個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇

—個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇方案的種類許多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：方案的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的方案類型并不是互相獨(dú)立的，而是親密聯(lián)系的。比方，短期方案和長(zhǎng)期方案，戰(zhàn)略方案和作業(yè)方案等。下面就是給大家?guī)?lái)的個(gè)人工作方案，歡送大家閱讀!個(gè)人20XX年工作方案范文【1】為了更好地貫徹由國(guó)家教委、衛(wèi)生部聯(lián)合公布的《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》精神，為了普及和開展健康教育，促進(jìn)同學(xué)對(duì)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的了解，明確健康的價(jià)值和意義，提高自我保健、預(yù)防疾病力量，逐步建立、形成有益于健康的文明行為。我校把健康教育工作納入到正常工作中來(lái)，遵照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的精神，特制定校醫(yī)工作方案如下：一、建立健全各種規(guī)章制度。根據(jù)健康教育的要求，制定各種工作方案、制度，做到年初有工作方案、年末有工作總結(jié)。按規(guī)章制度辦事，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)。二、同學(xué)常見病及傳染病的預(yù)防宣揚(yáng)教育。培育同學(xué)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)身體健康和提高生活質(zhì)量。 1、強(qiáng)化預(yù)防視力不良的教育由于視力不良發(fā)病率很高，近幾年有逐年增高的趨勢(shì)，因此強(qiáng)化視力不良的教育很有必要。（1）學(xué)校保證每天兩次眼保健操時(shí)間。學(xué)校德育處組織值周隊(duì)強(qiáng)化對(duì)眼保健操的檢查工作，保證眼保健操的質(zhì)量。（2）校醫(yī)強(qiáng)化對(duì)班主任的培訓(xùn)，要求班主任對(duì)班級(jí)眼保健操負(fù)責(zé)，做到穴位精確，手法恰當(dāng)，到達(dá)效果。校醫(yī)對(duì)眼操不定時(shí)檢查，到各班按時(shí)指導(dǎo)眼保健操確保眼操質(zhì)量。（3）愛護(hù)視力，要求同學(xué)做到：坐姿要端正，書本與眼睛的距離要一尺遠(yuǎn)；不要在強(qiáng)光下看書，不要邊走路邊看書。（4）班級(jí)對(duì)前排座位有肯定要求，第一排座位距離黑板要求兩米遠(yuǎn)，定期進(jìn)行座位輪換。寫字時(shí)留意左側(cè)采光。 2、強(qiáng)化對(duì)沙眼、齲齒、貧血、養(yǎng)分不良、腸道蠕蟲病等進(jìn)行相關(guān)的防治宣揚(yáng)教育。按時(shí)指導(dǎo)患有疾病的同學(xué)進(jìn)行治療。 3、對(duì)傳染病做到早期發(fā)現(xiàn)、按時(shí)隔離治療，環(huán)境消毒，并向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)疫情。強(qiáng)化對(duì)傳染病防治的宣揚(yáng)教育。依據(jù)傳染病的好發(fā)季節(jié)進(jìn)行預(yù)防宣揚(yáng)，大力強(qiáng)化對(duì)H1N1流感病毒，禽流感，手足口病等傳染性疾病的預(yù)防和診治學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)教育，提高同學(xué)對(duì)預(yù)防傳染病的熟悉和力量，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 4、圍繞各種衛(wèi)生宣揚(yáng)日，出版報(bào)，發(fā)放各種宣揚(yáng)材料，普及預(yù)防傳染性疾病防治學(xué)問(wèn)。如愛牙日（9月20日）、世界艾滋病日（12月1日）、等進(jìn)行宣揚(yáng)，每次活動(dòng)做好記錄。 5、留意宣揚(yáng)材料的整理、積累、裝訂、備查。三、仔細(xì)組織每年一次的同學(xué)健康體檢工作監(jiān)測(cè)同學(xué)的健康情況，對(duì)新生進(jìn)行體檢。體檢后按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，按要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)材料。建立同學(xué)健康狀況登記卡和同學(xué)健康檔案，并將體檢結(jié)果反應(yīng)給同學(xué)和家長(zhǎng)。對(duì)有病同學(xué)提出要求進(jìn)行治療。提高治療率，削減患病率。按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同學(xué)的健康情況。四、常常向校長(zhǎng)提供有關(guān)學(xué)校衛(wèi)生情況及改進(jìn)措施，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況及衛(wèi)生器械情況。五、進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、教學(xué)衛(wèi)生、體育衛(wèi)生、勞動(dòng)衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和同學(xué)老師的個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。六、處理好同學(xué)的常見疾病和外傷，把握同學(xué)的病缺情況，有針對(duì)性地搞好預(yù)防工作，要和附近醫(yī)療單位建立關(guān)系，對(duì)急診和轉(zhuǎn)診能按時(shí)進(jìn)行處理，保證醫(yī)治。七、保證醫(yī)務(wù)室的干凈，保管和運(yùn)用好衛(wèi)生器械，衛(wèi)生器械帳目清楚，完好、精確，常常檢查器械運(yùn)用情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并賜予處理。個(gè)人20XX年工作方案范文【2】新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加凝聚力，堅(jiān)決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會(huì)成為名副其實(shí)的某某醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí) 1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。強(qiáng)化同志間溝通，強(qiáng)化醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。 2、改進(jìn)效勞措施 ①新入院病人熱忱接待； ②宣教仔細(xì)認(rèn)真； ③按時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體； ④危重病人馬上處理，5分鐘內(nèi)輸上液體； ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士； ⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)華誕； ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象； ⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院布置，熟識(shí)15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、商量、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。三、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。 1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。 2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。 3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后按時(shí)簽字。 4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)商量，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)商量。 5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，強(qiáng)化與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。四、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增加防范意識(shí)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要強(qiáng)化醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和防止一般過(guò)失及誤診糾紛。五、加快人材培育伴著社會(huì)進(jìn)步與進(jìn)展，疾病也在不斷改變，學(xué)問(wèn)更新較快，有些專業(yè)前沿性學(xué)問(wèn)許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，學(xué)問(wèn)更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問(wèn)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年方案選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。個(gè)人20XX年工作方案范文【3】 20XX年，對(duì)我們業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)和機(jī)遇，為了能夠更好的提升業(yè)績(jī)，特制定出20XX年工作方案如下：一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面布置了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶布置法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 2、在第二季度的時(shí)分，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人拜見等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，伴著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)與綜合力量的相對(duì)提高。做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以布置業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)分要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)做到面。二、制訂學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20XX年的個(gè)人工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20XX年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。個(gè)人20XX年工作方案范文【4】 20XX年，又是一個(gè)新工作的開頭，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重開頭的一年。因此我要調(diào)整心態(tài)，增加責(zé)任意識(shí)，充足熟悉并做好本職工作。為了盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工，我訂立了下一年度的工作方案：一、強(qiáng)化本職工作。依據(jù)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的需要，結(jié)合各個(gè)工程的開展情況，做好繪圖工作。盡最大努力協(xié)作本部門的工作進(jìn)展要求。明確自己的任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。二、提高自己的工作力量。通過(guò)各種途徑，利用各種資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上公司形勢(shì)的進(jìn)展，順應(yīng)工作的需要，提高自身工作技能水平。三、強(qiáng)化與其他同事的工作上的溝通。針對(duì)部門同事CAD繪圖方面學(xué)問(wèn)缺乏的問(wèn)題，強(qiáng)化溝通學(xué)習(xí)，并向出國(guó)留學(xué)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)溝通其它的工作方面的學(xué)問(wèn)。四、強(qiáng)化自身對(duì)物業(yè)方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高工作主動(dòng)性。結(jié)合實(shí)際情況，以及公司進(jìn)展的需要，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)工作的其它要求。五、主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)及其它活動(dòng)。借此增加自己的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以上是我20XX年度的工作方案，我會(huì)把這些方案落到實(shí)處，為公司的下一年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力量。個(gè)人20XX年工作方案范文【5】順著時(shí)間走過(guò)的腳印，不知不覺(jué)間20X的年輪又畫上了句號(hào)，迎來(lái)新的一年。將迎來(lái)新的希望、新的太陽(yáng)、還有新的果實(shí)。回首15年工作，在工程開發(fā)的工作中，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間，士氣和信念。光陰過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充滿希望的年就伴伴著新年伊始即將接近?？梢哉f(shuō)，年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、去年工作中存在的問(wèn)題匯總 1、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息只是初步了解，沒(méi)有很深化，后期要深化：包括網(wǎng)站，搜尋引擎競(jìng)價(jià)，直通車，SEO推廣，及其它的推廣方式，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。 2、流量不穩(wěn)定、沒(méi)有到達(dá)估計(jì)的目標(biāo)和提升，轉(zhuǎn)化率不高，導(dǎo)致客戶流失率居高。 3、關(guān)鍵詞的監(jiān)控表制定（沒(méi)有落實(shí)到位）。 4、百度目前的關(guān)鍵詞還是比擬少的，后期主要是分析網(wǎng)發(fā)的搜尋習(xí)慣，篩選出更多的關(guān)鍵詞，帶來(lái)更多的流量及詢問(wèn)量。 5、網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比擬單一，把目前的推廣工作做好的情況下，找出更多的推廣方式，多元化推廣，提高流量，詢問(wèn)量。 6、沒(méi)有為公司想新的想法，由于個(gè)人力量有限，沒(méi)有給公司提出有用的營(yíng)銷策略建議，延誤推廣成效。（主導(dǎo)性欠缺、缺少溝通）。 7、缺欠學(xué)習(xí)溝通，以致于整個(gè)推廣工作達(dá)不到抱負(fù)狀態(tài)。雖然存在許多問(wèn)題，但是我相信，只有把工作做細(xì)，做精，實(shí)施到實(shí)處，問(wèn)題都是可以完善的解決的!二、20XX年工作方案一期（現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴分銷工作）工作明顯如下：（見附件） 1、刁氏分銷目標(biāo)與規(guī)劃 2、分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護(hù) 3、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫 4、分銷商的要求和支持 5、分銷商產(chǎn)品定價(jià)策略和盈利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式 6、產(chǎn)品分銷商的售后效勞與分銷商返點(diǎn)比例 7、分銷商的日常管理和日常解答二期（工程推廣方案的布置）工作明顯如下： 1、維護(hù)并參與推廣阿里巴巴、DIAOSHI游泳池、京東、網(wǎng)易、蘇寧等成人用品平臺(tái)，力爭(zhēng)在各大搜尋引擎搜尋化成人用品加盟、嬰兒游泳池、成人用品、成人用品分銷、情趣夫妻用品等關(guān)鍵詞，自然排名靠前。 2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的掩蓋面，增加品牌的正面形象，為公司DIAOSHI成人用品與DIAOSHI游泳池整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。 3、力爭(zhēng)在各個(gè)知名網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上平鋪與占據(jù)重要位置，提高曝光率。 4、重點(diǎn)針對(duì)搜尋引擎競(jìng)價(jià)優(yōu)化（baidugooglesogousoso），