提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析

在當(dāng)今時(shí)代，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷地規(guī)?；?、全球化、多樣化。為適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念需要與時(shí)俱進(jìn)。必須以提高效益為主，立足于當(dāng)下，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。當(dāng)然，提升經(jīng)營(yíng)管理能力最為重要的就是改革創(chuàng)新，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和自我強(qiáng)化，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力的過程中，遇到的問題越來越鋒利，企業(yè)開展中的諸多缺乏開始凸現(xiàn)出來，這就需要我們從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制、人力資源管理等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，采取有效的措施對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的問題進(jìn)行解決。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制需要不斷尋求提升企業(yè)管理的措施并不斷完善改革企業(yè)管理機(jī)制，以求適應(yīng)正在逐步建立與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)各個(gè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)營(yíng)管理能力，這是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力首當(dāng)其沖需要解決的問題。雖然在經(jīng)營(yíng)管理方面不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制已經(jīng)得到了很大的改善，但是從整體上來講經(jīng)營(yíng)效果仍然不盡人意，特別是國(guó)際市場(chǎng)的開放使得越來越多的跨國(guó)企業(yè)開始紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來了巨大的壓力。在這樣的環(huán)境下，固守現(xiàn)有生存開展模式的方式已經(jīng)不可取，企業(yè)唯有從內(nèi)部開始做出各種調(diào)整，建立一個(gè)完善的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，注重企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)效率才能為企業(yè)開展提供一個(gè)有利的局面。所以，從企業(yè)自身來講，積極的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是當(dāng)前企業(yè)開展的必要現(xiàn)實(shí)選擇。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力所遇到的問題

1.企業(yè)管理機(jī)制尚不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理固守成規(guī)，不足科學(xué)性、靈動(dòng)性，在管理制度上仍沿用以往單一的管理組織模式，這就使得企業(yè)組織管理模式不科學(xué)，造成了各部門責(zé)任不明，不足暢通的信息傳遞，企業(yè)運(yùn)作模式單一的后果。有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但在業(yè)績(jī)考核上只是走走形式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中也不能得到貫徹落實(shí)。因此完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制就顯得尤為重要。

2.人力資源管理不合理

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源不合理問題，由于人力資源不夠穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，使得各部門工作進(jìn)度與質(zhì)量也在不同程度上受到了影響，最終影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。從員工角度來講，不足定期的技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)，即使有時(shí)機(jī)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。這使整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力被拉低，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存與開展。因此只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。同時(shí)，企業(yè)還短少公道公平的考核機(jī)制，員工無法團(tuán)結(jié)一致，對(duì)整個(gè)企業(yè)開展造成了巨大影響。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力較差，不足創(chuàng)新型人才

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)遵循的仍是傳統(tǒng)的觀念與思想，不足創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)在管理、技術(shù)等各方面落后于國(guó)外的一些企業(yè)，因此企業(yè)在面對(duì)鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于極為不利的地位。對(duì)企業(yè)而言，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有創(chuàng)新型的人才。企業(yè)假設(shè)是無法抓住機(jī)遇，慧眼識(shí)才，導(dǎo)致人才流失，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將下滑。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，人才流失將會(huì)變得更加嚴(yán)重，企業(yè)進(jìn)入到惡性循環(huán)當(dāng)中。因此，企業(yè)如果要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、對(duì)如何提升企業(yè)管理能力進(jìn)行的探究

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合，僅有配合是不夠的，我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然遵循陳舊傳統(tǒng)的管理模式，墨守成規(guī)，要使企業(yè)開展，則就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，還可以使得企業(yè)開展更為迅速。在科學(xué)嚴(yán)格的管理制度之下，既約束了員工的行為，又保證了員工的行為在管理制度的范圍內(nèi)。當(dāng)然，光有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要持續(xù)開展，就必須立足于創(chuàng)新，需要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，隨時(shí)為企業(yè)的生存和開展注入新的活力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷創(chuàng)新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理戰(zhàn)略等意識(shí)，通過應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終推動(dòng)企業(yè)開展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展步伐。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理模式的實(shí)際操作性和管理效力。

2.注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才

一個(gè)企業(yè)如果要穩(wěn)定開展必須具備高素質(zhì)水平的管理者，除足夠的管理知識(shí)，這些管理者還應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，帶發(fā)動(dòng)工和企業(yè)不斷前進(jìn)。所以管理者的素質(zhì)能力對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，必須在這方面投入足夠多的人力物力進(jìn)行人才的開掘和培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)員工和管理者需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，只有有效的鼓勵(lì)與績(jī)效評(píng)估才能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的開展。還要引入必要的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度的開展并提高員工的自覺意識(shí)。高素質(zhì)的管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和開展來說至關(guān)重要，是企業(yè)穩(wěn)定開展進(jìn)步的重要保證。3.努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

要使企業(yè)沉著面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了要優(yōu)化企業(yè)的管理模式、健全企業(yè)管理機(jī)制、注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才以外，還需要不斷地提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)源源不斷注入新的活力。既然要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，首先就必須要突出并強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，進(jìn)一步的為員工發(fā)明良好的創(chuàng)新氣氛，提供優(yōu)越的創(chuàng)新條件。企業(yè)需要激勵(lì)員工創(chuàng)新，積極發(fā)展創(chuàng)新活動(dòng)，把提高創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。當(dāng)然不能企業(yè)只是口頭說說，必須付諸實(shí)際，企業(yè)需要加大研發(fā)投入力度，打造自己的品牌，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新。提到為員工優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，就必須采取一定的措施，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果需要給予獎(jiǎng)賞，通過賞罰制度來激勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造了激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚氣氛，發(fā)揮了企業(yè)員工的最大潛力。另外，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力最為重要的一點(diǎn)就是要高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的國(guó)際化、白熱化的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，充沛調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，通過研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高企業(yè)整體的提高創(chuàng)新能力。當(dāng)然，企業(yè)也可以另辟捷徑，招聘外來人才，為企業(yè)注入新的血液。對(duì)外來人才的引進(jìn)是自身開展的重要推力。由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的環(huán)境變化巨大，企業(yè)不可防止的遇到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的問題。我國(guó)企業(yè)在這種復(fù)雜環(huán)境下的開展勢(shì)頭，取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力的開展。所以，創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)來說，已經(jīng)是在未來開展道路上的重要競(jìng)爭(zhēng)源泉。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力刻不容緩。但是企業(yè)管理機(jī)制尚不健全、人力資源管理不合理、企業(yè)創(chuàng)新能力較差，不足創(chuàng)新型人才等問題嚴(yán)重地遏制了管理能力的提