《培訓(xùn)工作計(jì)劃書參文》

精選文章《培訓(xùn)工作計(jì)劃書參文》篇一：培訓(xùn)工作計(jì)劃書安全管理部培訓(xùn)工作計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的1、提高全體隊(duì)員的綜合素質(zhì)，建立優(yōu)秀的形象2、提高全體隊(duì)員的工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為顧客供給高效，周到的服務(wù)3、提高全體隊(duì)員的自我學(xué)習(xí)，自我拘束的能力，實(shí)現(xiàn)敬業(yè)遠(yuǎn)景二、培訓(xùn)內(nèi)容安全管理部20__年2月20日篇二：公司20__年度培訓(xùn)計(jì)劃書xx20__年度培訓(xùn)計(jì)劃編制：公司管理部20__年12月28審查：同意：日目錄一、20__年度培訓(xùn)計(jì)劃說明---------------------------------（3）（一）、公司現(xiàn)狀剖析---------------------------------------（3）二、20__年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)---------------------------------（3）三、培訓(xùn)管理實(shí)行流程--------------------------------------（4）（一）、培訓(xùn)目的-------------------------------------------（5）精選文章（二）、培訓(xùn)原則-------------------------------------------（5）（三）、培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------（5）（四）、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂-------------------------------------（5）（五）、培訓(xùn)實(shí)行-------------------------------------------（5）（六）、成效評(píng)估-------------------------------------------（6）（七）、風(fēng)險(xiǎn)管理-------------------------------------------（6）（八）、檔案管理-------------------------------------------（6）四、20__年度培訓(xùn)課程計(jì)劃----------------------------------（7）1、《20__年職工入職培訓(xùn)計(jì)劃》------------------------------（7）2、《20__年職工技術(shù)和素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃》--------------------（7）3、《20__年特別崗位及部分管理崗位人員委外培訓(xùn)課程計(jì)劃》----（8）五、有關(guān)表單-----------------------------------------------（8）附件一《培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------（9）附件二《培訓(xùn)記錄》----------------------------------------（10）附件三《培訓(xùn)查核表》---------------------------------------（11）附件四《培訓(xùn)成效評(píng)估表》-----------------------------------（12）附件五《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》-------------------------------------（13）附件六《職工委外培訓(xùn)申請(qǐng)表》-------------------------------（14）附件七《培訓(xùn)協(xié)議》-----------------------------------------（15）一、20__年度培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀剖析精選文章本公司自20__年2月份成立以來，已擁有職工近300人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_____元人民幣，公司正處于迅速發(fā)展時(shí)期，公司職工的基本素質(zhì)情況以下：（一）、截止20__年12月28日公司共有212名職工，此中男性162人，占76%，女性50人，占24%。行政及后勤人員共74人，此中大專以上學(xué)歷17人，占23%，高中、中專學(xué)歷26人，占35%。全公司40周歲以下162人，占76%。從以上能夠看出公司擁有一支較年青的團(tuán)隊(duì)，且管理隊(duì)伍的文化程度較高，但20__年度公司職工流動(dòng)性大，展現(xiàn)出公司個(gè)別崗位的吸引力不足。（二）、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)管理工作的推動(dòng)，但仍舊不夠全面、深入、仔細(xì)，好多工作當(dāng)前逗留在形式上。（三）、公司十分關(guān)注職工的成長(zhǎng)與發(fā)展，但基于本地區(qū)人材市場(chǎng)日趨嚴(yán)重，以公司現(xiàn)有的管理能力和各方面軟環(huán)境不足以應(yīng)付將來的市場(chǎng)變化。（四）、公司當(dāng)前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深入，部分工作程序需要優(yōu)化與改良，職工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不足，團(tuán)隊(duì)精神與共同觀點(diǎn)有待增強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)水平需進(jìn)一步提高。（五）、20__年末，公司已經(jīng)展開了部分培訓(xùn)工作，但未成立完好的培訓(xùn)系統(tǒng)，且培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)性和針對(duì)性不夠，其余培訓(xùn)也沒有有精選文章效展開，培訓(xùn)后沒進(jìn)行有效的查核與評(píng)估，培訓(xùn)成效也沒法深入與量化。二、20__年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)針對(duì)以上問題，公司管理部20__年培訓(xùn)工作要點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：（一）、20__年度，公司培訓(xùn)工作要力求全面覆蓋，要點(diǎn)突出，要在實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)工作中不停豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)成效。（二）、20__年跟著新職工的加入，公司管理部要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司規(guī)章制度、職工平時(shí)行為規(guī)范、5s與質(zhì)量意識(shí)等，讓全部職工能迅速融入公司，以減少職工流動(dòng)性。（三）、20__年要提高職工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)修養(yǎng)，提高其主動(dòng)踴躍的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作、交流能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)其專業(yè)水平。（四）、20__年要針對(duì)公司部分特別崗位人員水平不足以支持公司連續(xù)發(fā)展的問題，公司展開特別崗位人員委外培訓(xùn)計(jì)劃，不停提高特別崗位的專業(yè)技術(shù)。（五）、20__年要充分利用與整合外面培訓(xùn)資源，關(guān)于外面培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門所供給擁有針對(duì)性、適用性的培訓(xùn)課程，要派有關(guān)人員踴躍參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的成效。精選文章（六）、20__年擬增添培訓(xùn)通告欄和培訓(xùn)室的投影儀，加大公司經(jīng)理管理理念的宣傳力度，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。（七）、20__年要不停完美培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，增強(qiáng)培訓(xùn)查核與激勵(lì)，成立培訓(xùn)反應(yīng)與成效評(píng)估體制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)行系統(tǒng)。三、培訓(xùn)實(shí)行流程（一）、培訓(xùn)目的1、改良公司各部門職工的知識(shí)構(gòu)造、提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工的工作技術(shù)，知足公司的迅速發(fā)展需要。2、增強(qiáng)公司各部門職工職業(yè)修養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)與職業(yè)水平，打造高效率團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低消耗率和客戶投訴率，提高工作效率。3、提高公司凝集力、吸引力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展貯備人材。4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技術(shù)、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。5、完美公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及成立系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)行。（二）、培訓(xùn)原則1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與職工需求為依照。2、以素質(zhì)提高與能力培育為基礎(chǔ)。3、以針對(duì)性、適用性、價(jià)值型為要點(diǎn)。精選文章4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和連續(xù)性培訓(xùn)互相交叉進(jìn)行。5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相聯(lián)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相聯(lián)合。6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為要點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相聯(lián)合。7、堅(jiān)持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相聯(lián)合。8、實(shí)現(xiàn)由零星式培訓(xùn)到系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。（三）、培訓(xùn)職責(zé)由公司管理部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包含培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)系統(tǒng)的成立、培訓(xùn)流程的完美、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)行、培訓(xùn)的追蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)成效的評(píng)估與總結(jié)等工作。（四）、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、公司管理手下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)踴躍配合與支持。公司各部門的暫時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總經(jīng)辦申請(qǐng)。（五）、培訓(xùn)的實(shí)行1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)行由公司管理部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)行，包含培訓(xùn)內(nèi)