倉庫冬季四防工作計劃

—倉庫冬季四防工作計劃為確保冬季到來之際，倉庫貨物遭到損壞，詳細該如何制定方案呢？以下是整理的倉庫冬季四防工作方案，供您閱讀，參考。希望對您有所幫忙!倉庫冬季四防工作方案1-1-冬季“四防”工作實施方案公司各部有調(diào)整，其它時間則順延布置。詩篇成品倉庫20XX年6月25日2篇3：倉庫主管工作方案一.庫管人員崗位職責1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況按時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時辰保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。按時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到常常觀察電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格依據(jù)業(yè)務人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準時，按時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，按時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。二.庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1）庫管員依據(jù)選購訂單進行驗貨。2）對于修理貨品，應與售后人員（張建華）一同核試驗收。3）貨物如有過失，按時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，主動聯(lián)系供貨商做更正處理。4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。3、出貨1）依據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）按照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。5、報表1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購置方；監(jiān)督并提示業(yè)務人員按時銷售。2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。7、整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三.派車工作（適用）1、每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，布置短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，布置長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作布置。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況按時報告給業(yè)務人員。3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作布置。倉庫冬季四防工作方案4倉庫管理是物質(zhì)管理的后續(xù)工作，是物質(zhì)管理的重要組成部分?？茖W合理的倉庫管理工作有其嚴格的業(yè)務流程，包括物質(zhì)驗收、物質(zhì)保管、庫存檢查、物質(zhì)出庫等。本文是為大家整理的倉庫年度工作方案范文，僅供參考。倉庫年度工作方案范文一：一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3.年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4.倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品恰當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作施行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。3.強化對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫冬季四防工作方案5一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中按時返饋物料的欠料情況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣按時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當上線提供牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；強化對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的運用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的強化管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，強化物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。按時反應物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開頭執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部施行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初完成系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要順應公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；強化目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，強化管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能順應公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估；恰當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情