技術(shù)年度工作計劃匯總10篇

第頁技術(shù)年度工作計劃匯總10篇技術(shù)年度工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

以教化信息化建設(shè)為主線，加強學(xué)習(xí)，主動探究在新課程吧理念下的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的課堂教學(xué)。在詳細教學(xué)中，著力培育學(xué)生的信息素養(yǎng)，培育學(xué)生的創(chuàng)新意識，打造學(xué)生終身學(xué)習(xí)的平臺，使學(xué)生成為信息時代的合格公民。

在教學(xué)中，結(jié)合上學(xué)期工作中的得與失，全面落實學(xué)校的教學(xué)工作安排，在培育學(xué)生做信息時代合格公民的同時，滲透德育工作。仔細學(xué)習(xí)新課程標準，制定好各年級教學(xué)進度表，加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身素養(yǎng)，用全新的教化理念指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，讓教化新理念真正滲透在每一堂課中。

二、主要工作

1、加強自身建設(shè)，在的確完成好常規(guī)的教學(xué)任務(wù)的前提下，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率，增加合作意識、創(chuàng)新意識，主動聽課，學(xué)他人之長，補自己之短，并做好聽課記錄。

2、主動參加學(xué)習(xí)。為了使自己的教學(xué)技能再上一個新臺階，在本學(xué)期我要主動的參加學(xué)校組織的教學(xué)技能大賽活動，爭取讓自己的授課技能有所提高。為了更好的完成教學(xué)，平常留意仔細地聽、評課，主動地參加本組的教研活動，尤其在評課方面要加強學(xué)習(xí)。

3、保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。本學(xué)期要對學(xué)生的實際操作技能做進一步的提高，努力培育學(xué)生的信息素養(yǎng)，提高學(xué)生獲得信息的實力。另外，培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，細心支配學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入方式要新奇，選取題例應(yīng)典型。

4、對于學(xué)校的大型活動主動參加，尤其是本學(xué)期的慶六一活動，主動完成學(xué)校安排的任務(wù)，對多媒體的操作主動參加。

三、工作中應(yīng)留意的問題

1、學(xué)生自身素養(yǎng)的提高。通過網(wǎng)絡(luò)，提倡學(xué)生做信息時代的合格公民，文明上網(wǎng)，團結(jié)合作，創(chuàng)新求異，使學(xué)生加強自身道德修養(yǎng)。

2、加強機房管理，保證設(shè)備不被損壞，培育學(xué)生愛惜公物的意識。在上、下課紀律中反復(fù)強調(diào)，使每個學(xué)生都能自覺遵守，有秩序的上、下課。

3、盡可能幫助其他老師駕馭操作多媒體的實力，在完成日常教學(xué)任務(wù)的同時，幫助年齡大的老師完成課件制作。

《信息技術(shù)》這門課是新興的課程，在探究與學(xué)習(xí)中漸漸尋求進步，一名合格的信息技術(shù)老師更應(yīng)當不斷地去學(xué)習(xí)，適應(yīng)信息的更新，讓學(xué)生能接觸到最新的學(xué)問。信息技術(shù)老師的工作又是瑣碎的，不僅僅有教學(xué)工作，還有平常學(xué)校支配的工作，更有幫助其他老師運用多媒體的工作，在全部的工作中，“仔細”恒久是前提，本著對學(xué)生高度負責，對自我負責的看法，仔細履行本學(xué)期工作安排，爭取邁上一個新臺階。

技術(shù)年度工作安排篇2

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“安排”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預(yù)見性、信息反饋剛好性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作安排和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力氣。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，安排生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司安排產(chǎn)量，全年預(yù)料生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，安排總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程安排進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程安排進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程安排進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程安排進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井發(fā)展實際狀況，多次編排年度安排，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，剛好調(diào)整工作面接替依次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7311、8215、73111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣運用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，主動實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝運用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)難預(yù)防與處理安排的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不志向，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質(zhì)條件困難，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了肯定的不剛好。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.主動謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析實力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。

2.加快打算巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)實力達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替驚慌，我部門將主動推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)支配隊伍，確保正常接替。

3.接著加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設(shè)

在20xx年勝利創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，仔細比照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。

技術(shù)年度工作安排篇3

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

須要重視的'是目前已是學(xué)問經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)年度工作安排篇4

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的狀況下，我們照舊決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作安排，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好全部標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)運用便利，從而削減生產(chǎn)出現(xiàn)運用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。

四、20xx年度安排要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊全，為提高工作效率，削減工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合全部系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的精確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)建盈利。）

2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的精確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際狀況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，削減外協(xié)件產(chǎn)品，從而肯定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的狀況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一樣通過后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避開不必要損失。

5.全部產(chǎn)品技術(shù)部出圖須要求相關(guān)部門賜予精確和足夠的技術(shù)資料，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)具體資料，以利于技術(shù)部出圖精確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

（2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20xx年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

技術(shù)年度工作安排篇5

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不奢侈資源)、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有"干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑"的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說"皮之不存，毛將焉附"一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它須要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的實力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的一樣統(tǒng)一，使工程能夠順當、如期地達到安排要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

技術(shù)年度工作安排篇6

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。

四.20xx年度安排要點：

1.樣品合格率必需達到95%以上。

2.樣品安排完成率必需達到70%。

3.年度改進項目必需3項以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥101%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本101萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細安排如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（2）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），安排在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將全部的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程限制以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

（2）、對于寄給客戶的樣品從明年起先要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保

管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

（2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

技術(shù)年度工作安排篇7

一、工作思路

依據(jù)市教研院XX-XX學(xué)年度上期工作思路和區(qū)教科所學(xué)年工作安排，以培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐實力，規(guī)范課堂教學(xué)中老師的教學(xué)行為和變更學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為重點，以提高學(xué)生信息素養(yǎng)為根本目的，結(jié)合信息技術(shù)學(xué)科的特點和本區(qū)詳細狀況，主動開展各學(xué)段信息技術(shù)課程教學(xué)改革的探究與實踐的探討與指導(dǎo)工作。創(chuàng)建性地開展教學(xué)探討、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)服務(wù)，著力提高信息技術(shù)老師的綜合素養(yǎng)，使我區(qū)的信息技術(shù)教化教學(xué)工作步入一個新臺階。

二、工作目標

老師培訓(xùn)方面：通過教材分析、示范觀摩課、專家講座、閱歷溝通活動、老師賽課、征集教學(xué)設(shè)計案例等教研活動形式，對全區(qū)信息技術(shù)老師進行培訓(xùn)，不斷更新教化觀念。組織老師參加區(qū)、市級以上活動，如，新教材培訓(xùn)、老師優(yōu)質(zhì)課競賽、學(xué)科論文評比、聯(lián)片教研等活動。汲取兄弟區(qū)縣好的教學(xué)方法，好的教學(xué)模式。

學(xué)生素養(yǎng)培育：重點強化對學(xué)生信息素養(yǎng)的培育。接著組織我區(qū)中學(xué)生參與XX年全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽，力爭有所突破。

課題探討方面：接著開展“重慶市中小學(xué)教研信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策探討”子課題《巴南區(qū)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息技術(shù)教研方式探討》并順當結(jié)題。

三、工作支配

8月：制定安排、落實工作。

9月：組織XX全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽報名工作。

9月：參與XX年全國中學(xué)信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽。

9-10月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)老師優(yōu)質(zhì)課競賽初賽。

9-10月：信息技術(shù)老師教研活動。

10月：組織XX年全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽初賽。

10-12月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽片區(qū)賽。

12月：征集信息技術(shù)學(xué)科優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計及論文。

1月：總結(jié)本學(xué)期工作。

技術(shù)年度工作安排篇8

為提高車輛的修理質(zhì)量，加強全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20xx年年度工作安排。

一、指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強化平安生產(chǎn)管理，將平安生產(chǎn)標準化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進平安標準化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。推動平安生產(chǎn)長效機制的建立，保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標的完成。

二、目標

1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、杜絕因修理質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；

3、車輛修理返修率≤%；

4、修理質(zhì)量顧客滿足度101%；

5、按安排參與培訓(xùn)率達90%。

6、按安排參與班組活動率達90%。

7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達101%。

8、日常巡護、平安檢查有效率101%。

9、平安教化培訓(xùn)安排完成率101%。

三、工作安排及詳細要求

（一）成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管廠長負責。詳細質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。全面負責全公司（廠）質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)汽車修理質(zhì)量的各項法律法規(guī)，對修理車輛質(zhì)量進行監(jiān)督檢查考核，對修理技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析，并提出整改方案。

二、對修理車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽車修理前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標準，未達標準不準出廠。仔細執(zhí)行汽車修理質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。

三、材料倉庫應(yīng)嚴把配件質(zhì)量關(guān)，嚴格做好選購 配件的入庫驗收工作。五、嚴禁偷漏作業(yè)項目，一經(jīng)發(fā)覺，即肅穆查處。

技術(shù)年度工作安排篇9

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透亮。年初我們就制定了水暖工作的目標和安排，充分調(diào)動人員的創(chuàng)建力和聰慧才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行溝通，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備漸漸老化的設(shè)備進行全員參加，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上細心設(shè)計，細心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿足率百分之一百零一零一以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都牢記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)看法的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，快樂工作的總體目標，我們每一個人專心領(lǐng)悟，有感而發(fā)地貫穿于詳細工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最快樂最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，