機(jī)修科區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度制度

{企業(yè)制度建設(shè)}機(jī)修科區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度制度目錄------------------------------------------------------------1科（隊(duì)長(zhǎng)）崗位責(zé)任制--------------------------------------------2副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------------3班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------------4區(qū)隊(duì)管理制度--工作紀(jì)錄制度--------------------------------------5機(jī)修科班組管理制度----------------------------------------------6班前會(huì)制度------------------------------------------------------8班后會(huì)制度------------------------------------------------------9班組交接班制度-------------------------------------------------10區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度-------------------------------------------13設(shè)備開(kāi)機(jī)作業(yè)安全確認(rèn)制度---------------------------------------14作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害公示制度-------------------------------------------15隱患排查治理制度-----------------------------------------------21事故報(bào)告和持之制度---------------------------------------------22安全舉報(bào)制度---------------------------------------------------23遇險(xiǎn)撤人制度---------------------------------------------------24互保聯(lián)保制度---------------------------------------------------25組織召開(kāi)安全會(huì)議制度-------------------------------------------26技術(shù)管理制度---------------------------------------------------28通風(fēng)瓦斯管理制度-----------------------------------------------29頂板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------------------------------35運(yùn)輸管理制度---------------------------------------------------36安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核制度-------------------38設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理制度-----------------------------------------39作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度-----------------------------41作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度-----------------------------------42培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度-------------------------------------------------43師徒結(jié)對(duì)幫教制度-----------------------------------------------44班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度-----------------------------------------------45作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度-------------------------------------------46獎(jiǎng)懲公式制度---------------------------------------------------47“三違”考核制度-----------------------------------------------48班組安全績(jī)效考核細(xì)則-------------------------------------------49班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度---------------------------------------------51科（隊(duì)）長(zhǎng)崗位責(zé)任制好本科室安全工作?！耙?guī)、文件、會(huì)議等上級(jí)精神，并貫徹執(zhí)行落實(shí)。保養(yǎng)，對(duì)在工作中的工藝流程提出正確的可行性改革方案。傳學(xué)習(xí)，做到文明工作、文明生產(chǎn)。點(diǎn)抓好“三違”管理工作。劃,并組織實(shí)施七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)分工區(qū)域內(nèi)各崗位設(shè)備安全及安保工作，進(jìn)行隱患排查治理工作，并對(duì)上報(bào)隱患提出解決方案。調(diào)查、處理并存檔，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及整改方案。強(qiáng)隊(duì)組凝聚力。十、對(duì)本區(qū)域材料的報(bào)進(jìn)、使用、回收嚴(yán)格管理。十一、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員崗位的調(diào)整及工資的分配。副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。指令，落實(shí)班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)。職工進(jìn)行安全教育，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各類事故。利開(kāi)展做好服務(wù)。組織搶救和處理。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制良好的安全生產(chǎn)條件。作并交待清楚安全措施和應(yīng)注意事項(xiàng)。轉(zhuǎn)情況等。規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織指揮生產(chǎn)。工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。工程質(zhì)量情況，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核。業(yè)余活動(dòng)。操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。區(qū)隊(duì)管理制度——工作紀(jì)律制度機(jī)修科班組管理制度一、車(chē)間設(shè)備的管理制度1、車(chē)間內(nèi)的固定設(shè)備，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。2、包機(jī)人員必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周?chē)l(wèi)生的整潔。4、堅(jiān)決杜絕因人為因素造成車(chē)間內(nèi)的任何一臺(tái)設(shè)備損壞，否則將按照科室考核細(xì)則，追究當(dāng)事人的責(zé)任。二、車(chē)間工作制度1、每天準(zhǔn)時(shí)參加科室班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)科室安排的任務(wù)，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。3、每班根據(jù)工作任務(wù)，領(lǐng)取所需的材料、配件。4、每天下班后，必須把每項(xiàng)任務(wù)完成情況向科室匯報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，為當(dāng)班考核提供依據(jù)。5、班組成員每天清理好自己工作周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，做到人走場(chǎng)凈。的工作環(huán)境。三、設(shè)備檢修制度1、對(duì)于需要檢修的每臺(tái)設(shè)備，都必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查修理。2、對(duì)自己檢修、加工制作的設(shè)備，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。3、對(duì)需要檢修的設(shè)備，要會(huì)同使用科室、機(jī)電科、進(jìn)行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。4、從材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料領(lǐng)用，同時(shí)在檢修過(guò)程中，完好。5、當(dāng)班檢修完好的每臺(tái)設(shè)備，加工的每一個(gè)部件，由科長(zhǎng)牽頭會(huì)同再會(huì)同使用科隊(duì)、機(jī)電科等有關(guān)人員檢查方可交付使用。6對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核。7、積極開(kāi)展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。四、材料管理領(lǐng)用制度1、材料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費(fèi)。2、修理人員在使用過(guò)程中，必須管好、用好材料，對(duì)造成材料浪費(fèi)的按照科室考核細(xì)則，進(jìn)行考核。3、檢修所剩的備件，及時(shí)交回車(chē)間再用。4、所有更換下的廢舊件要及時(shí)回收。班前會(huì)制度一、班前會(huì)議必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間為：8點(diǎn)班召開(kāi)時(shí)間為7--7點(diǎn)30分，16點(diǎn)召開(kāi)時(shí)間為15點(diǎn)--15點(diǎn)30分，0點(diǎn)班召開(kāi)時(shí)間為23點(diǎn)--23點(diǎn)30分。二、當(dāng)班所有作業(yè)人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，所有參會(huì)人員必須本人親筆簽到，遲到、代簽.、不參加班前會(huì)的按科室考核細(xì)則考核。參加班前會(huì)。四、會(huì)議內(nèi)容：（1）當(dāng)班班組長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對(duì)上一班存在問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)性的安全措施。（3）落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。（4實(shí)責(zé)任人。（5）全體班組成員由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，進(jìn)行安全宣誓。100一次記錄罰款50不貫徹的提出批評(píng)教育。班后會(huì)制度內(nèi)勤負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、存檔。改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。班組交接班制度制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真填入交接班記錄。二、交接班要做到“四交清的落實(shí)情況、存在問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。理，處理完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可完成交接班。四、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員按照科室考核細(xì)則進(jìn)行考核。五、遇到以下情況不準(zhǔn)交接班：1、接班人員喝酒或精神不正常；2、發(fā)生事故或正在處理時(shí)；3、當(dāng)班應(yīng)完成任務(wù)未完成時(shí)；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度一、值班制度務(wù)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班制度：人員，依照考核細(xì)則進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)天全區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班記錄、班前會(huì)記錄、礦調(diào)度會(huì)記錄等。（四）、負(fù)責(zé)隊(duì)與隊(duì)之間的互相協(xié)調(diào)配合，保證工作順利進(jìn)行。做到上傳下達(dá)。值班注意事項(xiàng)：1、值班當(dāng)天如果有重要事情沒(méi)有處理結(jié)束，交班時(shí)，必須把事情交待清楚，并做好記錄。2、值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查。324離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報(bào)告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。4、各種記錄認(rèn)真填寫(xiě)，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際情況。5、交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項(xiàng)。二、跟班制度下的各種事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，導(dǎo)帶班制度。負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。制度扣除其相應(yīng)的考核分。料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門(mén)配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，織人員撤退。事故分析。班工作情況。事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊(duì)長(zhǎng)處理。（九）帶班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自早升井。區(qū)隊(duì)管理制度——安全管理制度作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度要求及我科室安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)確認(rèn)制度。制。三、各作業(yè)班組（人員）應(yīng)對(duì)各自生產(chǎn)、活動(dòng)區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、確認(rèn)全面、全方位、全過(guò)程。四、安全生產(chǎn)確認(rèn)的內(nèi)容包括：1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全確認(rèn)：確認(rèn)作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格，持使用勞保用品等。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全確認(rèn)：設(shè)備設(shè)施是否安裝到位；防護(hù)設(shè)施是否齊全有效。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)：高空作業(yè)時(shí)腳手架搭接是否牢靠；警戒通風(fēng)系統(tǒng)是否完好；有毒又害氣體是否在規(guī)定允許范圍內(nèi)等。4、現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保按照操作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確認(rèn)程序1、首先由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全權(quán)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行產(chǎn)條件符合安全要求后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患時(shí)，必須責(zé)令停止作改，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行處理。六、安全確認(rèn)職責(zé)人員（跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）的職責(zé)1、對(duì)本班組責(zé)任區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員生產(chǎn)安全負(fù)直接責(zé)任；2、檢查作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合要求；3、檢查作業(yè)地點(diǎn)是否有良好的通風(fēng)；4、檢查作業(yè)地點(diǎn)是否有良好的照明；5、檢查頂板及兩幫是否完好；6、檢查支護(hù)是否到位、安全出口是否暢通；7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否安全；8、對(duì)班組整改不了的隱患，報(bào)告調(diào)度室和現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)；9、設(shè)備有無(wú)威脅人員安全生產(chǎn)的因素；10、監(jiān)督作業(yè)人員采取正確的措施處理不安全因素；11作規(guī)程。七、確認(rèn)職責(zé)人員的權(quán)力1、有拒絕違章指揮的權(quán)利；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有直接危脅作業(yè)人員安全隱患時(shí)，及時(shí)撤出人員的權(quán)利；3、對(duì)有“三違”現(xiàn)象的人員有批評(píng)、教育、糾正的權(quán)利；4、自己解決不了的隱患，上報(bào)后沒(méi)有采取整改措施或整改不徹底仍有安全隱患時(shí)有權(quán)拒絕作業(yè)的權(quán)利；5、對(duì)自己范圍內(nèi)解決不了的隱患上報(bào)后沒(méi)有及時(shí)采取有效措施的有舉報(bào)、批評(píng)的權(quán)利；6、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮的人員有舉報(bào)、控告的權(quán)利。八、所有人員的義務(wù)1、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及安全操作規(guī)程的義務(wù)；2、按照規(guī)定要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)；3、阻止他人違章作業(yè)的義務(wù)；4、參加班前（后）會(huì)的義務(wù)；5、聽(tīng)從指揮，積極參加搶救他人的義務(wù)。設(shè)備開(kāi)機(jī)作業(yè)前安全確認(rèn)制度安全，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本制度。一、作業(yè)安全確認(rèn)內(nèi)容1、人的因素，包括人員思想情緒、精神狀態(tài)、技術(shù)素質(zhì)（是否業(yè)人員持證等方面存在的不安全因素。2、工具設(shè)備因素，包括大小工具危險(xiǎn)性、安全設(shè)施、裝置及設(shè)備性能等方面存在不安全因素。3、環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）因素，包括環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）的安全設(shè)施各方面存在不安全因素。二、作業(yè)前后安全確認(rèn)范圍1、機(jī)械設(shè)備的操作必須設(shè)專職司機(jī)，司機(jī)必須持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。2、安全員、操作人員及班組長(zhǎng)要檢查周?chē)踩闆r：頂板和巷牌。3、根據(jù)交接班情況和班檢要求認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備的有關(guān)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。4、機(jī)械設(shè)備周?chē)臒o(wú)關(guān)人員撤離至安全地點(diǎn)，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，人員全部撤至安全地點(diǎn)后，方可開(kāi)機(jī)。5、機(jī)械設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)要嚴(yán)格按照操作程序逐步進(jìn)行操作，嚴(yán)禁跨級(jí)操作。6、機(jī)械設(shè)備停機(jī)后需對(duì)主要部件采取一系列的防護(hù)措施，并對(duì)認(rèn)，沒(méi)有進(jìn)行閉鎖，嚴(yán)禁進(jìn)行其他作業(yè)。三、作業(yè)安全確認(rèn)要求1、作業(yè)安全確認(rèn)必須在作業(yè)前完成。2、作業(yè)安全確認(rèn)內(nèi)容要全面，安全檢查要仔細(xì)，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)。3、作業(yè)安全確認(rèn)后由班組長(zhǎng)、安全員再次進(jìn)行確認(rèn)，方可組織作業(yè)。4、不嚴(yán)格執(zhí)行本制度進(jìn)行確認(rèn)的，一律按“三違”進(jìn)行處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害因素公示制度患，防治各類事故發(fā)生，特制定機(jī)械設(shè)備危害因素公示制度：的危險(xiǎn)因素，對(duì)作業(yè)中臨時(shí)增加的危險(xiǎn)因素及時(shí)補(bǔ)增到公示內(nèi)容中。監(jiān)督，自覺(jué)遵章守紀(jì)。檔案。四、公示危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范、防范措施。五、公司安監(jiān)科要認(rèn)真督促各區(qū)隊(duì)做好對(duì)危險(xiǎn)因素的公示工作。隱患排查治理、報(bào)告制度為了貫徹""特制定班組隱患排查治理、報(bào)告制度。的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)處理，隱患未處理不得組織生產(chǎn)。同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和跟班領(lǐng)導(dǎo)，避免事態(tài)擴(kuò)大。的原則進(jìn)行整改。改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。七、對(duì)在工作中制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核。八、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。事故報(bào)告和處置制度一、事故報(bào)告1、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)事故后，立即匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)。2、事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和受傷害程度等。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施。3、接到報(bào)告后，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，由調(diào)度室啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。二、事故分析1、事故分為：“三違”事故、工程質(zhì)量事故，安全措施不到位事故、安全設(shè)施不全或失效事故等。23、事故分析內(nèi)容：原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任、防范措施.三、事故處理1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)到位不放過(guò)。2、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。安全舉報(bào)制度為了加強(qiáng)本科室的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)舉報(bào)在工作中存在的“三違和安度。行為及安全隱患向隊(duì)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。受領(lǐng)導(dǎo)絕不能泄露舉報(bào)人姓名。員，可以向科室負(fù)責(zé)人舉報(bào)。行為應(yīng)當(dāng)為本科室人員未被考核和檢查的問(wèn)題，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。五、所有舉報(bào)的事實(shí)，受理人員必須在3日內(nèi)給予回復(fù)。平分獎(jiǎng)金。七、舉報(bào)電話：遇險(xiǎn)撤人制度為避免或減少事故發(fā)生給職工造成更大的傷害，特制定本制度?？赡茉斐扇松韨鍪鹿蕰r(shí)，必須采取緊急撤人措施。下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，迅速地撤離到安全地點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部電話、小靈通等通訊工具向調(diào)度室匯報(bào)。場(chǎng)人員是否撤離完畢，是否按照事故的性質(zhì)采取了必須的防護(hù)措施，如帶自救器和采取的逃生措施等。險(xiǎn)退路安全。困難，等待救援。追究相關(guān)人員的責(zé)任?；ケＢ?lián)保制度管理，杜絕“三違”現(xiàn)象及各類不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。行為，自覺(jué)做到“四不傷害，不斷提高安全自我防范意識(shí)和防范技能。指揮。要安全講評(píng)，班中加強(qiáng)檢查，監(jiān)督提醒。五、班長(zhǎng)與全班人員進(jìn)行聯(lián)保，本班副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)聯(lián)保。六、互保聯(lián)保人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，若一人違章或發(fā)生工傷事故，互保聯(lián)保人員承擔(dān)連帶責(zé)任，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。組織召開(kāi)安全會(huì)議制度絕各類事故發(fā)生特制訂本制度。1.1次安全生產(chǎn)合理化建議；2.會(huì)議精神；3.討解決的辦法，保證科室安全生產(chǎn)建設(shè)工作的順利進(jìn)行；4.并落實(shí)處罰；5.員“五落實(shí)”，做到真正解決問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)到位；6.各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；7.措施，防止同類事故再次發(fā)生；8.會(huì)議內(nèi)容要有詳細(xì)記錄并存檔備案，具體由內(nèi)勤負(fù)責(zé)并落實(shí)；三、安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)律1.殊情況提前向科長(zhǎng)請(qǐng)假。2.3.考核。技術(shù)管理制度通風(fēng)瓦斯管理制度一、井下空氣成分必須符合《煤礦安全規(guī)程》要求規(guī)定。二、井下中的風(fēng)流速度應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。產(chǎn)。四、必須建立測(cè)風(fēng)制度，每10天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，并將記錄寫(xiě)在測(cè)風(fēng)地點(diǎn)的牌板上。區(qū)通風(fēng)。10分鐘內(nèi)啟動(dòng)。七、因檢修停電或其他原因停止通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定措施。筒，并且出風(fēng)口距離應(yīng)符合規(guī)定。門(mén)嚴(yán)格審批后方可執(zhí)行，其檢查次數(shù)應(yīng)符合規(guī)定。十、每個(gè)工作面都應(yīng)設(shè)有一名專職瓦斯檢查員進(jìn)行瓦斯檢查。十一、瓦斯檢查員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有其他重大隱患時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，撤出人員，立即向調(diào)度室匯報(bào)。容進(jìn)行檢查，并做到瓦斯檢查“三對(duì)口”。保瓦斯檢定器的完好有效。檢查情況和下一班的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。十六、嚴(yán)格瓦斯巡回檢查制度考核，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯員脫崗、虛報(bào)、假報(bào)，應(yīng)做出嚴(yán)肅處理。頂板管理制度1、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10首先檢查頂邦，然后由外向里進(jìn)行。爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，地質(zhì)構(gòu)造帶、斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。2、掘進(jìn)工作面停工時(shí)，巷道支護(hù)必須完整。3、遇斷層、煤層松軟區(qū)、采動(dòng)影響區(qū)等復(fù)雜區(qū)域，采取加密錨桿、全長(zhǎng)錨固、增打錨索、打點(diǎn)柱、金屬支架等進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。4、進(jìn)入工作面時(shí)首先進(jìn)行“四人聯(lián)合鑒定頂板”工作，確保頂巷道不易成型，鉆眼速度異常等情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，分析原因，采取加強(qiáng)支護(hù)措施。5200m情況使用。6、對(duì)錨桿支護(hù)巷道應(yīng)進(jìn)行定期檢查。對(duì)失效的錨桿、錨索應(yīng)及7、掘進(jìn)工作面遇到下列情況時(shí)，必須制定專門(mén)安全措施。⑴改變支護(hù)方式時(shí)；改變巷道斷面時(shí)。⑵過(guò)斷層、過(guò)陷落柱、過(guò)破碎帶時(shí)、過(guò)老空及巖性改變時(shí)。時(shí)。防治水管理制度掘活動(dòng)在已經(jīng)完成探放水工作并確認(rèn)安全的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。1的探放水原則。2當(dāng)發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室，以便及時(shí)采取有效措施。3、巷道掘進(jìn)前，地測(cè)科必須編制詳細(xì)的探放水設(shè)計(jì)。4、巷道探水嚴(yán)格按探放水設(shè)計(jì)和工作面作業(yè)規(guī)程實(shí)施。掘進(jìn)過(guò)程中，隊(duì)組要按照先探后掘設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行。5、井下探水施工由探水隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。探水施工前，瓦斯員和隱患時(shí)，人員方可站在可靠的永久支護(hù)下操作鉆機(jī)進(jìn)行探水。6、探水施工時(shí)，要保證足夠的鉆孔超前距和鉆孔數(shù)量，地測(cè)科要經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的要嚴(yán)肅查處。7、施工過(guò)程中，如遇透水預(yù)兆，或發(fā)現(xiàn)有水害隱患，或懷疑某進(jìn)行診斷，并作出處理意見(jiàn)。8、所有探放水工程有地測(cè)科牽頭組織實(shí)施，具體如下：地測(cè)科風(fēng)科、安監(jiān)科配合實(shí)施。介入、優(yōu)先施工的目的。機(jī)電設(shè)備管理制度特制定本制度。一、所有隊(duì)內(nèi)機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。好設(shè)備。檢修記錄并于隊(duì)內(nèi)存檔。寫(xiě)日常檢修保養(yǎng)記錄。禁設(shè)備帶病運(yùn)行。六、所有機(jī)電設(shè)備操作完畢后要及時(shí)斷電閉鎖。運(yùn)輸管理制度運(yùn)輸管理責(zé)任,嚴(yán)防各類運(yùn)輸事故發(fā)生，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，制定本區(qū)隊(duì)運(yùn)輸管理制度。的方針原則，建立健全各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)章制度。二、做好運(yùn)輸設(shè)備安裝工作，制定運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織落實(shí)。三、運(yùn)輸設(shè)備必須完好有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。率。徹執(zhí)行。閉鎖。七、加強(qiáng)對(duì)各崗位操作規(guī)范、“一崗雙述、“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)禁違章指揮。八、軌道鋪設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，使用期間應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修。行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度。常立即停機(jī)處理，嚴(yán)禁在運(yùn)行中進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。十一、對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)組織整改落實(shí)，并制定預(yù)防措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度為響應(yīng)公司號(hào)召，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，職工都能“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。的思想認(rèn)識(shí)，靠思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量、崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)。到獎(jiǎng)罰到位，靠制度達(dá)標(biāo)保障全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開(kāi)展。更好地調(diào)動(dòng)全員抓安全、保質(zhì)量的積極性。五、實(shí)行“六好班組、六好員工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，“六好班組”好員工表現(xiàn)好。在每月考核中評(píng)出的“六好班組”和“六好員工，享受區(qū)的班組或個(gè)人，按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。思路，充分發(fā)揮質(zhì)活動(dòng)，靠典型達(dá)標(biāo)帶動(dòng)全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。日一題醒職工牢記親人的期盼,讓員工安全意識(shí)在親情傾注中得到鞏固和升華。八、規(guī)范行為養(yǎng)成，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。操作規(guī)范化，逐步推進(jìn)每名員工從熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變提升。設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理制度安裝計(jì)劃，由施工單位組織安裝。二、基礎(chǔ)工作完畢，相關(guān)人員要認(rèn)真檢查，基礎(chǔ)按規(guī)定時(shí)間凝固后，施工單位方可進(jìn)行安裝，不得隨意提前。作規(guī)程。說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行安裝。工圖與安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2—424障以及其他遺留問(wèn)題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。七、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。九、安裝、驗(yàn)收、交接結(jié)束后，要及時(shí)將詳細(xì)經(jīng)過(guò)記入臺(tái)賬。作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度為了保證作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)貫徹真正落實(shí)到工作中，杜絕不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。安全技術(shù)措施。對(duì)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相符。習(xí)人員參加考試，考試合格后方可參與作業(yè)。場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)改正，以防再次工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。存檔。作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度生，特制定作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度：下相應(yīng)作業(yè)點(diǎn)放置，并由專人看管。嚴(yán)防事故發(fā)生，確保作業(yè)點(diǎn)安全。絕同類事故發(fā)生，時(shí)刻敲響安全警鐘。一般“三違”管理中進(jìn)行考核。培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度師徒結(jié)對(duì)幫教制度徒關(guān)系。二、師傅必須具有良好的職業(yè)道德，熟知本崗位的業(yè)務(wù)技能和存在的問(wèn)題。三、師傅要從思想、工作、生活上愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處世要起榜樣作用。四、師傅要對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)?nèi)轿坏剡M(jìn)行教導(dǎo)，保證徒弟學(xué)徒期滿后能獨(dú)立上崗。4個(gè)月學(xué)徒期期滿未能獨(dú)立操作的，送交人事科接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、師徒的職責(zé)要認(rèn)真按照師徒合同中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。按照科室考核細(xì)則進(jìn)行考核。罰；九、徒弟發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如系師傅未履行合同所致，師傅應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接收處罰。4繼續(xù)學(xué)徒。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由科室內(nèi)勤負(fù)責(zé)。2法、事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不準(zhǔn)打手機(jī)、大聲喧嘩、遲到早退、無(wú)故不來(lái)等。4、下列情況下應(yīng)立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）新工人（2）請(qǐng)長(zhǎng)假?gòu)?fù)工人員（一次請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月）（3）工種變更人員4、未按本規(guī)定參加培訓(xùn)的不得上崗。5、培訓(xùn)結(jié)束后要有培訓(xùn)筆記、考試成績(jī)，并由科室存檔。6作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度1、經(jīng)礦總工程師及相關(guān)管理人員審批的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面學(xué)習(xí)貫徹。2、由所在科隊(duì)向本工作面人員進(jìn)行規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)并在貫徹人員要補(bǔ)學(xué)。要堅(jiān)持在日常生產(chǎn)過(guò)程中定期貫徹規(guī)程。3、規(guī)程措施貫徹工作結(jié)束后，由主管部門(mén)出具考試題，所有參加貫徹學(xué)習(xí)人員參加考試，考試合格后方可上崗。4、作業(yè)規(guī)程貫徹后，該工作面所有工作人員必須執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定。5、對(duì)于作業(yè)規(guī)程具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員