現(xiàn)代企業(yè)實施成本精益管理的重要性及其措施探析

現(xiàn)代企業(yè)實施成本精益管理的重要性及其措施探析現(xiàn)代企業(yè)實施本錢精益管理的重要性及其措施探析

一、實施本錢精益管理的重要性

〔一〕實施本錢精益管理是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然選擇

“天下大事，必做于精〞。隨著全球經(jīng)濟一體化的開展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)本錢水平的上下，直接決定著一個公司盈利能力的大小和競爭能力的強弱。對企業(yè)來說，當(dāng)前既面臨開展機遇，也面臨著外部市場的劇烈競爭，我們要想在競爭中立于不敗之地，就必須抓好本錢管理，強化本錢管控。可以說，實施本錢精益管理已經(jīng)是擺在我們面前的一項重要課題，我們有責(zé)任做好這項工作。

〔二〕實施本錢精益管理是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的內(nèi)在需要

隨著市場競爭程度的加大，企業(yè)依靠單一經(jīng)營的模式發(fā)明利潤空間越來越狹小，很多企業(yè)將經(jīng)營的視角延伸到其他的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營范圍越來越廣，有的企業(yè)經(jīng)營范圍橫跨制造業(yè)、商品效勞業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。由于經(jīng)營范圍廣，其本錢構(gòu)成工程具有多樣性、復(fù)雜性。另外，現(xiàn)代企業(yè)本錢核算辦法包括品種法、分步法、分批法、作業(yè)本錢法等多種辦法。這些給企業(yè)本錢管理帶來很大難度，為了準(zhǔn)確核算，及時反應(yīng)各項本錢信息，做好本錢分析與控制工作，有必要對其實施精益管理。

二、當(dāng)前本錢精益管理現(xiàn)狀分析

〔一〕本錢參與意識有待加強

當(dāng)前，在本錢管理中存在一種認(rèn)識誤區(qū)：將本錢管理僅僅看作是財務(wù)部門的事情，降低本錢似乎是公司管理者的責(zé)任，與普通員工無關(guān)。一線員工在本錢管理過程中只是被動地執(zhí)行工作程序與規(guī)那么，沒有主動參與進(jìn)來。這種方式無疑會割裂財務(wù)與生產(chǎn)的關(guān)系，導(dǎo)致管本錢的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣闊職工對于哪些本錢應(yīng)該控制，怎樣控制等問題，無意也無力過問，本錢參與意識不強。員工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制本錢的積極性無法調(diào)動起來。企業(yè)的本錢管理失去了全員參與，難以取得較大功效。

〔二〕本錢管理理念有待更新

目前，在本錢管理上不足全局觀念。對本錢管理的認(rèn)識僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低本錢只存在于生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立全面本錢管理的理念，不善于從公司整體方面來進(jìn)行本錢管理。在實施本錢管理的過程中，只注重本錢核算，只重視本錢報表，利用報表中的數(shù)字去管理本錢，這種做法雖然對降低本錢起到一定的作用，但歸根結(jié)底本錢核算還是事后控制，對本錢沒有做到預(yù)先控制和過程控制。另外，本錢管理還僅僅局限于降低本錢，卻很少從效益角度看本錢的效用，降低本錢的伎倆也主要依靠節(jié)約的方式。提起本錢管理、挖潛增效，一般只會想到對本錢工程的控制，如采購環(huán)節(jié)的原材料價格，管理費用中的辦公費、差旅費等，而對那些不易被抓住和不易“看見〞的本錢降低途徑，那么很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率等。這種片面追求本錢降低，無視效益的行尷尬以給企業(yè)帶來更大的效益。

〔三〕本錢管理辦法有待改良

現(xiàn)行本錢核算辦法采用的還是實際本錢核算模式，主要是品種法，這種辦法難以發(fā)現(xiàn)本錢超支的原因和責(zé)任，不利于企業(yè)進(jìn)行本錢控制。在本錢核算過程中，本錢核算工程、本錢核算口徑和本錢費用分配原那么和辦法不統(tǒng)一，不利于進(jìn)行本錢分析。在本錢管理職能上，只注重本錢分析和本錢控制，無視本錢預(yù)測與決策。在本錢管理伎倆上，受信息水平的制約，本錢管理人員的大局部日常工作都停留在本錢核算上，沒有更多的精力放在本錢管理上，信息水平的滯后制約了本錢管理水平的提高。

〔四〕本錢控制力有待提高

當(dāng)前企業(yè)在本錢管理上偏重于本錢分析，弱化了本錢考核。由于不足有效的本錢考核機制，造成當(dāng)前本錢控制執(zhí)行力不強，削弱了本錢控制的效果。在本錢考核中，顧慮較多，習(xí)慣于“中庸之道〞，不能將本錢控制目標(biāo)完成情況與考核政策實現(xiàn)有效銜接，且考核力度不大，難以有效調(diào)動本錢控制的積極性。在本錢責(zé)任界定上，不夠清晰，有些內(nèi)部結(jié)算價格制定不合理，不能真實地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成果，抑制了各責(zé)任中心本錢控制的積極性和發(fā)明性，在一定程度上削弱了本錢控制的效果。

三、實施本錢精益管理措施

〔一〕做好本錢精益管理核算體系設(shè)計

一是從本錢核算根底工作方面完善本錢核算體系，積極推進(jìn)3個統(tǒng)一項目建設(shè)，即：統(tǒng)一本錢核算工程、統(tǒng)一本錢核算口徑和統(tǒng)一本錢分配辦法。以制度形式明確本錢核算工程、內(nèi)容和本錢費用分?jǐn)傇敲春娃k法，并保持長期一致性，這樣能夠保證本錢數(shù)據(jù)的可比性和增強數(shù)據(jù)的實用性，能夠及時準(zhǔn)確完整地提供產(chǎn)品本錢信息，便于決策。二是在采用實際本錢核算的同時，實行規(guī)范本錢輔助核算，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)本錢超支原因、責(zé)任和本錢控制漏洞，便于企業(yè)改良。在制定規(guī)范本錢時，要充沛調(diào)動生產(chǎn)、方案等部門的積極性，合理制定定額規(guī)范，并進(jìn)行動態(tài)管理，適時根據(jù)情況修訂定額規(guī)范，確保定額規(guī)范的合理性。

〔二〕做好本錢精益管理控制體系設(shè)計

一是樹立“全員、全方位、全過程〞的本錢管理?！叭珕T〞是指企業(yè)的所有成員都參與到內(nèi)部本錢管理中。本錢精益管理作為一項系統(tǒng)項目，僅僅依靠財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠企業(yè)的全體員工，建立起一個從上到下，包括各層級、各部門以及各個人在內(nèi)的組織體系。為促使全員參與到本錢管理中，可實行“三級〞本錢問責(zé)機制。在確定本錢控制目標(biāo)后，將本錢控制目標(biāo)量化逐級分解到部門、班組、個人。部門對公司負(fù)責(zé)、班組對部門負(fù)責(zé)、個人對班組負(fù)責(zé)，使本錢壓力、動力和活力同在，責(zé)、權(quán)、利共存，充沛調(diào)動全體人員的積極性和發(fā)明性。“全方位〞要求本錢控制的內(nèi)容和范圍不僅僅局限在生產(chǎn)過程中的本錢控制，還需要重視前期項目設(shè)計、建造本錢及后期運行維護本錢、資本本錢等?！叭^程〞要求對本錢產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。本錢管理應(yīng)包含影響本錢變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、維護等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。

二是樹立本錢效益觀念。要以本錢效益作為指導(dǎo)思想，以“投入〞與“產(chǎn)出〞的比照分析來看投入的必要性、合理性。應(yīng)盡可能少的付出本錢，而不是盡可能地降低本錢。要從本錢效益的比照角度來選擇本錢的降低。如：為開發(fā)一項新技術(shù)，會增加一局部本錢，但是只要這局部本錢的增加能夠提高產(chǎn)品核心競爭力，能為企業(yè)帶來更大的效益，這種本錢增加就合乎本錢效益觀念。本錢效益觀念可以說是“花錢是為了掙更多的錢〞。

三是樹立本錢優(yōu)先理念。本錢管理的重心應(yīng)該優(yōu)先放在本錢產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)上。一般來說，決定本錢的主要環(huán)節(jié)主要在設(shè)計建造階段，而在生產(chǎn)階段，降低本錢的潛力就不大，而且在生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，自動化程序不斷提高，在生產(chǎn)中降低本錢是非常困難的。因而設(shè)計建造階段的本錢管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求我們將本錢管理的重心向事前延伸，做好事前本錢控制與事后本錢分析。同時加快信息化建設(shè)進(jìn)程，將本錢管理人員的日常工作從本錢核算轉(zhuǎn)移到本錢事前控制和本錢事后分析。

〔三〕做好本錢精益管理考核體系設(shè)計

推行本錢精益管理，必須建立一套完善的考核體系，這是本錢精益管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。通過合理設(shè)定考核規(guī)范、加強過程監(jiān)督控制、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲政策，才能真正做到本錢管理事前規(guī)劃有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、績效考核有規(guī)范、獎懲有效果。在本錢考核體系設(shè)計中，一是要清晰界定各責(zé)任中心