淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制淺談施工企業(yè)工程本錢控制目前公路項(xiàng)目行業(yè)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，投資商為了降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，往往從節(jié)約工程投資，降低工程建造本錢著手，在選用施工企業(yè)時(shí)，往往采用低價(jià)優(yōu)先的原那么，在施工工程的源頭限制了資金的注入及支配使用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)低價(jià)優(yōu)先原那么，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必需采用低價(jià)策略，以響應(yīng)項(xiàng)目工程本錢控制要求。但是在如何進(jìn)行本錢控制問(wèn)題上，還存在著較大的盲區(qū)。我們可以按照施工企業(yè)在公路工程施工的幾個(gè)階段結(jié)合具體的施工工程來(lái)加以分析。

一、工程招投標(biāo)階段的本錢控制。

對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)該根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的項(xiàng)目量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工項(xiàng)目根本直接費(fèi)，在此根底上根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備等算出項(xiàng)目措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、資金本錢、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該項(xiàng)目的全部直接支出，得出項(xiàng)目預(yù)算本錢，以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。

二、工程施工準(zhǔn)備階段本錢控制。

在工程施工階段，很重要的工作是編制目標(biāo)責(zé)任本錢，應(yīng)按照中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出工程預(yù)算本錢。主要做法為：〔直接費(fèi)-差價(jià)〕×節(jié)約折扣+措施費(fèi)=工程預(yù)算本錢。為了使控制本錢有具體目標(biāo)，把預(yù)算本錢分解人、機(jī)、材，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，這是項(xiàng)目本錢最高限，不能突破。

三、工程施工中的本錢控制。

對(duì)于工程的事中控制來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是整個(gè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的本錢控制指標(biāo)，以加強(qiáng)本錢的過(guò)程控制。

1.WBS分解。

在具體的施工過(guò)程中，可以對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行WBS分解，細(xì)分到每一個(gè)可以確定的程度，如對(duì)橋梁項(xiàng)目進(jìn)行分部、分項(xiàng)然后評(píng)估每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。在每一項(xiàng)要素施工前，可以對(duì)其材料、施工工藝、辦法等進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，在具體的施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于實(shí)際本錢較少的要素，可以考慮在每個(gè)分部中應(yīng)用；對(duì)于實(shí)際本錢超支的要素工程，認(rèn)真分析原因，在其他分部中予以防止。這樣一來(lái)，通過(guò)單個(gè)要素項(xiàng)目工程的本錢控制，由點(diǎn)到線到面，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的本錢控制。以對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目量匯總，進(jìn)行核算。

2.利用掙值法進(jìn)行本錢控制。

掙值法又稱為費(fèi)用偏差分析法或盈得值法，是測(cè)量工程施工本錢的工程進(jìn)度情況的一種辦法，此法將方案中列入的工作同實(shí)際已完成的工作進(jìn)行比擬，確定工程在本錢支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否完全合乎原定方案要求。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)本錢支出是與工程進(jìn)度成正比的。但是單純地察看本錢耗費(fèi)的大小并不能對(duì)本錢趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前、滯后或者本錢超出、節(jié)余都會(huì)影響本錢支出的大小。因此要真正有效的控制本錢，必須聯(lián)系監(jiān)督花在工程上的資金量并與工作進(jìn)度比照。

工程控制過(guò)程要求工程管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)行與工程方案之間的偏差并馬上予以糾正，這需要對(duì)工程的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的和經(jīng)常性的測(cè)量。不然，即使是小的偏差，偏差可能開展越大，而余下的可利用的資源就越少。如果再出現(xiàn)一些不利因素，就會(huì)更加難于控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致更大的隱患。因此越是提早發(fā)現(xiàn)工程的問(wèn)題，就越有解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。掙值法分析利用三個(gè)根本因素和四個(gè)參數(shù)能有效預(yù)測(cè)工程各階段的進(jìn)度和資源利用情況，分析工程是否按方案進(jìn)度和預(yù)算本錢進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)工程采取有效的控制措施。

3.材料的本錢控制。

施工工程中的各類材料，如鋼筋、沙子、石子、混凝土、瀝青等材料，一般占項(xiàng)目造價(jià)的65%~75%，因而材料是生產(chǎn)要素優(yōu)化是本錢控制的重點(diǎn)。材料優(yōu)化配置的核心是物資采供管理機(jī)制的優(yōu)化，即按規(guī)模經(jīng)濟(jì)原那么，開展供給集約化經(jīng)營(yíng)。為此，對(duì)物資采供要實(shí)行一體化管理，并根據(jù)企業(yè)所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程，對(duì)材料供管人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，對(duì)所須采供物資從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證工程施工需要。對(duì)各工程所需要物資按品種、規(guī)格、時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置和整體平衡，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，尋求理想的供給商，以滿足工程施工需要，保證材料質(zhì)量，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)藏，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的配置一般可采用兩種形式，一種是全部配屬到施工作業(yè)層，由其自行管理使用。另一種是企業(yè)物資部門集中管理，如一些通用周轉(zhuǎn)材料，對(duì)工程部實(shí)行內(nèi)部租賃，也可對(duì)外發(fā)展租賃業(yè)務(wù)。

4.及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

財(cái)務(wù)部門在平時(shí)的工程本錢核算中，需要作好下列一些工作：

〔1〕每一個(gè)月為一個(gè)核算期，在月末進(jìn)行。

〔2〕核算對(duì)象按項(xiàng)目劃分，并與責(zé)任目標(biāo)本錢的界定范圍相一致。

〔3〕堅(jiān)持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步〞。

〔4〕采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算“三算匯合〞的辦法。

〔5〕在核算中作好實(shí)際本錢與責(zé)任目標(biāo)本錢的最比分析、實(shí)際本錢與方案目標(biāo)本錢的比照分析。

〔6〕編制月度工程本錢報(bào)告上報(bào)企業(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核。

〔7〕每月末預(yù)測(cè)后期本錢的變化趨勢(shì)和狀況，制定改善本錢控制的措施。

〔8〕搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際本錢的歸集，包括月項(xiàng)目結(jié)算收入、人工本錢、材料本錢、機(jī)械使用本錢、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。

具體到施工結(jié)算，要按月做好原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目本錢，并對(duì)實(shí)際本錢與預(yù)算本錢進(jìn)行比照分析，看兩者是否根本吻合。如有偏差，特別是實(shí)際本錢大于預(yù)算本錢，一定要引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因，對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，想方法彌補(bǔ)，不能把潛虧帶到竣工后，以避免對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致本錢失控。

在實(shí)際本錢與預(yù)算本錢比擬時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題需要注意：實(shí)際本錢往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本賬，預(yù)算本錢是根據(jù)預(yù)算人員按照完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者比照要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財(cái)務(wù)要入賬，不要造成財(cái)務(wù)本錢進(jìn)了，預(yù)算本錢沒(méi)算或預(yù)算本錢算了而財(cái)務(wù)本錢沒(méi)算；在比照同時(shí)要注意未完成施工工程。在比照時(shí)，實(shí)際本錢要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算本錢比擬，現(xiàn)場(chǎng)欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，應(yīng)放入實(shí)際本錢，只有這樣，才能避免工程本錢盈虧大起大落。

四、工程竣工階段的本錢控制。

在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單小心保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次本錢分析，