公司2022年度工作總結(jié)及2022年工作計劃

2/2公司2022年度工作總結(jié)及2022年工作計劃敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：大家好！今日我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的進展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請允許我誠意地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了20xx，在布滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了20xx年。

20xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求進展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對20xx年工作方案進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強成本、費用把握，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會了并有所體會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責(zé)；二是完善預(yù)算體系。20xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強成本、費用把握。為了尋求好的成本核算方法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入到到車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)約不必要的開支，杜絕鋪張現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，削減重復(fù)選購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。20xx年實現(xiàn)銷售收入億元，比20xx年削減億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年削減億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：主動調(diào)整供應(yīng)、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)受金融危機的大背景下，供應(yīng)部精確把握市場行情，緊緊圍繞選購方案，主動調(diào)整選購機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，細心支配，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的選購時機把握得當(dāng)，工作進展順當(dāng)，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)準時，而且降低了選購成本。

20xx年以前，公司銷售始終實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外逆境，為擺脫不利的銷售境況，快速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，精確把握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，進展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格始終高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵抗市場風(fēng)險的力氣大大增加。

20xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、關(guān)心材料等物資選購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強化選購管理，選擇實行有效措施，嚴格把握選購成本，為公司節(jié)省了開支。（1）、“陽光選購策略”：公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。（2）、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的原則開展工作：連續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次選購票據(jù)都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別留意對員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料負責(zé)畢竟，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種困難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計選購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：準時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，依據(jù)供銷市場狀況隨時調(diào)整生產(chǎn)方案，依據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知準時調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為準時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參預(yù)的設(shè)備大檢查，巡檢辦依據(jù)整改時限，準時跟蹤各單位整改狀況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無緣由說明的，依據(jù)設(shè)備管理制度賜予相應(yīng)懲處，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下平安運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢修理工作由五冶、梅隆公司擔(dān)當(dāng)，為隨時把握設(shè)備檢修理信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周修理信息單，設(shè)備部會依據(jù)每周信息反饋狀況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證了修理質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢修理時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探爭辯證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)先進閱歷，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造項，直接經(jīng)濟效益近千萬元，四、平安方面：加大平安訓(xùn)練培訓(xùn)，平安標(biāo)準化運行順當(dāng)

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司進展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給平安工作造成不行猜度揣測的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時，主動學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、平安檢查：11年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比較突出的以平安設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進行檢查次，班組平安活動開展?fàn)顩r次，參預(yù)各車間應(yīng)急演練次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險源檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測次，發(fā)覺問題，準時協(xié)調(diào)關(guān)懷解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：（1）、規(guī)范日常平安訓(xùn)練：為規(guī)范日常平安訓(xùn)練，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進一步大大提高了職工的平安意識。（2）、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安。（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請平安評價中心老師，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的平安管理方法和管理閱歷、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準等內(nèi)容進行了講解，管理人員接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準，提高了業(yè)務(wù)水平。參預(yù)培訓(xùn)的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。（4）、為增加員工的平安意識，各分廠、部門組織了“平安在我心”的演