企業(yè)商學(xué)院構(gòu)架參考材料

企業(yè)商學(xué)院構(gòu)架參考材料--蒙牛商學(xué)院！一、蒙牛商學(xué)院組織架構(gòu)組織架構(gòu)：蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu)如下：培訓(xùn)管理部企業(yè)文化部干部培訓(xùn)部經(jīng)銷商培訓(xùn)部講師部二、蒙牛商學(xué)院的職責(zé)蒙牛商學(xué)院的職責(zé)：宣傳公司的戰(zhàn)略意圖，提煉并弘揚(yáng)公司文化，培育學(xué)習(xí)精神，傳輸先進(jìn)基因理念，提升綜合素質(zhì)，造就蒙牛職業(yè)經(jīng)理人。（1）針對整個集團(tuán)層面所作的新員工及經(jīng)理的培訓(xùn)，包括經(jīng)理干部的研討；（2）企業(yè)管理的研究、企業(yè)文化的培訓(xùn)、通用技能的培訓(xùn)；蒙牛商學(xué)院各部門職責(zé)如下：培訓(xùn)管理部：負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)管理方面的工作。企業(yè)文化部：梳理蒙牛的企業(yè)文化。干部培訓(xùn)部：為公司大量地培養(yǎng)干部。經(jīng)銷商培訓(xùn)部：蒙牛所有的銷售都是以經(jīng)銷商形式的，該部門用以培養(yǎng)并獎勵優(yōu)秀的經(jīng)銷商。講師部：由專職的講師專門講企業(yè)文化和蒙牛的最基礎(chǔ)的一些管理理念。三、蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)體系商學(xué)院不應(yīng)該是一個空殼，一定要有七大體系，在這七大體系當(dāng)中，又分為兩大子體系。前面三個稱為商學(xué)院的管理體系，后面四個稱為培訓(xùn)管理體系。一個商學(xué)院有兩大內(nèi)容，而這兩大內(nèi)容正是由這七大體系所組成。一、管理體系下的子體系1、制度體系：負(fù)責(zé)理清公司哪個層面要培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些內(nèi)容2、流程體系：做任何課程都要做出一個流程體系。比方說年會的流程，具體誰來做哪件事情，這些就是流程體系。3、培訓(xùn)課程體系：外面現(xiàn)在有大量的課程，這些課程非常的實(shí)用，還有一些課程換湯不換藥，換了一個好像比較漂亮的名稱，其實(shí)還是講這些內(nèi)容。這些就叫課程體系。二、培訓(xùn)管理體系1、學(xué)院管理體系:負(fù)責(zé)學(xué)員管理，比如對于學(xué)員是用學(xué)分制來管，還是用什么來管。2、講師管理體系：商學(xué)院要有五大體系講師，有內(nèi)部的講師，有外部的講師，有專職的講師，有兼職的講師，有所有的管理者作為講師等等。該體系負(fù)責(zé)管理整個講師隊(duì)伍。3、課程研發(fā)體系：商學(xué)院必須能夠自主產(chǎn)品，自己研發(fā)課程，這是它與培訓(xùn)部最本質(zhì)的區(qū)別。商學(xué)院要有自己的課程，有自己的課程包，這就需要課程研發(fā)體系。就好像摩托羅拉大學(xué)，就有一整套完善的課程體系，而且這些課程體系都是自主產(chǎn)權(quán)，所以人家稱為大學(xué)。而惠普商學(xué)院之所以能叫惠普商學(xué)院，就是因?yàn)槿思矣幸徽谆萜盏?，所謂惠普之道的內(nèi)容。4、人力xx的課程體系：這是研究如何來晉升，以及培訓(xùn)怎么來支撐人力晉升的體系四、蒙牛商學(xué)院如何培育人才曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是一個沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財(cái)富。〃由此可見，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出一個實(shí)力型企業(yè)的有效孵化器。正因?yàn)榇?，很多企業(yè)專門設(shè)立了類似于企業(yè)大學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。摩托羅拉公司早在1993年就在中國建立了摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)，但國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)熱潮的掀起，還是在2000年前后。全員梯隊(duì)培訓(xùn)制很多企業(yè)的大學(xué)，包括我國最著名的華為大學(xué)，都是以培養(yǎng)新員工為主的。這些企業(yè)認(rèn)為，如果新員工在入職之初就能很好的接受具體業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，那么正式著手工作以后將能夠在最短時間內(nèi)適應(yīng)崗位工作。蒙牛在2003年創(chuàng)辦自己的商學(xué)院之初也是主要針對新員工全封閉入職培訓(xùn)，如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，人力資源部會"跳閘〃，新員工是沒有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。蒙牛將人員培訓(xùn)主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn)；第四層，高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)；第五層，董事會成員的培訓(xùn)。每個層次的培訓(xùn)，蒙牛每年都要投入200萬，一年要拿出1000萬元進(jìn)行培訓(xùn)。講師內(nèi)部化從2005年開始，除了部分尖端技術(shù)和有特別需求的情況下，蒙牛才會聘用外部試師，蒙牛商學(xué)院的講師絕大部分都是啟用蒙牛內(nèi)部素質(zhì)比較優(yōu)秀，且通過了嚴(yán)格的考試的年輕人。這樣做主要是因?yàn)檫@些人在基層工作過，既具有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們在培訓(xùn)師的崗位上工作一段時間后，往往成為內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單位特別搶手的儲備干部，因?yàn)樗麄兊木C合素質(zhì)、全局意識、對企業(yè)的忠誠度都非常高。培訓(xùn)一致化因?yàn)槊膳５臉I(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國，很多基層單位在創(chuàng)立過程中都會遇到操作不規(guī)范，地域文化沖突等問題。蒙牛商學(xué)院除了對總部的員工進(jìn)行培訓(xùn)以外，還接受基層單位的邀請進(jìn)行培訓(xùn)，并且肩負(fù)著基層培訓(xùn)師的培訓(xùn)。蒙牛商學(xué)院每年會要求每家工廠選派2?3名員工到總部，商學(xué)院要教會他們?nèi)绾沃v企業(yè)文化，再由他們回自己的工廠進(jìn)行企業(yè)文化的宣講。這樣一來，即使是基層單位的員工，掌握的技能和企業(yè)文化的熏陶也和總部員工沒有什么分別，有效地保證了企業(yè)員工發(fā)展的一致性。4.召開學(xué)習(xí)例會蒙牛商學(xué)院的整個培訓(xùn)體系當(dāng)中有一個特色活動：每周有一次學(xué)習(xí)例會。蒙牛是做牛奶的，它不像IT行業(yè)，人員素質(zhì)并不高。所以，自成立之初，蒙牛就訂了一個規(guī)矩，每周的周二下午3點(diǎn)到6點(diǎn)召開學(xué)習(xí)例會，整個公司所有的干部，都要去參加這樣一個學(xué)習(xí)例會。在學(xué)習(xí)例會當(dāng)中，蒙牛很少請外面的人來講，因?yàn)楣镜墓芾碚哂辛x務(wù)為公司傳承企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)。牛根生是學(xué)習(xí)例會的第一個講師，他每個月都要講一次課。第二講師團(tuán)隊(duì)是蒙牛的十個副總裁以及黨委書記。副總裁們在學(xué)習(xí)例會上一年講兩次，上半年一次，下半年一次。蒙牛的第三個講師團(tuán)隊(duì)中層干部、蒙牛商學(xué)院的老師、專職講師等?？?/p>