施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

第四章、工期承諾及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及承諾序號(hào)內(nèi)容招標(biāo)文件要求我公司承諾違約責(zé)任1工期目標(biāo)方案工期：200日歷天。具體開(kāi)工日期以建立方和監(jiān)理方發(fā)出的開(kāi)工通知為準(zhǔn)。本工程約定工期為絕對(duì)工期，除不可抗力外，工期一律不順延。由于承包方原因造成工期延誤，承包人每延誤一天應(yīng)向發(fā)包人支付10000元/天的違約金?？偣て冢捍_保200日歷天完成招標(biāo)內(nèi)容全部工作。確保并按期進(jìn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。我方擬方案開(kāi)工日期：2021年10月19日。擬方案竣工日期：2021年05月05日。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求執(zhí)行。如有違約自愿承當(dāng)所明確的違約責(zé)任。由于承包人原因造成工期延誤，每逾期一天按人民幣10000元/天支付違約金；工期延誤超過(guò)30天，承包人在支付每天10000元的違約金的根底上按合同總價(jià)的5%比例額外追加支付違約金；前款規(guī)定的每天10000元的違約金與延誤超過(guò)30天后支付的合同總價(jià)5%的違約金累計(jì)計(jì)算。工期提前不獎(jiǎng)勵(lì)。

第二節(jié)、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖工程部位分局部項(xiàng)工程/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱開(kāi)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間占用工期〔日歷天〕工程擬方案開(kāi)工時(shí)間2021年10月19日工程擬方案竣工時(shí)間2021年05月05日工程擬方案工期200日歷天臨時(shí)設(shè)施5施工準(zhǔn)備516#樓土方開(kāi)挖2旋挖鉆孔灌注樁20根底施工16主體施工49二次構(gòu)造施工24室內(nèi)裝飾裝修55外墻裝飾裝修28土方開(kāi)挖2旋挖鉆孔灌注樁20根底施工16主體構(gòu)造施工49二次構(gòu)造施工22室內(nèi)裝飾裝修52外墻裝飾裝修25室外化糞池施工室外毛石擋墻施工10室外道路路基施工10室外水穩(wěn)層施工10室外道路瀝青面層施工2室外工程自檢3本工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備4竣工驗(yàn)收2

第三節(jié)、進(jìn)度保證措施一、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階工階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃方案調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期定期檢核二、影響工程進(jìn)度的主要因素分析〔魚翅圖分析〕三、保障根底施工階段進(jìn)度的措施〔一〕、根底施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境確定出本工程存在以下風(fēng)險(xiǎn)因素，具體見(jiàn)表3-1。表3-1根底施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析表〔二〕、根底施工階段進(jìn)度方案保障措施1.秋、冬季施工保障措施工程開(kāi)工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)歷及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨水及降溫等天氣施工影響的施工內(nèi)容，詳見(jiàn)表3-2。表3-2雨水天氣施工保障措施平安保障措施見(jiàn)表3-3。表3-3平安保障措施表四、保障地上主體施工階段進(jìn)度的措施〔一〕、地上主體施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析本工程地上主體施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析見(jiàn)表4-1。表4-1地上主體施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析表序號(hào)因素風(fēng)險(xiǎn)分析1平安在主體施工階段插入粗裝、機(jī)電安裝等施工內(nèi)容，穿插施工內(nèi)容多，工作面展開(kāi)大，平安管理難度大。2專業(yè)配合本工程主體施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)電安裝等專業(yè)的配合要求較高，配合的好壞對(duì)本工程的進(jìn)度影響較大?！捕场⒌厣现黧w施工階段進(jìn)度方案保障措施平安保障措施見(jiàn)表4-2。表4-2平安保障措施表在主體施工階段，對(duì)于所有涉及的專業(yè)，包括土建、鋼結(jié)鋼、機(jī)電安裝、裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的穿插、協(xié)調(diào)問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。五、保障裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段措施〔一〕、裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析本工程裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析見(jiàn)表5-1。表5-1裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析表〔二〕、裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案保障措施設(shè)備材料確定保障措施見(jiàn)表5-2。表5-2設(shè)備材料確定保障措施表專業(yè)協(xié)調(diào)保障措施見(jiàn)表5-3。表5-3專業(yè)協(xié)調(diào)保障措施表六、確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的工程經(jīng)理部，全面進(jìn)展包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各建立方指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)圖6-1。企業(yè)總部主管部門企業(yè)總部主管部門主承建施工作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程分包商作業(yè)班組工程副經(jīng)理工程總工程師籌劃技術(shù)管理部質(zhì)量管理部深化設(shè)計(jì)部商務(wù)合約部機(jī)電管理部工程經(jīng)理圖6-1工期管理組織機(jī)構(gòu)物資設(shè)備管理部總包協(xié)調(diào)管理部確保工期的具體組織保障措施見(jiàn)表6-1。表6-1組織保障措施一覽表七、確保工期的管理措施〔一〕、工期管理方法〔具體見(jiàn)表7-1〕。表7-1工期的管理方法1.編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時(shí)，我單位將進(jìn)展多方案比擬并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。2.在編制總進(jìn)度方案時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。3.我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)展及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以工程副經(jīng)理、工程總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為根底的多級(jí)方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)方案落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。4.在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展施工?！捕?、工期管理措施〔見(jiàn)表7-2〕表7-2工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工程法施工1)嚴(yán)格按照工程法施工管理，實(shí)行工程施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2)立足于工程部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于工程部的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各建立方指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2方案編制1)總承包依據(jù)合同總工期2)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)展，確保到達(dá)預(yù)定的目的；3)總進(jìn)度方案由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段〔構(gòu)造、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等〕的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)〔合同工期〕的實(shí)現(xiàn)。5)本工程所有進(jìn)度方案全部采用先進(jìn)的方案編制軟件進(jìn)展編制。6)編制進(jìn)度方案時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道圖比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。3進(jìn)度控制1)利用微機(jī)，推行全面方案管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度方案實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)方案落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度方案，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度方案，編制月、周施工進(jìn)度方案，作到各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按方案要求進(jìn)展；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期方案和后期方案、總方案進(jìn)展重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)展考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)展全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)展工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為假設(shè)個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高方案的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7穿插施工管理主體構(gòu)造施工過(guò)程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的穿插工作有以下內(nèi)容：(1)根底施工階段與老館裝修的穿插；(2)主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的穿插，構(gòu)造與粗裝修、幕墻的穿插；(3)裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；2)穿插施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及平安事故，進(jìn)而影響工期。3)工程經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)展時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備穿插施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)在構(gòu)造施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)展認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)展樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。10設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與建立方的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建立的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)建立方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)建立方、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)構(gòu)造主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度方案的有序?qū)嵤?3后勤效勞組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤效勞工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。八、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表8所示。表8技術(shù)措施運(yùn)用一覽表九、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見(jiàn)表9。表9資金管理保障措施一覽表十、勞動(dòng)力組織投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取表-10保障措施：表-10勞動(dòng)力組織投入保障措施表十一、主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施表11主要施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施表十二、主要工程材料、設(shè)備料具投入保障措施表12材料、設(shè)備供給的保障措施表十三、夜間、節(jié)假日施工保障措施〔一〕、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)展，我單位擬采取措施如表13-1：表13-1夜間施工保障措施一覽表〔二〕、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度方案，本工程從2021年10月19日開(kāi)場(chǎng)施工至2021年05月05日完工，跨越春節(jié)，我單位采用人性化管理，通過(guò)合理的工期安排，確定自2021年2月3日至2021年2月17日為春節(jié)節(jié)假日放假15日。同時(shí)為保障節(jié)日期間前后正常施工，我單位擬采取措施如表13-2所示。表13-2節(jié)假日施工保障措施一覽表十四、外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見(jiàn)下表。外部環(huán)境保障措施一覽表第四節(jié)、施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)和各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置一位工程副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1.建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2.堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)大會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的方案調(diào)整意見(jiàn)。“干一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。(1)一級(jí)總體控制方案表示各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供建立方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及公司高層管理人員進(jìn)展總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度方案采用管理軟件繪制，對(duì)各專業(yè)工程方案進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。(2)二級(jí)進(jìn)度控制方案以根底構(gòu)造、主體構(gòu)造及裝飾專業(yè)工程的階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總控制方案的要求，便于建立方、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。(3)三級(jí)進(jìn)度控制方案以標(biāo)準(zhǔn)層的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足二級(jí)總控制方案的要求，便于建立方、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。第五節(jié)、施工進(jìn)度方案的實(shí)施1.工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度方案過(guò)程中應(yīng)進(jìn)展以下工作。〔1)跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；(2)在方案圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)場(chǎng)日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)約報(bào)表；(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法；(6)處理進(jìn)度索賠；2.分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織實(shí)施。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。3.在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資