某住宅小區(qū)工程施工總承包管理與協(xié)調措施(工程實例)

住宅小區(qū)工程施工總承包管理與協(xié)調措施〔工程實例〕TOC\o"1-2"\n\u施工總承包管理組織機構工程承包技術力量配備原那么管理人員配備情況工程施工技術工人配備情況工程經理部主要崗位職責總承包管理職能總承包對施工進度的控制管理總承包對質量和平安控制的管理總承包對文明施工的管理總承包對檔案的信息管理總承包與指定供貨和分包單位的配合管理及協(xié)調措施對各分包的管理措施總承包對分包管理實施細那么土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調配合措施安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調配合安裝與土建協(xié)調配合裝飾工程與安裝工程施工配合措施總承包與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調措施總承包對工程信息〔檔案資料〕的管理總承包對質量保修期間的效勞施工總承包管理組織機構工程承包技術力量配備原那么針對本工程特點我們將調派具有類似工程施工經歷的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組本錢工程工程管理部，其工程經理為國家一級工程經理擔任本工程的工程經理。根據(jù)合同要求在建立單位領導下實施施工總承包，將各分包單位按統(tǒng)一的進度方案，質量目標進展協(xié)調管理。實行工程經理負責制，并在工程經理部內設置工程副經理、工程工程師等部門，從施工方案的協(xié)調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調、施工質量的控制監(jiān)視及施工現(xiàn)場的管理各方面進展施工工程管理。在施工全過程慮心承受建立單位、監(jiān)理及設計人員對工程施工進度、質量、平安的監(jiān)視。具體工程主要負責人見附表管理人員配備情況工程經理，由具有豐富的總承包施工管理經歷，曾經擔任過多個重大工程工程經理的具有一級建造資格的同志擔任。工程技術負責人，由具有豐富的施工現(xiàn)場技術管理經歷，曾經擔任過多個重大工程的工程工程師且具有工程師職稱的同志擔任擔任。工程部內部設工程副經理、工程工程師〔土建〕、工程工程師〔機電〕等專業(yè)技術人員及相關人員，分別進展技術、質量、平安監(jiān)視管理、材料管理及施工總協(xié)調，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡。工程施工技術工人配備情況本工程按施工進展情況及工序分類，及時配備充足的技術工人進場。在技術工人中設質量工程師，對關鍵工序進展全過程旁站監(jiān)視以確保工程質量全過程受控。施工操作人員(1)勞務隊伍選擇：挑選施工經歷豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，特別是選定參加過類似工程建立的施工隊伍參加本工程施工。我公司無論是土建、安裝還是裝飾隊伍都擁有相當強的施工隊伍，各工種間配合協(xié)調、默契。(2)持證情況對特殊及技術工種均保證持有了湖南省建立廳及長沙市建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。工程經理部主要崗位職責工程經理職責工程經理為第一責任人,對整個建筑工程的質量、平安負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建立單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。制定工程質量、平安方面的管理規(guī)章制度，加強工程班子管理及班組建立。組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工方案、技術管理、平安生產、文明施工。施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度方案表，負責同建立單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。工程副經理職責在執(zhí)行工程經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工方案落實，并在質量、平安、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)視檢查，使本工程生產順利進展。開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制〞，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。組織總承包范圍內的質量、平安檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防平安隱患。積極改善勞動條件，保證平安措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產品保護。搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時催促各專業(yè)分包單位遵守有關管理條例。搞好平安生產現(xiàn)場管理，負責實施“標準化工地〞的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。工程技術負責人職責:在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、標準、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)視檢查。組織專業(yè)技術人員進展總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分局部項工程的質量評定工作。主持編制各關健工序的施工方案〔技術指導書〕，主持圖紙會審，負責向工長進展技術標準方面的交底工作。制定工程技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。積級推廣新技術，降低工程本錢，參與工程經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。協(xié)助工長抓好班組施工質量，平安文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。施工員職責:1.對其分管專業(yè)按標準標準組織施工，并對所分管的分局部項工程中的質量、平安負責。2.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案〔技術指導書〕，對班組進展質量、平安技術措施的交底工作。3.負責監(jiān)視班組按規(guī)程、標準施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。4.有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產品、勞保用品。5.協(xié)調好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切平安事故發(fā)生。6.參與工程質量、平安檢查，參與分項工程質量驗評工作。7.負責檢查監(jiān)視班組按“標準化文明工地〞規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。專職質量員職責1.在工程總工程師的領導下，針對工程特點編制質量創(chuàng)優(yōu)設計,正確設立質量管理點。2.貫徹IS9002質量體系程序文件，使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質量進展事前、事中、事后控制，制定并落實質量獎懲方法，實施質量一票否決制。材料員職責1.按照工程施工預算編制材料總方案，作為供給備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料方案，并按總方案、階段方案落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入工程的材料進展數(shù)量、質量驗收，對不合格品進展必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。2.在工程經理主持下，工程副經理組織負責工程部內外供貨合同的洽談簽定。3.按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進展定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。4.按材料員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)視與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。5.在工程主管副經理的主持下，進展統(tǒng)計核算，定期進展材料本錢分析，并提出材料節(jié)約建議。后勤保衛(wèi)員職責1.配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。2.負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。3.負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。4.負責施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進展保護。5.處理內外糾紛。專職平安員1.熟悉掌握各項平安生產規(guī)章、規(guī)定等內容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好平安生產工作，并有針對性的制定一些平安實施細那么。2.監(jiān)視整個施工過程的平安生產，糾正違章，配合相關部門排除平安障礙。3.負責全員的平安活動和平安教育，監(jiān)視勞保用品質量和使用。4.發(fā)生平安事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告工程主管副經理。5.參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神,催促改良措施的落實。總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下承受監(jiān)理的監(jiān)視和協(xié)調管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)視職能，表達出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。承包內部系統(tǒng)的協(xié)調管理1.組建的該工程工程部首先應做好內部的組織關系協(xié)調，理順內部的人際關系，在構造的設置上做到職責清楚，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時合理分配，提高工程部管理人員的工作效率。2.做好工程部內部要求關系的協(xié)調，通過抓工程規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過抓工程方案控制，協(xié)調各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡。總承包對勞動力的管理1.根據(jù)工程的進度方案，及時制定勞動力月、季、年的使用方案〔同時審核分包單位的勞動力使用方案〕。2.嚴格按方案使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與方案不符合時，工程部及時查明原因，并采取相應的積極措施予以解決。3.工程部將安排富有后勤管理經歷的人員負責勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。4.為了便于管理和識別，對在工程中進展施工的人員均要佩戴由工程部統(tǒng)一制作、編號的胸卡。管理層〔工程部和分包方的施工管理人員〕均戴紅色的平安帽，而土建方面的勞務層那么戴白色的平安帽，安裝的勞務工戴黃色的平安帽，施工現(xiàn)場的機修工戴深藍色的平安帽?？偝邪鼘κ┕みM度的控制管理工程部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個方面：1.施工進度事前控制：〔1〕工程部將編制施工總進度和年、季、月度進度方案?！?〕對單項工程編制施工進度方案，同時制定相應的節(jié)點。〔3〕編制出施工節(jié)點實施的細那么，明確搭接和流水的節(jié)拍?！?〕協(xié)調各分包方的施工進度方案。2.施工進度事中控制：〔1〕嚴格實施已制定的施工進度方案?！?〕工程部做好工程施工進度的記錄?！?〕嚴格地進展施工進度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距?！?〕修改和調整施工進度，及時向甲方、監(jiān)理方和設計方報告工程施工進展狀況。3.施工進度的事后控制：〔1〕及時組織工程施工驗收工作。〔2〕定期整理工程部的施工進度資料，并建立相應的檔案?！?〕加強工程工程竣工驗收管理和資料管理工作?？偝邪鼘κ┕ぜ夹g的管理1.根據(jù)工程部技術管理的要求，發(fā)揮方案、組織、指揮協(xié)調和控制功能，積極貫徹國家和大連市的技術政策和法規(guī)。建立良好的工程技術管理，使工程管理過程能符合技術標準、規(guī)程，科學地有效地組織各項技術工作的順利開展。2.工程部應熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3.催促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進展審查，充分研究后，編制相應的施工組織設計。4.對于施工中產生的一般技術質量問題及時解決，如有重大技術問題，那么組織有關方面共同參與解決。5.及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。6.計量工作是企業(yè)生產和管理的技術根底工作，工程部將根據(jù)施工實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也一起配備專〔兼〕職計量管理人員，開展計量工作，工程部將定期檢查，催促各分包單位按國家和大連市的有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質量。總承包對質量和平安控制的管理1.總承包控制管理的目標：(1)工程質量管理目標：按照國家和大連市頒發(fā)的標準、標準，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，以確保本工程質量目標的實現(xiàn)。(2)平安施工的目標：到達大連市標準化合格工地。把平安管理工作貫徹于施工管理中，突出平安生產在生產活動中的重要位置。2.管理網(wǎng)絡的建立：建立起質量、平安施工管理的網(wǎng)絡，工程質量、平安施工堅持貫徹“誰負責施工誰負責質量、平安〞的原那么，即工程工程經理為第一負責人，各分包單位經理為第一負責人。各分包單位定期上報工程部負責質量、平安的領導和具體負責人名單。3.質量控制職責：(1)催促和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家標準、標準和設計圖紙進展施工。(2)根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中適應的原材料、構件及設備進展必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經審核后，送監(jiān)理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應的保護措施。(3)檢查工程施工質量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。(4)檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)視處理施工中發(fā)生的技術問題。(5)協(xié)助甲方確定本工程甲供設備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關技術數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關資料。4.總承包質量管理措施(1)熟悉設計圖紙，參加設計施工圖的交底。(2)審查各分包單位編制的施工組織設計、報表、清算、備忘錄、通知單等有關工程質量控制的各項技術措施的內容，提出優(yōu)化方案和改良意見。(3)按分項部位提出專項質量管理要點，建立質量管理資料臺賬，每月匯總編制?質量情況表?，向甲方和監(jiān)理方反應質量情況。(4)每月組織一次工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質量問題進展會診。5.總承包平安施工管理職責和措施：(1)催促和落實各分包單位嚴格按照本工程中被認可的施工組織設計中有關的平安生產的規(guī)定規(guī)程進展操作。(2)審查各分包單位提交的方案中有關現(xiàn)場平安管理內容，提出修改意見。(3)催促、指導、檢查各分包單位搞好平安生產管理工作，嚴格執(zhí)行平安生產六大紀律，設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度，對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施，對重點局部落實專人監(jiān)控。(4)催促各分包單位建立起平安生產的臺賬，同時每月組織對施工現(xiàn)場的平安工作進展檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不平安因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。(5)每月匯總一次現(xiàn)場平安情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提出階段平安要點，并進展分級平安教育和技術交底工作?？偝邪鼘ξ拿魇┕さ墓芾砑訌妱?chuàng)立文明工地工作的組織領導，將創(chuàng)立工作納入總承包管理的整個過程，由負責平安的人員主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)立文明工地的組織管理網(wǎng)絡，同時把平安管理貫穿于文明工地創(chuàng)立工作中，以突出平安生產在創(chuàng)立活動中的重要位置。按照我總公司有關要求結合工程實際，制定處該工程文明工地的標準，并制定評分標準，每月對各分包單位和班組檢查一次進展打分，對評定好的給予一定的獎勵，差的那么給予處分，并要求其及時進展整改。負責對上級機關和甲方進展有關生產、文明施工管理的檢查的接待、聯(lián)系、匯報等工作。施工現(xiàn)場上建立材料進出場驗收制度，同時要求各分包單位及甲方指定分包，根據(jù)送料方案、憑證、質保書或產品合格證等進展材料驗收，受業(yè)主委托根據(jù)合同有關條款對指定分包的有關委辦材料進展確認?？偝邪鼘n案的信息管理文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內容齊全，能反映工程施工的全過程和結果，與施工過程的實際相一致，準確真實，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。加強檔案根底工作的建立，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡，為竣工資料的完整準確提供條件。工程部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定?！布妗陈殭n案資料員，按照要求和有關制度，認真收集日常資料和有關信息，并做好竣工歸檔資料。資料員平時及時收發(fā)各項在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺賬，借、查、閱資料有簽收制度。每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作的準確有效，在單位工程完畢以前，分包單位工程負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報告，為單位工程竣工驗收做好準備工作?？偝邪c指定供貨和分包單位的配合管理及協(xié)調措施總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰清楚、保證工程順利完成?？偡职芾砟Ｊ剑簩Ω鞣职墓芾泶胧┯捎谟蓸I(yè)主指定分包的工程和局部專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進場后，將根據(jù)我公司豐富的工程施工經歷，編制出包括各分包單位施工任務并經合理優(yōu)化的工程施工總進度方案，在該總進度方案獲業(yè)主、監(jiān)理認可后，依據(jù)該方案制定出業(yè)主指定分包隊伍的最遲進場時間；指定供貨商的設備最遲供貨時間表，以方便業(yè)主掌握各分包單位、供貨商確實定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調。對原分包商的進度方案細化和優(yōu)化，以確保進度目標的實現(xiàn)，對各專業(yè)分包單位的初步管理設想如下：在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調試交由一個分包商承當，由其負責分別向本公司進展系統(tǒng)功能交付，本公司那么對業(yè)主進展工程最終產品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的根底上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、平安目標、本錢目標，明確各分包商的責任、義務和權利。實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理根本原那么，防止扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準那么的根底，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為根底。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步方案，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點：1.指定供貨單位的配合管理：a.對本工程的原材料、構配件、工程設備等物資的供給方必須進展合格性評價，保證工程能在合同工期內穩(wěn)定得到質優(yōu)價平的建筑施工物資。b.對建立單位指定的供貨單位該供貨單位應持有產品使用“準用證〞；假設供貨單位未辦理“準用證〞,我們將組織對指定分供方進展評價，對其進展動態(tài)控制；運至施工現(xiàn)場的材料必須具備所供產品的質量保證書，必要時進展樣品的檢驗與試驗。2.分包單位的選擇a.對工程分包方進展評價和管理，保證分包方能按分包合同要求進展施工。b.由工程經理部負責對分包方的施工進展評價、管理；由上級部門對分包方的施工情況進展經常的檢查和監(jiān)視。c.分包單位選擇時，首先應對分包方的三證——進遼〔連〕許可證、營業(yè)執(zhí)照、資質證書進展審核，確保分包方的合法性。對分包方的質量保證能力進展評價并提出評價意見。d.對分包方的評價方式有：1)分包方的以往歷史、業(yè)績、質量信譽；2)外單位的評價；3)分包方的管理人員和工人素質等。4)根據(jù)評價意見對分包方的合格與否作出審批。5)經審批合格的分包方納入“合格分包方名單〞之中。3.分包方的管理：a.工程經理部應從“合格分包方名單〞中選擇分包方。b.分包合同必須以總包合同相關條件為根底〔在相關內容中不得有抵觸或遺漏〕，使分包方的質量保證滿足質量體系要求。并在合同中對質量、進度、物質采購作出明確的、具體的控制規(guī)定。c.工程經理部對分包方要進展施工技術交底和技術管理。必要時，工程經理部必須要求分包方制定?施工組織設計?，并與總包方的?施工組織設計?相對應。d.施工前工程經理部要對分包方進展平安生產制度及平安技術知識教育；各相關職能部門會同工程經理部應定期對分包方的平安情況進展檢查，對查出的隱患，分包方必須限期整改。e.在施工期間工程經理部應要求分包方：eq\o\ac(○,1)必須要依據(jù)工程經理部的工程施工總進度方案組織施工。eq\o\ac(○,2)必須按照圖紙和施工驗收標準組織施工，并且按照國家公布的有關標準和規(guī)定進展質量檢驗和評定，保證到達總包合同規(guī)定的質量目標。eq\o\ac(○,3)必須認真貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，并根據(jù)?大連市招標承包工程平安管理暫行規(guī)定?和國家有關法規(guī)，明確平安生產責任，確保平安施工，所有人員必須有相應的專門證件。eq\o\ac(○,4)必須制定平安管理制度，各工種的平安操作規(guī)程，各級平安生產崗位責任制和定期平安檢查制度，平安教育制度。eq\o\ac(○,5)在施工前組織召開管理人員、施工人員平安生產教育會議，使分包方人員做到自覺遵守平安生產紀律、制度和法規(guī)。eq\o\ac(○,6)必須加強現(xiàn)場材料管理，專人領料，做到工完料清，并認真執(zhí)行總包方制定的有關材料管理的規(guī)章制度和獎罰制度。4.工程質量員對分包方的施工質量實行監(jiān)視，并進展分項驗收和分部工程核定。a.凡質量不符合要求或違反總包合同的有關條款，工程經理部除要求分包方必須限期進展整改外，另應承受罰款處理；如質量嚴重低劣，工程經理部有權終止分包合同，并重新選擇合格分包方。b.分包方按分包合同內容完成工程工程后，工程經理部在10天內組織質量驗收評定。5.協(xié)調措施：a.本工程將由我總包單位協(xié)調多工種專業(yè)分包單位共同完成。因此各專業(yè)分包與總包之間的配合尤為顯得重要。特別是在裝飾工程施工階段，應由總包單位指派專人與各分包指定人組成現(xiàn)場協(xié)調小組,及時互相通報施工進度方案、工藝要求及驗收標準。定期召開現(xiàn)場協(xié)調會,編制多工種穿插施工流水作業(yè)方案,由總包單位統(tǒng)一安排,并根據(jù)工程進展實際情況,為各專業(yè)分包單位提供必要的施工條件。諸如施工工作面、施工用水、用電、定位定標、輔助生產設施〔機械設備等〕及必要的生活設施,以利工程能順利地有條不紊地進展。b.在工程進入裝修及各設備安裝階段時,現(xiàn)場將出現(xiàn)多工種、混合穿插同時施工現(xiàn)象存在。因此總包單位在編排施工作業(yè)方案時認真熟悉各工種的施工工藝及綜合施工順序,妥善安排各工種穿插,穿插作業(yè).特別是一些隱蔽工程如預埋管線設備,在覆蓋前一定需進展隱蔽工程驗收后,才能進展下道工序的施工.現(xiàn)場應制定一系列各工種有關的成品保護措施,防止上道工序受到下道工序損害,本工種施工成品受到其他工種施工損害。6.對分包質量、平安管理體系圖詳見右圖：總承包對分包管理實施細那么進入現(xiàn)場施工的必備條件：1.提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：a.分包工程的議標書及議標過程情況說明。b.中標通知書〔或具有同等效力的暫行施工協(xié)議〕。c.指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。2.填妥指定分包商情況登記表：a.分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位——資質等級證書。b.提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。3.提交分包工程的施工組織設計方案：a.施工方案簡介。b.分包工程施工進度方案。c.主要技術措施方案。d.質量保證措施。e.平安保證措施。f.材料設備進場方案。g.勞動力進場方案。4.提供分包商工程施工簡歷。5.提供分包商施工組織體系簡況。6.按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。7.提供本分包工程的質量方案編制書。a.質量方案和目標。b.圖紙會審情況及技術交底。c.作業(yè)指導書及工序控制點。d.過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控。e.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。f.產品的驗收交付。8.施工過程的質量控制要點：a.對作業(yè)人員進展工藝過程技術交底，并做好交底記錄。b.實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。c.對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。d.復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。e.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。f.加強產品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。g.承受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。h.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。i.重大質量事故及時向總承包匯包，并做好事故分析調查及處理善后事宜。9.分包工程進度控制要點a.編制分包工程總進度方案。b.執(zhí)行月報制度。10.遵守各種平安生產規(guī)程與規(guī)定。a.簽訂本分包工程的平安協(xié)議書。b.完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理軟件資料工作。c.開展平安教育工作，做好分局部項工程技術平安交底工作。d.特殊工種必須持證上崗。e.承受總承包的平安監(jiān)視，參與工地的平安檢查工作，并落實整改事宜。f.重大傷亡事故發(fā)生應及時向總承包報告。11.做好消防和治安管理工作。a.開展消防和治安的教育工作。b.外來施工人員必須有暫住證。c.嚴格執(zhí)行動火申報制度。d.執(zhí)行大連市消防條例。12.做好現(xiàn)場文明管理工作a.按總承包指令做好場容場貌工作，建筑材料設備劃分區(qū)域堆放整理。施工區(qū)域內做到工完料盡場地清。b.遵守文明施工的有關規(guī)定。圍護平安防護設施的完好。c.保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。針對特殊分包商的措施1.認真了解供貨商所供給產品的性能和特點，研讀其隨機技術文件及質量保證文件，為安裝作準備。2.承受供貨商的安裝技術交底工作，會同供貨商編制運輸和吊裝方案，進展設備的運輸及吊裝，組織勞動力、機具及材料進場。3.在安裝過程中，施工人員要承受供貨商技術指導，安裝中碰到問題要積極協(xié)助供貨商進展處理。4.甲供設備材料接收時應有業(yè)主人員陪同，并及時做好接收及檢驗手續(xù)。對衛(wèi)生器具、燈具等易碎物料輕裝輕卸，包裝物應緊固，車速控制在震動不大的狀態(tài)。5.設備的單機試車和產品調試在供貨商的指導下進展，我們在技術力量、工具、測試儀表等方面予以保證。6.及時與業(yè)主聯(lián)系，了解和掌握甲供設備材料進場方案，假設甲供設備到貨時間延遲，我們將采取積極應對措施來消除延誤工期的影響。土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調配合措施總體施工配合本工程中安裝預埋管件和土建配合工作較多，如電纜、通訊、消防、空調、排水等設備，針對不同設備根底埋件以及各類設備的不同的布局，采取不同的施工方法，同時進一步落實和檢查各預留孔洞的位置尺寸、各類管道走向穿墻位置，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，構造鋼筋綁扎的同時配合敷管；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進展疏通整理，以最大限度的減少日后返工。安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調配合平臺配合階段：電氣預埋管走向盡量避開給排水管道預留洞，減少由于預留洞移位造成的損壞。各類管道在穿插安裝中相碰時，應該在以下原那么相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。各系統(tǒng)之間排列應充分考慮其維修方便之處。安裝與土建協(xié)調配合層面平臺配合：根據(jù)土建的進度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進展物料人員的準備工作，同時土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。砌塊墻階段：安裝進展人員的組織、物料的準備，土建通知安裝可以進展施工，土建一邊砌墻，安裝進展接短管和預留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內，同時不破壞磚墻面，以便進展中期階段驗收通過，確保工程質量達標。粉刷階段：土建在粉刷時，盡量防止污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。預留的配合，預留人員按預埋圖進展預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建構造有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進展安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進展，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。設備根底及留孔的配合，設備根底應盡早澆筑，未達強度70%，不得安裝設備，根底位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，假設孔洞較大應處理，在粉刷〔或貼墻紙〕后再裝箱蓋、面板。成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，防止污染。各施工單位協(xié)調搞好安裝工程產品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。裝飾工程與安裝工程施工配合措施現(xiàn)場管理的配合措施本工程中的室內局部安裝與裝飾量比擬大，因此特別要加強裝飾班組與安裝班組的配合。本工程施工要求較高，抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間穿插施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡方案，統(tǒng)一的強有力施工協(xié)調班子，統(tǒng)一的管理目標，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質量目標，從而到達和滿足使用功能要求，保證工程質量。在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中穿插作業(yè)較多的情況，針對施工中易產生的質量通病，制訂切實可行的措施方案，防止造成不必要的損失。各專業(yè)、各工種嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工圖要求進展工程質量的控制、監(jiān)視、檢驗工作。做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質量事故發(fā)生。應及時做好施工技術資料，保證技術資料的及時、完整、準確、可靠，及時向業(yè)主交付完整的工程技術資料。安裝班組在裝飾工程施工前應做好以下工作空調系統(tǒng)的供、回、冷凝水管道的安裝完成，應對該系統(tǒng)管道進展強度試驗，并提交該系統(tǒng)管道強度試驗〔記錄〕復印件一份，杜絕管道漏水隱患，保證裝飾質量。裝飾吊頂前，通風系統(tǒng)中的風管應安裝完畢，要求條件允許時提前進展風管的風量泄漏量試驗，一旦漏風量超標，可及時修補。消防系統(tǒng)的管道安裝完畢，按標準和消防部門要求進展管道強度試驗和嚴密性試驗，保證管道不滲漏，支架和防腐工作也應完成。同裝飾前完成照明電器和消防電器的配管配線和相關器具的接線盒、燈頭盒、開關盒的安裝。采暖衛(wèi)生設施中的給排水管道全部安裝完畢，并進展給水管道強度試驗，排水管道的灌水試驗。安裝配合土建應對衛(wèi)生間樓地板進展24小時蓄水試驗并提供蓄水試驗報告，做到責任明確，手續(xù)到位。假設造成滲漏現(xiàn)象由造成方負責修補，直至合格。應對通風、水衛(wèi)、電器、消防所鑿的樓板洞、墻洞、電線管槽、配電箱周邊等進展修補。總承包與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調為圓滿完成工程各項方案目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終承受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真承受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)視，為更好的與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程工程管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。建議在每周一召開由業(yè)主單位主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主、及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作方案〔包括指定分包的工作內容〕，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在方案中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部方案。認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。根據(jù)招標文件所給定工程承包范圍進展總承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高〞〔即高目標、高起點、高要求〕來實行對技術質量、平安、文明施工、資料的管理及對合同、本錢、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程?？偝邪c周邊環(huán)境的協(xié)調措施與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調措施我公司進場以后，主動及時與工程所在地的各主管部門取得聯(lián)系(質監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等)辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調會，加強溝通，主動為建立單位今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的根底。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。與工程有關部門對口協(xié)調人員一覽表序號單位部門名稱建立單位方對口人員1工程總協(xié)調工程經理2專業(yè)分包協(xié)調配合工程副經理3指定供貨單位協(xié)調配合材料主管4派出所、街道、居委會工程副經理5交警、巡警、市容、公務工程副經理6質量、平安監(jiān)視站質量主管、平安主管7環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務工程副經理8供電、上水、、煤氣、環(huán)境工程工程師對周邊建筑、地下構筑物、道路管線保護措施在本工程建立基地內，我們經過屢次實地踏勘現(xiàn)場，以及由建立單位提供的周邊環(huán)境資料可知，我們將從施工部署、總施工流程、根底施工措施、施工機械布置以及必要的平安防護措施方面進展全方面綜合考慮，特別是在根底施工階段，在采取切實可行的圍護措施的同時，建立信息化管理系統(tǒng)，科學合理的布置環(huán)境監(jiān)測點，做到嚴密監(jiān)測基坑周邊保護對象的垂直與水平位移情況，將監(jiān)測的有關資料分類匯總，形成圖表及曲線，及時向建立單位匯報，同時建立監(jiān)測領導小組及周例會制度，催促監(jiān)測單位以信息化指導施工，以此將施工給這些建(構)筑物、道路以及地下管線的影響減少到最低程度。總承包對工程信息〔檔案資料〕的管理工程檔案資料管理執(zhí)行的標準?大連市建立工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定?施工單位在建立工程竣工檔案編報工作中的職責配備專職資料人員負責收集、整理、匯總施工過程中形成的技術文件資料。嚴格采用國家及大連市檔案管理統(tǒng)一的施工技術文件表式。按規(guī)定編制各專業(yè)竣工圖。對于整理組卷后的竣工檔案資料，各級施工技術負責人必須審核，由竣工檔案資料編制單位負責人或技術主管簽字或蓋章。向建立單位提交完整的本工程技術檔案〔包括所有分包單位的技術檔案〕作為工程質量等級核定和驗收的依據(jù)。施工技術資料的內容施工技術管理資料及匯總〔施工過程中的開、竣工資料；設計變更資料；施工方案及施工總結資料〕。技術管理資料〔工程中甲供、乙供所有的材料、設備質量保證書、合格證〕。施工管理資料〔施工過程中各專業(yè)形成的技術資料和質量評定〕。竣工文件資料及竣工圖的整理及編制要求1.按照國家評定標準要求劃分單位工程。2.文字材料用碳素墨水填寫，填寫要求字跡工整、清晰、不得涂改及使用其他書寫方式。3.文字材料規(guī)格尺寸：都必須使用A4紙標準(297X210mm)。4.資料表格：(施工資料、質量評定)須使用統(tǒng)一表式，不得自行使用其他表式。5.交工資料填寫須注明單位工程名稱及分部、分項名稱。6.質量評定按國家評定標準，評定至分部，室內工程做好觀感評