如何優(yōu)化企業(yè)成本控制

如何優(yōu)化企業(yè)成本控制如何優(yōu)化企業(yè)本錢控制

隨著我國改革開放事業(yè)的不斷推進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟日漸繁榮，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟主要組成局部，也隨之得到了長足的開展。其中，企業(yè)本錢支出作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要條件，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的剛強后盾。因此，本錢控制工作也就成為了企業(yè)管理的工作內(nèi)容之一。企業(yè)本錢控制一般通過管理辦法以及伎倆發(fā)揮其作用，在對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的支出本錢進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，并通過相關(guān)的分析比對手法將企業(yè)在運轉(zhuǎn)中不合理的本錢支出進(jìn)行糾正，使企業(yè)能夠在用最合理的費用到達(dá)預(yù)先設(shè)定的本錢目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及開展水平。

一、企業(yè)本錢控制優(yōu)化的意義

本錢控制就是為了降低企業(yè)在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的過程中所支出的本錢，防止在生產(chǎn)以及運轉(zhuǎn)的過程中的資源浪費和損耗。提高企業(yè)的本錢控制水平已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理層面的重中之重，其對企業(yè)的開展有著深遠(yuǎn)的意義。

〔一〕有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)盈利

企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中通過本錢控制的管理辦法，成功的將企業(yè)的運轉(zhuǎn)本錢降到最低，從而到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，增加企業(yè)的盈利空間。

〔二〕有利于企業(yè)降低本錢價格取得競爭優(yōu)勢

企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品在銷售過程中，在同樣的產(chǎn)品效勞水平下，有著價格優(yōu)勢的產(chǎn)品往往能夠脫穎而出，實現(xiàn)其生產(chǎn)價值。因此，企業(yè)為了銷售更多的產(chǎn)品，獲得更多的利潤，一般可以通過對本錢的控制，降低生產(chǎn)本錢來獲得價格優(yōu)勢以及利潤空間。從而實現(xiàn)了企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。

〔三〕有利于推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展

目前，世界經(jīng)濟全球化的開展日益紅火，其在未來開展的腳步將是不可阻擋的，世界經(jīng)濟格局的多元化也就導(dǎo)致了企業(yè)競爭環(huán)節(jié)的日益復(fù)雜，企業(yè)要想在競爭潮流中取得長足的可持續(xù)開展，就要做好企業(yè)在運轉(zhuǎn)中的本錢控制工作，通過企業(yè)本錢的控制加強企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭水平。只有這樣企業(yè)才能在全球化的企業(yè)競爭中處于不敗之地，甚至引領(lǐng)世界潮流的開展。

二、對于如何優(yōu)化企業(yè)本錢控制的幾條倡議

〔一〕完善企業(yè)在預(yù)算管理以及監(jiān)督審查層面的職能

企業(yè)預(yù)算管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)未來的開展與成長情況進(jìn)行全方位的、充沛的以及準(zhǔn)確的預(yù)測，并通過對企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控，在實際情況與預(yù)算目標(biāo)中進(jìn)行分析比照，從而到達(dá)為企業(yè)的開展提供經(jīng)驗參考，提高企業(yè)的開展水平。而企業(yè)優(yōu)化本錢控制工作的首要辦法是在企業(yè)中成立一個具有獨立工作能力的預(yù)算管理小組，保證企業(yè)的相關(guān)預(yù)算管理工作能夠獨立自主的發(fā)展工作。而在成立管理小組的根底上，還要出臺相關(guān)的規(guī)章制度，加強管理小組的監(jiān)督工作以及提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的合規(guī)性。預(yù)算管理小組主要通過對企業(yè)在實際經(jīng)營上與預(yù)算中的資金幅度為參考規(guī)范，對企業(yè)各部門以及各工程的本錢支出做出預(yù)算方案，在通過企業(yè)管理層或者相關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，對預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)督工作，維護(hù)企業(yè)本錢支出符合企業(yè)開展目標(biāo)的要求。

在企業(yè)的實際管理中，預(yù)算管理小組一般由企業(yè)的董事局或者總經(jīng)理為核心進(jìn)行組建工作，其在企業(yè)的組織體系中處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。其主要的工作包括擬定企業(yè)全年的財務(wù)預(yù)算與目標(biāo)、制定相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度、審議和平衡企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃、組織下發(fā)預(yù)算資金、協(xié)調(diào)以及解決在預(yù)算編制與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計考核等。其在企業(yè)活動中，還將對企業(yè)會計部門的工作進(jìn)行監(jiān)督工作，催促會計工作的進(jìn)程以及合法合規(guī)。

企業(yè)的經(jīng)營本錢主要由固定支出和變動支出兩大局部組成。而企業(yè)的固定支出一般是經(jīng)過預(yù)算制定和審核批準(zhǔn)的，在企業(yè)的本錢支出上，固定支出有著可控性。但是變動支出由于有著不可預(yù)知性，其在企業(yè)的本錢支出上往往會出現(xiàn)相關(guān)的過失，因此，企業(yè)的預(yù)算管理小組要與會計部門加強密切的合作關(guān)系，對相關(guān)變動支出的本錢進(jìn)行嚴(yán)格的控制工作，防止不必要的額外費用產(chǎn)生，保證企業(yè)日常資金管理的透明度。

〔二〕健全企業(yè)運營制度

精簡人員、合理制定員工薪資規(guī)范在企業(yè)本錢支出中，人力資源本錢支出占據(jù)著企業(yè)本錢支出的一大塊，是企業(yè)本錢支出中最有可能出現(xiàn)問題的一環(huán)。因此，企業(yè)可以通過減少不必要的崗位和人員，減少員工薪酬支出，從而到達(dá)減少企業(yè)本錢支出的作用。這就要求企業(yè)要做到因事設(shè)崗、人崗匹配以及定崗定編的工作，在提高人力資源利用率的同時，降低勞動力數(shù)量的投入，提高企業(yè)的利潤空間。而對于員工薪資工作來說，一般企業(yè)都實行績效制，以求能夠提升員工的工作積極性以及減少產(chǎn)品的必要勞動時間，提高產(chǎn)品的價值。在精簡人員、合理的制定員工薪資規(guī)范后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全相關(guān)的獎懲制度，把企業(yè)的利益與員工的利益有效的結(jié)合起來，營造只有企業(yè)賺到了錢，自己的荷包才能夠更加鼓的工作氣氛，一般的工作辦法是以按勞分配為原那么，對相關(guān)的創(chuàng)新工作以及超額完成工作進(jìn)行資金補貼。

〔三〕生產(chǎn)過程中的本錢控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品制造的關(guān)鍵核心所在，其在本錢上的支出也占據(jù)了企業(yè)本錢的主要局部，如何做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢控制工作，關(guān)乎到企業(yè)在本錢優(yōu)化控制中的成敗。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料本錢耗費是最大的本錢支出。因此，企業(yè)在根據(jù)實際的運行情況下，建立健全合理的材料審批制度，做到資源的合理配置，降低不必要的資源浪費，提高資源的利用率，控制資源本錢的支出。還有就是，通過優(yōu)化工藝設(shè)計，對工作辦法進(jìn)行創(chuàng)新，將原料損耗水平不斷的降低，追求產(chǎn)品最高的單位產(chǎn)量值以及產(chǎn)品的合格率。最后，還要從設(shè)備維護(hù)中加強對人為本錢浪費的控制、提高設(shè)備效率、降低固定本錢，優(yōu)化企業(yè)在生產(chǎn)過程中的本錢支出。

〔四〕運用現(xiàn)代伎倆改善本錢管理的辦法

目前，隨著世界信息技術(shù)的不斷開展，企業(yè)經(jīng)營活動在信息技術(shù)上的運用日漸成熟，而信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的本錢控制管理工作有著巨大的作用。企業(yè)在本錢支出中需要通過現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層或者相關(guān)部門提供相應(yīng)的參考資料。而在市場經(jīng)濟競爭日漸劇烈的情況下，企業(yè)通過建立全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售做出準(zhǔn)確的、全面位的記錄工作，及時實地的對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)在相關(guān)工作中提供參考資料，以做到企業(yè)在產(chǎn)品信息中當(dāng)先同行的水平，防止企業(yè)在相關(guān)本錢支出上不必要的浪費，提供企業(yè)本錢支出的利用率?？蓸?gòu)建財務(wù)與各項業(yè)務(wù)聯(lián)動平臺，加強各項業(yè)務(wù)之間的信息傳達(dá)的及時性與準(zhǔn)確性，同時準(zhǔn)確、及時的反映出企業(yè)過程中各項實際本錢支出，為本錢控制提供準(zhǔn)確的信息支持，以便的發(fā)現(xiàn)本錢支出中的不合理之處，進(jìn)行及時糾正。

三、結(jié)束語

通過以上的淺析，可以得