渤海鉆探工程基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案

附件1渤海鉆探工程公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案量、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理分）

（質(zhì)為深入徹落實(shí)科學(xué)展觀積極有地實(shí)施礎(chǔ)管理建設(shè)程一步高公司體質(zhì)量管理平根《中國(guó)油天然氣集公司基管理建設(shè)工實(shí)施方量計(jì)量和準(zhǔn)化管理分文件要，特制定本案。一、指思想認(rèn)真貫執(zhí)行國(guó)家質(zhì)方針政，牢固樹立質(zhì)量至”發(fā)展理念緊密圍公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)，以提工程技術(shù)服質(zhì)量、品質(zhì)量和服質(zhì)量為標(biāo)，以提高司核心競(jìng)爭(zhēng)為根本，不完善質(zhì)管理體系，續(xù)改進(jìn)量、計(jì)量和準(zhǔn)化管，不斷追求越，形質(zhì)量管理健發(fā)展的效機(jī)制。二、工原則突出重，整體推進(jìn)以推進(jìn)量管理體系效運(yùn)行夯實(shí)計(jì)量標(biāo)化保障力，提高工程質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)為重點(diǎn)，有推進(jìn)質(zhì)業(yè)績(jī)考核、量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)保證等系建設(shè)，實(shí)公司整優(yōu)質(zhì)、高效安全、潔、和諧發(fā)。分級(jí)負(fù)，全面推開(kāi)結(jié)合公實(shí)際，確定礎(chǔ)建設(shè)程需要解決問(wèn)題，公司、二級(jí)單位級(jí)負(fù)責(zé)，層落實(shí)責(zé)，全面有效展基礎(chǔ)理建設(shè)工程全員參，全面覆蓋廣泛開(kāi)群眾性的基管理建工程活動(dòng)，現(xiàn)全員全過(guò)程、全方位蓋質(zhì)量計(jì)量準(zhǔn)化管。穩(wěn)步提，持續(xù)改進(jìn)堅(jiān)持基管理建設(shè)穩(wěn)提升，固發(fā)展、持改進(jìn)，斷完善質(zhì)量管理系，提高質(zhì)計(jì)量標(biāo)化保障能力建立長(zhǎng)機(jī)制。三、工目標(biāo)以“工質(zhì)量零事故產(chǎn)品質(zhì)零缺陷、服質(zhì)量零訴”為戰(zhàn)略標(biāo)，年的

努力建立為先進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)化體與先進(jìn)科學(xué)計(jì)量檢體并有效行質(zhì)量管理體系，程技術(shù)服務(wù)自產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國(guó)領(lǐng)先水渤鉆探”和“瑪”產(chǎn)品牌值進(jìn)一提升形成質(zhì)量計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管工作可續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)機(jī)制公整體質(zhì)管理水平入集團(tuán)公司進(jìn)行列具體目如下：（一）管理體系基礎(chǔ)，一步完善優(yōu)質(zhì)量、量、標(biāo)準(zhǔn)化管理制011年建立蓋工程技術(shù)務(wù)、采產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品量責(zé)任考核012年起在公全面實(shí)施切實(shí)落實(shí)質(zhì)責(zé)任考。（二推廣先質(zhì)量管理方續(xù)改進(jìn)質(zhì)量作按《卓績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)要，公司開(kāi)企業(yè)自我評(píng)年公司單位開(kāi)展卓績(jī)效管模式試點(diǎn)2013年5個(gè)單位推卓越績(jī)效管模式。（三）立完善公司量、計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化和資采購(gòu)量管理信息統(tǒng)，實(shí)信息共享，管理規(guī)有序。（四）類計(jì)量器具備使用足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要，強(qiáng)檢定和石油用計(jì)量具配備率，檢定率，計(jì)量檢和質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)年前完成司管14個(gè)計(jì)量測(cè)和質(zhì)量檢機(jī)構(gòu)的價(jià)與考核，一步提各級(jí)技術(shù)機(jī)的檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?。（五建立測(cè)量管理體系2011建立測(cè)量管體系年通過(guò)GB/T《測(cè)量管理系》認(rèn)證。（六）有施工作業(yè)產(chǎn)品生、技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)有效年前全完成原適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的化，標(biāo)準(zhǔn)的蓋率和效率達(dá)，累計(jì)制訂公企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)350項(xiàng)。（七）強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體建設(shè)，年建立完公司標(biāo)體系并發(fā)布施《渤海鉆公司標(biāo)準(zhǔn)系表（八）司整體質(zhì)量標(biāo)為井身、井質(zhì)量格100%常規(guī)巖取心收獲率95%，自產(chǎn)產(chǎn)品廠合格100%，工程術(shù)服務(wù)客滿意率90%以上

四、主工作（一）善制度，推質(zhì)量管體系有效運(yùn)1.在公司有QHSE管體系的基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)司基礎(chǔ)理建設(shè)工程施方案和《集公司質(zhì)量管體系推評(píng)審細(xì)則體系進(jìn)行重新理進(jìn)一步強(qiáng)質(zhì)量管的內(nèi)容。步建議訂完善體系件124項(xiàng)其中增56項(xiàng)嚴(yán)格質(zhì)量管體系運(yùn)效果的評(píng)審與監(jiān)督查，強(qiáng)化公兩級(jí)管部門對(duì)管理系年度核，各二級(jí)位對(duì)所基層單位每至少進(jìn)一次全要素核，公每年組織對(duì)二級(jí)單不少于一周間的全素體系審核強(qiáng)力推體系的有效行。2.集團(tuán)公《質(zhì)量管理法量事故理辦法》為據(jù)，制公司《質(zhì)量理辦法質(zhì)量事故管理辦程事故雜預(yù)與處理法井量管理辦法身質(zhì)量管理法井取心質(zhì)量理辦法及超深井工管理辦向與水平管理辦法測(cè)試及原鉆試油管辦法施管理辦法施工技管理辦法《鉆井技術(shù)管理辦程事故雜預(yù)防與處辦法等質(zhì)量理制度落實(shí)質(zhì)責(zé)任提供依。3.積極實(shí)卓越績(jī)管理模式，織有關(guān)位按GB/T《卓越績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則》標(biāo)準(zhǔn)要求有步驟地在司推行2012在第一錄分公司測(cè)井分公司定向井公司等單位推行越績(jī)效管理式試點(diǎn)展企業(yè)自評(píng)價(jià)推廣先進(jìn)量管理法持改進(jìn)質(zhì)工作。年在5個(gè)位推行越績(jī)效管理式。（二）實(shí)質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)考核體系1.建立完各種制度的礎(chǔ)上，司、分公司級(jí)單位照橫向到邊縱向到的原則，逐分解和細(xì)化量目標(biāo)明確質(zhì)量責(zé)。2.結(jié)合公實(shí)際據(jù)集團(tuán)司質(zhì)考核指體系和考核011年制定完公《量指標(biāo)質(zhì)量業(yè)績(jī)考實(shí)施細(xì)立涵蓋工程術(shù)服務(wù)自產(chǎn)產(chǎn)品、資采購(gòu)方面質(zhì)量指標(biāo)考體系和質(zhì)量績(jī)考核系質(zhì)量指標(biāo)與單績(jī)效掛將量業(yè)績(jī)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)掛鉤，施有效的質(zhì)責(zé)任考。

3.公司建質(zhì)量業(yè)年報(bào)制度，期發(fā)布司質(zhì)量業(yè)績(jī)告。（三）化計(jì)量基礎(chǔ)建立計(jì)檢測(cè)體系1.強(qiáng)各類量器具配備管理力，確保在安防護(hù)、境檢測(cè)、工施工質(zhì)等方面的準(zhǔn)計(jì)量滿足生產(chǎn)營(yíng)需照國(guó)家集團(tuán)司對(duì)能計(jì)量器具配和管理求步實(shí)現(xiàn)源計(jì)量體系管理能源計(jì)工作點(diǎn)由器管理向數(shù)據(jù)理建設(shè)資源節(jié)約型企的要求同時(shí)加強(qiáng)對(duì)量器具的檢和校準(zhǔn)作的監(jiān)督管保在用量器具漏檢，效可靠。2.積極推計(jì)量檢體系建設(shè)，照GB/T《測(cè)量理體系標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)公司QHSE管理系的基上年下半啟動(dòng)公司測(cè)管理體認(rèn)證工作2011年建公司整計(jì)量檢測(cè)體2012年完成體認(rèn)證工作，面提升司計(jì)量管理平和計(jì)檢測(cè)能力。3.進(jìn)一步強(qiáng)計(jì)量測(cè)和質(zhì)量檢機(jī)構(gòu)建照《法定計(jì)量定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范要求，加快各量技術(shù)機(jī)構(gòu)備設(shè)施更新造成計(jì)量技機(jī)構(gòu)的考核認(rèn)和統(tǒng)一命名2011年前完成司所屬4個(gè)計(jì)量檢測(cè)和量檢驗(yàn)構(gòu)的評(píng)價(jià)考，提高量技術(shù)機(jī)構(gòu)的技和管理水平確保量的溯源性和具結(jié)果準(zhǔn)確性。（四）善標(biāo)準(zhǔn)化體1.立完善業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)在各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的理，優(yōu)整合公司企標(biāo)準(zhǔn)體，公司所有工作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)覆蓋達(dá)100%年前面完成原適性企業(yè)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化，年內(nèi)累完成制修訂司企業(yè)項(xiàng)。立完成司標(biāo)準(zhǔn)體系布實(shí)《渤海鉆探司標(biāo)準(zhǔn)體表充分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)系對(duì)企標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃和導(dǎo)作用，提標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)理中的基礎(chǔ)用。2.化標(biāo)準(zhǔn)貫實(shí)施有效，結(jié)合產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管實(shí)際，好標(biāo)準(zhǔn)與各制度文、體系文件銜接工作各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相要求納工藝規(guī)程位操作范作業(yè)指書基層隊(duì)QHSE建標(biāo)準(zhǔn)等文件以提高施標(biāo)準(zhǔn)的可作性和效性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)司“標(biāo)準(zhǔn)發(fā)站”的設(shè)，使其成公司各位標(biāo)準(zhǔn)查新配備、享以及先進(jìn)準(zhǔn)研究化的技術(shù)平。

3.強(qiáng)境外伍技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。積極導(dǎo)境外施工業(yè)隊(duì)伍習(xí)、借鑒和用國(guó)際進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展國(guó)際知石油公司的標(biāo)分析步形成合國(guó)際石油工程技服務(wù)公運(yùn)作模式的標(biāo)體系。（五）強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督確保工技術(shù)服務(wù)質(zhì)．行工程術(shù)服務(wù)質(zhì)量督制據(jù)相關(guān)量標(biāo)制定施方案行過(guò)程量控制，達(dá)到施質(zhì)量要求實(shí)重點(diǎn)井程師駐井及級(jí)責(zé)任質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工環(huán)召開(kāi)多專業(yè)路技質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)殊工程量問(wèn)題實(shí)行家會(huì)診制度保井身質(zhì)量固質(zhì)量合格率100%。2.大產(chǎn)品量監(jiān)督抽查公司每劃撥專項(xiàng)資，委托資質(zhì)的質(zhì)檢構(gòu)，對(duì)入公司市場(chǎng)油田化學(xué)劑全防護(hù)環(huán)保節(jié)井下工具重要產(chǎn)品進(jìn)質(zhì)量監(jiān)抽查年開(kāi)始年進(jìn)行兩次檢，確采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)合格率100%堅(jiān)決杜不合格產(chǎn)品入公司。同，加大產(chǎn)品量監(jiān)督查不合格品后處理度，提高監(jiān)抽查的效性。3.施重大購(gòu)產(chǎn)品和設(shè)的駐廠造工作，嚴(yán)按照集公司產(chǎn)品駐監(jiān)造要和監(jiān)造名錄完善公司廠監(jiān)造理制度確駐廠監(jiān)造序和內(nèi)提監(jiān)造質(zhì)確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合要求。4.強(qiáng)服務(wù)量的監(jiān)督。合公司際，確定各業(yè)路的用戶滿意測(cè)方戶滿意測(cè)值并針對(duì)評(píng)結(jié)果定期行質(zhì)量評(píng)分析，跟整改結(jié)，不斷提高務(wù)質(zhì)量（六）高管理和技創(chuàng)新，升技術(shù)支持力1.揮公司十大特色技”和“大特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高工程技服務(wù)質(zhì)提供技術(shù)支。2.鼓勵(lì)各位創(chuàng)新量管理模式強(qiáng)質(zhì)技術(shù)新法新具在工施工產(chǎn)品生、產(chǎn)品開(kāi)中的應(yīng)用極推行零缺的管理想和卓越績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)新器具在安、環(huán)保節(jié)能等方面視與測(cè)的推廣應(yīng)用度提高工技術(shù)服質(zhì)量安全管理、建節(jié)能型企業(yè)供保證

3.照集團(tuán)司要求，建公司質(zhì)、計(jì)量、標(biāo)化和物采購(gòu)質(zhì)量管信息系，實(shí)現(xiàn)信息享，管理規(guī)有序。五、保措施（一）立健全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)公司成質(zhì)量管理領(lǐng)小組統(tǒng)組織管理公質(zhì)量管工作鉆井分公司鉆井技術(shù)服務(wù)分司、井下作分公司井下技術(shù)服分公司固井分公司錄井分分司和工程究院等單位設(shè)立質(zhì)管理部門管理監(jiān)督本位的工質(zhì)量品質(zhì)量和服質(zhì)量以計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化作其單位要確主管部門一歸口理質(zhì)量計(jì)量準(zhǔn)化工公司質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步完善更好地履行量管理能。（二）強(qiáng)人員培訓(xùn)開(kāi)展分分層有針對(duì)的質(zhì)量訓(xùn)決策實(shí)施量戰(zhàn)略訓(xùn)對(duì)管理開(kāi)展質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)，操作層進(jìn)行作規(guī)程訓(xùn)。要加強(qiáng)國(guó)家和集團(tuán)司有持上崗要求的量檢驗(yàn)量人員的證上崗訓(xùn)進(jìn)一步高各級(jí)量人員的素。（三）大資金投入加大基管理建設(shè)工的資金入于質(zhì)量患治理品質(zhì)量級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)檢定設(shè)備新改造質(zhì)量技術(shù)關(guān)先進(jìn)質(zhì)技術(shù)方法應(yīng)量業(yè)績(jī)核體系研究量檢測(cè)體系建、能源計(jì)量具配備工作。（四）精細(xì)化管理路圍繞質(zhì)量是業(yè)生命的理念走精細(xì)化理的路強(qiáng)化各級(jí)管部門和員責(zé)任心入手持續(xù)完善準(zhǔn)措施格落實(shí)作規(guī)范嚴(yán)肅處有責(zé)事實(shí)現(xiàn)與量并的科學(xué)