管理體系-江漢油田建立HSE管理體系的實踐-體會（四）

2/2江漢油田建立HSE管理體系的實踐——體會（四）本網(wǎng)據(jù)“平安、健康和環(huán)境”報道：

1、建立實施HSE管理體系是落實“預(yù)防為主”的有效方式

傳統(tǒng)的平安環(huán)保管理往往是閱歷型和事后管理，沒有真正在預(yù)防上下功夫。建立HSE管理體系的其次階段，要開展危害識別與風(fēng)險評估、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價，這些大量的、基礎(chǔ)性的工作，都要根據(jù)科學(xué)的識別評價方法，發(fā)動廣闊員工參與，可以有效起到摸清危害、增加防范意識和技能的作用。比如危害識別與評估，需要組織員工識別各種作業(yè)活動危害、設(shè)備設(shè)施危害和職業(yè)健康危害，在科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，找出重大的和不行容忍的危害因素，形成風(fēng)險評估報告。在體系建立的第三、第四階段時，還要針對這些危害制定治理方案，有針對性地開展員工培訓(xùn)教育，在崗位作業(yè)指導(dǎo)書中制定削減掌握措施和應(yīng)急預(yù)案等，這些工作都充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想。

2、高素養(yǎng)的工作小組是體系建立實施的重要保證

HSE管理涉及很多新的理念、新的方法，比如油田企業(yè)僅危害識別與風(fēng)險評價，就要運用多種評價方法，而且危害識別與評估、環(huán)境因素識別與評價、法律法規(guī)獵取與識別、體系文件編寫、內(nèi)部審核等工作專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作量大、時間周期長。因此，油田和各廠處必需有一批事業(yè)心強(qiáng)、文化程度高、熟識平安環(huán)保管理、工作仔細(xì)細(xì)致的同志全程參加、組織，這是體系建立運行的重要保證。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加和宣揚培訓(xùn)是體系建立實施的基礎(chǔ)

HSE管理涉及到全員、全過程、全方位、全天候，平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)以及員工的健康最終要落實到每一名員工的日常生產(chǎn)工作中。宣揚、培訓(xùn)、溝通是一個重要手段，通過宣揚培訓(xùn)要提高員工的HSE意識和技能，要取得領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的重視、參加和支持，這是體系實施的基礎(chǔ)和前提。

4、持續(xù)改進(jìn)是體系不斷完善的一項基本原則

HSE體系與ISO9000質(zhì)量與質(zhì)量保證體系一樣，均遵從戴明模式（PDCA）運行，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。因此，體系需要不斷完善，業(yè)績才能持續(xù)提高。油田企業(yè)由于廠處分散、各廠處所屬的單位點多、分布面廣、戰(zhàn)線較長、流淌性大、野外作業(yè)多的特點，相應(yīng)的體系建立與運行也存在一些困難，特殊是如何使每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一個機(jī)關(guān)部門都支持參加，讓廣闊員工把握熟識體系的相關(guān)要求等，還有大量扎扎實實的工作要做；如何像工業(yè)化國家一樣自覺地遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，自覺地投入體系運行，有效地改進(jìn)硬件設(shè)施和檢測手段，防止體系流于形式等方面均還需要加倍努力；如何持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作水平和工作細(xì)致程度，縮小與發(fā)達(dá)國