個人下半年度工作計(jì)劃

—個人下半年度工作計(jì)劃工作方案只是給將來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理布置和詳細(xì)實(shí)施，而它所起到的是催促、提示作用，以下是為大家準(zhǔn)備了20XX個人下半年度工作方案模板，歡送參閱。個人下半年度工作方案一1、強(qiáng)化根底工作建設(shè)及管理。伴著公司管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。強(qiáng)化管理的重點(diǎn)是施行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的長處是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財(cái)務(wù)部員工的主動性，要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理體系。2、主動參與公司經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。伴著公司進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到公司管理的方方面面。3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。依據(jù)審計(jì)局的要求及工作方案，針對敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會計(jì)的敏感度，仔細(xì)協(xié)作審計(jì)工作，按時完好的提交審計(jì)資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。3、強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了本錢的責(zé)任單元和本錢要素，標(biāo)準(zhǔn)本錢費(fèi)用歸集管理流程，充足發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和掌握作用。4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)工作。通過對這半年來的工作思索，有以下感受：1）榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的根本條件。2）責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)人員最根本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。個人下半年度工作方案二一、保安全促經(jīng)營在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格根據(jù)要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳，根據(jù)規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急學(xué)問的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。二、抓培訓(xùn)，提素養(yǎng)業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧是表達(dá)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧保持在一個根底之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性，主動引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信念。培育一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。三、開源節(jié)流，降低本錢，提高人均消費(fèi)節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚(yáng)的口號和狠抓落實(shí)的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)掌握、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。其次，酒店將依據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，按時、隨時的對產(chǎn)品（房、餐）進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能敏捷的把握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過時機(jī)；還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所運(yùn)用的裝備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的把握表達(dá)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，趕緊酒店要進(jìn)行的出品裝盤競賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了本錢和提高了菜肴整體檔次。五、嚴(yán)格本錢掌握，強(qiáng)化細(xì)化核算掌握各項(xiàng)本錢支出，就是增收創(chuàng)收。六、強(qiáng)化裝備設(shè)備修理，穩(wěn)定效勞酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)備也跟著陳舊、老化，面對競爭很劇烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。經(jīng)常顯現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，加上客租率頻高，維保不能按時，造成設(shè)備裝備修理量增大。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達(dá)。每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公正、公正”的原則。即績效考核要公正，選拔時機(jī)要公正，處理問題要公正、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后進(jìn)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要實(shí)行方法，讓大家主動參與，踴躍發(fā)表參與看法，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的看法溝通。個人下半年度工作方案三為了更好的開展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)1、把握每款貨品數(shù)量。2、把握每款號碼情況及數(shù)量。3、把握前十大貨品庫存情況按時補(bǔ)貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。（1）做到每位員工均了解公司制度。（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。4、保，保證賣場有充足的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎。目的是挖掘員工潛力，鼓勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3、促銷宣揚(yáng)方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息按時發(fā)出；對新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭取更大的宣揚(yáng)范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。個人下半年度工作方案四作為一名銷售店長，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，按時精確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶著店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并鼓勵員工，建立和維護(hù)顧客檔案，幫助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，按時處理顧客投訴及其他售后工作。一、早會儀容儀表檢查，開心共享工作心得及效勞技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。二、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更精確的向顧客推舉店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購由于不熟識庫存情況從而像顧客推舉了沒有顧客合適的號碼的貨品造成銷售失利）。按時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。的形式搜集顧客資料，并達(dá)成宣揚(yáng)品牌，促成再次購置的目的，店內(nèi)到新款后按時通知老顧客（但要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間段，盡量防止打攪顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也到達(dá)促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的根底上進(jìn)展新顧客。三、做好貨品搭配，櫥窗和宣揚(yáng)品按時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是由于賣場擺放位置的原因此滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推舉，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)情況以便公司按時的實(shí)行相應(yīng)的促銷方案。四、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、華誕和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡五、調(diào)整賣場氣氛，恰當(dāng)?shù)募顔T工，讓每位員工充滿自信，主動快樂的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要幫助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的根底。六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時辰保持良好的工作狀態(tài)，深化了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，強(qiáng)化面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使賜予幫忙和關(guān)懷，使其更認(rèn)真的投入工作。做到公正公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八、工作之余帶著大家熟識一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士浪費(fèi)品品牌的相關(guān)學(xué)問，這樣與顧客溝通時會有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信任。個人下半年度工作方案五一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、施行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20X年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是X億元，其中一季度X萬元、二季度X萬元、三季度X萬元、四季度X萬元。按X所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可施行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20X年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造X品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣揚(yáng)、營銷策劃方面，X應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充足運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，X應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底X工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全施行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研討所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定X醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)備、裝備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意布置下進(jìn)行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底X的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真確定了X品牌的打造，X集團(tuán)的建立，必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失施行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《X工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充足熟悉到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有距離的。20X年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于X的各類人才，并相應(yīng)建立X專業(yè)人才庫，以滿意X集團(tuán)公司各崗位的需要。個人下半年度工作方案六一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，強(qiáng)化部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。二是強(qiáng)化工作培育。一直保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。近一周來，伴著氣溫的上升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也伴著溫度的轉(zhuǎn)暖，開頭了緊急而有序的辛勤與勞碌。古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今日的社會工作中，也深入的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的根底上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和主動的工作看法，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績?；貞涍@一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要按時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。首先，在缺乏點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還肯定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動其購置心理的技巧。作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐聯(lián)結(jié)我們的商品與顧客的橋梁。為公司制造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購置X，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購置心理的技巧。同時做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴經(jīng)驗(yàn)。其次，留意自己銷售工作中的詳情，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細(xì)致的推介，關(guān)愛的效勞去制服和打動消費(fèi)者的心。讓全部來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)效勞品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟識每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己滿意如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必全力以赴。這種精神的有無，可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失利，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就把握了到達(dá)勝利的原理。倘若能到處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的閱歷?？傊?，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有許多的缺乏之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，利用自己精力充分，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力!個人下半年度工作方案七一、銷售參謀培訓(xùn)在銷售參謀的培訓(xùn)上多下功夫，如今銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，X年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研討，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。二、銷售核心流程完好運(yùn)用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時分我們并沒有去在意這