建筑工程質(zhì)量保證體系及措施

1/1建筑工程質(zhì)量保證體系及措施第六章質(zhì)量目標及保證措施

一、質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量目標為合格。

1.依照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和分項工程質(zhì)量檢查評定標準，對分項工程認真組織施工，確保分項工程合格品率100%，其中優(yōu)良品率90%以上。

2.分部工程質(zhì)量在確保主體工程、基礎(chǔ)工程優(yōu)良的基礎(chǔ)上，分部工程優(yōu)良品率達75%以上。

3.工程觀感檢查得分率達85%以上。

4.工程資料按照國家建設(shè)部、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)單位的要求進行整理，內(nèi)容包括施工資料、施工管理資料、質(zhì)量保證資料等項內(nèi)容。

二、質(zhì)量方針

質(zhì)量第一安全為本文明守信爭創(chuàng)一流顧客至上服務(wù)滿意

三、質(zhì)量機構(gòu)與職責

1.機構(gòu)

項目部質(zhì)量機構(gòu)為質(zhì)檢部門，質(zhì)量控制經(jīng)理在項目經(jīng)理，總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量進行管理，并承擔由于部門運行不當，管理失誤造成的一切責任。

2.職責

（1）項目經(jīng)理

a.貫徹公司質(zhì)量方針,根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同,確立本項目的管理

特點,組織制定,審批項目質(zhì)量計劃貫徹實施。

b.組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標、經(jīng)營目標、管理目標，并形成文件，在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件等。

c.領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。

（2）總工程師

a.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,科技發(fā)展規(guī)劃,項目質(zhì)量計劃,領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行,開展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作,對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任.

b.負責組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計,質(zhì)量預(yù)控計劃,質(zhì)量管理文件,組織編制并審核專項施工方案.技術(shù)措施,負責專業(yè)技術(shù)方案的批準.

c.負責主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作,負責組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

d.貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

（3）作業(yè)隊負責人

a.負責項目施工生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào),對分項分部工程的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,負責落實項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的執(zhí)行.

b.組織現(xiàn)場施工責任工程師，執(zhí)行項目施工設(shè)計組織及施工方案，各類生產(chǎn)計劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排，并及時反饋管理信息。

c.對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)

行情況。

d.負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)，各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。

e.參與工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

（4）部門職責

a.工程技術(shù)部：

負責項目施工生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。

控制各專業(yè)施工單位的施工進度。

負責對各專業(yè)隊進行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準，國家規(guī)范進行監(jiān)督。

嚴格三工序的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作。

協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查驗收及保護。

配合項目總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

負責對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。

編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施。

負責計量器具的臺帳管理，進行標識，審核。

負責圖紙及施工技術(shù)資料的管理，與設(shè)計單位進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)，確認，設(shè)計變更，洽商的管理。

b.質(zhì)檢部

嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總目標和階段目標的實現(xiàn)。

制定項目檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。

負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。

負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)施工隊伍質(zhì)量體系的有效運行，定期組織各專業(yè)施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理。

負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理的工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。

監(jiān)督施工進程，材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督過程試驗監(jiān)督。

c.物資管理部

負責項目物資的統(tǒng)一管理工作

編制物資采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。

監(jiān)督進場材料的驗證，復(fù)試，并記錄存檔。

及時組織自供材料的選擇，送審，及時將審定估錄，報技術(shù)部及商務(wù)部。

負責材料供應(yīng)商提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量，數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)。

負責制定進場物資庫存管理辦法，做好各類物資的標識。

負責進場物資的報驗工作，負責工程物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

四、工程質(zhì)量保證體系

1.為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序進行嚴格管理，認真施工，實行質(zhì)量一票否決制，各級管理、作業(yè)人員對質(zhì)量層層把關(guān)，責任落實。

2.實行總公司—公司—項目經(jīng)理部三級管理體制。

3.堅持本公司的“質(zhì)量第一、安全為本、文明守信、爭創(chuàng)一流、用戶至上、服務(wù)滿意”的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量標準化工作，狠抓施工質(zhì)量和技術(shù)管理工作，為顧客創(chuàng)一流的產(chǎn)品。

質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)

五、保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的措施

1.為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，嚴格遵循本公司質(zhì)量管理體系的下列規(guī)定：

（1）管理職責[詳見NMJ/QM（4.1）]：質(zhì)量有關(guān)人員對施工現(xiàn)場生產(chǎn)能力予以調(diào)配以滿足工程要求，貫徹落實質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，對質(zhì)量體系運行進行監(jiān)督、管理，并組織檢查執(zhí)行情況。

（2）合同評審[詳見NMJ/QM（4.3）]：計劃處在總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織評審工作，做到準確理解顧客對質(zhì)量的各項要求，核實滿足這些要求能力。

（3）文件和資料控制[詳見NMJ/QM（4.5）]：各部門對

公司質(zhì)量體系文件、資料以及相關(guān)的外來文件、資料的控制、防止作廢、無效文件的繼續(xù)使用，確保質(zhì)量體系有效運行。

（4）采購[詳見NMJ/QM（4.6）]：所有物資采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

（5）產(chǎn)品標識和可追溯性[詳見NMJ/QM（4.8）]：通過對工程項目在形成的全過程中所需原材料、半成品、構(gòu)件配件、設(shè)備和工序的標識管理，防止施工過程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。

（6）過程控制[詳見NMJ/QM（4.9）]：公司有關(guān)部門根據(jù)過程控制的程序文件，根據(jù)程序文件的要求編制相應(yīng)的質(zhì)量計劃，使直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品獲得持續(xù)、穩(wěn)定的高質(zhì)量。

2.質(zhì)量檢測和試驗設(shè)備

（1）檢驗和試驗[詳見NMJ/QM（4.10）]：對于施工過程中所用的原材、半成品及成品，按照國家標準、規(guī)范要求進行檢驗試驗，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的不準投入使用。建立并保存檢驗、試驗記錄。對于鋼材、水泥還要求收集出廠合格證。

（2）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制[詳見NMJ/QM（4.11）]：公司檢驗、測量和試驗設(shè)備能有效控制和維護，確保這些儀器、設(shè)備的測量精度和良好的技術(shù)狀況。如工地水準儀、經(jīng)緯儀必須都是校正好的儀器，計量工具計量準確，試模、坍落度筒、溫度計等試驗器材配備齊全。

（3）不合格品的控制[詳見NMJ/QM（4.13）]：對不合格

品進行標識，杜絕使用，對不合格分項工程做好標識和記錄，制定返工或修理方案，經(jīng)公司經(jīng)理、技術(shù)負責人審批后實施。

（4）糾正和預(yù)防措施[詳見NMJ/QM（4.14）]：糾正不合格原因，防止再次發(fā)生不合格品。

（5）質(zhì)量記錄[詳見NMJ/QM（4.16）]：負責記錄格式及質(zhì)量記錄標識、收集、查閱、歸檔、存儲、保管的管理工作，證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定和要求及質(zhì)量體系有效的運行，提供客觀證據(jù)。

3.技術(shù)措施

（1）依照設(shè)計圖紙，施工技術(shù)規(guī)范和分項工程質(zhì)量檢查評定標準，對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。

（2）基礎(chǔ)施工前應(yīng)認真作好測量放線工作，測量精度必須符合規(guī)范要求并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，方可進行基坑的施工。

（3）把好原材料進場的驗收質(zhì)量關(guān)，各種原材料必須按規(guī)范要求，進場前進行試驗，取得合格證后方可進入現(xiàn)場?；炷痢⑸皾{配合比必須先取試樣，由實驗室出具施工配合比，施工時用磅稱進行計量，并設(shè)專人負責，鋼材、水泥除要求有出廠合格證外，還需現(xiàn)場取樣合格，方準使用，為保證工程質(zhì)量提供可靠的物資保證。

（4）認真作好工程技術(shù)交底和工序交接工作，關(guān)鍵工序要有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，并以書面形式傳達生產(chǎn)班組，同時與班組長履行簽字手續(xù)，嚴格執(zhí)行工序交接制度，對每道工序嚴格把關(guān)，

把好自檢、互檢、交接檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程。

（5）加強土建與水電安裝工程的配合與協(xié)調(diào)，作好各種預(yù)留洞口、預(yù)埋件的留置工作，要求位置正確，避免事后剔鑿，各工序之間應(yīng)注意成品保護，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。

（6）為了體現(xiàn)生產(chǎn)者對產(chǎn)品負責的原則，實行掛牌留名并與推行樣板間、樣板墻等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了強制工程建設(shè)標準。

（7）每層鋼筋混凝土框架柱接頭處，應(yīng)保留兩層模板不拆，以保證接頭處不出現(xiàn)“穿裙子”現(xiàn)象。

（8）鋼筋砼框架梁、柱節(jié)點處，鋼筋較密集，為確保混凝土振搗密實，采用同配比的細石砼。

4.組織措施

（1）嚴格工程質(zhì)量的檢查制度，公司每月組織一次安全質(zhì)量大檢查，項目部實行月巡視、旬檢查，生產(chǎn)班組每天檢查一次工程質(zhì)量的檢查制度。

（2）配備有高度責任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力強的專職質(zhì)檢員，各個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，工作中，嚴格按照國家質(zhì)量檢驗評定標準，正確核定工程質(zhì)量等級，真正反映工程質(zhì)量水平。

（3）抓好職工的培訓，提高全員職工技術(shù)素質(zhì)，施工班組要抓住施工重點，開展QC小組活動，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作做到