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施工組織設(shè)計管理制度之勘阻及廣創(chuàng)作一、總則依照國家、部、省、市相關(guān)文件,聯(lián)合本公司詳細狀況擬訂本辦法。凡以本公司名義承攬的建設(shè)工程項目均按本制度履行。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的大綱性文件,是產(chǎn)品實現(xiàn)的籌備書,又是施工結(jié)算計價的重要依照之一,是公司管理水平的標志。所以工程項目中標后,生產(chǎn)副總經(jīng)理一定仔細組織力量,檢查研究,采集資料,在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟、自然條件、資源等狀況,不施工組織設(shè)計的編制輸入信息。二、編制施工組織設(shè)計應(yīng)恪守的基根源基礎(chǔ)則:恪守國家相關(guān)法例和建設(shè)程序,堅持合理的施工安插兼顧規(guī)劃,合理組織,保證工程質(zhì)量、安全、進度,知足業(yè)主和國家法律、法例的要求。聯(lián)合公司實質(zhì),踴躍采納適合的新技術(shù)、新工藝,確立合理的可行的施工方案和提升機械化施工技術(shù)水平。“三性”,即:切合性、有效性、可操控性。三、合用范圍:本辦法合用于中標后公司所承建的項目工程的施工組織設(shè)計(以下簡稱:施工組織設(shè)計)的管理。四、施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容:施工組織設(shè)計依據(jù)工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等,分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(項)或?qū)m検┕ぷ鳂I(yè)設(shè)計方案(或稱施工作業(yè)文件)。五、施工組織總設(shè)計:大、中型建設(shè)項目和集體建筑以及構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特別工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計,是兼顧籌備和指導(dǎo)全面施工管理的指導(dǎo)性文件。編制的主要內(nèi)容:工程概略2)施工整體安插3)施工整體方案4)施工總進度計劃5)資源總需求量計劃6)施工總平面安插圖7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標剖析8)質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理系統(tǒng)及文明施工10)各樣附表、附圖3.1每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計,它是詳細指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件.3.2編制的主要內(nèi)容:工程概略施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝修、裝置四個階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全擔保舉措)3)施工進度計劃4)各樣資源需求量謝幕5)施工平面安插圖6)技術(shù)經(jīng)濟指標7)各項技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制舉措8)各樣附表、附圖9)各樣檢查、試驗的方法、尺度等。確立質(zhì)量、環(huán)保、安全、進度目標、指標。分部(項)工程施工作業(yè)設(shè)計(施工作業(yè)文件)4.1關(guān)于工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工悲傷程(或特別、要點過程)分部(項)工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計(或稱施工作業(yè)文件),是直接可操控施工的文件。4.2編制的主要內(nèi)容:1)工程的特色(說明編制的需要性和重要性性)2)施工方案(包括施工方法、施工步伐、操控方法、查驗方法和質(zhì)量尺度等內(nèi)容。)3)進度計劃4)質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)保控制舉措5)對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。施工組織設(shè)計的編寫、審查、審批5.1施工組織總設(shè)計由總工程師組織總工辦和項目經(jīng)理部及公司相關(guān)部分按“產(chǎn)品實現(xiàn)過程的籌備程序”規(guī)定乾編寫。施工組織設(shè)計編寫綱要時應(yīng)著重資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、堅視和測量等方面的要點及注意事項,詳細由總工辦主任審查,總工程師審批,總經(jīng)理最后決定,動工后十五日內(nèi)向監(jiān)理單位報審。5.2單位工程施工組織設(shè)計原則上由總工辦主任審查,總工程師審批,動工后十五日內(nèi)向監(jiān)理方報審.5.3分部(項)工程施工作業(yè)設(shè)計(施工作業(yè)文件),由項目技術(shù)負責人組織責任工長(或?qū)I(yè)技術(shù)人員)編寫,技術(shù)負責人審查,項目經(jīng)理審批。特別過程專項施工方案由總工程師審批。5.4施工組織設(shè)計原則上不予改正。若因條件的改動,需要較在修改,其改正部分一定經(jīng)過原編寫、審查、審批人和監(jiān)理方署名認可方可有效。
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