車間廠長年終工作總結

第頁共頁車間廠常年終工作總結車間廠常年終工作總結〔一〕在日常消費管理中，我根據(jù)公司消費管理方法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后效勞各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保消費任務的完成和消費平安的兌現(xiàn)，一年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的平安，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶著本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進展。如x月x日，x作業(yè)車組趕赴二期進展施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，表達了我們的工作價值，我打心眼里由衷的快樂。在根底管理方面：一、是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質在今年的學習理論科學開展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深化實際，理解認識科學開展觀的深化內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀____員的榮譽稱號。在班組學習教育活動中，一年來，傳達、貫徹公司、修配廠xx號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質；保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成，利用上作業(yè)車小修工程的時機，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術要求及工藝標準，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)那么》組織全員逐條學習，使全體職工到達對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)那么》的純熟掌握，并應用到消費，為消費效勞。二、是貫徹20xx年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作1、制定出臺了本廠能管理方法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。2、明確了本廠各項能指標，日常做好卡控，月底進展匯總分析^p，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。3、縮減本錢，自制制動系統(tǒng)試驗臺。我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代長遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析^p，覺得利用我廠現(xiàn)成的資完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作施行方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場比照分析^p，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進展加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，根本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約本錢十余萬元。三、在平安管理方面1、及時認真學習貫徹上級各種平安文件精神，廣泛開展“平安消費月”和“落標明責求開展，節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回憶警示活動和平安消費隱患排查治理和催促檢查工作活動等平安專項活動，加強宣傳教育，營造濃重的平安氣氛。2、學習“xx”等典型事故案例，開展平安警示教育，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防平安知識，增進平安法制理念，維護治安綜治平安。3、認真落實逐級負責制，抓好平安關鍵，做好平安料想和平安巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等工程的全面平安。在自控性班組建立中，我勇于探究，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建立領導機構，負責自控性班組建立的全面領導工作。制定出本廠《XX年自控性班組建立活動安排和方案》，對人員分工、建立標準、推進方案作出詳細規(guī)定，用以標準指導自控性班組建立活動。按照年初推進方案，一季度的工作在原班組建立的根底上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、標準班組管理制度，使制度表達科學化、制度化、標準化、人性化。我廠制定出臺管理方法有：《軌修廠計算機設備平安使用管理方法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。20xx年完成工作有：1、繼續(xù)標準管理制度，新制定了《軌修廠能管理方法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠平安消費管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理程度。2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車消費廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析^p及車輛動態(tài)狀況的最直觀的理解，簡化了管理步驟，進一步進步了消費效率。3、創(chuàng)立衛(wèi)生工作標準化形式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)相貌大大改觀。明年的工作主要就是：標準有序推進自控性班組建立，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終到達全年目的。當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名____員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建立的標準為奮斗目的，以自控性班組建立的階段目的為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的開展壯大增添自己的一份力量。車間廠常年終工作總結〔二〕20xx年的工作已經(jīng)完畢，煉鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了20xx年的各項工作，下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結匯報如下：一、消費情況20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期進步x噸，比方案指標低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期進步x%，比方案進步x%；完成本錢x元，比方案節(jié)省x元；白灰完成產(chǎn)量x噸，比方案進步x噸，合格率完成x%，比方案進步3.35%，完成白灰本錢x元，比方案節(jié)省x元，20xx年消費根本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標，質量控制良好，其中x月份合格率到達100%；本錢控制根本正常，個別月份稍有起伏。二、平安環(huán)保x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來，我們堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，積極開展“平安消費專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安根底管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進展經(jīng)常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的進步，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少平安事故起到了積極作用。在抓好平安工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與開展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在消費組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約本錢，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少消費損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目的。四、問題與缺乏消費方面：由于設備老化，給消費帶來很大困難，設備保障和班組的消費組織需要進一步加強。平安方面：今年雖然獲得了一些進步，但我們面臨的平安形勢仍然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少破綻，局部員工還存在麻木松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證平安消費。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但間隔國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。五、明年工作針對20xx年工作中存在的問題和缺乏，我們將在明年重點做好以下幾方面的工作：1.抓好平安消費，嚴防工傷事故全面落實上級精神，堅持“平安第一、以人為本”的管理理念，強化平安管理，特別是x月份又將面臨暑期消費的考驗，我們將全力以赴克制高溫多雨給消費組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻木松懈思想，不斷進步員工的平安意識和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。2.穩(wěn)定員工思想，進步工作效率思想是工作的根底，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力進步工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。3.加強消費組織，抓好節(jié)能降耗針對上半年消費存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對消費造成的影響，同時，嚴格控制消費本錢，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目的。4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。回憶過去這20xx年的工作，有成績也有缺乏，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認真汲取上半年的經(jīng)歷教訓，發(fā)揚成績，克制缺乏，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與開展恪盡職守，不斷創(chuàng)始我廠工作的新場面。車間廠常年終工作總結〔三〕光陰似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，也為緩解消費忙季流水線的消費壓力，消費部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進展消費，大大加強了消費才能，20xx年全年消費達x多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下狠抓質量，對車間人員進展合理的調整，對班組長進展培訓。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。20xx年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進展重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。4、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。20xxx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1〕員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2〕缺乏全員參與質量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面加強迫度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。三、20xx年工作方案1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作才能得進一步進步于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷進步自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術程度。我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。車間廠常年終工作總結〔四〕我xx廠堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學開展觀，結實樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質化平安程度，截止目前，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費工作的新場面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。下面我將就20xx年工作做個總結。一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安消費目的管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安消費的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步各類人員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理根底扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安消費提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠消費經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安消費最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷進步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進步每名職工的平安自我保護意識和才能，做好班組平安工作日常