企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心

隨著社會開展的不斷深入，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險越發(fā)復(fù)雜化，所以想要繼續(xù)保持盈利，企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，特別是財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是市場經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)開展的重要表現(xiàn)。進(jìn)行有效的財務(wù)管理，可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。

一、企業(yè)財務(wù)管理核心地位形成原因

〔一〕由企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)決定

市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動追求的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，如果企業(yè)想要在陷進(jìn)競爭劇烈的環(huán)境中生存下來，就必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)，如建立健全會計核算和監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金管理和運用，提高資金的使用效率，實現(xiàn)利潤最大化，這也是條件下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的客觀需求。

〔二〕由市場經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定

市場經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品和效勞的生產(chǎn)和銷售完全由自由市場的自由價格機(jī)制所引導(dǎo)，并不受國家控制。企業(yè)以市場信號和法律法規(guī)作為主要伎倆來調(diào)節(jié)自身行為，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有以財務(wù)管理為核心才能夠準(zhǔn)確快速的對隨時變化的信號做出反饋，及時調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為，有利于企業(yè)未來的開展。假設(shè)企業(yè)仍以質(zhì)量或其他非價值目標(biāo)為中心，會造成企業(yè)資源配置扭曲，導(dǎo)致資源周轉(zhuǎn)不靈，最終企業(yè)破產(chǎn)。

〔三〕由財務(wù)管理本身的性質(zhì)決定

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、資金的使用和消耗、資金的收回和分配進(jìn)行有效處理。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)各方面都有廣泛的聯(lián)系，每個部門都會和資金產(chǎn)生一定的聯(lián)系，從而受到財務(wù)部門的監(jiān)督與約束。同時財務(wù)管理能迅速反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，一旦企業(yè)的資金運行出現(xiàn)問題，那么表明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不合理或決領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)偏差。在企業(yè)管理中，決策是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速的在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。

二、企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性

〔一〕可以提高資金的使用效率

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上就是資金的運作，以工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依次要經(jīng)歷從貨幣資金轉(zhuǎn)化為儲藏資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金最后又回到貨幣資金的形態(tài)。企業(yè)通過對資金的籌集，資金的使用和消耗，資金的收回和分配完成企業(yè)的各項經(jīng)營活動，在活動中綜合的反映出企業(yè)各項工作內(nèi)容的經(jīng)營狀況，通過有效的財務(wù)管理，到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

〔二〕可以做出科學(xué)決策，防止投資風(fēng)險

企業(yè)想要開展，就必須通過投資來獲得資金，從而擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。但投資都具有風(fēng)險性，一旦決策失誤，企業(yè)就會遭受巨大的損失，甚至可能造成破產(chǎn)的后果。因此企業(yè)必須發(fā)揮好財務(wù)管理的作用，在做出決策前，首先依靠財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測，保證投資所產(chǎn)生的風(fēng)險都在預(yù)料之中，即微小的幅度變動，不會造成企業(yè)的巨大財產(chǎn)支出，以最小的本錢獲得最大的利益，即為利潤最大化。市場瞬息萬變，稍有不慎就會造成慘痛的后果，因此我們要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，盡量防止投資失誤。

〔三〕保證國家法律法規(guī)的深化落實

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)在法律允許的范圍為內(nèi)發(fā)展，如有違反法律法規(guī)的行為，都會受到國家的嚴(yán)懲，也走向破產(chǎn)的危險。企業(yè)的開展離不開國家政策的支持，而國家的經(jīng)濟(jì)政策又是通過企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)的，只有滿足國家對企業(yè)的要求，才能更好更快的開展。企業(yè)通過對國家財務(wù)政策的研究分析，可以更高效的處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，積極調(diào)動各方面的有利因素，將資金運用效益最大化，最終促進(jìn)國有資產(chǎn)的升值。

三、企業(yè)財務(wù)管理核心地位的倡議

〔一〕完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式

企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)的其他部門進(jìn)行財務(wù)分析并發(fā)展業(yè)務(wù)考核，但實際上財務(wù)部門自身的考核也相當(dāng)重要，而企業(yè)往往無視了這一點。企業(yè)財務(wù)部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常運作也起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)部門的經(jīng)營狀況。企業(yè)需要完善財務(wù)管理的組織形式，對財務(wù)部門進(jìn)行有關(guān)財務(wù)方面的管理和監(jiān)督，控制好企業(yè)的資金流使用，這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)的正常運行。

〔二〕加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，只有完善企業(yè)的財務(wù)管理職能，才能加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理控制，通過財務(wù)部門的分析比擬的辦法對企業(yè)未來將面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與衡量，爭取以最小的收益獲得最大利潤率。同時對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理分配，將企業(yè)面臨的風(fēng)險劃分不同的等級做到可預(yù)測化、標(biāo)準(zhǔn)化。

〔三〕加強(qiáng)資金費用管理

資金是企業(yè)開展的前提，對資金的管理是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，合理的《M行資金的籌集、資金的使用和消耗、資金的回收和分配，確保資金占用和資金本錢最低。加強(qiáng)財務(wù)管理也有利于降低產(chǎn)品本錢，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。

〔四〕提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平

財務(wù)人員要有豐盛的工作經(jīng)驗和扎實的理論根底，財務(wù)管理在企業(yè)的核心位置是依靠高技能高素質(zhì)的企業(yè)員工來維護(hù)的，企業(yè)應(yīng)該重視人才教育的培養(yǎng)，通過提高他們對財務(wù)管理的認(rèn)知和理解，動員全體員工學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)管理知識，發(fā)揮能動作用，要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)。

〔五〕創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)假設(shè)一直拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，那么會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方式落后于時代的潮流，隨著時代的進(jìn)步，財務(wù)管理的模式也在逐漸落后，所以企業(yè)的財務(wù)管理制度要時時更新，懂得創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，起到綜合性作用。使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時加強(qiáng)成員的學(xué)習(xí)交流時機(jī)，合理運用國內(nèi)外最新最正確的財務(wù)管理理論和辦法，使企業(yè)的財務(wù)管理與時俱進(jìn)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人