公司財務(wù)管理讀后感 財務(wù)管理讀后感

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每次讀完財務(wù)管理論文都有不一樣的感受。我用心推舉的一些財務(wù)管理論文讀后感，夢想你能有所感想!

財務(wù)管理論文讀后感篇一

公司從事的是消費金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開頭接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計的一些內(nèi)容，察覺要把這些搞領(lǐng)會，最好有一些財務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務(wù)管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺分外好，這本書把繁雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開頭寫讀后感。

《經(jīng)理人財務(wù)管理價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)察覺財務(wù)管理的本質(zhì)并不繁雜。

可以從投資開頭看財務(wù)管理，財務(wù)管理的一個重要作用就是舉行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務(wù)管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本本金的，資本本金由風(fēng)險和時間兩個因素抉擇，風(fēng)險越大本金越高，時間越長本金越高。財務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報率(IRR)，市場價值增加和經(jīng)濟(jì)價值增加(EVA)這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞領(lǐng)會凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很輕易懂了。這幾個概念都是在議論一個問題：你付出了多少本金，賺了多少錢。

在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞領(lǐng)會的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。譬如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)矩下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，務(wù)必得志營運資本需求。營運資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般處境下WCR0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，假設(shè)我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好得志營運資本的需求那我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：

(1)降低應(yīng)收賬款，通過一些手段舉行應(yīng)收賬款管理，譬如早付款，可以享受確定得返點等等;

(2)降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來裁減資金占用，提升營運效率;

(3)增加應(yīng)付賬款，這個就對比壞了，由于你的供給商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供給商的貨款來投資，賺了好多錢。

財務(wù)管理論文讀后感篇二

在獲得這本書的前，一向想要看的書是"生產(chǎn)管理'，多少是覺得和自己的工作有關(guān)，但也惦記這本書內(nèi)容并不適合我，要知道好多書的質(zhì)量和內(nèi)容實在是不敢做評論。重新到"當(dāng)當(dāng)網(wǎng)'看"高效辦公'系列書的目次，保險點要了一本"財務(wù)管理'，或許能補充點財務(wù)管理學(xué)識吧。經(jīng)過半個月的通讀，我認(rèn)為自己的選擇沒錯，書里的內(nèi)容不虧"高效辦公'4個字，看的出來在本職工作里利用excle解決財務(wù)管理的才能很高，尤其里面的函數(shù)公式、圖表演示、小技巧的應(yīng)用，更是有創(chuàng)意。雖然我看懂的對比少，有時間惡補就沒關(guān)系了，o(_)o我做ERP、MRPII、OA等工程多年，遇到的用戶大都對軟件有各種各樣、稀奇古里精怪的要求，有時搞的人火大、有時又哭笑不得，他們在那急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我又沒手段，好多好的工程都被-迫停下。自從來EH后，察覺除了SPSS等那些高級BI系統(tǒng)外，EXCEL切實是很好的解決方案，不光能計算進(jìn)銷存財務(wù)生產(chǎn)一體化的需求，還能為高層企業(yè)主管供給決策依據(jù)。

加上EH里大量虛心的鐵桿會員、技術(shù)高手、版主熱心的扶助，都使我得到了不小的進(jìn)步。回到這本"財務(wù)管理'書上，我認(rèn)為它可以稱的上"有用的工具書'，在你看完書后，無意再回過頭來看，說不定有了新的察覺。另外，我15、6天就能看完它，說明這是一本通俗易懂的excel書，沒什么難理解的地方，看到不會的地方，做一下光盤里的案例文件，就知道該怎么去完成那些工作。結(jié)果我也給EH提幾個創(chuàng)辦性的觀法，供參考吧。1.封面設(shè)計要更活潑一些，財務(wù)管理這本書我覺得有點肅穆，調(diào)動不起來人們積極學(xué)習(xí)的興致2.有一些圖例可以省略，譬如用一張做好的excel表格圖例，加上里面要填寫的一點文字，就可以說明要做的工作;看這本書的人是成人，不是初中生，沒必要多用幾張圖紙，一步一步的來教，呵呵3.這要求有點高!以后書里配的光盤換DVD吧，多給我們點書里沒有的小資料，讀者大都"貪'點小低廉，嘿嘿!高效辦公書就放手邊吧，隨時翻翻都有很大的收獲。

其實德魯克在此書開篇不久就對對這種曲解提出了批評。他說不同于以前軍隊或者企業(yè)，體力勞動者占多數(shù)，只需要少數(shù)管理者(他稱之為學(xué)識工)，現(xiàn)代社會四處都是從事腦力勞動者的機(jī)構(gòu)，而且規(guī)模很大。"現(xiàn)代社會是個有組織的大機(jī)構(gòu)社會。在每個大機(jī)構(gòu)內(nèi)，包括軍隊內(nèi)部，重心巳轉(zhuǎn)向?qū)W識工，他們在工作中需要使用更多的聰慧，而不是興隆的肌肉或靈敏的雙手。那些受過教導(dǎo)的，懂得如何使用學(xué)識、理論和概念的人逐漸地取代了需要體力技能的人而成為機(jī)構(gòu)里的主力。當(dāng)他們在各自的領(lǐng)域里可以為機(jī)構(gòu)作出付出時，他們往往就很講效率。'卓有成效作為對管理者的要求，也就適用這些學(xué)識工，而不僅僅是公司的少數(shù)高管。這和我們了解的處境是一樣的，在企業(yè)，假設(shè)沒有一支良好的管理者隊伍，只靠少數(shù)幾個高層，管理是難以取得高效的。

那什么是學(xué)識工德魯克認(rèn)為，在當(dāng)今社會，絕大多數(shù)的經(jīng)理都是管理者，大量非經(jīng)理的人員也正在成為管理者。如我們已經(jīng)知道的。過去幾年中，一些從半腦力勞動的機(jī)構(gòu)既需要"經(jīng)理'，也需要能作出付出的"專業(yè)人才'來負(fù)責(zé)、決策和發(fā)號施令。

在現(xiàn)代企業(yè)組織里，每個學(xué)識工依靠地位和學(xué)識都可能成為"管理者'，他可能會被推上負(fù)責(zé)的崗位，并能為改善機(jī)構(gòu)的運作才能和獲得成果作出自己的付出。能否成為管理者，與是否舉行決策有關(guān)，而與職位無關(guān)。例如，如何從財務(wù)的角度來對某種產(chǎn)品舉行決策，這可以是公司高級副總裁的職責(zé)。但是，年資較淺者也照樣可以作這樣的決策。在今天的大機(jī)構(gòu)里，這種處境可以說是屢見不鮮的;基層經(jīng)理也可以做與公司總裁或政府機(jī)關(guān)管理者同樣的工作：即籌劃，組織，綜合，調(diào)動積極性，測定工作成效?；鶎咏?jīng)理管轄的范圍可能相當(dāng)有限，但在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，他確切實實就是一位管理者。同樣道理，每一位決策者所做的事與公司總裁或行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所做的事是一致的，所不同的只是前者的決策范圍可能相當(dāng)有限。盡管他的名字和管轄范圍沒有展現(xiàn)在機(jī)構(gòu)圖表上，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的電話本上也沒有他的名字，但他切實也是一位管理者。

財務(wù)管理讀后感5篇財務(wù)管理讀后感5篇只要屬于管理者，都務(wù)必講究工作效率。他說，"本書議論的并不是高層人員要做什么或該做什么的問題。本書是為那些對促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)負(fù)有行動和決策責(zé)任的學(xué)識工所寫的，是特意為那些被我稱之為"管理者'的人所寫的。'

因此，并不是只有企業(yè)高管才適合讀這本書，