淺淡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全生產(chǎn)管理的重要性

淺淡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全生產(chǎn)管理的重要性淺淡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安生產(chǎn)管理的重要性

平安無小事，對(duì)于礦山機(jī)械企業(yè)而言更為重要，讓員工在一個(gè)平安、穩(wěn)定、舒適的環(huán)境中從事工作，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益的最正確辦法。平安生產(chǎn)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)效益，也有助于企業(yè)指導(dǎo)思想的制定。

1平安管理的意義

企業(yè)平安管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)開展，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，人權(quán)、倫理、道德的強(qiáng)化，法律法規(guī)的開展和完善，勞動(dòng)者勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)的提高以及國內(nèi)企業(yè)管理與國際接軌，平安管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。不管在何時(shí)何處平安都是最重要的，在礦山機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也要重視這個(gè)問題。而平安生產(chǎn)管理就是企業(yè)平安生產(chǎn)的保障。平安生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是勞動(dòng)愛護(hù)，其具體是指在生產(chǎn)的過程中，為了避免和打消事故以及減輕工人繁重體力勞動(dòng)，保證生產(chǎn)平安而采取的各種組織管理工作。只有把平安生產(chǎn)管理落到實(shí)處才能讓員工工作效率最大化、生產(chǎn)水平提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的平安特性認(rèn)識(shí)缺乏，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)平安事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的平安和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了慘重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育〞三大對(duì)策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和伎倆。平安生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承當(dāng)責(zé)任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者研究認(rèn)為，應(yīng)遵循“平安第一，預(yù)防為主〞、“以人為本〞的方針，解決好這幾方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)平安、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。

2平安生產(chǎn)管理有助于企業(yè)開展

企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)開展的永恒目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都希望能夠開展壯大，平安是開展的前提條件。平安有了保障，企業(yè)才有開展的根本動(dòng)力，有了平安保障，才能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。

2.1平安生產(chǎn)管理是企業(yè)平安體系的根底

貫徹加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，有助于建立企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。生產(chǎn)是企業(yè)最主要的任務(wù)就是生產(chǎn)，如果不談生產(chǎn)單方面的強(qiáng)調(diào)平安，這也是毫無意義的。只有在生產(chǎn)的過程中注重平安，才是企業(yè)平安運(yùn)行的正確方向。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)平安體系是對(duì)員工平安保障的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么。在建立企業(yè)平安體系的過程中要以平安生產(chǎn)管理為主要參考依據(jù)，要建立全面性、適用性、人性化、可操作性強(qiáng)的平安原那么。讓平安生產(chǎn)管理的各個(gè)方面都在平安體系中有所體現(xiàn)。通過建設(shè)企業(yè)平安體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以讓每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都有相關(guān)的平安規(guī)那么做為保障。也員工在日常生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)中有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)的相關(guān)原那么，不至于違規(guī)生產(chǎn)，造成不必要的平安事故。平安生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容是企業(yè)建立平安體系的依據(jù)，同時(shí)企業(yè)平安體系可以落實(shí)平安生產(chǎn)的原那么得到落實(shí)。對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)、提高企業(yè)效益有著很大的推動(dòng)作用。

2.2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理提高企業(yè)全體人員的平安意識(shí)

企業(yè)團(tuán)體是由人組成的，而企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵就是以人為本。企業(yè)中的所有人，自領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要把平安作為頭等大事，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理的效果，真正讓平安生產(chǎn)無事故。要以人為本就必須加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，這是保障企業(yè)平安生產(chǎn)的最重要一環(huán)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在平時(shí)企業(yè)管理的過程中時(shí)時(shí)處處融入平安原那么，把平安生產(chǎn)工作發(fā)到第一位。要堅(jiān)持樹立“人命關(guān)天〞這一樸素的思想意識(shí)，把員工生命平安健康作為重要工作來抓，落實(shí)平安責(zé)任主體，建立平安管理《L效機(jī)制，防止流于形式落實(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)還需要帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)平安生產(chǎn)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是員工的表率，平時(shí)自己重視平安生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)、遵守企業(yè)平安規(guī)章和制度才能管理帶著好員工。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作的落實(shí)，勢(shì)必加大員工對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度，使其自覺遵守平安生產(chǎn)流程，讓平安生產(chǎn)的原那么真正落實(shí)。其次是基層管理人員需要加強(qiáng)平安生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)?；鶎庸芾砣藛T的任務(wù)比擬具體，需要監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有平安隱患的行為要及時(shí)教育，必要時(shí)嚴(yán)厲處分，以保證平安規(guī)章制度貫徹落實(shí)到位。

3培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)和平安員

班組長(zhǎng)是班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，要有過硬的技術(shù)，良好的人際協(xié)調(diào)能力；要辦事公正，關(guān)懷部下，指揮正確，指導(dǎo)及時(shí)，不與職工爭(zhēng)榮譽(yù)；要有崇高的理想，要有管好班組、體現(xiàn)自己價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。班組長(zhǎng)在工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既要會(huì)管理，又要很能干，技術(shù)水平要讓本班組人員拜服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原那么，不能事事搞平衡，要賞罰清楚，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，丟失班長(zhǎng)威信。班組內(nèi)出現(xiàn)矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會(huì)使班員間積怨，影響團(tuán)結(jié)，進(jìn)而影響平安生產(chǎn)。為人上要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創(chuàng)新能力，班組管理辦法不能墨守成規(guī)，應(yīng)有新意。

4平安生產(chǎn)管理有助于工作思想和目標(biāo)的明確

平安生產(chǎn)管理不僅有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在確定工作指導(dǎo)思想上也有著重要的參考價(jià)值。

4.1協(xié)助指導(dǎo)思想確實(shí)立

平安第一，預(yù)防為主。這一直以來都是我們國家在平安生產(chǎn)方面的指導(dǎo)思想。我們企業(yè)也應(yīng)該把平安生產(chǎn)作為我們的指導(dǎo)思想之一。我們所說的平安生產(chǎn)指的是，在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在處理保證平安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系時(shí)要始終把平安放在首要位置，要充沛考慮從業(yè)員工和其他相關(guān)人員的平安問題，務(wù)必實(shí)行把平安優(yōu)先的原那么作為核心內(nèi)容來抓。當(dāng)平安得到保障，再努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。而平安生產(chǎn)中要把預(yù)防作為重要的一環(huán)，對(duì)平安生產(chǎn)的管理，我們不僅要在發(fā)生事故后去及時(shí)組織搶救、處理平安問題以及事后分析，也要防備于未然，事先有效地控制會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。把平安隱患扼殺在萌芽階段，不能等造成了一定程度的危害再進(jìn)行補(bǔ)救。

4.2明確工作目標(biāo)

平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)是工作目標(biāo)中一局部，把危害降到最低，盡力控制事故的發(fā)生，要盡量防止生產(chǎn)過程中平安事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)流失，環(huán)境破壞等其他損失。重視企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安問題，要制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，要統(tǒng)籌運(yùn)用有效的資源，還有發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，還要進(jìn)行有關(guān)決策、目標(biāo)、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資料的和諧，從而到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

5總結(jié)

綜上所述，做好平安生產(chǎn)管理工作就是