家庭裝修計劃書

房屋裝修管理計劃書一、裝修項目概述1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120㎡。2、裝修設(shè)計2、裝修設(shè)計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重。總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架.比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。3、裝修計劃1.5:.二、施工目標1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100％,確保施工一次性驗收，達到“合格”標準.2、工期目標.裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施.三、裝修實施管理1、進度目標分解（1)按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。23度計劃實施過程跟蹤。4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋”三包料、無污水。5、做好安全防范工作,如防火。四、裝修時間管理1、工期要求依據(jù)向施工者提出的工期要求:以文字形式進行修改。選定施工人員，制定勞動力保證計劃。（3)項目工程時間門窗工程2項目工程時間門窗工程210墻柱面工程515水電路1317廚衛(wèi)設(shè)施1619電器工程1822地面工程23293、工期保證措施以完善的計劃保證體系來保證。五、人力管理（1)對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理。(2）工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。（3）在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,全面完成任務(wù)。六、裝修費用管理（1）基本價格的調(diào)查（1）基本價格的調(diào)查,戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行少錢.可以..就目前來看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為:衛(wèi)生間與櫥房占45%,廳占35%,臥室占20％.（2)購買材料 裝修材料.戶主對材料樣品的認定與封樣,對主要材料擬訂供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管,確保材料質(zhì)量.戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資.施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況,使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,并及時提供各裝修進度所需的材料。七、裝修風險管理1、工期延誤.由于各種原因,在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下,需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留。2、資金超支。預算時應(yīng)該按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度.八、裝修質(zhì)量管理1、戶主的工作(1)戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。（2）2、成品保護（1)天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。(2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。（3)安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。（漿）(6）3、驗收標準（1)全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。公用