車間規(guī)章制度

車間規(guī)章制度車間要求和規(guī)定1為規(guī)范車間職工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)峻?工作秩序和紀(jì)律，提升車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：1．按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個班向主管請假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。3．禁止在上班時間看書.報(bào)，吃零食，玩手機(jī)（包括接.打），更不允許無故離崗.串崗，閑聊和玩耍，違者罰款10-20元。4．禁止上班會客，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款10-20元。5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范（如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)準(zhǔn)時撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等）違者罰款10-20元。6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計(jì)酬勞返工。7．拌料.碎料工應(yīng)主動主動了解各機(jī)臺的用料狀況，準(zhǔn)時預(yù)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，杜絕原料灑落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時運(yùn)至庫房，分類存放，違者每次罰款5-10元。8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)力氣的要求，按需要拌料。拌料場地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，杜絕原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和規(guī)范的擺放。9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常狀況下，當(dāng)天物料準(zhǔn)時碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中消逝黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差消逝，違者每次罰款10-20元。11．當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50元。12．全部車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知職工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，機(jī)械保險(xiǎn)一定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)輸?shù)侥＞叽娣盘?，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款10-20元。14．領(lǐng)班換模后，對該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心認(rèn)真對職工做好引導(dǎo)工作，主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題，嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理職工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動作用，掌握機(jī)臺設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，做到一般故障能自行排解，設(shè)備應(yīng)定時保養(yǎng)上油，12小時加二次，發(fā)覺故障超過修理力氣時，應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)主管人員。16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的`袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，對用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)時處理不良問題，對產(chǎn)品消逝2小時以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和處理。19．車間主管對新職工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程，操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作嫻熟程度，定期指導(dǎo)新職工（三天）.老職工（七天）一會。20．車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場潔凈規(guī)范。21．沒有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。22、聽從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另懲處10-50元23、遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過程中無條件聽從主管.領(lǐng)班的管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在下班后向上級管理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。，每月按實(shí)際狀況進(jìn)行嘉獎20-50元。25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。26、本制度20xx年08月01日益盛示24、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，接受公司的互動工作，對遵守紀(jì)律，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀工20xx年07月25日車間要求和規(guī)定2一、寵愛祖國，寵愛黨，寵愛社會主義，寵愛本廠，寵愛本職工作。二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人保持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的務(wù)必?穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。保護(hù)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故。五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不準(zhǔn)上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。七、搞好生產(chǎn)、工作場所的`清潔衛(wèi)生；保持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備潔凈、無油污；門窗清潔、玻璃光明；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)整潔衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。八、保持車間主要通道暢通，通道一m五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一m五。九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，杜絕火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。車間要求和規(guī)定320xx日1月1日全球紡織品配額取消后，中國制造的紡織品已遍及世界各地，許多公司不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在交期、質(zhì)量方面問題特別突出，以致公司信譽(yù)受損，成本增加。常常聽到公司的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨公司的基層管理人員素養(yǎng)不高。“萬丈高樓平地起”，。中國是紡織大國，向紡織強(qiáng)國邁進(jìn)，務(wù)必?強(qiáng)化紡織公司的班組管理工作，提升公司的基礎(chǔ)管理工作。一、紡織公司班組管理的現(xiàn)狀（一）班組的定義紡織公司班組是依據(jù)紡織公司的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個相同或幾個不同的工種的職工組成的，是公司生產(chǎn)管理的基本單位。一般依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)來分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個有機(jī)結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)備或同類型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，擔(dān)當(dāng)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班，絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)心班組，它不擔(dān)當(dāng)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、保全隊(duì)、后勤班等。（二）強(qiáng)化班組管理的必要性1、紡織行業(yè)的競爭日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時代，提升內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。2、提升公司的素養(yǎng)，只有公司的每個細(xì)胞是健康的，公司才能健康的發(fā)展。3、建設(shè)一流團(tuán)體，培養(yǎng)高素養(yǎng)職工的需要；4、班組長職業(yè)化的需要；5、建立快速應(yīng)對市場變化的需要；6、走向國際化的需要。7、紡織機(jī)械的自動化程度越來越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提升。（三）班組管理中目前存在的問題1、公司整體基礎(chǔ)管理水平有待提升；2、班組長職業(yè)程度不高；3、班組長的文化和技術(shù)水平不高；4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；5、面對社會的進(jìn)步，班組建設(shè)沒有有效的新方式；6、應(yīng)變市場發(fā)展的速度慢；7、班組工作繁重，忙亂無序。二、紡織公司班組管理的內(nèi)容及重要性（一）班組管理的主要內(nèi)容班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，制造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個方面：1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組是公司直接從事生產(chǎn)活動的基層組織，公司的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，是由班組來實(shí)現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的保證，假如班組管理中消逝了方案、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題，直接會影響到公司指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和生產(chǎn)過程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過程加工，半成品的標(biāo)識及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：（1）運(yùn)轉(zhuǎn)管理；（2）設(shè)備管理。生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對生產(chǎn)方案與過程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時完成交貨期，培養(yǎng)職工認(rèn)真工作，革除馬虎之心，從而提升職工的整體素養(yǎng)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。2、質(zhì)量管理質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來修飾?！肮逃械摹迸c其相反是“外來的”，就是指在某事或某物中原來就有的，尤其是那種永久的特性。賜予產(chǎn)品、過程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的全部者，不是它們的質(zhì)量特性。在公司管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個方面。產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適合性，包括性能、壽命、牢靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說成是產(chǎn)品的使用價(jià)值，這是不全面的，由于有經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價(jià)值的關(guān)系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過盛也是一種鋪張。有的職工認(rèn)為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要動身。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個公司素養(yǎng)的主要標(biāo)志，它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)檢驗(yàn)等各階段的工作，也反映了工藝、設(shè)備、原料、生產(chǎn)方案、和銷售服務(wù)等各方面的管理水平。假如一個公司對不合格品檢驗(yàn)控制的嚴(yán)格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，由于它可能是一個不合格品率高，生產(chǎn)過程中進(jìn)行大量返工及成本高的公司。不能說明此公司的工作質(zhì)量好。質(zhì)量管理是為保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（1）工序質(zhì)量控制（2）質(zhì)量檢驗(yàn)（3）質(zhì)量改進(jìn)QC活動的開展（4）質(zhì)量體系的建立質(zhì)量管理的`主要任務(wù)，是通過不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方式滿足客戶的要求，促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展，擴(kuò)大國內(nèi)國際市場為公司制造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、安全管理安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及要求和規(guī)定，采取有效的管理措施和技術(shù)措施，確保人、財(cái)、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：安全管理的主要任務(wù)，是采取一切技術(shù)措施和管理措施，發(fā)覺和清除安全隱患，分析爭論事故發(fā)生的緣由，改善職工的工作條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4、勞動管理勞動管理是對是公司有關(guān)勞動工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動管理的主要內(nèi)容：（1）勞動紀(jì)律（2）定額管理（3）工資核算及獎懲勞動管理的主要任務(wù)，是接受科學(xué)的管理方式，合理的進(jìn)行定員、定編，和經(jīng)濟(jì)手段，充分地發(fā)揮職工的工作主動性，提升勞動生產(chǎn)率。5、班組建設(shè)班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設(shè)有分散力的團(tuán)體，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有：1、制度建設(shè)2、班組長綜合素養(yǎng)的提升班組建設(shè)的任務(wù)，是通過制度化建設(shè)，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時，針對人性化的特點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)職工開展各種活動，增進(jìn)職工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊(duì)。（二）班組管理的重要性1、班組是公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，紡織公司的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分降落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個工種的崗位上；每一個班組的活動都是公司生產(chǎn)活動的一部分。班組是公司生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)消逝了問題都直接影響到公司生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都擔(dān)當(dāng)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)方案、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞準(zhǔn)備了整個公司的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素養(yǎng)準(zhǔn)備了公司管理水平。2、班組是建設(shè)高素養(yǎng)職工隊(duì)伍的陣地班組通過開展6S、QC、TPM、IE等活動實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方式的同時，也同樣提升了職工文化學(xué)問和工作技能；班組通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，轉(zhuǎn)變職工的工作方式，摒棄不良的習(xí)慣，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動職工的主動性，激勵職工主動加入到生產(chǎn)管理活動中去，更重要的是使職工能自我發(fā)覺問題，處理問題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。班組針對本班的實(shí)際狀況，組織各項(xiàng)勞動競賽活動，主要組織“短小、公正、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，并制定出切實(shí)有效的獎懲制度，獎勤罰懶，調(diào)動職工學(xué)習(xí)理論學(xué)問和操作技術(shù)的主動性。4、班組是公司管理的基礎(chǔ)在有的公司常常聽到廠長或車間主任報(bào)怨，公司的管理制度或生產(chǎn)支配，很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每日一天忙到晚很累。班組長和職工素養(yǎng)不高，班組管理很難。班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，公司管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，公司管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個公司經(jīng)營管理水平。因此，強(qiáng)化班組管理工作，是提升公司管理水平的關(guān)鍵。三、班組長應(yīng)具有的素養(yǎng)在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過程中，基層管理人員身上擔(dān)當(dāng)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知?，F(xiàn)在靜靜無聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過時了，只會高高在上，指手劃腳的班組長沒有人追隨了，對6S、ISO、TPM、QC等管理學(xué)問一點(diǎn)不了解的，也呆不下去了。職工希望有魄力能夠調(diào)動大家主動性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作，而6S管理的最終目的，是提升全體職工的素養(yǎng),基層管理人員的職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是6S管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其務(wù)必?具有以下素養(yǎng)：1、專業(yè)力氣精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問，對公司的要求和規(guī)定熟識，能嫻熟地掌握本班組的基本狀況，職工的思想動態(tài)，技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)狀況。2、目標(biāo)管理力氣能夠依據(jù)公司、公司、車間的方針、目標(biāo)，結(jié)合本班實(shí)際，分解制定本班的工作目標(biāo)，并合理地組織人員、支配任務(wù)，落實(shí)到每個工種崗位上去。3、問題的處理力氣發(fā)覺問題、處理問題，改善潛在的問題是班組長應(yīng)具有的基本力氣，主要是班組長怎么運(yùn)用5W1H的方式。就是多問幾個為什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY為何做？WHEN什么時間做？、WHERE何地做？、HOW怎樣做？培養(yǎng)遇到問題，多思考的習(xí)慣。4、組織力氣組織是指為了達(dá)到特定的目的，經(jīng)由各部門分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動。組織力氣就是具有組織方面的才能。班組長的主要組織力氣體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。5、激勵力氣激勵是指在公司管理中激發(fā)職工的工作主動性。激勵力氣是指針對人性的特點(diǎn)，利用各種現(xiàn)代化管理方式和激勵措施，充分地發(fā)揮職工的聰明才智，認(rèn)真地完成本職工作，主動加入公司的各項(xiàng)改善工作，提升工作效率，為公司的發(fā)展制造出更多的效益。6、訓(xùn)練培訓(xùn)力氣組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷地開展各種類型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場觀摩，對職工進(jìn)行分析、指導(dǎo)，以及IE手法的使用對工作進(jìn)行分析，是班組長應(yīng)具有的力氣。職工素養(yǎng)的提升開始于訓(xùn)練培訓(xùn)，最終訓(xùn)練培訓(xùn)。訓(xùn)練培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。7、自我管理力氣自我管理是對自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并學(xué)習(xí)和規(guī)范的行為，主要是習(xí)慣于時間管理、心情管理等。不斷地搞個人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。車間要求和規(guī)定4一、原輔料庫房實(shí)行專庫專用，并設(shè)有防蠅、防鼠、防潮、防塵、通風(fēng)設(shè)施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每日定期打掃庫房衛(wèi)生，保持庫房潔凈。二、原輔料入庫前由專人驗(yàn)貨，全部選購的原輔料務(wù)必?索取生產(chǎn)公司的有效衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品有效檢驗(yàn)報(bào)告單。外包裝務(wù)必?有完整標(biāo)簽標(biāo)識、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期，且無損壞、無污染，原輔料無腐爛、變質(zhì)。三、所存的原輔料務(wù)必?分類、分架、隔墻離地存放。各類原料的貨架標(biāo)簽務(wù)必?與存放的貨物一致，不得存放其他雜物及有毒有害的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。四、有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封或分庫存放，易腐食品要準(zhǔn)時冷藏、冷凍保存，冷庫務(wù)必?有溫度記錄設(shè)備，并對冷庫溫度每日做好記錄。五、入庫的各種原輔料務(wù)必?建立臺帳制度，做到先進(jìn)先出，定期清倉檢查，杜絕食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，準(zhǔn)時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。成品庫房管理制度一、成品須標(biāo)注標(biāo)簽標(biāo)識、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限后方可入庫。二、全部的成品務(wù)必?分類、分架、隔墻離地存放，各類成品的貨架標(biāo)簽務(wù)必?與存放的貨物一致。三、成品庫房務(wù)必?專用，不得存放原料和半成品，不得存放其他雜物及有毒有害的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。四、做好庫房的防蠅、防塵、防鼠、防潮工作，保持庫房通風(fēng)，定期做好庫房衛(wèi)生，保持庫房干燥潔凈。五、入庫的各種成品務(wù)必?建立臺帳，做到先進(jìn)先出，定期清倉檢查，杜絕食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，準(zhǔn)時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。六、退回的產(chǎn)品與正品要明確隔離，且標(biāo)識清楚，以防混用。七、出庫產(chǎn)品務(wù)必?經(jīng)過檢驗(yàn)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。禁止不合格產(chǎn)品出庫銷售。食品化驗(yàn)室管理制度1.嚴(yán)格依據(jù)“食品衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范操作。2.食品檢測項(xiàng)目和檢測結(jié)果務(wù)必?符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。3.遵守本廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好原輔材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)、分析工作，的確把好質(zhì)量關(guān)。4.試驗(yàn)狀況準(zhǔn)時分析，數(shù)據(jù)要記錄在專用記錄本上，并做到準(zhǔn)時、真實(shí)、齊全、清晰、潔凈、規(guī)格。5.化驗(yàn)人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟掌握操作技能，仔細(xì)地觀看試驗(yàn)現(xiàn)象，養(yǎng)成較好工作習(xí)慣。6.依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)半成品和成品檢測的工作，定期檢查、保養(yǎng)，確保儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.玻璃儀器的洗滌，務(wù)必?遵守清洗要求和規(guī)定，以達(dá)到分析項(xiàng)目精確?????無誤。8.遵守公司一切要求和規(guī)定。9.人為損壞化驗(yàn)室儀器、設(shè)備，依據(jù)情節(jié)賜予賠償。10.檢測產(chǎn)品質(zhì)量狀況準(zhǔn)時報(bào)告上級主管部門，指出整改措施與建議。11.易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿化學(xué)試劑要妥當(dāng)保管，嚴(yán)格遵守要求和規(guī)定，杜絕事故發(fā)生。12.下班前關(guān)閉門窗、水、電，確保防火、防爆、防盜、防毒安全。13.化驗(yàn)室閑人免進(jìn)。14.化驗(yàn)人員違反上述規(guī)定者，依據(jù)公司紀(jì)律要求予以懲處，甚至除名。衛(wèi)生管理制度一、商品衛(wèi)生管理制度：1、生熟商品須分開存放，以免交叉感染；2、食品的存放區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥；3、食品放置須與非食品、清潔用劑分開；4、貯存食品的容器須封箱封蓋，容器不能直接放在地板上，需離墻離地至少5cm；5、未經(jīng)清洗的食品與已經(jīng)處理完畢的半成品在加工間分開存放；6、腐爛、變質(zhì)的食品務(wù)必?準(zhǔn)時挑揀出來；7、不同食品在處理時，不能混合清洗，務(wù)必?換水或用不同清潔容器、水池清洗；8、人員在處理、銷售熟食品及直接入口的食品時，須著整潔衣服、戴口罩、一次性手套；9、清潔用劑應(yīng)統(tǒng)一放置，不得與食品接觸或放在食品加工區(qū)域；10、清潔用具存放于清潔間內(nèi)，不能放在食品加工區(qū)域。二、個人衛(wèi)生管理制度：1、操作人員的身體健康要求1.1凡患有傳染性疾病的人員，均不能加入生鮮熟食的工作；1.2操作人員須取得區(qū)、市級以上的衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證、培訓(xùn)證；1.3凡手部受刀傷或有其他外傷的作業(yè)人員，應(yīng)立刻暫停食品加工、銷售工作，采取妥當(dāng)措施包扎防護(hù)；1.4洗手要求：作業(yè)人員在下述狀況時務(wù)必?洗手、消毒：開始工作之前；上廁所之后；加工生食品之后，加工熟食品之前；接觸了未消過毒的物品之后；處理被污染的原材料、臟物等之后；從事與食品加工、銷售無關(guān)的其他活動之后；離開加工場所再次返回時；2、著裝儀表要求2.1工作前務(wù)必?穿戴已清晰、消毒的工作服、工作帽、口罩，頭發(fā)不得外露，口罩務(wù)必?遮住嘴與鼻子；2.2職工所著工作服、帽等務(wù)必?每日清洗、消毒，口罩務(wù)必?每日更換；2.3作業(yè)人員應(yīng)保持較好的個人衛(wèi)生、勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、不留長指甲、涂指甲油及戴首飾；3、較好的衛(wèi)生習(xí)慣3.1不將與工作無關(guān)的個人用品、飾物等帶入工作區(qū)域；3.2工作中，不得從事吃食物、吸煙、吐痰、挖耳朵等與工作無關(guān)的事；3.3拿取食物須用食品夾，不能用手拿；3.4不將直接入口的熟食、直接入口的食品暴露在空氣中；3.5不混用是容器、食品加工刀具，食品容器使用前須清潔、消毒；3.6刀具使用完畢后，放回原位；3.7不將食品與非食品類、食品直接加工用具混放；3.8不將清潔用劑與食品類商品接近存放；3.9進(jìn)出冷庫要隨時關(guān)門；3.10準(zhǔn)時處理垃圾，保持區(qū)域的整潔潔凈。車間衛(wèi)生管理制度1、車間作業(yè)人員應(yīng)保持較好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間務(wù)必?穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽務(wù)必?保持清潔且每日務(wù)必?更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，務(wù)必?達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新加入工作的生產(chǎn)人員，務(wù)必?經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病⒉《拘愿窝?、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等狀況，務(wù)必?立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必?洗手：⑴、開始工作之前⑵、上廁所以后⑶、處理被污染的原材料之后⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必?接受無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的”材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)務(wù)必?有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中務(wù)必?按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方式應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方式進(jìn)行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。12、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必?再用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，務(wù)必?隨時清除，并準(zhǔn)時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。14、車間作業(yè)人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必?經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)車間現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任什么時間候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，務(wù)必?移開或遮擋???好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每日工作結(jié)束后（或必要時），務(wù)必?徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得消逝大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害，以杜絕害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗整潔，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，務(wù)必?保持較好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到潔凈、空氣新穎。無明顯水汽、積水。篇2：食品廠要求和規(guī)定東方雁食品廠要求和規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理、樹立公司較好公司形象，確保公司正常的工作秩序，促進(jìn)職工養(yǎng)成較好的工作習(xí)慣，經(jīng)公司討論之后打算，特制定以下要求和規(guī)定：一、上下班時間：上午8.00~下午5.00，中午11.30~12.30為午餐及休息時間。職工應(yīng)12.30進(jìn)入車間上班到崗，上下班做到不遲到不早退，如本月內(nèi)發(fā)覺遲到早退3次扣出勤1天。二、公司實(shí)行嚴(yán)格打卡制度，打卡均由親自打卡，嚴(yán)禁代打或托人打卡，違規(guī)者責(zé)任雙方各罰款每次10元。上午8.00準(zhǔn)時點(diǎn)名，列隊(duì)整齊，不準(zhǔn)嬉鬧，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，認(rèn)真完成好當(dāng)天工作任務(wù)。三、職工嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，如有特殊狀況務(wù)必?辦理請假手續(xù)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休息，如不執(zhí)行另扣出勤一天。上班工作時間不得在車間內(nèi)打斗嬉鬧，不準(zhǔn)任憑玩弄手機(jī)，如有發(fā)覺每次罰款30元。四、下班前不許將車輛提前推出車棚等待下班，車間內(nèi)不許吃帶零食，如有發(fā)覺每次罰款10元。五、上班進(jìn)進(jìn)廠區(qū)中途不準(zhǔn)自行離開公司辦私事，特殊狀況務(wù)必?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有發(fā)覺違者每次罰款30元。途中發(fā)生意外責(zé)任自負(fù)。六、職工上班車輛一律停放規(guī)定車棚內(nèi)，排放整齊，挎包不得帶入車間。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、原輔料及一切貨物職工不得私拿，一經(jīng)發(fā)覺應(yīng)予以辭退并重罰。七、領(lǐng)導(dǎo)通知大飯店如有任務(wù)，全部職工務(wù)必?無條件聽從支配。不聽從者每次罰款50元，并做好記錄，年終獎酌情扣罰。職工上下班途中自覺遵守交通規(guī)定，杜絕事故發(fā)生，確保人生安全。八、生產(chǎn)車間保持潔凈，生產(chǎn)設(shè)備、物品整潔整齊。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，生產(chǎn)結(jié)束后車間內(nèi)務(wù)必?打掃整潔，車間內(nèi)不存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。各車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及工具、容器、門窗、工作臺、天面、地面、墻面清潔光明，無衛(wèi)生死角。九、生產(chǎn)人員務(wù)必?嚴(yán)格遵守個人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格依據(jù)食品生產(chǎn)，生產(chǎn)人員務(wù)必?進(jìn)入風(fēng)淋房吹風(fēng)方可進(jìn)入車間，做到不留長指甲、涂指甲油、手上不佩戴飾品、穿著整潔潔凈的工作服、帽、口罩及鞋套，頭發(fā)不得外露帽外，雙手洗凈消毒。如發(fā)覺違規(guī)者批判訓(xùn)練，屢教不改者罰款每次20元。十、操作人員手部如有外傷者務(wù)必?包扎后戴好防護(hù)手套方可工作，務(wù)必?取得衛(wèi)生部門健康合格證方可上崗。嚴(yán)禁車間吸煙。車間內(nèi)不得存放個人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保持潔凈，掛擺整齊，如不執(zhí)行、酌情扣罰。生產(chǎn)無關(guān)人員不得帶入生產(chǎn)車間。以上各條希望各職工共同遵守，本規(guī)定從20xx年1月1日起執(zhí)行！20xx年3月1日篇3：食品加公司車間管理制度（1）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持較好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體作業(yè)人員。一、每日生產(chǎn)前例會制度1．職工每日上班務(wù)必?提前10分鐘到達(dá)車間開會，不得遲到、早退。2．職工在開會時須站立端正，認(rèn)真聽主管講話，聽從主管的支配3．主管務(wù)必?準(zhǔn)時向職工傳達(dá)當(dāng)天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案4．主管開會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得任憑批判和責(zé)罵職工。二、請假制度1．如特殊事情務(wù)必?親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必?交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2．職工請假核準(zhǔn)權(quán)限一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；超過三天務(wù)必?由總經(jīng)理批準(zhǔn)；三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間作業(yè)人員應(yīng)保持較好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間務(wù)必?穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽務(wù)必?保持清潔且每日務(wù)必?更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，務(wù)必?達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新加入工作的生產(chǎn)人員，務(wù)必?經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等狀況，務(wù)必?立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必?洗手：⑴、開始工作之前⑵、上廁所以后圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看⑶、處理被污染的原材料之后⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必?接受無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)務(wù)必?有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中務(wù)必?按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方式應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方式進(jìn)行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。12、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必?再用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，務(wù)必?隨時清除，并準(zhǔn)時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。14、車間作業(yè)人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必?經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)車間現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任什么時間候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，務(wù)必?移開或遮擋???好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每日工作結(jié)束后（或必要時），務(wù)必?徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得消逝大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害，以杜絕害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗整潔，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，務(wù)必?保持較好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到潔凈、空氣新穎。無明顯水汽、積水。車間要求和規(guī)定5本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體職工。第一條：全體職工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第二條：每日正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時上、下班（職工加入早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間依據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第四條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第六條：職工在車間內(nèi)遇上公司客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，職工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十條：生產(chǎn)時假如遇到原材料、關(guān)心材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十一條職工領(lǐng)取物料務(wù)必?通過車間主任開具領(lǐng)物單到庫房處開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、）退回庫房，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十二條職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方式。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。第十三條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，職工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲處）。第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任憑更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十五條在工作時間內(nèi)，職工務(wù)必?聽從管理人員的工作支配，正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回庫房保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十六條車間職工務(wù)必?做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配,關(guān)心工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第十七條車間職工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必?分清楚，務(wù)必?做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工務(wù)必?跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條職工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任憑亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必?撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲處.第二十條操作人員下班時務(wù)必?將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生潔凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十一條強(qiáng)化現(xiàn)場管理，隨時保證場地潔凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十三條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。職工考核.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)力氣，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；考核的.目的：對公司職工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力氣凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)進(jìn)步心，調(diào)動工作主動性和制造性，提升公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十四條本制度自20xx年3月1日起施行。車間要求和規(guī)定61、目的規(guī)定生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護(hù)的狀態(tài)。2、主要內(nèi)容一、職工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，做事講求效率。二、職工應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵守車間考勤制度，有私事或生病不能上班須事先向組長請假，待組長同意后，方可請假；職工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、。職工夏季上班時間為早上8：00至中午12：00，下午15：00至下午19：00。辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)與處理工作中消逝的問題，對嚴(yán)峻違反制度準(zhǔn)時處理。每周星期一提前15分鐘到達(dá)車間開早會落實(shí)本周工作方案。三、講究禮貌，重視儀容。職工服裝莊重、大方、清潔；上班戴好工作牌；四、工作期間，嚴(yán)禁個人在車間使用電話。五、生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。六、保持環(huán)境漂亮清潔，不得任憑丟棄雜物；七、上班時間要保持寧靜，不準(zhǔn)串崗談天、嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵；八、職工應(yīng)無條件從工作支配、調(diào)動的指揮。九、職工集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，疼惜公共財(cái)物。十、有事需要休長假，務(wù)必?填寫休假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理休假手續(xù)者作曠工處理十一、每日下班后，打掃各自崗位衛(wèi)生，將車間物品擺放有序，成品與原料分開；車間內(nèi)無垃圾，廢料要堆放整齊；使用過的工具，工裝要清理整潔；車間衛(wèi)生間保持清潔、無污物、無異味；十二、車輛按規(guī)定停放在車棚內(nèi)，不得任憑停在車間工作區(qū)，假如遇到電瓶車需要充電時，請依次輪番充電。以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行，望各位職工共同遵守小公司職工要求和規(guī)定一：考勤管理制度1.目的：強(qiáng)化公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊職工。2.2特殊緣由職工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.考勤方式：3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方式；3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門協(xié)作做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)擔(dān)當(dāng)職工出入門、請假等狀況的記錄、上報(bào)等工作。4.考勤打卡時間：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：5.1考勤規(guī)定5.1.1由辦公室為每位職工編制考勤卡卡號，每日上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個人只能刷的考勤卡才有效，如消逝托人刷卡或替人刷卡時，均賜予雙方各50元的懲處。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日務(wù)必?填寫出門單說明緣由，部門主管確認(rèn)后由職工遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3職工務(wù)必?自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計(jì)曠工6天，賜予除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計(jì)件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的職工務(wù)必?保管好自己的.考勤卡，如發(fā)覺損壞或丟失，應(yīng)立即向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不準(zhǔn)時補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)與處理工作中消逝的問題，對嚴(yán)峻違反制度準(zhǔn)時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續(xù)5.2.1職工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊狀況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間職工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。5.2.4上班時間內(nèi)，若職工需外出辦事，務(wù)必?憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)務(wù)必?照實(shí)記錄職工進(jìn)出、請假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)覺弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；5.2.5因工作需要常常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、選購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度5.3.1在本公司連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.3.2外地職工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本公司連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的外地職工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣職工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）職工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.5喪假：職工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：女職工符合方案生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休務(wù)必?辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤方式由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。車間要求和規(guī)定7目的：為了維持較好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體作業(yè)人員。一、早會制度1、職工每一天上班務(wù)必?提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2、職工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的組長每一天上班務(wù)必?提前10分鐘到達(dá)車間組織職工準(zhǔn)時開早會、4、各條線的組長在開早會時務(wù)必?準(zhǔn)時向職工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時間應(yīng)控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得任憑批判和責(zé)罵職工。二、請假制度1、如特殊事情務(wù)必?親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必?交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、職工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。4、職工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天務(wù)必?由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請假依據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、職工要保持崗位的清潔整潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊整潔。2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的”門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗整潔放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每一天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、、職工上班應(yīng)著裝潔凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必?正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時，物料員須準(zhǔn)時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3、職工在作業(yè)過程中，務(wù)必?保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務(wù)必?自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必?嚴(yán)格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序務(wù)必?理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件務(wù)必?用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)覺的不良品務(wù)必?用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部職工務(wù)必?依據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲處。7、職工在工序操作過程中，不得任憑損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時特別鐘內(nèi)。9、上班留意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭。11、職工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲處、12、任何會議和培訓(xùn)，不得消逝遲到、早退和曠會。13、本車間鼓舞職工提倡好的提議，一經(jīng)接受依據(jù)有用價(jià)值予發(fā)嘉獎。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。車間要求和規(guī)定8第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，持續(xù)營造較好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體職工。第三條禁止在車間談天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依職工獎懲制度處理。第四條上班時間親友探訪需請假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（玩耍、上網(wǎng)、MP3播放等），手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)。第五條務(wù)必?按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，由領(lǐng)班現(xiàn)場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎；遲到、早退30分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者，懲處100元并扣除當(dāng)月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正值理由者，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎。第六條上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當(dāng)月全勤獎30元，同時懲處20元，以后每次懲處50元。第七條操作人員每日上崗前務(wù)必?將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生潔凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。第八條車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十條職工領(lǐng)取物料務(wù)必?通過領(lǐng)班，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的”擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十一條職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任憑更改，如因個人緣由造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十三條車間職工務(wù)必?做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰；因工作需要臨時抽調(diào)，需聽從車間領(lǐng)班以上主管支配,關(guān)心工作并聽從管理，對不聽從支配者將上報(bào)公司處理。第十四條職工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序職工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評定，做出相應(yīng)的處理。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序職工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。第十六條職工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任憑亂扔物料、工具，掉在地上的物料務(wù)必?撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的視具體狀況加予懲處。第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。車間要求和規(guī)定901生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過程中務(wù)必?嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張。職工務(wù)必?聽從合理的支配，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲處。衣著清潔整齊，依據(jù)要求上班務(wù)必?穿工作服。嚴(yán)禁私自外出，有事務(wù)必?向生產(chǎn)主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃整潔。當(dāng)產(chǎn)品消逝不良狀況時應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價(jià)賠償。職工在工序操作過程中，不得任憑損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。全部職工務(wù)必?依據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲處。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要準(zhǔn)時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必?樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對消逝的特殊狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時。上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時務(wù)必?關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。杜絕消逝任何事故。貫徹“安全第一、預(yù)防為主。常常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，杜絕壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，杜絕患病電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與修理車間設(shè)備指定專人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，保持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每日上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫準(zhǔn)時、精確?????、潔凈。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，消逝故障準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備潔凈，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障立刻停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全牢靠。六、生產(chǎn)秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。上班時，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。每道工序務(wù)必?接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。車間職工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。上班前職工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作時間特殊狀況需要外出，務(wù)必?經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)狀況規(guī)定時間，一周累計(jì)超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。工作時間不允許亂竄崗位。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。生產(chǎn)中不得談天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任憑拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺，每次扣罰當(dāng)月工資的”20%。下班前務(wù)必?整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。02職工管理一、早會制度職工每日上班務(wù)必?提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。每日班組長務(wù)必?分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)方案和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使職工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動職工的主動性。二、請假制度如特殊事情務(wù)必?親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。杜絕非上班時間私下請假或批假。職工每月請假不得超過兩次。職工請假務(wù)必?先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有疾病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能供應(yīng)有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度職工要保持崗位的清潔整潔，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊整潔。工具用完后須清洗整潔放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。保持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每日下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃整潔不走。四、其他規(guī)定工作時間內(nèi)全部職工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。每日正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。按時上下班（職工加入早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間依據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務(wù)必?向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。禁止在車間談天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者依據(jù)職工獎懲制度處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話談天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。非上班時間職工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依職工獎懲制度處理。車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。職工領(lǐng)取物料務(wù)必?通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方式。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，職工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲處）。生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任憑更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間職工務(wù)必?做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管支配，關(guān)心工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報(bào)公司處理。車間職工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。修理員在修理過程中好、壞物料務(wù)必?分清楚，務(wù)必?做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工務(wù)必?跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。職工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任憑亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必?撿起。操作人員每日上崗前務(wù)必?將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生潔凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日作業(yè)人員將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場管理隨時保證場地潔凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要準(zhǔn)時拆除，不得遺留到第二天才清理。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。職工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲處。車間要求和規(guī)定10第一章總則第一條為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造較好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本公司沖制車間、金工車間、熱處理車間、大、小規(guī)格組裝車間全體職工。第二章職工管理第三條自覺遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)要求和規(guī)定。第四條每日正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。遲到或早退一次罰款10元。曠工半天罰款50元，曠工一天罰款100元。第五條病假、事假等，全部請假均須填寫《請假申請表》，完成審批程序后，交公司生產(chǎn)部辦公室，否則，一律按曠工處理。第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員除領(lǐng)料、搬運(yùn)等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事），若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。工作時間亂串崗位罰款20元；脫崗按曠工處理。第七條職工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾；違者罰款50-100元。第八條上班不允許穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。第九條無理取鬧、不聽從工作支配或調(diào)動的罰款200元。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵者一次罰款200元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。第十條酒后嚴(yán)禁進(jìn)入車間，違者每次罰款100元，寫出檢查。一個月累計(jì)兩次予以解雇。第十一條工作時間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、庫房玩?；?yàn)E動設(shè)備，違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，職工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款100元。第十四條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、配備件、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。第十五條職工到庫房領(lǐng)取物料務(wù)必?通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。組裝車間完工后要將全部多余物料（選擇整潔無混料）退回庫房，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。第十六條職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。第十七條在工作時間內(nèi)，職工務(wù)必?聽從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的工量具、儀器、設(shè)備。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的”區(qū)域或交回庫房保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十八條操作人員每日上崗前務(wù)必?將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生潔凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第十九條下班時（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺面,打掃場地，掉在地上的配件務(wù)必?撿