2022年對(duì)公司的評(píng)價(jià)和展望

1篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè)，有完善的制度，知道創(chuàng)業(yè)不易)，總結(jié)過(guò)往的這些工作經(jīng)歷，結(jié)合目前公司的狀況，對(duì)于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見(jiàn)：首先我覺(jué)得企業(yè)的等等各方面。管理者的角度去述說(shuō)一些看法。我覺(jué)得一個(gè)良好的、完善的、合至關(guān)重要。制包括了約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、效率與公平機(jī)制、資理解，其實(shí)里面的.東西很多，管理學(xué)本身是一門大課程，畢竟說(shuō)，說(shuō)了只怕也是一些片面的不全面的東西。理機(jī)制，這里我舉一個(gè)反面例子來(lái)說(shuō)明：公司管理中，經(jīng)常會(huì)出題，很常見(jiàn)。(這也是我主動(dòng)離開(kāi)第一家公司的原因，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼囊蠖`背自己做事原則的)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，不管是管理層還是普通員那么又如何能夠達(dá)到這樣的狀態(tài)呢，我沒(méi)有辦法去說(shuō)清楚，小，管理層的規(guī)模也不大，從公司管理層這方面來(lái)說(shuō)，我們公司的管理層活力還是不錯(cuò)的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專業(yè)知定的，必須執(zhí)行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是必那么死板，人是一種感情動(dòng)物，感情深了，很多時(shí)候，員工往往不需要制度的約束就會(huì)做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng)造、創(chuàng)新。企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長(zhǎng)、性格和專業(yè)，安排相適顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓(xùn)，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì)有培訓(xùn)，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請(qǐng)教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬心——經(jīng)驗(yàn)傳承)。響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至?xí)绊懙礁泻拓?zé)任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無(wú)益，甚至有害。那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，增加了部門之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，俗話說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設(shè)立不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)，金錢的、休公司的發(fā)展更上一層樓。培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的么建設(shè)企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應(yīng)商、吸引投資者、吸引社會(huì)關(guān)注、吸引消費(fèi)者金錢更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于工作。全管理制度，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。以上就是針對(duì)周例會(huì)上對(duì)于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考，沒(méi)有什么系統(tǒng)性，還望見(jiàn)諒。2沒(méi)有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，不做宣傳__。業(yè)情況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的?？梢赃@樣寫(xiě)：copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫(xiě)簡(jiǎn)要一些，說(shuō)清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣，能給公些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)公司帶來(lái)負(fù)面影響。般報(bào)告沒(méi)有特別要求。第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以析