公司經(jīng)理個人年度述職報告

—公司經(jīng)理個人年度述職報告一年來的工作結(jié)束了，那么還是應當要做好準備，回憶過去的一年，作為公司經(jīng)理的你，在工作當中你取得了什么成果呢？在述職的時分做客觀的闡述。下面是由為大家整理的20XX公司經(jīng)理個人年度述職報告5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。公司經(jīng)理個人年度述職報告【一】敬愛的領(lǐng)導：您好!光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭X年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務力量上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主動開展工作，力求業(yè)務力量不斷提高1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。2、想方設(shè)法，降低選購本錢。選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我一直堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，恰當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務力量跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。光陰又將翻過X年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日公司經(jīng)理個人年度述職報告【二】敬愛的各位領(lǐng)導、同仁：大家好!20X年X月份，由于工作需要，布置我擔任X集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把詳細情況向大會述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。一、履行職責情況20X年，在集團董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值X億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：1、認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制。經(jīng)過多方考察，并報董事會研討，我們撤銷了分公司，施行工程工程目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即施行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。為了能夠順應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及工程目標責任管理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺辨認系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)備。X年8月份，我們施行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，完成了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率XXX，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好從前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹慎務實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，X年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，確定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計X萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用X二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了X分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。根據(jù)建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。X年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的顯現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，完成市場化經(jīng)營。二、20XX年工作中存在的問題和缺乏20XX年我們雖然取得了一些成果，但是我們也蘇醒地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè)，創(chuàng)立一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離標準化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責任管理，從強化工程班子的建設(shè)著手，強化工程施工過程的掌握。3、根底管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、20XX年的工作初步準備20XX年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。X年我們方案完成總產(chǎn)值X億元。完成利潤X萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率X。事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將強化學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶著公司全體員工解決X年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。X年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在X年奪取新的成果而努力奮斗。感謝大家!述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個人年度述職報告【三】各位敬愛的領(lǐng)導、同事們：大家好!轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟識的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比擬順當。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感受頗多。值此時機，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。一、一年來主要工作回憶（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作1、依據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。2、聘請工作伴著集團公司的快速進展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細完成各公司所需人員聘請工作。3、培訓管理工作為使公司各級管理人員熟識把握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增加公司員工的任務感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行力量提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓；依據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，按時下發(fā)考試通知，并幫助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，防止勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營部同事對招商前期的根底工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業(yè)績。1、完成了《X物流中心可行性研討報告》、《X物流中心工程方案書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量運用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了X南郊貨場、X機械交易市場、X市場的大型機械市場、X特汽車城、X汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的根底。X物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，盈余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，盈余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97XXX平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。二、其他方面的匯報因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣揚如期交付運用，這對預定商鋪的商戶有肯定的影響。2、因同行“X交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20X年5月前整體開業(yè)，以此奠定X物流中心在X物盛行業(yè)的龍頭地位。三、存在的缺乏和今后努力的方向一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。面對明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我感到困難雖比料想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成果。這主要得益于我們有一個頑強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我堅信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會越來越好。各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個重要契機，仔細做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求，仔細規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。以上是我的述職報告，請予審議，缺乏之處，請予指正。述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個人年度述職報告【四】各位敬愛的領(lǐng)導、同事們：大家好!20XX年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫忙下，根據(jù)集團公司的總體要求，我以主動的看法對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：一、應履行的工作職責1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作方案及月方案。負責審核、檢查各部門工作及公司方案的落實情況。3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。5、主動幫助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政管理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。強化X集團機關(guān)作風的管理，展現(xiàn)X集團的精神風貌。7、抓好X集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大X集團對外宣揚，增加X集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。二、一年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作1、集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，根本完成了《X集團員工守則》和《X集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、標準化、程序化。2、檔案管理在XX同志的協(xié)作下，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人根本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，X酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應當說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為X企業(yè)的進展奠定了堅實的根底。（2）重新整理了各種工程檔案按“X”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、精確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！癤集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“X集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的建立，標準了員工的工作行為。4、人才聘請依據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲藏庫。當然收獲也是很大的，聘請到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到適宜的人，顯現(xiàn)供需沖突。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。一個切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細職位進行歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個初步想象，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力完成其可行性。5、舉辦演講競賽X日，我們在X酒店七樓會議室舉辦了X集團首屆以“回首·展望”為主題的演講競賽，雖然存在許多問題，但總體來講還是比擬勝利的。這次大賽對于增進員工對X進展歷程的全面了解，激發(fā)員工對X事業(yè)的熱愛，堅決員工對X美妙將來的信念，教育員工以X為家，做好X人都有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣揚牌”和“X宣揚欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力強化和辦事效率提升依據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和X同志，同時夏云還常常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細辦理各項事務，力求周全、精確、過度，盡量防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。8、注意在工作中學習來X工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要虛心?！蔽乙源藶槿松裱?，仔細踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐煩教育、諄諄教導，有時分為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還常常向X等同志請教問題、溝通工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的看法，學習敏捷處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我漸漸明白了做人、做事應當有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理力量與企業(yè)進展新形勢的標準要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進一步研討、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。四、20XX年的工作想象1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采納四種手段”，主動創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個吸取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)章；搭建內(nèi)部信息溝通平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的效勞員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、一馬當先的典范。采納四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采納“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、開展員工培訓，形成良好的學習氣氛目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應當是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行恰當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩鄰娀?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力；方案建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氣氛，形成擅長思索、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“專心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素養(yǎng)的全面提高。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟識企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少時機本錢。3、要樹立高效、務實的工作形象一是要提高自身工作的士氣；二是要主動主開工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的時機，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。我的述職完了，感謝大家!述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個人年度述職報告【五】敬愛的領(lǐng)導：您好!20X年X月我參加了公司的這個大家庭，我充足感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力幫忙下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：在選購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶著下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了許多的新老供應商，為以后的選購工作奠定了良好根底。一、協(xié)作部門經(jīng)理參與編寫選購員工作職責與選購部制度，并且參與編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫忙下，牽強完成。二、參與三星工程材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細對待，商討切實可行的方法。三、協(xié)作預算部做了X等工程材料投標報價以及材料封樣。屢次深化市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習熟悉到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導布置去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話動身時輕輕松松，是愉快的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補缺乏。使我在考察學習中進一步熟悉自己缺乏，熟悉自己對新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種任務，