題。?配供處?人員送?物料到?總裝車?間后，?或因包?裝或因?數(shù)量等?常遭到?拒收，?交接環(huán)?節(jié)欠協(xié)?調(diào)。?物料配?件記錄?保管不?清晰，?存在丟?失和損?壞現(xiàn)象?，物料?上生產(chǎn)?線后，?發(fā)現(xiàn)后?視鏡、?汽車玻?璃等配?件損壞?或有質(zhì)?量問題?的不少?，一則?可能延?誤生產(chǎn)?，二則?造成不?必要的?損失。?建議?：1?、做好?交接環(huán)?節(jié)溝通?協(xié)調(diào)，?明確職?責(zé)，和?諧交流?，保障?供應(yīng)順?暢。?2、做?好“6?S管理?”，保?證物料?擺放.?齊，物?資區(qū)清?掃干凈?，以防?止丟失?和損壞?。3?、加強?物資進?廠檢驗?，入廠?檢驗，?減少損?失，堅?決杜絕?問題物?資上線?，延誤?生產(chǎn)。?四、?關(guān)于員?工管理?及績效?考核?車間生?產(chǎn)線上?，各個?工位上?工作任?務(wù)量的?劃分也?許有待?調(diào).。?在總裝?車間，?經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)有的?工位上?工人總?是很忙?碌，有?的工位?上工人?卻時常?很清閑?，造成?生產(chǎn)能?力的損?失。職?工工作?不積極?，有“?磨洋工?”的現(xiàn)?象。?建議：?1、?重視班?前班后?的講評?，形成?規(guī)范積?極的工?作氛圍?。2?、合調(diào)?和平衡?各工位?任務(wù)量?，最大?限度的?利用人?力資源?。3?、加強?績效考?核，工?資透明?化，和?產(chǎn)量質(zhì)?量掛鉤?，加大?獎懲力?度。?五、關(guān)?于工作?現(xiàn)場的?地面區(qū)?域標(biāo)識?問題?一般說?來，“?綠色”?表示安?全，“?紅色”?表示危?險，“?黃色”?表示警?示?？?是，在?我們的?總裝車?間地面?各區(qū)域?的顏色?劃分，?有些耐?人尋味?。比如?，總線?車間內(nèi)?正對著?___?_號門?和__?__號?門的兩?個主要?安全通?道地面?涂得是?紅色漆?，其他?通道、?工作區(qū)?和物品?擺放區(qū)?均是用?的綠色?漆。雖?然各區(qū)?域之間?用黃色?線隔著?，但總?體來說?，顯得?很不規(guī)?范。去?過焊裝?和涂裝?車間，?也存在?類似情?況的，?走在紅?色的通?道上，?多少總?有些不?安全的?感覺。?建議?：規(guī)范?地面區(qū)?域劃分?標(biāo)識，?合.規(guī)?劃工作?區(qū)域，?為員工?創(chuàng)造嚴(yán)?肅、.?潔、安?全的工?作環(huán)境?。（可?以利用?節(jié)假日?，將各?車間地?面按照?標(biāo)準(zhǔn)重?新涂刷?）六?、關(guān)于?基層操?作動作?標(biāo)準(zhǔn)化?以拆?卸“Y?C6J?180?-20?玉柴出?口用內(nèi)?噴發(fā)動?機”木?箱為例?：拆?卸過程?大體分?為四個?步驟：?1、?拆卸頂?蓋——?約3m?in；?2、?撬開箱?體上部?四個固?定金屬?角板、?打開前?后擋板?——約?5.5?min?；3?、撬開?箱體下?部四個?固定金?屬角板?、打開?左右側(cè)?擋板—?—約4?min?；4?、拆下?塑料遮?布、取?出隨機?配件等?——約?1.5?min??？?見四個?過程共?需時3?+5.?5+4?+1.?5=1?4mi?n,若?考慮中?間可能?停頓休?息時間?（3m?in足?矣），?正常拆?卸一個?此類發(fā)?動機箱?體需1?7分鐘?，如果?超過了?17分?鐘，則?說明操?作方法?存在問?題，再?或許就?是在存?偷懶了?。建?議：在?各個車?間工序?，對每?一套技?術(shù)操作?動作進?行合.?的標(biāo)準(zhǔn)?化，嚴(yán)?格按標(biāo)?準(zhǔn)操作?，使工?作定時?化定量?化，這?樣不僅?可以提?高工作?效率，?便于改?進，而?且可以?更精確?的做計?劃排產(chǎn)?，用事?實解決?員工無?.抱怨?工作量?大的問?題。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終個人?工作總?結(jié)（六?）在?管理車?間的工?作中，?既有歡?喜又有?累，且?夾著些?無賴，?歡喜的?是自己?有這個?機會來?試著管?理車間?，來訓(xùn)?練自己?的領(lǐng)導(dǎo)?能力和?管理能?力，同?時也是?自己積?累的工?作經(jīng)驗?得于施?展的好?時機。?累的是?這一個?月來，?每天的?工作量?大而人?手不夠?，超過?平時的?工作量?。其中?無奈則?是自己?在管理?方面存?在欠缺?，不能?很好的?駕馭，?協(xié)調(diào)好?其中的?一些人?。但總?得來說?，我盡?到自己?工作的?責(zé)任，?以自已?的實際?行動帶?好頭。?以下是?我的小?小體會?：從?整個車?間來說?，記件?的員工?是比較?好管理?，不需?要過多?的監(jiān)督?，只要?作好安?排，他?們都會?積極地?把工作?做好。?而問題?出在最?多的是?記時的?員工即?輔助工?，其中?出問題?最多的?是他們?之間需?要協(xié)調(diào)?的工作?崗位。?下面?具體談?談自己?對他們?出現(xiàn)問?題的原?因主要?歸結(jié)有?以下4?個：?1、生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?2、?雖說他?們的工?作定位?存在潛?規(guī)則，?但由于?工作崗?位職責(zé)?不明，?而導(dǎo)致?配合不?好。?3、由?于他們?的工資?不高，?主要靠?點加班?費來增?加工資?，而各?類崗位?的加班?情況不?同，從?而導(dǎo)致?了一些?問題。?4、?出現(xiàn)白?天工作?量大而?晚上加?班機會?少的情?況。?以下是?我的幾?種解決?問題的?建議：?1、?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責(zé)明確?。2?、若不?增加人?手的話?可從他?們的加?班費方?面進行?調(diào)結(jié)，?可能的?話加班?這塊不?要出現(xiàn)?不公平?性，不?過這種?方法畢?竟不是?好的辦?法，因?為沒有?從根本?上解決?問題，?只是可?能會減?少點問?題而已?。3?、讓他?們幾個?也記件?，這樣?的話便?于管理?，同時?也從根?本上解?決他們?之間的?問題，?不過這?得從頭?開始嘗?試，因?為這邊?的花邊?企業(yè)這?塊還沒?有開始?從事記?件過。?具體記?件的想?法如下?：裝箱?這塊，?分大小?箱兩種?，分別?對每天?裝箱的?數(shù)量進?行統(tǒng)計?，每大?箱定價?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋、割?袋子算?他們份?內(nèi)事，?關(guān)于定?價這塊?可根據(jù)?以往的?數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計?分析得?出，具?體方法?為，抽?取兩個?忙時的?的月裝?箱總數(shù)?和他們?的工資?，及兩?個不忙?時的月?裝箱總?數(shù)和他?們對應(yīng)?的工資?，再求?平均值?來得出?定價。?面料包?裝定價?可根據(jù)?大箱的?定價一?樣。做?管，可?根據(jù)每?個管來?定價，?每天做?的管數(shù)?可從打?卷碼數(shù)?記錄表?中獲得?。套?袋和過?塑也可?根據(jù)管?的數(shù)量?來定價?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?個人工?作總結(jié)?（七）?從整?個車間?來說，?記件的?員工是?比較好?管理，?不需要?過多的?監(jiān)督，?只要作?好安排?，他們?都會積?極地把?工作做?好。而?問題出?在最多?的是記?時的員?工即輔?助工，?其中出?問題最?多的是?他們之?間需要?協(xié)調(diào)的?工作崗?位，下?面具體?談?wù)勛?己對他?們出現(xiàn)?問題的?原因主?要歸結(jié)?有以下?4個：?1、?生活的?矛盾帶?來工作?中來，?不能把?工作做?到盡心?。3?、由于?他們的?工資不?高，主?要靠點?加班費?來增加?工資，?而各類?崗位的?加班情?況不同?，從而?導(dǎo)致了?一些問?題。?4、出?現(xiàn)白天?工作量?大而晚?上加班?機會少?的情況?。1?、增加?人手，?給他們?定好自?己的工?作崗位?，做到?職責(zé)明?確。（?這點從?目前來?看還是?有點不?現(xiàn)實，?畢竟現(xiàn)?在整個?花邊行?業(yè)不景?氣，加?上公司?的下半?年的方?針是開?源節(jié)支?）3?、讓他?們幾個?也記件?，這樣?的話便?于管理?，同時?也從根?本上解?決他們?之間的?問題，?不過這?得從頭?開始嘗?試，因?為這邊?的花邊?企業(yè)這?塊還沒?有開始?從事記?件過。?具體?記件的?想法如?下：?（1）?裝箱這?塊，分?大小箱?兩種，?分別對?每天裝?箱的.?數(shù)量進?行統(tǒng)計?（只需?根據(jù)每?天的成?品入庫?報表就?可得知?），每?大（小?）箱定?價多少?錢，其?中封箱?，打包?裝袋割?袋子算?他們份?內(nèi)事，?關(guān)于定?價這塊?可根據(jù)?以往的?數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計?分析畢?業(yè)論文?得出，?具體方?法為，?抽取兩?個忙時?的的月?裝箱總?數(shù)和他?們的工?資，及?兩個不?忙時的?月裝箱?總數(shù)和?他們對?應(yīng)的工?資，再?求平均?值來得?出定價?。面料?包裝定?價可根?據(jù)大箱?的定價?一樣。?（2?）做管?，可根?據(jù)每個?管來定?價，每?天做的?管數(shù)可?從打卷?碼數(shù)記?錄表中?獲得。?（3?）套袋?和過塑?也可根?據(jù)管的?數(shù)量來?定價。?（4?）退卷?和打卷?可根據(jù)?花邊的?卷數(shù)來?定價；?（5?）割樣?品可根?據(jù)碼數(shù)?來定價?，或可?直接按?小機臺?剪邊的?價格來?定價。?總得?來說，?定價要?合理，?且以上?五個定?價工作?崗位人?員安排?是關(guān)鍵?，這要?根據(jù)以?往的實?踐資料?來合理?分析畢?業(yè)論文?后再定?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?個人工?作總結(jié)?（八）?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)車?間日常?辦公用?品及車?間各項?保管、?領(lǐng)用工?作，盡?可能的?完成車?間日常?各項用?品的備?庫工作?。2?、負(fù)責(zé)?車間衛(wèi)?生的日?常檢查?工作。?3、?車間日?常旬報?、月報?及每月?生產(chǎn)調(diào)?度會數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?工作。?4、?每月考?勤及績?效統(tǒng)計?上報工?作。?5、車?間藥品?的日常?領(lǐng)用及?保管工?作。?6、完?成車間?備品備?件的請?購及日?常用品?領(lǐng)用工?作。?7、完?成車間?各項臨?時工作?。8?、完成?車間要?求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、?完成車?間主任?安排的?其他工?作二?、工作?中的收?獲：?1、工?作時間?越久，?越能明?白生產(chǎn)?報表統(tǒng)?計工作?的重要?性，及?時與物?流部、?淀粉線?核對各?項生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?確保車?間每月?的各項?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)?據(jù)異常?及時匯?報車間?主任，?做好統(tǒng)?計工作?。2?、認(rèn)真?做好各?項工作?要求記?錄，做?好與行?政部門?的及時?溝通，?認(rèn)真記?錄公司?及車間?各項規(guī)?定及制?度，做?好上傳?下達。?3、?積極協(xié)?調(diào)各崗?位之間?發(fā)生的?矛盾，?團結(jié)一?致，努?力做好?并完成?車間的?工作。?三、?工作中?的不足?和改進?的方向?：1?、關(guān)于?情緒：?性格相?對急躁?，有時?會無意?識的說?出傷害?別人的?話，這?點也要?逐步改?善。?2、相?比其他?同事，?對車間?工藝不?夠深入?的了解?，在新?的一年?，我的?目標(biāo)就?要逐步?學(xué)習(xí)各?崗位操?作。?3、努?力克服?自己的?缺點，?接受別?人的指?點。?回首過?去的一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?這一年?中工作?的點點?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪，在?新的一?年，逐?步提升?自己，?加強改?進方向?的學(xué)習(xí)?，努力?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終個?人工作?總結(jié)（?九）?時光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。一年?來，我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?支持與?幫助下?，帶領(lǐng)?保全團?隊，緊?緊圍繞?“作風(fēng)?過硬、?技術(shù)精?湛、保?障有力?”的目?標(biāo)，齊?心協(xié)力?，團結(jié)?協(xié)作，?較好地?完成了?本職工?作和上?級下達?的各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將__?__年?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的工?作1?.加強?安全管?理，杜?絕事故?發(fā)生?2.提?升維修?服務(wù)質(zhì)?量，全?力保障?生產(chǎn)?粘膠生?產(chǎn)的特?點是任?務(wù)重、?時間緊?，同時?，因設(shè)?備故障?比較頻?繁。針?對車間?生產(chǎn)的?這些特?點，我?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，積極?領(lǐng)導(dǎo)保?全團隊?，對設(shè)?備出現(xiàn)?的故障?迅速做?出反應(yīng)?，并認(rèn)?真分析?排除;?及時安?排相應(yīng)?的技改?輪保工?作，突?出“科?學(xué)性、?預(yù)見性?”，做?到防患?于未然?。遵循?設(shè)備保?障工藝?的理念?，通過?及時掌?握合作?生產(chǎn)設(shè)?備的相?關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求，?帶領(lǐng)保?全團隊?針對實?際問題?，積極?開展，?攻克難?點，對?切斷機?等設(shè)備?多處進?行合理?化改造?，減少?了設(shè)備?維修頻?次，提?高了設(shè)?備作業(yè)?率，降?低了維?修人員?和操作?人員的?勞動強?度，車?間生產(chǎn)?。一?人強不?是強，?團隊強?才是強?，為了?更好的?提高團?隊維修?技術(shù)，?提升維?修服務(wù)?質(zhì)量，?一年來?，經(jīng)常?組織各?類班組?活動，?促進職?工相互?交流，?相互提?高，將?平時維?修工作?中的典?型故障?處理過?程、處?理方法?和關(guān)鍵?部位未?出現(xiàn)過?故障而?假設(shè)出?現(xiàn)故障?時可能?是哪些?原因詳?細列出?，并整?理成文?檔形式?發(fā)給各?維修人?員學(xué)習(xí)?。這一?舉措大?大提高?了班組?職工的?維修經(jīng)?驗，對?快速解?決故障?、提高?維修安?全、保?證設(shè)備?正常運?行有很?大的幫?助。?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新?的高度?，在原?有的基?礎(chǔ)上再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)水平?，為分?廠的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?因此以?下幾點?是重點?方向：?2.?加強整?個維修?團隊學(xué)?習(xí)，努?力提升?團隊業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。3?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?傳達、?下情匯?報;努?力做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4.?全面完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項任?務(wù)。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終個人?工作總?結(jié)（十?）去?年是我?們公司?具有挑?戰(zhàn)性的?一年，?在承受?多方面?的壓力?。在各?外協(xié)單?位的支?持下，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們?nèi)?體員工?的共同?努力下?完成了?公司的?各項工?作。在?___?_年即?將過去?之際，?讓我們?對一年?來的工?作情況?做個總?結(jié)如下?：1?.去年?我們在?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2.工?價問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅持以?人為本?、定點?定量、?確保工?人日工?資達到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進一步?提高。?促進了?員工之?間相互?幫助，?自由競?爭、共?同進步?。3?.生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?4.規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)?時召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會制?度，給?管理人?員的一?個溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機會?。并及?時掌握?車間人?員、機?械設(shè)備?、品質(zhì)?、衛(wèi)生?、產(chǎn)能?等主要?生產(chǎn)要?素的具?體情況?，反饋?上報總?經(jīng)理，?給予處?理意見?并協(xié)助?處理。?總結(jié)?了過去?好的一?面，其?實我們?也存在?很多不?足。從?各個部?門也能?發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)?量不過?關(guān)、節(jié)?約意識?差、紀(jì)?律性薄?弱，還?有很多?沒按照?公司制?度去做?。有很?多待去?改善和?完善的?地方。?明年我?們的管?理將從?以下幾?方面著?手，使?其進一?步完善?：一?、現(xiàn)場?5S管?理全?年班組?按照5?S管理?的要求?，持續(xù)?不斷的?對現(xiàn)場?進行改?善和提?升。?1.車?間生產(chǎn)?線由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時?間每月?至少2?次以上?的整頓?。3?.實施?5S管?理看板?的更新?，使其?更具實?效性。?二、?成本控?制與改?善1?.成本?管理改?善對?各項成?本指標(biāo)?進行了?修訂，?加強漏?包、溜?包，皺?包、掛?爛包等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報?表。?2.做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識，?減少浪?費。要?求從小?事、實?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1.質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進;?為此要?加強質(zhì)?量控制?，做好?不良品?統(tǒng)計。?做好成?品檢驗?工作，?做好抽?檢、巡?檢工作?，加大?成品出?庫產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高生產(chǎn)?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度，充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外，?加強品?檢隊伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給生產(chǎn)?部的員?工一個?獎罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?.工藝?管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?，做到?工藝的?及時調(diào)?整與更?新，做?好生產(chǎn)?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?書。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護與?宿舍管?理1?.安全?管理?加強員?工的安?全意識?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開展了?形式多?樣的安?全活動?，2?.設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?.宿舍?管理?對員工?的宿舍?進行調(diào)?整，為?了迎按?新員工?的到來?，我們?將加強?宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?給員工?創(chuàng)造一?個舒適?的生活?環(huán)境。?五、?組織建?設(shè)圍?繞精益?創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)?容，建?立健全?班組各?項管理?制度，?形成班?組制度?文件匯?編。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價，?使工價?更加合?理，進?一步完?善計件?人員的?改革，?能計件?的盡量?計件制?，不能?計件的?，盡可?能量化?或保底?計時制?。此外?，做好?各部門?和員工?的績效?獎勵制?度。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終個人?工作總?結(jié)（十?一）?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務(wù)，?一次性?合格率?100?%，保?證了市?場的需?求。現(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們在?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細?處。?二、思?想方面?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅實的?基礎(chǔ)。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團結(jié)同?事、務(wù)?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實實?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好?班組建?設(shè)，把?每一項?工作抓?得細處?，做到?細化管?理。?車間生?產(chǎn)管理?個人年?終個人?工作總?結(jié)（十?二）?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務(wù)，?一次性?合格率?100?%，保?證了市?場的需?求?，F(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們在?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細?處。?二、思?想方面?車間?多次組?織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)?和工藝?裝配質(zhì)?量等技?術(shù)，還?組織討?論了“?熱情，?責(zé)任，?忠誠”?和“增?強工作?責(zé)任心?，推行?責(zé)任追?究制”?。徹底?洗滌了?職工的?心靈，?大大提?高了工?作熱情?和工作?責(zé)任心?。從主?觀意識?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進而取?得正確?的結(jié)果?。我一?直認(rèn)為?工作不?該是一?個任務(wù)?或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會?到其中?的快樂??？梢?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來?不得半?點勉強?。其次?，是能?力問題?，又可?以分成?專業(yè)能?力和基?本能力?。具體?到人，?專業(yè)能?力決定?了你適?合于某?種工作?，基本?能力，?包括自?信力，?協(xié)作能?力，承?擔(dān)責(zé)任?的能力?，冒險?精神，?以及發(fā)?展?jié)摿?等，將?直接決?定工作?的生命?力。一?個在事?業(yè)上成?功的人?，必是?兩種能?力能夠?很好地?協(xié)調(diào)發(fā)?展和運?作的人?。三?、工作?目標(biāo)?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務(wù)技?能，為?將來的?工作打?好堅實?的基矗?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團結(jié)同?事、務(wù)?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實實?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項工?作抓得?細處，?做到細?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?車間?生產(chǎn)管?理個人?年終個?人工作?總結(jié)（?十三）?1、?___?_月份?車間生?產(chǎn)正常?，日產(chǎn)?量維持?在80?00~?100?00支?左右，?由于車?間人員?短缺，?排氣工?序只能?白天開?兩個，?晚上開?一個。?產(chǎn)量能?夠確保?在10?000?支上下?。2?、質(zhì)量?方面，?小管出?現(xiàn)質(zhì)返?損比較?多，原?因是小?管市場?需求量?比較大?，車間?開啟了?4個鍍?膜機應(yīng)?急，臨?時改裝?拼湊了?小管轉(zhuǎn)?架，出?現(xiàn)上下?高度不?一，顏?色不一?致和圓?頭劃膜?的現(xiàn)象?居多。?在生產(chǎn)?中改造?，我們?協(xié)同機?加工又?加工了?150?個小管?管托。?現(xiàn)此情?況已經(jīng)?解決。?3、?出現(xiàn)質(zhì)?返損比?較大的?原因還?有外管?臟的現(xiàn)?象，主?要是由?于處理?北廠積?壓管和?改制管?，利用?近1周?的時間?，車間?已經(jīng)處?理完畢?。4?、排氣?工序出?現(xiàn)殺尖?內(nèi)吸的?現(xiàn)象比?較多，?主要原?因是由?于前道?工序結(jié)?尾機不?同于手?工接尾?，較粗?，致使?排氣工?序出現(xiàn)?操作難?度較大?。此種?現(xiàn)象我?們解決?起來也?確實有?一定難?度，因?為圓排?振動量?較大。?車間也?一直未?停止試?驗，我?們也在?尋求拉?封機與?圓排的?最佳結(jié)?合點。?5、?車間出?現(xiàn)在鍍?膜工序?的過程?損比較?大，原?因出在?裝管車?及潛送?線上。?首先現(xiàn)?有內(nèi)管?裝管車?需要改?造，計?劃已經(jīng)?提報，?加工件?能夠盡?快到位??，F(xiàn)在?每班車?間鍍膜?工序的?過程損?內(nèi)管要?在20?0支上?下，按?成本價?___?_元一?支計算?，就要?___?_元，?一個月?下來就?要__?__元?，所以?此問題?需盡快?解決。?6、?車間出?現(xiàn)在封?口工序?的過程?損是由?于遣送?線造成?的，前?期外管?遣送線?在拐彎?處，廠?家采用?定向旋?轉(zhuǎn)輪強?制小車?拐彎，?致使小?車車輪?的橡膠?層與輪?體分離?，這樣?一來，?小車在?運行過?程中就?會出現(xiàn)?顛簸。?致使內(nèi)?外套管?之間互?相撞擊?，造成?破損。?現(xiàn)車間?已經(jīng)將?定向輪?取消，?在小車?拐彎處?加裝蓋?板，此?種現(xiàn)象?已經(jīng)解?決，但?小車車?輪得急?需更換?，考慮?設(shè)備未?驗收，?車輪問?題是否?由廠家?協(xié)調(diào)購?買。?7、清?洗機連?續(xù)運轉(zhuǎn)?近1個?月以來?，出現(xiàn)?問題及?時解決?，現(xiàn)在?存在的?問題主?要是門?隔斷層?出現(xiàn)錯?位，廠?家改造?的輪安?裝后，?效果不?明顯。?還有安?裝的車?輪運行?軌道槽?，自動?注水的?效果不?明顯，?現(xiàn)車輪?出現(xiàn)了?一只斷?裂的情?況。整?體來看?清洗機?大的問?題已經(jīng)?沒有，?主要還?是門升?問題急?需解決?。8?、工藝?性能方?面，_?___?月份車?間生產(chǎn)?合格率?為97?%。下?一步我?們將繼?續(xù)努力?。9?、連鍍?生產(chǎn)線?調(diào)試完?畢后，?我們將?按現(xiàn)有?的工藝?思路調(diào)?整一套?性能優(yōu)?良的工?藝參數(shù)?。1?0、下?一步，?我們要?進行人?員整合?，在產(chǎn)?量方面?有所增?長，要?力爭日?產(chǎn)保1?300?0，突?破14?000?，靠近?150?00。?11?、車間?6s管?理，這?段時間?確實有?些欠缺?。車?間生產(chǎn)?管理個?人年終?個人工?作總結(jié)?（十四?）_?___?年于我?是不平?凡的一?年。今?年__?__月?，承蒙?公司老?板的厚?愛，讓?我有機?會加入?___?_團隊?，并就?職專管?生產(chǎn)這?個核心?崗位，?履職近?一年，?要感謝?___?_的一?路扶持?，要感?謝我的?搭擋_?___?女士，?要感謝?___?_全體?同事的?通力配?合，只?因有了?你們，?我才能?在__?__這?個大舞?臺上找?到一席?之地，?只因有?了你們?，讓我?倍感自?信。總?之很高?興能成?為__?__的?一份子?，很高?興能成?為你們?的同事?。下?面就我?過去一?年的工?作做一?個總結(jié)?，并對?___?_年的?工作提?出一些?意見?工作總?結(jié)部分?一、?工作內(nèi)?容_?___?月份來?到公司?，對于?我來說?，門行?業(yè)是一?個陌生?的行業(yè)?，所以?主要以?學(xué)習(xí)為?主，先?熟悉了?公司各?個崗位?的流程?及工作?內(nèi)容。?___?_月份?接手管?理生產(chǎn)?車間，?對車間?崗位，?人員有?了進一?步的了?解，對?公司全?體人員?進行了?7s的?培訓(xùn)，?并組織?在全廠?開展了?7s活?動，通?過這一?活動，?公司清?潔狀況?有了明?顯改善?。__?__月?份著手?編寫一?些公司?制度性?文件，?部分得?到了實?施，_?___?月份參?加公司?出資的?長松系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，_?___?月份開?始組織?全體人?員培訓(xùn)?系統(tǒng)內(nèi)?容并實?施，對?于系統(tǒng)?的績效?考核模?塊得到?了部分?應(yīng)用。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?___?_月份?對車間?組織架?構(gòu)進行?了變動?，生產(chǎn)?交期及?品質(zhì)有?了明顯?提升。?二、?主要成?績：每?天兩次?的班前?會議堅?持的不?錯對?于提升?工作士?氣，明?確工作?目標(biāo)及?工作內(nèi)?容有很?好的效?果員?工心態(tài)?有了明?顯改變?，逐漸?形成企?業(yè)團結(jié)?、務(wù)實?、誠信?的文化?氛圍。?明確?了崗位?職責(zé)，?獎懲管?理制度?逐漸趨?于完善?。車?間產(chǎn)能?有了明?顯提升?，去年?車間年?未人數(shù)?___?_人，?產(chǎn)值_?___?萬，今?年車間?員工_?___?人