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采剝作業(yè)計(jì)劃管理制度第一章目的為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)方案的編制、執(zhí)行,嚴(yán)格掌握采剝管理,特殊是對(duì)本礦山礦石的分層分級(jí)開采的管理,特制定本管理制度。其次章適用范圍本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)方案編制、執(zhí)行。第三章管理職責(zé)3.1地測(cè)采技術(shù)員職責(zé)3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計(jì)》和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)支配,組織編制年度、月度采剝作業(yè)方案。3.1.2依據(jù)月度采剝作業(yè)方案分周、分日的做好爆破方案,做好爆區(qū)支配。3.1.3準(zhǔn)時(shí)掌控采場(chǎng)、外發(fā)礦貨場(chǎng)、反向礦貨場(chǎng)礦石質(zhì)量,防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。3.2平安管理人員3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)采礦作業(yè)方案安技措方案部分的審核。3.3生產(chǎn)運(yùn)行管理人員3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)方案的實(shí)施、執(zhí)行和落實(shí)。3.4外包單位3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)方案的實(shí)施。3.5生產(chǎn)礦長(zhǎng)職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)方案的審核。3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)方案指標(biāo)的確立和考核。第四章工作程序4.1采剝作業(yè)方案編制遵循的原則4.1.1采剝并舉、剝離先行。4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,生產(chǎn)和設(shè)備,產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。4.1.4要堅(jiān)持合理的剝采比,嚴(yán)格遵循分層分級(jí)開采的原則。4.2貫徹平安生產(chǎn)方針,要落實(shí)平安技術(shù)和勞動(dòng)愛護(hù)措施。4.3年度方案由文字、表格和圖紙組成。4.3.1年度方案文字說明要反映全年重點(diǎn)工作要求,重要地段推動(dòng)要求,邊坡治理方案及要求,防排水要求等等;年度方案表格部分要反映礦石各層位各品級(jí)的產(chǎn)量、質(zhì)量,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),主要設(shè)備效率及作業(yè)率;年末臺(tái)階、排土場(chǎng)條件,采場(chǎng)延長(zhǎng)速度,鉆機(jī)穿孔量,礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段,全年安技措方案。4.3.2月度方案參照年度方案的模式編制。第五章方案的執(zhí)行5.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員,外包施工單位要嚴(yán)厲?仔細(xì)確保采剝作業(yè)方案的完成,不但要保證產(chǎn)量的完成,還要確保重點(diǎn)工作的完成,重要地段的按時(shí)推動(dòng)到位。特別狀況需要調(diào)整方案時(shí),須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)允許。5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)方案定點(diǎn)采剝,按線推動(dòng),自上而下的挨次開采,保障合理正常的開采挨次,嚴(yán)禁棄難從易,只顧當(dāng)前,不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),只顧本單位,不顧全局,只顧數(shù)量,不顧質(zhì)量,亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)方案,要聽從穿巖洞礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。第六章考核制度6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的,必需在穿巖洞礦月調(diào)度會(huì)上具體說明,組織不力,緣由不清的,由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核懲罰。第
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