維修改造EPC項(xiàng)目承包人建議書(shū)

維修改造EPC項(xiàng)目承包人建議書(shū)（一）圖紙程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。詳見(jiàn)后附深化設(shè)計(jì)圖紙。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明本工程位于。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、施工圖設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三）設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。2、必備的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他1、由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問(wèn)題。2、為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。9、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。12、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。工程有關(guān)的工作。14、成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理